演示文稿和本新闻稿包含“前瞻性陈述”,包括GOL 5年计划。前瞻性陈述涉及未来的情况和结果以及其他不是历史事实的陈述。前瞻性陈述必然基于估计和假设,这些估计和假设本质上受到重大业务,经济和竞争风险,不确定性和意外事件的约束,其中许多关于未来的业务决策都可能发生变化。这些前瞻性陈述是基于当前的信念,期望和假设,并且涉及可能影响实际结果并可能导致实际结果与任何前瞻性陈述中表达的风险,可能导致实际结果差异。这样的陈述,估计和预测反映了GOL的管理有关预期结果的各种假设,这些假设可能是正确的,也可能不会被证明是正确的。GOL没有任何更新任何此类信息的义务。投资者被告知不要基于这种前瞻性陈述做出投资决策,因为实际结果可能与所示或暗示的结果有实质性差异。
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6 Arctop Inc.(认知技术公司)根据我与该公司的咨询协议的条款,作为我的薪酬的一部分,我获得了我的咨询协议的条款,我获得了该公司5,000股股票期权的股票期权。期权归属的期权每季度为625份期权股票。截至本报告的日期,我已行使了3,750股现在是私人公司股票的期权股。在此报告提交后,我收到了公司授予董事会所有成员的5,000份既得期权股票。我目前保留3,750股私人公司股票,5,625个既得股票期权和625个未投资的股票期权。
4。减少化石燃料的使用:切换到可再生能源,使您的家庭能量有效,绿色运输(步行/自行车/拼车)
拟议的计划将支持乌兹别克斯坦政府 (GoU) 应对战略气候优先事项并解决关键约束条件,以帮助实现有弹性、包容性和低碳的经济增长。该计划将由亚洲开发银行 (ADB) 作为牵头联合融资方共同资助。拟议的计划与乌兹别克斯坦更新的国家自主贡献 (NDC, 2021) 相一致,该贡献强调该国减少温室气体排放以及适应气候变化影响所需的缓解和适应措施。它也与国家发展战略“新乌兹别克斯坦 2030”和过渡到绿色经济 2030 战略框架相一致。该计划将侧重于 (i) 加强实施气候变化行动的体制框架、规划、预算和监测机制; (ii) 通过增强水和土地资源管理的气候适应力、提高农业生产力和改善社会保障体系、对国有企业实施气候和可持续性风险披露,加强气候变化适应优先事项;(iii) 通过电子移动和能源效率相关改革,加速向低碳经济转型,特别是在气候关键型交通和能源行业。预期结果预期的计划成果是增强气候适应力并减少气候关键行业的排放。改革建议和成果之间的传输渠道总结如下:(i) 加强气候行动的体制框架,将气候变化纳入规划、预算和资源分配的主流;
14:00-15:00 向 Z 教授科学 0.8 3 代 主席: Luis Morellón(科学学院院长,萨拉戈萨)/ Mar Garcia(医学院副院长,萨拉戈萨) 介绍:思想在进化还是在衰落? José A. Mayoral(萨拉戈萨大学校长,西班牙) 医生教育必须继续 Karen Avraham(特拉维夫,以色列) 在 AI 精准医疗时代培养未来的医生 Gonzalo Baquero-Sanz(西班牙医学生全国委员会前主席;科学传播者,马德里,西班牙) 你完全错了!请听我们说/听听我们的声音
县领导认识到公民、合作伙伴组织和商界的意见对于战略计划的成功至关重要,并于 2021 年 10 月发起了一场公众参与活动。公民和县雇员有机会在多次虚拟和面对面的参与会议以及通过参与战略规划调查来权衡董事会确定的主题并提供反馈。调查和参与会议的结果随后被用于指导战略计划草案,该草案于 2022 年 2 月提交给委员会审议。
注意:本问题考察学生对光速和声速差异的理解,帮助他们建立对观察到的现象提供科学解释的能力。它强调了基于自然规律的逻辑推理的重要性。正确答案:学生可以解释光速比声速快。(不接受(1)只提到距离(例如:“雷声传播得更远”);(2)将雷声描述为“回声”或雷声发生在闪电之后,但没有提到光速和声速的差异。)
执行摘要 这是加拿大皇家骑警 (RCMP) 自加强版《联邦可持续发展法》生效以来的第一个部门可持续发展战略 (DSDS)。《联邦可持续发展法》为制定和实施联邦可持续发展战略 (FSDS) 提供了法律框架,该战略将使可持续发展决策更加透明并对议会负责。作为加拿大的国家警察部门,加拿大皇家骑警在支持加拿大第一个涵盖可持续发展的所有三个维度(社会、经济和环境)的 FSDS 方面发挥着独特的作用。FSDS 的这一新框架认识到,消除贫困和其他匮乏必须与改善健康和教育、减少不平等和刺激经济增长的战略相结合,同时应对气候变化并努力保护我们的海洋和森林 1。加拿大皇家骑警努力应对当今的挑战,并投资于支持加拿大经济、社会和环境健康安全的活动。这份 DSDS 向加拿大人表明,加拿大皇家骑警正在关注其行动如何支持可持续发展。在环境方面,皇家骑警将继续更新我们的车队和设施,以减少温室气体排放,将绿色考虑因素纳入我们的采购决策,并确保我们的行动能够抵御气候变化。该战略还认识到,一个现代、包容和值得信赖的皇家骑警有助于可持续发展的社会方面。展望未来,皇家骑警将继续实现现代化,提供有效的警务行动,并改善我们的组织文化。
4. 详情 4.1 2024 年 12 月 11 日提交给政策和财务委员会的 2025/26 至 2029/30 中期财务预测 (MTFF) 报告向成员提供了 2025/26 预算流程的一般背景信息,以及有关当前财务和经济前景的高层更新,这些问题源于影响理事会的主要问题及其对未来五年财务预测的影响。 4.2 MTFF 建议官员将制定预算提案供每个服务委员会审议,这将使理事会能够维持和补充由集团财务主管和第 151 条官员决定的足够水平的可用收入储备。 4.3 2025/26 收入预算的基础大致假设当前的服务提供水平将保持不变。这意味着虽然已经包括了通货膨胀的增长,但预算提案中除了第 4.5 段中概述的增长之外没有增长。 4.4 收入预算总额为 258.2 万英镑,详见附录 A,2024/25 至 2025/26 年间净增 3.8 万英镑。下表总结了主要变化: