使用下面的空间绘制一份清晰易懂的许可场所平面图。显示所有出口、酒吧、用餐区(如果有)、饮料冷却器和饮料储存区。标明哪些是实心墙、隔板和可移动隔板。使用不同的颜色勾勒出用于销售和/或分配酒精饮料的区域,或该场所的“许可场所”。这应包括向顾客提供酒精饮料或由顾客付款的区域。平面图可以附在 8 1/2" x 11" 标准尺寸的表格上。
iii 那些参与伊拉克行动的人并没有将 ISR 资产的可用性视为一个问题,因为在他们任职期间,摩苏尔战役正在进行中,并且被指定为优先事项,即使没有明确的命令,那么在资源分配中也是隐含的
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2 2017 年,加拿大每十万人口拥有 234 名医生;https://www.cihi.ca/sites/default/files/document/physicians_in_canada_2017.pdf
此消息为 UNCLAS RTTUZYUW RUCBCLF0001 0361359-UUUU--RHMCSUU。ZNR UUUUU R 051859Z 2 月 18 日 FM COMUSFLTFORCOM NORFOLK VA TO ALFLTFORCOM INFO CNO 华盛顿特区 COMPACFLT PEARL HARBOR HI COMUSFLTFORCOM NORFOLK VA COMNAVSEASYSCOM 华盛顿特区 CHINFO 华盛顿特区 NEXCOM NORFOLK VA DLA FT BELVOIR VA COMNAVSUPSYSCOM MECHANICSBURG PA BT UNCLAS 传递给办公室代码:COMUSFLTFORCOM NORFOLK VA/N41// COMPACFLT PEARL HARBOR HI/N4// COMNAVAIRLANT NORFOLK VA/N41// COMNAVSURFLANT NORFOLK VA/N41// COMSUBLANT NORFOLK VA/N41// COMNAVAIRPAC SAN圣地亚哥 CA/N41// COMNAVSURFPAC 圣地亚哥 CA/N41// COMSUBPAC 珍珠港 HI/N41// COMNAVSEASYSCOM 华盛顿特区/SEA05// SECINFO/U/-// MSGID/GENADMIN,USMTF,2008/COMUSFLTFORCOM 诺福克 VA// SUBJ/介绍改进型阻燃变体工作服及穿着方式公布更正副本// REF/A/MSGID:GENADMIN/COMUSFLTFORCOM/191900ZJAN2017// AMPN/REF A 是 COMUSFLTFORCOM 批准改进型阻燃变体 (IFRV) 工作服消息。POC/JENNIFER BIBY/LCDR/UNIT:USFF N412/NAME: NORFOLK, VA/TEL: 757-836-3787 DSN 836/EMAIL: JENNIFER.BIBY@NAVY.MIL// GENTEXT/REMARKS/1.这是由美国舰队部队 (USFF) N41 和太平洋舰队 (CPF) N4 协调的消息,宣布改进型阻燃变体 (IFRV) 工作服的推出和穿着方式。2.背景。最初的 FRV 于 2013 年迅速引入舰队,旨在取代之前缺乏阻燃性的水上制服。鉴于这些安全问题,分发速度是部署计划的主要驱动因素。认识到整个舰队对 FRV 的舒适性和耐用性存在严重不满,USFF 和海军服装和纺织品研究机构 (NCTRF) 于 2015 年开始开发改进版本 (IFRV)。经过广泛的磨损测试和研究阶段,USFF、IAW REF (A) 授权 IFRV 连体服作为批准的舰队组织服装,以取代传统的阻燃变体 (FRV) 连体服。
部门和会议主席致辞 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 水雷战委员会 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 传感器系统委员会 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 指挥、控制、通信和作战系统委员会 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 USW 收购利益相关者 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17