本备忘录旨在通知您,我们计划于 2024 年 2 月开始主题评估。根据 2023 财政年度詹姆斯·M·英霍夫国防授权法案 (NDAA) 的规定,此次评估的目的是确定海军部是否有效地采取行动,以防止和应对在海上或岸上执勤的海军成员中发生的自杀死亡、自杀未遂和自杀意念事件。我们可能会在评估过程中修改目标,我们也会考虑管理层对附加或修订目标的建议。我们计划根据廉政和效率监察长委员会的“检查和评估质量标准”进行此次评估。
肾脏损伤后的后销售病例,包括含有TAF的产品的急性肾衰竭,近端肾小管肾小管病(PRT)和Fanconi综合征。尽管这些病例中的大多数都是可能导致肾脏事件有助于的潜在混杂因素的特征,但这些因素也可能使患者易受到替诺福韦相关的不良事件[见不良反应(见6.1,6.2)]。biktarvy,或者没有接受慢性血液化学的患者,或者未接受抗病毒病史和ESRD的患者(估计肌酐清除率低于15 mL/min)的ESRD患者(估计肌酐清除率低于15 mL/min)。特定人群(8.6)]。服用肾功能受损的Tenofovir前药的患者,以及服用包括非甾体类抗炎药在内的肾毒性剂的患者增加患有肾脏相关不良反应的风险。
BLUF:MNCC HRSC 将代表司令部薪酬和人事管理员 (CPPA) 为等待体能评估委员会 (PEB) 退休结果的成员创建案例。其目的是帮助服役人员在发布 PEB 消息之前与 CPPA 协调完成和预先安排退休方案。如果决定留用服役人员,则预先安排的交易将在 eCRM 中进行适当注释,案例将结案,不会对成员产生影响。讨论:MNCC HRSC 将在 PEB 做出最终决定之前代表司令部 CPPA 创建 eCRM 案例。分离流程的这一变化有两个目的。首先,完成所有退休要求/清单将使成员在等待 COMNAVPERSCOM 发布授权消息时能够及时准确地过渡。其次,这项工作将有助于满足国防部关于 26 天退役的标准。单位和会员参与这一新流程将为 MNCC 及其交易服务中心 (TSC)、区域支持中心 (RSC) 以及支持薪酬和人事专业人员提供所需的信息,同时实现更好、更快的沟通,以支持会员在服务过渡期间的工作。更新 eCRM 案例信息:一旦 CPPA 在 eCRM 中收到案例,他们必须与会员协调以完成并提交以下案例:
指导 ISO NAVADMIN 226/23 发布日期:2024 年 2 月 20 日 生效日期:立即生效 BLUF:为支持 NAVADMIN 226/23 蒙哥马利退伍军人权利法案计划更新,由交易服务中心 (TSC) 提供服务的指挥部将通过企业客户关系管理 (eCRM)/Salesforce 向 MyNavy 职业中心 (MNCC) 人力资源服务中心 (HRSC) 提交蒙哥马利退伍军人权利法案 (MGIB) 取消登记案例,并利用本 Ops Alert 中的指导。未由 TSC 提供服务的指挥部(例如 CVN、AS 等)应遵循 NAVADMIN 226/23 中提供的指示和当地制定的指导。讨论:OPS ALERT 012-23 和 NAVADMIN 226/23 宣布了对 MGIB 的变更,并概述了指挥部就第一任期水手是否有资格参加 MGIB 提供咨询的时间表,以及水手选择是否参加或取消 MGIB 福利的最后期限。以下提供了自 2023 年 9 月以来的经验教训,以重申符合 OPS ALERT 012-23 和 NAVADMIN 226/23 的政策和程序。
2025 财年预算为 750.23 亿美元,其中包括 18.46 亿美元的价格上涨。这一价格变化主要来自周转资金、物资和材料采购、设备运行和维护以及文职人员工资和福利增加。这些价格上涨部分被设备采购通货膨胀率的下降所抵消。预算请求反映了国家优先事项,由战略理论层次结构指导。海军和海军陆战队团队整合不同领域和国家力量要素的资源,以遏制对手并向前推进。这种方法将提供国防战略 (NDS) 所需的海上综合威慑。预算反映了哥伦比亚核战略威慑、战备、现代化/能力和能力的一致优先事项,以实施 NDS 并以部队设计计划为基础。人才是这个部门的基础力量,预算投资于水手、海军陆战队和平民的生活质量计划。
重型卡车占所有重型车辆销售的78%。在2023年第三季度出售的76,000辆重型卡车中,有610辆是零排放车,几乎是2021年全部零排放重型卡车销售的两倍。其中大多数是僵化的车身卡车,欧洲最受欢迎的重型车辆部门的零发射拖拉机拖车的份额从2023年第二季度的36%下降到第三季度的32%。沃尔沃集团由沃尔沃卡车和雷诺卡车组成,在所有零排放重型卡车中生产了三分之二(与第二季度相似的份额),尽管大约占常规车辆销售的25%。iveco在2023年第三季度没有出售任何零排放卡车,而男子只卖了两辆。这些制造商在同一时期还出售了大约25%的欧洲常规重型卡车。
(I) 必须考虑将 HVO 原则成功应用于指挥安全文化。有效采用 HVO 概念和技术的指挥具有以下特点:定期、有条不紊地自我识别安全风险和有害文化因素;积极制定和实施安全风险缓解和纠正行动计划;透明地分享自我识别的风险和相关经验教训,以加速各自社区的学习。高速指挥是一个不断自我改进的指挥,因为它在问题发生时就能发现问题,通过蜂拥(让整个团队一起解决一个问题)和解决问题来积累知识,在内部和外部传播经验教训,同时不断教导指挥人员更有效地完成所有上述项目。第 2b(l)(a) 至 2b(l)(e) 子段中列出的项目是表明特定指挥正在有效采用 HVO 原则的行为示例:
2025 财年预算通过提高飞机任务执行率的按计划执行计划来保持军事战备状态。近年来,性能改进使海军和海军陆战队能够执行更大部分的全面战备要求。在航空战备方面,更高的飞机任务执行率使飞行员能够执行更多的训练矩阵,完成更多的“组数”和“次数”,并提高熟练程度。我们一直强调将物质战备转化为作战战备。在岸上战备方面,我们优先考虑关键的岸上投资,以提高预备役部队的战备水平和公用事业基础设施的维修。最后,2025 财年预算通过更加注重教育、消除军队中的性骚扰以及强调我们的战斗部队及其家人的心理和身体战备来照顾人民。
2025 财年海军陆战队预备役 (OMMCR) 运营和维护预算为海军陆战队预备役 (MARFORRES) 及其职能活动和设施的日常运营提供了资金。海军陆战队预备役是海军陆战队“总兵力”概念的全面合作伙伴。预备役部队的训练、组织和装备方式与现役部队相同,并提供补充资产,使海军陆战队总兵力既能降低风险,又能最大限度地利用机会。2025 财年预算维持了一支由 32,000 名预备役海军陆战队员组成的部队,他们分布在全国各地。与现役部队类似,海军陆战队预备役由海军陆战队预备役总部及其下属的海军陆战队师、海军陆战队航空联队和海军陆战队后勤集团组成,所有这些部队的总部都位于路易斯安那州新奥尔良。预备役部队的独特之处在于,其下属的团/大队、营/中队和连/支队分布在美国各地的 158 个预备役训练中心和训练场。