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维多利亚/温哥华的私人言语治疗服务...
为什么选择私人言语病理学家？私人言语病理学家提供了一种替代或可以与政府资助的言语病理学服务一起使用的替代方法，由儿童发展中心，学校，卫生部门和医院提供。•每个人都可以访问服务，并且没有等待列表。•客户能够面试并选择其选择的治疗师。•治疗计划和时间表是灵活的，旨在满足客户的需求。费用涵盖了吗？言语治疗保险范围包括在许多扩展的健康保险政策中。承保范围的数量因保单和保险公司而异。不列颠哥伦比亚省的医疗服务计划不涵盖私人言语和语言治疗费用。在某些情况下，通过政府计划和私人机构获得语音和语言疗法的资金。有关语音和语言障碍，服务或资金的更多信息，请随时与目录中列出的任何成员联系或访问下面的网站。语音和听力bc http://speechandhearingbc.ca/语音 - 语言和听力学加拿大加拿大www.sac-oac.ca美国语音语言听觉协会www.asha.asha.org
维多利亚/温哥华的私人言语治疗服务...
提供的背景和服务：我对自己作为语言病理学家的职业充满热情，喜欢与各个年龄段的孩子（还有一些成年人！）一起工作。我在新斯科舍省哈利法克斯的达尔豪西大学完成了我的语言病理学硕士学位。我有与学龄前，学龄和青春期儿童一起诊断为自闭症谱系障碍（ASD）和其他发育障碍的经验，并且我已在自闭症服务提供者的注册表注册。我在各种环境中都有经验，包括学校和私人机构，并在两个独立的ASD儿童和其他发育障碍的儿童中工作 - Monarch House和Little Steps Therapy Services。我与成人，学龄和学龄前客户一起工作各种技能，包括早期语言发展，语音清晰度，社交技能，流利性和增强性替代沟通（AAC）。自2016年9月以来，我就一直从事私人执业，目前我正在通过Tepractice看到客户。
不列颠哥伦比亚大学精神病学系 2255 Wesbrook Mall Vancouver, BC Canada V6T 2A1 电话：604 822-7220 传真：604 822-7232
在不列颠哥伦比亚大学： 2011 年 - 儿童大脑健康网络 (以前称为 NeuroDevNet) 成员，致力于帮助儿童克服神经发育障碍 2010 年 - 跨学科研究中心创始成员& 自闭症合作，UBC 2008 年 - 不列颠哥伦比亚大学精神病学系发展认知神经科学项目主任 2007 - 2009 年不列颠哥伦比亚大学格林学院教职研究员 2006 年 - 不列颠哥伦比亚大学精神卫生研究所创始研究员 2005 年 - 不列颠哥伦比亚大学心理学系副会员 2004 年 - 加拿大研究主席，不列颠哥伦比亚大学精神病学系发展认知神经科学一级教授 成员：不列颠哥伦比亚大学 Djavad Mowafaghian 脑健康中心 (DMCBH) 成员：不列颠哥伦比亚省儿童医院研究所 (BCCHR) 成员：人类早期学习伙伴关系 (HELP) 成员：不列颠哥伦比亚大学神经科学研究生项目 成员：马萨诸塞大学医学院施莱弗中心不列颠哥伦比亚大学认知系统本科项目：2000 - 2004 年 马萨诸塞大学医学院精神病学教授1997 - 2004 年 马萨诸塞州沃尔瑟姆市马萨诸塞大学医学院尤尼斯肯尼迪施莱佛中心校区发展认知神经科学中心主任 马萨诸塞州沃尔瑟姆市布兰迪斯大学心理学系兼职教授 1997 - 1999 年 施莱佛中心心理学部高级科学家兼生物医学科学部兼职高级科学家 1996 - 1997 年 马萨诸塞州沃尔瑟姆市施莱佛中心心理科学部副科学家
报告 - 温哥华市福溪南区土地所有者概念发展计划咨询服务合同授予 - 政策和战略重点常设委员会 - 2025 年 1 月 22 日
为了开展市议会于 2024 年 3 月 13 日指示的工作，“……向市议会汇报更新和改进的福溪南部发展计划，供其审议，该计划应回应市政府目前面临的关键机遇和住房压力，以及之前全市对住房作为优先事项的意见……”，市政府于 2024 年 6 月 10 日根据公共采购竞争流程要求，为福溪南部市属土地综合发展计划 (RFEOI) 的咨询服务发布了一份意向书 PS20240853-OCM-RFEOI，目的是评估回应并评估提议者的专业知识、资格和能力。随后，市政府在第二阶段进行了一项更有针对性的采购流程，仅限于入围的 RFEOI 受访者，这些受访者具有满足市政府对这项工作要求的经验和能力。
报告 - 温哥华市福利克里克市南部土地所有者的概念发展计划的咨询服务合同奖 - 政策和战略重点委员会 - 2025年1月22日
为了承担2024年3月13日理事会指导的工作，“……以更新和增强的伪造克里克南方发展计划的更新并增强了理事会的考虑，以应对市政府的关键机会和住房压力，目前正面临着城市和以前的住房投入……当前，该城市的要求是对PS2022408833-RFE的竞争竞争，” 10，2024对于顾问服务，为False Creek South（RFEOI）的城市拥有的综合发展计划提供综合发展计划，目的是评估支持者的专业知识，资格和能力。随后作为第二阶段进行的量身定制的采购流程仅限于入围的RFEOI受访者，这些受访者具有表现出的经验和能力，可以满足该市对这项工作的要求。
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表 1：2025 年综合核心收入要求 – 汇总 ...................................................................................................... 2 表 2：综合收入要求 – 从 2024 年 RRA 到 2025 年测试年的组件费率增长和差异汇总 ............................................................................................................................. 3 表 3：平均费率影响汇总 ............................................................................................................................................. 5 表 4：拟议监管时间表 ............................................................................................................................................. 7 表 5：Butterfly 开发项目负荷预测 ............................................................................................................. 12 表 6：热能负荷预测 ............................................................................................................................................. 13 表 7：NEFC 系统贡献余额和回收 ............................................................................................................. 14 表 8：按成本动因和控制划分的总 O&M ............................................................................................................. 17 表 9：总工资和福利汇总 ............................................................................................................................. 18 表 10：蒸汽生产监督和劳动力 – 账户 500 – 汇总 ............................................................................................................. 19 11：导致蒸汽生产监督和劳动力成本增加的因素 ...................................................................................... 19 表 12：配送监督和劳动力 – 帐户 870 – 汇总 ........................................................................................ 21 表 13：导致配送监督和劳动力成本增加的因素 ...................................................................................... 21 表 14：管理劳动力和福利 – 帐户 920 和 926 – 汇总 ................................................................................ 21 表 15：按分配分类的管理劳动力和福利差异汇总 ............................................................................. 22 表 16：按业务单位分类的管理劳动力和福利差异汇总 ............................................................................. 22 表 17：信息技术服务汇总 ............................................................................................................................. 23 表 18：信息技术服务成本分配 ............................................................................................................. 24 表 19：特殊服务 – 帐户 923 – 汇总 ............................................................................................................. 25 表 20：水电相关费用 – 帐户 502 部分和帐户 874 – 汇总........................................................................................................................................................... 26 表 21：维护和相关功能操作 – 多个帐户 – 详细摘要 27 表 22：销售费用 – 摘要和差异..................................................................................................................... 28 表 23：其他一般和管理 – 摘要..................................................................................................................... 28
Universal Group 通过战略性收购 Barricades and Signs 扩大其在草原地区的业务 不列颠哥伦比亚省温哥华 – 2024 年 12 月 10 日 – CAI Capital Par
Universal Group 通过战略性收购 Barricades and Signs 在整个草原地区扩张 不列颠哥伦比亚省温哥华 – 2024 年 12 月 10 日 – CAI Capital Partners（“CAI”）欣然宣布，其投资组合公司 Universal Group 及其相关公司（统称“Universal”或“公司”）已成功完成对 Barricades and Signs Ltd.（“Barricades”）的收购。Barricades 总部位于艾伯塔省埃德蒙顿附近，由 Robert 和 Fran van Bruggen 于 2004 年创立，现已发展成为一家领先的交通管制公司，业务遍及艾伯塔省、不列颠哥伦比亚省、马尼托巴省和萨斯喀彻温省。在过去八年中，该公司在 Jan van Bruggen 的成功领导下，他与 Barrier Ridge Capital 合作，为 Barricades 的发展和增长做出了贡献。作为此次激动人心的向 Universal Group 过渡的一部分，Jan 将继续领导 Barricades，并将成为 Universal Group 的股东。 “我很荣幸能够带领 Barricades 进入这一激动人心的增长和发展新阶段，”Barricades and Signs 首席执行官 Jan van Bruggen 表示。“加入 Universal Group 大家庭与我们致力于建设健康社区、支持员工和利益相关者、力求做到最好的承诺完美契合。Barricades 和 Universal Group 在愿景和价值观上非常契合，我期待看到我们在他们的支持和遍布加拿大和太平洋西北地区的网络扩展下蓬勃发展。”收购 Barricades 是 Universal 扩大其在加拿大新市场的业务和影响力战略的重要里程碑。收购 Barricades 巩固了 Universal 作为加拿大卓越交通控制服务提供商的地位，增强了其为全国客户提供无与伦比的服务和支持的能力，服务范围覆盖几乎所有省份。“我们很高兴 Barricades and Signs 能够加入 Universal 交通管理集团。”Universal Group 首席执行官 Mike Menzies 表示。 “此次交易是 Universal 的一个重要里程碑，因为我们将继续巩固我们在加拿大最大的交通管理服务和产品供应商的全国影响力。Barricades 将我们的影响力拓展到新市场，使我们能够在阿尔伯塔省、马尼托巴省和萨斯喀彻温省开展业务。Barricades 还为我们集团带来了更多产品线，进一步扩大了我们满足所有客户需求的“一站式服务”能力。我们很高兴欢迎 Jan 和 Barricades 团队的加入，我们将结合我们的专业知识，推动我们的整体战略计划。” CAI 在合并后的组织中的股权共同投资伙伴包括 BDC Capital、Roynat Equity Partners 和 Frind Enterprises。此次交易的债务融资由蒙特利尔银行、加拿大帝国商业银行、新斯科舍银行和国家银行金融提供。环球保险就此次交易获得了 Lawson Lundell LLP（法律）、MNP LLP（税务）、Marsh Canada Limited（保险）和 HUB International Limited（福利）的咨询。
Acuitas Therapeutics 被 Waterstone 评为加拿大最受赞赏™ 企业文化之一 不列颠哥伦比亚省温哥华——今天，Acuitas Therapeutics, Inc. 被评为
Acuitas Therapeutics 被 Waterstone 评为加拿大最受赞赏™ 企业文化之一 不列颠哥伦比亚省温哥华——今天，Acuitas Therapeutics, Inc. 被评为加拿大最受赞赏™ 企业文化之一
遗产编号：11-3117708 温哥华登记处在...
44. 促使检查员批准 Watersprint 报价的流程公平公正，兼顾了各方利益。Genome BC 是公司唯一的担保债权人，也是拟议交易的主要利益相关者，在整个过程中，我们积极咨询该公司，并告知该公司有关此申请的信息，该公司支持拟议交易。此外，代表无担保债权人利益的公司检查员一致投票支持继续进行拟议交易。