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Proctor Creek
○ Pa rtnered with Pa rk Pride to discuss the community's needs for green spa ce ○ Assisted with fund ra ising efforts for green spa ce progra ms eva lua ting a pplica ble EPA gra nts with members of the English Avenue a nd Vine City communities ○ Continued pla nning for Pa rk Pride visioning process with sta ff of Conserva tion Fund a nd MAWI to develop new pa rks in a rea。○我们为该项目提供了一项工作，其中包括重新设置，社区范围和现场工作
玛格丽特佩斯公园概念总体规划
由Chen Moore Associates（CMA）准备的公园系统总体规划愿景是Reimagine Parks Miami真正活跃起来的地方，点燃了一个变革性的旅程，该旅程将在未来10年内重塑公园系统。这项雄心勃勃的努力是由一个综合框架指导的，涵盖了以下基本要素，从使命 +愿景到政策/行动。通过优先步骤进一步增强了这些要素，该步骤构成了实施计划的核心，最终为有形进步铺平了道路。2022年12月，来自迈阿密各个部门的主要决策者以及专门的公园和娱乐部（PRD）员工，共同参加了一个充满活力的为期两天的视觉研讨会。这种合作聚会是一个平台，可以深入研究这些要素，利用从现有条件和需求 +优先级的详尽评估中获得的见解。愿景研讨会促进了关于以下关键主题的引人入胜的讨论，推动了Reimagine Parks迈阿密的转变：
标题：Zero TimeTM：21 世纪的概念架构...
标题：零时间 TM：21 世纪企业的概念架构作者：Raymond T. Yeh 和 Keri Pearlson 日期：1998 年 5 月 30 日摘要：讨论零时间，或将时间作为独立变量进行操纵，对于任何企业在 21 世纪的成功都至关重要。讨论零时间组织的五个原则（客户价值驱动、知识化、整体管理、零阻力和包容性）以及这些原则如何实现即时客户化，这意味着客户的需求在表达后立即得到满足。提供接近零时间组织的示例。应用由战略愿景和卓越运营组成的方法，任何组织都可以遵循该方法全面发展成为零时间组织，使其能够快速有效地适应快速、持续的变化。关键词：管理；零时间；战略愿景；卓越运营；组织模型；客户服务；虚拟过程 IC² 研究所工作论文 WP-1998-06-01 © IC² 研究所，德克萨斯大学奥斯汀分校 http://ic2.utexas.edu (KY)
定位人工智能：制定蒙特利尔人工智能“繁荣”的关键时间表
因此，本研究的重点是了解人工智能快速发展背后的系统性影响，以研究过去的系统和实践如何影响行业内外的人群。因此，这一观点还强调通过互联思维进行展望，并研究人工智能行业发展中系统交叉和相互影响的地方，特别关注蒙特利尔地区的行动。
人工智能和数据科学劳动力
我们还概述了美国和欧洲的课程开发计划，为 AI 劳动力轨道提供基准。作为下一步，我们确定了几个行动项目，以让更广泛的利益相关者社区参与这些努力。我们将以印度-美国愿景研讨会的形式将这些计划中的第一个付诸行动，主题是“发展多元化、强大的 AI 劳动力”，与印度科学研究所合作，将于 2022 年 8 月 10 日至 11 日在印度班加罗尔举行。
弗吉尼亚技术差异超越边界
由蒂姆·桑兹（Tim Sands）总统领导，超越边界：2047年的愿景最终导致世代相传的愿景过程，将弗吉尼亚理工大学定位为一所国际认可的土地授予大学，从战略上解决了不断变化的高等教育环境所带来的挑战和机遇。超越边界确定了将弗吉尼亚理工大学转变为未来大学的三个指导概念：VT形发现（目的驱动的发现），发现社区（校园，地区和全球参与枢纽）和发现的纽带（跨学科发现）。
Domenico Giardini，IUGG 研究员，瑞士
他曾任欧洲地震学组织与研究机构 (ORFEUS，1999-2007) 主席、欧洲地震委员会 (ESC，2006-2008) 主席、国际地震网络联盟 (FDSN，2002-2007) 秘书 (1989-1994) 和主席 (2002-2007)，以及国际地震学与地球内部物理学协会 (IASPEI，2011-2015) 主席。他是 IUGG 愿景委员会成员和 IASPEI 在气候与环境变化联盟委员会 (CCEC) 的代表成员。
2023-2026 年战略计划
感谢 300 多人参与了 Home Forward 的愿景制定和反馈，他们就 Home Forward 如何改进和展望未来提出了建议。我们希望您能为该计划如何反映居民、计划参与者、社区合作伙伴、员工以及所有参加我们虚拟和面对面战略规划会议的人的贡献而感到自豪。从所有人那里收到的诚实而大胆的反馈强化了我们工作的关键原则，并提供了洞察力，帮助我们完善目标并设定新的优先事项。