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A. 老城区战略规划简介
规划经理 Sean Conrad 提供了背景信息，并表示继续振兴老城区是理事会的目标，而老城区战略行动计划是关键的可交付成果。他表示，工作人员已经准备了一份 RFP，并介绍了 First Forty Feet 顾问 Jason Graf 和 William Grimm。他们展示了“Shenryood 老城区战略行动计划”PowerPoint 演示文稿（见记录，附件 A），并表示他们的流程的一部分是获取理事会的想法和见解以及企业和社区的反馈，以开始他们的流程。Grimm 先生回顾了他们为了解 Shen¡vood 社区而开展的活动，以便在他们的分析中使用。他们提供了公司的背景信息。Graf 先生在演示文稿的第 5 页上发言，并解释了他们将要研究的领域的范围和重点。他概述了战略计划应反映主要街道企业的利益、社区的愿景和决策者的利益，并将成为以五年为期限的可行步骤的路线图。他在演示文稿的第 6 页重述了他们的目标，并表示这些目标包括社区参与和愿景；经济发展和业务增长；战略性场地开发；以及指导开发的激励措施和工具。他表示，与理事会和 Shenruood Main Street 团体的接触至关重要，他们也会与更广泛的社区进行沟通。他报告说，将有一个由熟悉社区的人组成的项目咨询委员会。Graf 先生在演示文稿的第 7 页重述了流程和时间表，并解释说，一旦项目咨询委员会成立，就会制定会议时间表
市中心总体规划征求建议书
蓝泉市正在向合格的规划、城市设计和/或经济发展咨询公司征求更新市中心总体规划的提案。蓝泉社区设想一个充满活力的多功能市中心，作为社区的经济和社会中心。这一概念是通过多年激烈的社区讨论实现的，包括 Downtown Alive！、几位市民的愿景努力以及包括蓝泉商会在内的各种社区合作伙伴的努力。通过这些努力，该市之前的市中心总体规划目标和愿景已经实现，蓝泉正在寻求新的想法，继续推动社区走向未来。蓝泉市中心的几个成功项目为重建创造了动力，这个项目将是实现市中心愿景不可或缺的一部分。从历史上看，市中心一直是一个以农业为重点、以铁路为中心的小镇商业中心。目前，市中心环境状况包括零售企业、几块大型市政府拥有的空地、小型办公室、工匠、屠夫、一家受欢迎的小型啤酒厂、餐馆和医疗办公室。该地区未开发的地块很少，主要用途集中在密苏里 7 号公路和铁路上。北部、南部和西部地区混合了住宅密度、商业和轻工业用途，西部地区为历史区。东部主要由 7 号公路沿线的带状商业开发组成。
从十年的自适应途径研究中进行气候适应的课程
自适应途径计划是一种随着时间的推移绘制解决方案空间的方法，以告知不确定性下的决策。自10S中首次适应气候变化适应以来，几项研究和实际应用已使用并扩展了该方法，并讨论了其益处，限制和复杂性。我们从十年的自适应途径研究中学到了什么？本文详细阐述了有关自适应途径的使用，价值和弱点的经验教训，该方法是使用与决策背景，所使用的方法以及对决策做出的一系列指导问题进行决策的方法。根据我们的经验和文献综述，我们发现：a）自适应途径分析已被广泛应用，并且正在从理论到实践； b）自适应途径分析可以量身定制，通常遵循分阶段的方法； c）方法包括叙事，影响模型和利益相关者参与工具； d）由于多个参与者，价值观，危害和行动的各种尺度出于不同目的而导致的自适应途径的复杂性是一个挑战，并且通过各种扩展和与其他副本的组合来越来越多地考虑这一点。可以解决弱点和当前挑战的前进道路包括：在不同尺度上的多个参与者（例如，通过交互式和多级途径）之间的协同进化，并将自适应途径分析与视觉和背景方法相结合，以进行变革性适应和操作气候及格的发展途径。要在实践中实现进一步的申请，重要的是要共享经验和治理问题（例如长期计划和资金）已解决。
2021 - 2023 年战略计划更新
这项战略计划更新是 2012 年开始的一项为期十年的密集战略规划计划的高潮。当时，根据工作人员和图书馆董事会的建议，成立了一个社区规划委员会。它是当地社区广泛多元的真正代表。与该小组举行了三次规划会议，让他们概述 Oceanside 的愿景，收集他们的意见，并从他们那里获得关于关键目标的指导。整个图书馆工作人员研究了每个可能目标的优势和劣势，以确定图书馆是否有能力为实现社区规划委员会制定的愿景做出贡献。图书馆管理团队对图书馆的组织能力进行了全面评估，以确定其是否有能力实现计划目标。这是自该愿景制定过程以来的第二次战略计划更新。第一个计划侧重于学生识字能力、技术使用、提供温馨的环境和提高对 Oceanside 文化的认识。第一次更新重点强调了我们的识字计划、员工培训、文化规划和我们的收藏。 2021-2023 年更新重点关注原计划中的剩余项目，这些项目对于图书馆的发展至关重要，而且现在的更新也非常及时。Oceanside 公共图书馆董事会在整个过程中定期提供意见，并将继续提供意见，因为图书馆会根据资金和人员配置优先实施其目标和宗旨。图书馆管理团队知道图书馆必须保持灵活性，因此既考虑了短期、易于实现的目标，也考虑了对我们图书馆未来的更大、更长期的工作投资。
FY 2025
关于2025财年的Eng，Eng将刺激工程突破，以帮助确保未来的美国繁荣，韧性，安全，健康和技术领导力。Eng将投资开创性的基本工程研究以及关键管理和NSF范围的研究重点。大量的投资 - 在Cross-NSF优先领域以及第四代NSF工程研究中心（ERCS） - 将强调融合研究方法，以帮助应对巨大的挑战并实现社会影响。此外，为了提高美国全球竞争力，战略英语支持将加强工程劳动力并加快技术创新的发展。Eng的2025财年投资将通过对先进制造，供应链，健康和其他创新应用的研究的基本贡献来建立未来的繁荣；纳米技术，新材料和半导体技术；清洁能源技术和气候变化适应和缓解策略，包括可持续的区域系统，脱碳和循环经济的创新，自然危害弹性以及清洁能源技术边界的合作伙伴关系。董事会将支持机器人技术，AI和智能和自主系统的进步。ENG还将投资新颖的技术，以提高频谱高效的无线系统以及节能的高性能微电子和计算。整个ENG的资金将有助于确保可持续和可靠的基础设施系统，例如，对于极端条件的精确农业和设计。继续对研究基础设施和合作伙伴关系进行投资，将为研究人员和学生提供测试床，制造和扩大规模的速度技术翻译。为了加快研究结果向经济和社会利益的转化，ENG将基于其与行业以及其他政府机构和实验室的合作传统。通过NSF资助的工程研究愿景联盟，具有广泛观点的工程师在有关可持续运输网络的报告中确定了关键的研究方向，用于水的工程系统
2024-12-10-2024 DPD 项目亮点 cover-2023_DPD_Annual_Report_Cover_Peter Strazzabosco
简介 3 项目、规划和计划 伊利诺伊州量子和微电子园区 4 Advocate 医院 5 Missing Middle 6 Rector 大楼 7 Plant Chicago 8 Sputnik Coffee 9 Fillmore Center 10 BandWith Chicago 11 The Scoring Stage 12 Westgate 13 Pete's Fresh Market 14 Sav A Lot 15 Sisters in Cinema 16 Jamaican Jerk Villa 16 Revolution Workshop 17 TimeLine Theater 18 Double Door 19 The Revival 20 Go Green Griot Plaza 21 WHPop 22 South Side Sanctuary 23 Overton Exchange Plaza 24 Austin Community Health Hub 25 Wood Street Farm Expansion 26 Englewood Agro-Eco District Land Use Plan 27 Milwaukee Avenue 城市身份研究 28 Broadway 土地利用规划研究 29 Western Avenue 重新分区 29 Cicero Avenue 走廊研究 30 Harlem Avenue 愿景研究30 拼接起来 31 阿米蒂奇工业走廊规划 31 95 街走廊规划 32 黑人文化丰收 33 城市公民日 34 芝加哥制造业奖 35 保护博览会 36 阿波罗 2000 37 海德公园联合教堂 38 杰克逊仓储和货车公司 39 约翰·B·墨菲纪念碑 40 玛氏糖果工厂 41 菲比和约翰·格雷之家 42 拉莫瓦剧院 43 中城信托储蓄银行 44 熨斗大厦 45 帆船 46 商业改善区 47 芝加哥公园区 48 芝加哥公立学校 49 规划开发 50 部门联系人 56
综合计划评估与评鉴审查（...
《社区规划法》第 163.3161 至 163.3248 节（佛罗里达州法规）概述了地方政府综合规划、土地开发法规和政府间协调的要求。虽然地方政府综合规划是社区的长期规划框架，但必须定期审查并根据需要进行更新，以反映随时间的变化。根据第 163.3191 节（佛罗里达州法规），地方政府必须至少每七年对地方综合规划进行一次评估和评估审查 (EAR)。本 EAR 遵循 2017 年进行的上一次流程。EAR 流程规定了综合规划在两个主要类别中的必要更新：州要求的变化和当地条件的变化。《社区规划法》的各项州要求会根据州法律的修订不时发生变化。第 163.3177 节（佛罗里达州法规）是目前的主要法规，规定了地方综合规划的必需和可选要素，以及要素的规划期限、范围、数据和内容。该法案中的其他法规规定了并发规划、公共设施、资本改善和政府间协调的相关要求和限制。自棕榈泉村上次发布 EAR 以来，这些州的要求发生了一些变化，其中一些要求修改村庄的政策以及采纳或删除某些其他政策。当地条件的变化大致对应于当前和预期的未来条件，例如更新的管辖边界、土地使用变化、公用事业服务区、地方间协议、公共设施和基础设施的位置和范围，以及更新的人口预测、总体规划、愿景和公众意见。作为每个综合计划要素的数据、清单和分析 (DIA) 的一部分，收集和分析有关当地条件的新数据和更新数据。州要求和当地条件共同为当地政府的目标、宗旨和政策 (GOP) 提供信息，这些目标、宗旨和政策是综合计划的主要内容，也是相关地图系列的一部分。一旦必要的综合计划更新被传送到州，并被村委会采纳，就需要审查土地开发法规以确保一致性。
数字凝聚力 - ESPAS
简介 “数字鸿沟”是指“信息和通信技术（ICT）的不同获取和使用水平，更具体地说，是指基于互联网的数字服务的获取和使用方面的差距”。指示数字鸿沟的变量可以与地理位置（例如农村和城市地区）、性别、年龄、技能水平、公司规模和社会群体的脆弱性联系起来。鉴于数字化对于欧盟的短期、中期和长期未来至关重要，这些数字鸿沟可能会危及欧盟“数字十年”目标的实现，该目标已设定为 2030 年。因此，一个关键问题是如何在相关的长期发展背景下解决数字鸿沟问题，并着眼于人口变化、城市化或工作性质变化等全球趋势，直到 2040 年或 2050 年。在这里，预见并不专门指预测未来，而是为不同的未来情景做好准备。目前，俄罗斯入侵乌克兰后地缘政治环境迅速恶化，进一步加强了实现欧盟内部数字凝聚力的论点。只有在获取和使用最新技术方面没有差距的社会才能为其公民提供最新信息以及有需要的人的关键支持工具，例如通过数字平台提供的工具。因此，CoR 提议就数字化在实现欧盟凝聚力方面的未来作用展开公开辩论。这篇 ESPAS 创意论文重点探讨了未来几十年一系列参数的可能发展。扩大智能专业化战略（从 S3 到 S4）并制定完善的概念，将数字凝聚力添加到条约中现有的经济、社会和领土凝聚力概念中，这可能是有用的方法。在这方面，它超越了欧盟内部的情景，从多个维度考虑地缘战略和全球趋势。本文主要基于最近的 CoR 领土数字凝聚力前瞻性研究（以下简称“CoR 前瞻性研究”），研究了未来数字凝聚力的潜在演变，结合了前瞻性研究中使用的方法：水平扫描、大趋势分析、情景构建、展望和回溯。本文第 5 章简要介绍了研究中使用的方法。
总体规划已获批准
密歇根州法明顿山（2024 年 9 月 12 日）——法明顿山市议会于 8 月 12 日星期一的会议上批准了一项新的未来土地利用总体规划。该批准采用了前瞻性战略，为此，议会花了三年多的时间进行研究、收集社区意见和规划。总体规划是一份战略文件，将指导法明顿山市未来 50 年的变革。它包括未来的土地使用和开发、非机动化交通、住房、经济发展等。“这是法明顿山市真正激动人心的时刻，”市长 Gary Mekjian 说。“在去年庆祝该市成立 50 周年之后，我们很高兴开始实施战略，推动法明顿山向现代和有弹性的未来迈进。”为了实现总体规划中提出的愿景，市规划委员会和市议会必须审查和批准对各项城市法令的更新。这将包括在 20 世纪 70 年代该市成立时制定法令时未曾预料到的活动。新总体规划中提出的战略为该市更现代化的便利设施奠定了基础，例如提高步行能力、增加自行车道和小径以及可持续设计。该计划还确立了允许和鼓励混合用途重建的愿景，以吸引各种餐饮和娱乐选择。对更多沉浸式餐饮和娱乐选择的渴望是通过公众参与出现的一个关键主题。从 2022 年春季开始，该市在总体规划制定过程中为社区提供了广泛的参与机会，从而通过在线和面对面的机会吸引了大量参与。社区成员的意见揭示了最终总体规划中纳入的其他几个关键主题，包括住房选择的多样性、驾车替代方案以及继续保护整个城市开放的自然空间和公园的愿望。法明顿山市规划和社区发展部主任 Charmaine Kettler-Schmult 说：“更新后的未来土地利用总体规划反映了社区的共同利益和集体愿望。”
愿景计划：事实说明
该愿景计划是与社区成员、当地商界领袖、城市设计师和交通专家合作的两年愿景过程的结晶 纽约，纽约州（2021 年 1 月 19 日）-- 联合广场合作组织今天宣布发布联合广场-14 街区愿景计划（“愿景计划”），这是一项针对联合广场-14 街社区未来的雄心勃勃的新提案，将使公共空间大幅增加 33%。 “我们很自豪地公布这项愿景计划，该计划通过促进开放、公平、安全和可达性，将联合广场-14 街社区的需求放在首位。这里的最终目标是让公园游客知道他们已经到达了一个特别的地方，”联合广场合作组织执行董事 Jennifer Falk 说。 “该愿景计划最初是为了应对拟议的 L 列车关闭而发起的，随着 COVID-19 颠覆了我们的世界，并随之颠覆了我们与公共空间的关系，该计划也在不断发展。更多的开放空间、更安全的行人和自行车出行、更便捷的交通、更多的户外座位和绿化——所有这些变化都是该计划所要求的，在我们规划该地区的下一章时，这些变化将为我们的社区带来不可估量的好处。” 该愿景计划由纽约联合广场设计公司联合设计，是与社区成员、当地商界领袖、城市设计师、景观建筑师、交通专家以及市和州机构合作伙伴合作的两年过程的结晶。在 20 场独立的活动中，有超过一千人参与，这是该合作伙伴关系 45 年历史上规模最大的一次外展活动。 “对许多纽约人来说，联合广场是城市的中心，吸引着居民、购物者和上班族等罕见而充满活力的组合。我们的设计保留了吸引人们前往联合广场-14 街的美好品质，并通过将公园延伸到邻近区域并缓解交通拥堵为行人提供了更多的空间。通过找到一种让公园与周围城市一起成长和演变的方法，我们保持了空间的平衡，让它变得更加美丽，让每个人都能享受其中，”Marvel 创始合伙人 Guido Hartray, AIA 说道。愿景计划提出了五个关键项目：1. 将第 14 街改造成世界一流的林荫大道和交通干道。该计划希望在该市公交专用道计划初步产生积极影响的基础上，将第 14 街打造成世界一流的林荫大道。这包括扩大步行区和指定公交上车区，以及优先考虑出入和连通性，以创建活跃的街道景观。新的小公园、树木、花坛和其他元素将增强步行体验。联合广场的人行道将增加一倍宽，以缓解交通入口的拥堵，并允许激活底层的零售店。2.将联合广场西延伸至周围的建筑物，转变为无缝的步行广场。