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卡梅拉·艾丽塔·斯基拉奇
摘要 Carmela Elita Schillaci 是卡塔尼亚大学“创业与商业规划”（SECSP08）的教授。她在博科尼管理学院主修“战略分析与规划”，在纽约大学“创业研究中心”主修“创业精神”。他是卡塔尼亚大学商业经济学学位课程的主席；她曾任“商业、文化和社会”系主任（2000-2002 年）、经济学院院长（2002-2005 年）、MedSpin 大学孵化器首席执行官（2004-2007 年）、“MIUR 科技区 - 西西里微纳米系统”首席执行官（2009-2011 年）。她是埃特纳高科技联盟（拥有 37 家成员公司）的创始人兼总裁，也是 IBAN（意大利商业天使网络）董事会成员、沃达丰意大利基金会科学委员会成员、西西里风险慈善基金会主席以及米兰博科尼大学企业社会责任博览会科学委员会成员。他是意大利和外国科学委员会的成员。 2009年至今她一直担任经济发展部技术创新专家。自 2015 年至今，她一直担任第三次任务的 MIUR/ANVUR 专家，并且是 Anvur 学位课程认证和评估专家组的成员。主要涉及创新和高科技；战略管理；地域集群；创业；社会初创企业；公司治理；家族企业；区域营销，并在意大利和国外撰写了大量专著和论文。
Borqs Technologies，Inc。
Company Borqs Technologies，Inc。（“ Borqs”或“ Company”）成立于2007年，成立于英国维尔京群岛，在加利福尼亚州圣克拉拉设有美国办事处，在全球范围内拥有亚洲的研究和开发中心，是一个端点的无线产品解决方案，用于移动电远程电视和互联网的无线产品解决方案（iot of Things）。Leveraging its proprietary Android- based cloud-enabled commercial-grade platform software, the Company provides worldwide contracted design, development and manufacturing services for leading chipset manufacturers, including Qualcomm, Intel, Freescale and Marvell, multinational original equipment manu facturers, such as LG Electronics, Micromax, Acer, Dell, Motorola, Vizio and Coolpad, as well as major mobile network operators around the Globe，计数AT＆T，Sprint，Verizon，China Mobile，Orange，Reliance Jio，Vodafone，Telefonica，Telcel和Claro。在中国，印度，美国，日本和韩国的存在中，Borqs拥有330多名员工，并将其产品部署在四大洲。Trading on NASDAQ under the symbol BRQS since its August 2017 reverse merger transaction with a Special Purpose Acquisition Company (SPAC) formerly known as Pacific Special Acquisition Corp., Borqs is uniquely positioned to exploit the rapidly growing IoT and 5G technology trends as possibly the only independent publicly-listed in the U.S. provider of innovative end-to-end solutions for the ubiquitous Android operating system 平台。在2021年10月，该公司在Holu Hou Energy LLC（HHE）（今天49％）中获得了51％的权益，该公司是夏威夷领先的太阳能公司。HHE最近也进入了加利福尼亚市场，这是一个数十亿美元的市场。HHE最近与Lendlease签订了一项大型多年合同，Lendlease是一个领先的房地产和投资集团，管理近8,000套美国陆军在瓦胡岛的房屋，在珍珠港的军事基地的住宅院子上安装其太阳能加储存系统。
气候变化部研讨会报告-Vanuatu
我们的联合声音回应了反对气候影响的强大信息，体现了对Malampa及其他地区的韧性和可持续增长的共同愿景。“气候变化对包括Malampa省在内的瓦努阿图有深远的影响，其影响变得更加明显和威胁。我们目睹了海平面上升，更激烈的风暴和不可预测的降雨模式。这些变化已经对我们的沿海地区造成了损失，在我们的沿海地区，侵蚀和洪水正在破坏基础设施，并通过盐水入侵污染了淡水。热带风暴的严重程度日益严重，导致房屋和财产破坏，取代家庭，并使我们的社区脆弱。，随着降雨模式的改变带来了严重的干旱和洪水。我们的当地生态系统，例如珊瑚礁和红树林，对我们的生物多样性和渔业至关重要，也正在遭受苦难，不仅威胁着环境，而且威胁着许多人的生计。今年，我们面临着较高的温度和不稳定的降雨，这使这些已经紧迫的问题恶化了。社区承受着压力，环境正在努力应对，进一步强调了迫切需要进行全面适应策略。在这项为期五天的气候变化意识活动中，气候变化部（DOCC）员工不懈地努力将Malekula社区的影响直接与气候变化联系起来。一起，我们可以建立韧性并维护我们的未来。”我们的讨论重点是确定社区可以采用的实际适应和缓解实践。这样做，我们使参与者能够真正了解气候变化如何重塑其环境，生计和生活方式。至关重要的是，我们必须继续支持这些努力，并鼓励基于本地的，基于自然的解决方案，例如我们促进的植树活动，以应对面临的挑战。该部还向来自Malampa省政府的利益相关者表示感谢气候变化部的工作人员良好的合作和团队合作。插入气候变化部纳尔逊·卡洛代理部
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为什么加拿大制造的Laribee吉他好？ Laribee吉他于1968年在加拿大多伦多开始制造，并于1977年搬到加拿大环太平洋沿岸的不列颠哥伦比亚省维多利亚，创造了我们独特的吉他。声音使用来自高森林的优质云杉和雪松。 当它于 20 世纪 70 年代末传入日本时，其高品质令人惊叹，并获得了想要像 Martin 和 Gibson 那样细腻声音的用户的支持。精美的镶嵌作品是Larrivee吉他的特色之一，是由Gene Larrivee的妻子Wendy创作的。今天十年级的情况仍然如此。 20 世纪 70 年代末，包括他的妻子 Wendy 在内的 8 名工匠每月生产约 30 瓶葡萄酒。 这一时期的吉他据说是Laribee的黄金时代，抵达日本的少数10级吉他售价超过了Martin的D-45。我想可以说，这为Somogi这样的手工吉他今天被日本乐迷所接受奠定了基础。 除了产品的质量和声音的质量之外，还应该考虑民族主义的方面。虽然他们的销量不如Martin和Gibson，但他们很早就在努力表达自己的加拿大特色，并且一直讲究在加拿大生产产品。他们融入了当时不符合美国时尚的东西，例如“木质装订”、“制作精美的玫瑰花饰”、“透明护板”和“具有欧洲文艺复兴风格的镶嵌设计”。这种叛逆精神吸引了那些厌倦了美国文化消极方面（例如越南战争和全球化）的人们。有一个轶事，在吉他发展的早期，一位美国自由主义音乐家在听到有关Laribee吉他的谣言后，在多伦多的街道上徘徊，寻找一把Laribee吉他。 2001 年 9 月，Larrivee 搬迁至加利福尼亚州的一家新工厂，以进一步扩张。由于美国市场是他们最大的客户，该公司自然希望降低出口成本。然而，这让粉丝们非常失望，他们认为这是一把值得骄傲的加拿大吉他，而不是前面提到的美国吉他，这一事实是有意义的。日本粉丝也是如此。如果您想要一把来自美国西海岸的吉他，泰勒吉他就足够了。未能立即提高加州工厂的质量也增加了现有粉丝的失望。 目前，创始人吉恩·拉里维（Gene Larrivee）、他的妻子温迪（Wendy）、次子马修（Matthew）和女儿克里斯汀（Christine）在加利福尼亚州的一家工厂工作。长子吉恩·拉里维 (Gene Larrivee Jr.) 负责加拿大温哥华的工厂。独自留在加拿大的他对于在工厂度过的时光有何感想？ 我无从了解他个人的挣扎，但他回应了我的评论“加拿大制造的10级吉他很好”，并为《LAST GUITAR》的开场制作了一把吉他，我不禁认为有。这不仅仅是简单地接受请求。熟练的工匠在一条单独的生产线上工作。 是的，我想他想证明这一点。自豪地在加拿大制造。第一批已经到了。使用温迪的镶嵌物，图案为留在加拿大的阿拉丁和神灯精灵，以及 AAA 级核心。
阿贾耶·德乌干 Ka Gana 平台
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