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成本效益和效率的外部咨询
西非国家卫生系统表现不佳，这是由于长期缺乏训练有素的人力资源、机构和基础设施能力不足、卫生信息系统表现不佳、卫生服务的可及性和可用性较差以及管理能力不足。国家主导的监测、准备和应对能力的自我评估和从埃博拉病毒病 (EVD) 疫情中吸取的经验教训表明，在监测、流行病准备和应对以及实验室样本采集和生物确认能力方面存在明显弱点。REDISSE 项目自 2016 年以来已在 11 个国家（10 个西非经共体成员国和毛里塔尼亚）实施，旨在通过解决人类和动物卫生系统阻碍有效监测疾病和应对的弱点，在西非建立国家和区域跨部门合作疾病监测和流行病准备能力，并在紧急情况下对上述紧急情况提供立即有效的应对。从 2020 年 2 月以来西非持续的 COVID-19 疫情中吸取的教训促使该地区采取了多项行动来提高对流行病的防范能力，而 REDISSE 计划为其中大部分行动做出了贡献。这些措施包括建立西非经共体区域监测和疾病控制中心（ECOWAS' RCSDC）作为受 WAHO 监督的技术机构，该中心是非洲疾控中心的区域合作中心，在 15 个西非经共体成员国指定国家公共卫生研究所 (NPHI) 并加强其能力，制定西非经共体区域公共卫生突发事件战略防范和应对计划，并制定区域风险沟通计划和沟通平台以将 NPHI 联网。目前已有一个公共卫生参考实验室网络，按照商定的区域实验室战略计划和标准操作程序 (SOP) 运行。 REDISSE 项目的主要贡献之一是在西非十 (10) 个国家建立了 107 个流行病学监测中心 (CES) 并加强了 107 个卫生区实验室的能力，其中第一阶段 (2017-2018) 在五 (5) 个国家建立了四十七 (47) 个实验室（几内亚-10、几内亚比绍-10、利比里亚-10、塞拉利昂-10 和多哥-7），第二阶段 (2019-2021) 在另外五个国家建立了六十 (60) 个实验室（贝宁-10、马里-10、毛里塔尼亚-10、尼日尔-10 和尼日利亚-20），技术实施机构的支持如下：“Santé Monde 前身为 CCISD”和梅里埃基金会”在 WAHO 与两个实施伙伴之间的合同执行结束时，WAHO 计划招募一家咨询公司对流行病学监测中心进行外部评估。本研究将评估：（i）所实施的干预措施是否符合所签署协议的收益和设定的目标；（ii）干预措施的有效性和效率；（iii）干预措施的可持续性；（iv）与 CES 的建立和实施相关的瓶颈，并提出适当的解决方案来解决这些瓶颈。
探索西非的联合供应计划的潜力
RHSC委托Chemonics International Inc.（Chemonics）与RHSC和WAHO密切合作，领导一个研究项目，以了解重要的基础，以了解该地区未来JSP实施的潜力。Chemonics已定性地评估了景观，与广泛的利益相关者进行了协商讨论，并制定了这份可行的报告，以告知RH社区的挑战，机遇和建议，以优先考虑该地区的JSP活动。作为第一步，Chemonics进行了桌面审查，以进一步告知和指导研究项目；并确保不重复努力。桌面审查告知了学习问题，并有助于定义供应计划，了解西非地区方法的需求和好处，并了解其他区域努力如何为JSP考虑和咨询的内容提供见解。办公桌审查还有助于确定该地区或撒哈拉以南非洲地区（SSA）的其他供应计划计划以及将来如何从或协调这些努力。
国家非传染性疾病政策和...
缩写 AfT 转型议程 BCC 行为改变沟通 BMI 身体质量指数 CBO 社区组织 CHO 县卫生官员 CHSD 社区卫生服务部 COPD 慢性阻塞性肺病 CMO 首席医疗官 CRD 慢性呼吸道疾病 CVD 心血管疾病 DALY 伤残调整生命年 ECOWAS 西非国家经济共同体 EPHS 基本卫生服务包 EVD 埃博拉病毒病 FBO 宗教组织 GAVI 全球疫苗行动联盟 GBD 全球疾病负担 GDP 国内生产总值 GOL 利比里亚政府 HDI 人类发展指数 HDR 人类发展报告 HIS 卫生信息系统 HMER 卫生监测、评估与研究 IDSR 综合疾病监测应对 IEC 信息教育传播 JFKMC 约翰·肯尼迪医疗中心 LMDA 利比里亚医学和牙科协会 M&E 监测与评估 MMEIG 孕产妇死亡率估计跨部门小组 MOE 教育部 MoH 卫生部 MPI 多维贫困索引 MTWG 多部门技术工作组（特别工作组） NCDs 非传染性疾病 NCDI 非传染性疾病和伤害 NGO 非政府组织 PBF 绩效基础融资 PHC 初级卫生保健 PSD 可持续发展计划 RTA 道路交通事故 SC 指导委员会 UI 意外伤害 WAHO 西非卫生组织 WB 世界银行 WHA 世界卫生大会 WHO 世界卫生组织
毛利战略 毛利进步计划 2022-...
针上有一个孔，白线、黑线和红线都穿过该孔。然后，坚守爱、坚守法律、坚守信仰。针只有一个眼，白线、红线和黑线必须穿过这个眼。然后，坚定地坚持你的爱、法律和信仰。 Pōtatau Te Wherowhero 前言 / 介绍 怀卡托大学的毛利特色源于该大学 1964 年在怀卡托-泰努伊部落边界内的建立，以及早期的领导层（毛利人和非毛利人）的工作人员和社区领导人，他们为大学的课程带来了全国性的知名度，并与整个新西兰的部落和毛利社区建立了持久的关系。这一传统通过大学教职员工和学生的努力得到了传承，并且大学继续因其毛利学术、领导力和社区伙伴关系而在当地、国内和国际上享有盛誉。怀卡托大学承认并致力于支持马丁·路德·金运动、维护《怀唐伊条约》及其对新西兰的重要性。 Te Rautaki Māori（毛利进步计划）是大学战略规划框架的一部分，该框架为大学如何在整个大学范围内识别和嵌入 Te Tiriti o Waitangi 和 mātauranga Māori（毛利知识和毛利认知方式）提供了战略和运营方向。该计划承认 Kingitanga 和 Waikato-Tainui 是汉密尔顿大学校园所在地，陶朗加校园及其与 Ngāi Tamarāwaho、作为 Poukai marae 的 Hūria Marae 和更广泛的陶朗加莫阿纳部落的联系。它还承认了大学与 Te Rōpū Manukura 部落成员以及新西兰其他部落成员之间的关系。