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第十四区夏威夷珍珠港-希卡姆联合基地......
太平洋地区 - XIV 区 夏威夷珍珠港-希卡姆联合基地退役活动办公室军人与家庭支持中心 4827 Bougainville Dr Honolulu HI 96818-3174 营业时间：周一至周五，0800-1600 电话：808-474-0032 电子邮件：mfschawaii@navy.mil 阿拉斯加埃莱门多夫-理查森联合基地 673 ABW/RSO 724 邮政服务环路 4930 大楼。 600 房间 341 JB Elmendorf-Richardson AK 99505-4930 办公时间：0730-1600，星期一至星期五 电话：907-384-3500 电邮：usaf.jberrso@mail.mil 安德森——马里亚纳联合地区 暂时停用 泰国 曼谷总部 JUSMAGTHAI 7 Sathorn Tai Road Bangkok 10120，泰国 办公时间：0930-1430，星期二至星期四 电话：66-2-287-1036 分机 166 电邮：raothailand@jusmagthai.org 日本 MISAWA 35 FW/CVR (RAO) Unit 5009 APO AP 96319-5009 办公时间：0900-1500，星期一至星期五 电话： 011-81-176-77-4428 电子邮件：misawa.rao@us.af.mil YOKOTA 374 AW/CVR 单元 5078
Waire实施指南
WAIRE实施指南已包含在拟议规则2305的最终人员报告的附录A中，并提议的规则316被南海岸AQMD董事会于2021年5月7日通过。WAIRE实施指南是一项用户指南，以协助仓库所有者和运营商遵守规则2305和规则316的要求。此版本的文档（1.1版）反映了以下更新。已对Waire实施指南进行了五个更正，这些指南不会改变规则2305或规则316的含义或意图。更正解决了无意间的遗漏，这些遗漏是为了更好地描述2305中包含的概念2305所包含的有关卡车旅行计数的概念，关于表4的典型错误，参考表4，在数字上的类型错误以及参考表5和两个典型的典型误差。校正在下面列出，并在指南中的下划线/三振出局中标识。
原始发表论文的引文（记录版本）：Heyn, H., Knauss, E., Pir Muhammad, A. 等人 (2021)。人工智能密集型系统开发的需求工程挑战。2021 年 IEEE/ACM 第 1 届人工智能工程研讨会论文集 - 人工智能软件工程，WAIN 2021。http://dx.doi.org/10.1109/wain52551.2021.00020
摘要 — 强大的计算和通信技术的可用性以及人工智能的进步使得新一代复杂的人工智能密集型系统和应用程序成为可能。此类系统和应用程序有望在社会层面上带来令人兴奋的改进，但它们也为其发展带来了新的挑战。在本文中，我们认为重大挑战与定义和确保此类系统和应用程序的行为和质量属性有关。我们从与工业、交通和家庭自动化相关的复杂人工智能密集型系统和应用程序的相关用例中特别得出四个挑战领域：理解、确定和指定（i）上下文定义和要求，（ii）数据属性和要求，（iii）性能定义和监控，以及（iv）人为因素对系统接受度和成功的影响。解决这些挑战意味着需要将新的需求工程方法集成到复杂、人工智能密集型系统和应用程序的开发方法中的流程支持。我们详细介绍了这些挑战并提出了研究路线图。
夏威夷州人类服务部的要求...
表1：1.5。 Schedule of RFP Events ................................................... 13 Table 2: 1.28. Notice of Protest Delivery ............................................... 30 Table 3: 4.5. Hearing Services .......................................................... 167 Table 4: 7.2.D. LAN框架................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 价值驱动的医疗时间表示例..................................................................................................................................................................... 8.1.d：地理访问驾驶时间........................................................................................................................................................................................... 329表7：11.2.a. QI Staffing Table ..................................................... 441 Table 8: 13.3.B.1. Readiness Review Timeframes ................................ 477 Table 9: 13.4.1. Implementation Timeframes ...................................... 481 Table 10: 14.12.A. Insurance Coverage .............................................. 500 Table 11: 14.21.F Civil Monetary Penalties .......................................... 527 Table 12: 15.2.B. Litigation Events .................................................... 544 Table 13: 15.2.B. PHI Breach Events .................................................. 545 Table 14: 16.5. Technical Evaluation and Points ................................... 560 Table 15: 16.6.A. Rating Methodology ................................................ 562 Table 16: 16.6.C. 转换因子............................................................................................................................................................................................................................................... 563表1：1.5。Schedule of RFP Events ................................................... 13 Table 2: 1.28.Notice of Protest Delivery ............................................... 30 Table 3: 4.5.Hearing Services .......................................................... 167 Table 4: 7.2.D.LAN框架.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................价值驱动的医疗时间表示例..................................................................................................................................................................... 8.1.d：地理访问驾驶时间........................................................................................................................................................................................... 329表7：11.2.a.QI Staffing Table ..................................................... 441 Table 8: 13.3.B.1.Readiness Review Timeframes ................................ 477 Table 9: 13.4.1.Implementation Timeframes ...................................... 481 Table 10: 14.12.A.Insurance Coverage .............................................. 500 Table 11: 14.21.F Civil Monetary Penalties .......................................... 527 Table 12: 15.2.B.Litigation Events .................................................... 544 Table 13: 15.2.B.PHI Breach Events .................................................. 545 Table 14: 16.5.Technical Evaluation and Points ................................... 560 Table 15: 16.6.A.Rating Methodology ................................................ 562 Table 16: 16.6.C.转换因子............................................................................................................................................................................................................................................... 563
现场计划豁免检查清单-Monroe Township
1。说明您将要经营的业务TLPE-描述使用2。操作的日子3。操作的时间4。有多少员工 - futl+ime和/或兼职5。停车信息 - 允许商业允许的播放空间的调查或图形6。标牌的信息 - 标志7的维度。添加您认为将有助于确定获得现场计划豁免的任何其他信息。
夏威夷州公用事业委员会
夏威夷在 2045 年前率先在全国范围内实现 100% 可再生能源组合标准，在此基础上，公共事业委员会与夏威夷电力公司和代表各利益集团的关键利益相关者密切合作，寻找改善夏威夷电力公司监管框架的方法，使公司的利益与客户利益和夏威夷州的清洁能源目标更好地结合起来。经过两年半多的专注工作，公共事业委员会今天批准了新的 PBR 框架，该框架将为客户带来直接利益，包括“第一天节省成本”，要求夏威夷电力公司实施成本控制措施，并为在关键领域表现出色的公用事业公司提供巨额财务奖励的机会。
美国陆军阿拉斯加韦恩赖特堡
所有驾车抵达费尔班克斯的人员，请直接前往位于圣地亚哥大道 3401 号 3 楼工作人员值班台（24 小时有人值班）的韦恩赖特堡北接待支队，在抵达费尔班克斯后立即签到，在您和/或您的家人开始隔离/限制行动之前。抵达机场或北接待支队并签到后，您必须完成为期 14 天的行动限制 (ROM) 期，在此期间您将在驻地/离岗住房或营房内自我隔离。完成 ROM 期后，您将返回接待支队开始安装入职处理。在完成安装入职处理之前，请不要接受其他机构的指示。如果您和/或您的家人有任何问题、顾虑或旅行咨询，请随时联系接待支队北工作人员值班台 (907) 353-4311。
不要等待——赶快接种疫苗！
• 现在接种疫苗非常重要，因为居家隔离令已经解除，以防止疫苗可预防疾病的传播。• 即使在加州应对 COVID-19 的同时，父母也必须确保他们的孩子继续受到保护，免受严重的疫苗可预防疾病的侵害。• 虽然在 COVID-19 疫情期间呆在家里有助于减缓病毒的传播，但也导致接种推荐疫苗的儿童和成人数量推迟和减少。• 加州和美国的 2020 年数据显示，在 COVID-19 疫情期间，儿童和成人疫苗接种量令人不安地下降，这表明社区可能容易受到严重疾病的侵害。• 每一波 COVID-19 和相关限制都可能增加延迟免疫的儿童和成人数量。• 推迟常规疫苗接种会使您、家人和社区面临感染可预防的致命疾病的风险。 • 当社会距离开始放松时，未接种疫苗的婴儿和儿童可能更容易感染麻疹和百日咳等疾病。 • 同样，现在未接种疫苗的成年人可能更容易感染带状疱疹和肺炎等疾病。
夏威夷 VFC 新闻
免疫接种提供者，感谢你们为保护夏威夷的儿童免受疫苗可预防疾病的威胁所做的重要工作。来自世界卫生组织、美国疾病控制和预防中心和联合国儿童基金会等全球各地的专家一致认为，在 COVID-19 大流行期间，预防传染病，特别是接种疫苗至关重要。由于目前卫生系统和服务不堪重负或不堪重负，全球 COVID-19 应对工作可能会导致大量未接种疫苗或免疫不足的人群，从而带来意想不到的后果。只要我们能够确保安全，就必须继续提供免疫接种服务，特别是对于婴幼儿（24 个月以下）。我们的共同目标是防止在大流行期间、大流行后立即的恢复期以及公共卫生紧急事件消退后很长一段时间内爆发疫苗可预防疾病。为努力维持基本免疫服务，卫生部继续计划于 2020 年 10 月至 11 月在全州选定的公立/公立特许学校开展校园流感遏制 (SFAS) 诊所活动。SFAS 还具有一项重要功能，即作为大规模疫苗接种活动的公共卫生应急准备基础设施的年度测试。在我们为可能推出的 COVID-19 疫苗做准备时，SFAS 诊所确保全州、隶属于卫生部和合作机构/组织、所有主要岛屿的工作人员都接受过培训、做好准备并熟悉大规模疫苗接种诊所的计划和运营。如果您有兴趣自愿协助 COVID-19 应对、SFAS 诊所或潜在的 COVID-19 疫苗接种诊所，夏威夷医疗预备队 (MRC) 需要您的帮助！有关更多信息，请参阅：https://health.hawaii.gov/prepare/mrc/。要在线注册，请访问：https://www.nlk.doh.hawaii.gov/。有关在 COVID-19 应对工作期间维持免疫服务的更多信息，请参阅： CDC 诊所和医疗机构资源：https://www.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/healthcare-facilities/index.html 美国儿科学会，COVID-19 临床指导问答：https://services.aap.org/en/pages/covid-19-clinical-guide-qa/ 世界卫生组织，疫情期间维持基本卫生服务的操作指南：https://www.who.int/publications-detail/covid-19-operational-guidance-for-maintaining-essential-health-services-during-an-breakdown 联合国儿童基金会（UNICEF）https://news.un.org/en/story/2020/03/1060402