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公司竞争战略的选择
[1] Ryabova EN 2016 酒店服务市场的竞争战略 萨马拉国立经济大学 Vestnik 9(59) 15-21 [2] Saksonov ML, Nabokikh AA 2016 俄罗斯竞争环境的形成和发展 俄罗斯科学技术会议“科学-生产-技术-生态”材料集 基洛夫：KSU 出版社 14-18 [3] Soklakova IV 2017 组织竞争力管理的主要方法 集合：科学和技术：热点问题、成就、创新 全国科学和实践会议报告和材料集（莫斯科）31-37 [4] Soklakova IV 2018 电子商务领域广告的特点 大学公报（国立管理大学）（莫斯科）5 120-125 [5] Soklakova IV 2017营销传播管理系统的主要趋势 合集：社会技术环境发展趋势和前景：第三届国际科学实践会议材料 M.: SGU 416-423 [6] Soklakova IV 2018 提高餐饮业营销策略的有效性 合集：现代条件下经济发展的实际问题：国际科学实践会议（莫斯科）材料 415-419 [7] Moses AI 2018 组织的竞争战略和策略 地区发展问题：俄罗斯科学实践会议材料坦波夫：TSU 21-25 [8] Morkovina SS 2015 创建电子平台作为支持小型创新型企业的一部分的概念地中海社会科学杂志 6 6 57-66 [9] Santalova M 2019 组织管理的有效工具智能系统和计算的进步 726 537-545 [10] Santalova MS 2019 项目交互中的信息障碍和沟通障碍全球金融体系的未来：衰落还是和谐Сер。 “网络与系统讲义” Cham，瑞士 273-281 [11] Santalova MS 2013 经济系统新增长质量的形成条件 世界应用科学杂志 27 6 785-789 [12] Dmitrieva EV 2012 在经济学博士、TO Tolstykh 教授主编的创新发展战略实现机制中开发确保社会经济系统竞争力的工具（沃罗涅日）第 2 卷 [13] Lesnikova EP 2018 信息数字 BYOD 和 RFID - 批发贸易企业 WMS 系统中的技术 经济学与创业 1(90) 1026-1031 [14] Nikolaeva YR 2015 社会经济系统在竞争和战略选择条件下的经济机制 Shubina：集体专著（沃罗涅日）第 2 卷 [15] Santalova MS 2018社会工程活动中的创新环境收藏中：社会工程环境发展趋势与前景 第四届国际科学与实践会议资料 责任编辑：IL Surat 624-632 [16] Rodionov EV 2012 战略管理 (沃罗涅日) [17] Santalova MS 2015 科学与创新发展：国家与企业国际研究期刊 8-1(39) 66-69 [18] Aleschenko VV 2017 经济体系竞争力的理论与方法问题 俄罗斯及海外市场营销 1 110
同和控股株式会社
＜ 公司一览 ＞ 同和控股株式会社 东通兴产株式会社 同和生态系统株式会社 CEMM 株式会社 同和金属矿业株式会社 同和技术研究株式会社 同和电子材料株式会社 同和技术工程株式会社 同和金属技术株式会社 YOWA ENGINEERING 株式会社 同和热技术株式会社 秋田工程株式会社 同和科技株式会社 堺矿业株式会社 同和管理服务株式会社 同和兴产株式会社 ECO-SYSTEM JAPAN 株式会社 同和工会 ECO-SYSTEM 秋田株式会社 同和健康保险协会 ECO-SYSTEM 三洋株式会社DOWA 互惠协会 ECO-SYSTEM CHIBA 株式会社 同和会（同和控股株式会社重组） MELTEC 株式会社 同和环境管理株式会社 冈山湖汤株式会社 BANGPOO 环境综合体有限公司 MELTEC IWAKI 株式会社 东海岸环境综合体有限公司 Soso Smart Eco-Company 株式会社 WASTE MANAGEMENT SIAM 有限公司 GEOTECHNOS 株式会社 WMS DEPOT 株式会社 ECO-SYSTEM HANAOKA 株式会社 MODERN ASIA ENVIRONMENTAL HOLDINGS PTE. LTD. E&E Solutions Inc. PT PRASADHA PAMUNAH LIMBAH INDUSTRI GREEN FILL KOSAKA 株式会社GOLDEN DOWA ECO-SYSTEM MYANMAR COMPANY LIMITED ECO-SYSTEM OKAYAMA CO., LTD. PT DOWA ECO-SYSTEM INDONESIA ECO-RECYCLE CO., LTD. Nippon PGM Europe sro ECO-SYSTEM RECYCLING CO., LTD. DOWA METALS & MINING (THAILAND) CO., LTD. Act-B Recycling Co., Ltd. DOWA METALS & MINING AMERICA, INC. ECO-SYSTEM KOSAKA CO., LTD. NPGM KOREA Co., Ltd. DOWA TSUUN CO., LTD. NPGM USA INC. BIODIESEL OKAYAMA CO,. LTD. DOWA ADVANCED MATERIALS (SHANGHAI) CO., LTD. HOKUSHU KANKYOU SERVICES CO., LTD. DOWA METALTECH (THAILAND) CO., LTD.小坂冶炼有限公司 同和新材料（上海）有限公司 日本 PGM 株式会社 同和精密（泰国）有限公司 秋田锌有限公司 多瓦利精密有限公司 秋田稀有金属有限公司 多和 METALTECH MEXICO，SAde CV 秋田锌解决方案有限公司 同和金属技术（南通）有限公司 秋田锌回收有限公司 多和 METALTECH 春武里饭岛兴产有限公司 多和 THT AMERICA，INC. 多和半导体秋田有限公司 同和热技术（泰国）有限公司 多和电子材料冈山株式会社 HIGHTEMP FURNACES LTD. DOWA IP CREATION CO., LTD. 昆山同和热炉有限公司 DOWA F-TEC 有限公司 PT.DOWA THERMOTECH INDONESIA DOWA METAL CO., LTD. PT.DOWA THERMOTECH FURNACES DOWA METANIX CO., LTD. DOWA THERMOTECH MEXICO SA de CV NEW NIPPON BRASS CO., LTD. DOWA INTERNATIONAL CORPORATION HOEI SHOJI CO., LTD. DOWA HD EUROPE GMBH DOWA HIGHTECH CO., LTD. 同和控股（上海）有限公司 DOWA POWER DEVICE CO., LTD. DOWA THERMOENGINEERING CO., LTD.
基于时间驱动的活动在集成...
F IGURE 1-1: T HE SCM TERM GROWTH IN E NGLISH BOOKS SINCE THE 1800 S ........................................................................... 3 F IGURE 2-1:K EY ATTRIBUTES OF LOGISTICS OUTSOURCING PROVIDERS (P AVLIĆ S KENDER , M IRKOVIĆ & P RUDKY 2017, P .99）........ 27 f Igure 2-2：根据（R Ajesh等，2012）的物流公司的BSC系统。..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... 3-3: T HE TD-ABC MODEL DESIGN BASED ON :(E VERAERT ET AL ., 2008) ....................................................................54 F IGURE 4-1: C ASE - STUDY RESEARCH DEVELOPMENT STAGES .
供应链管理的概念是什么
供应链管理是至关重要的线程，可以使任何成功的业务顺利运行。，不仅是要将商品从供应商转移到客户，还要确保从原材料到成品之间的所有内容都可以有效地进行管理。这样做，企业可以节省成本，更智能工作并按时满足客户需求。本文将分解供应链管理的基础知识，强调其在当今商业世界中的重要性并解释其关键组成部分。了解SCM对于任何希望保持竞争力并保持运营顺利进行的企业至关重要。公司需要各种符合其特定需求，预算和长期目标的供应链管理（SCM）的战略方法。这些策略包括精益SCM，它消除了浪费和过多的库存，敏捷的SCM，以快速响应需求变化，以及六个Sigma，以改进数据驱动的过程。其他策略是全面质量管理（TQM），该策略侧重于持续改进，具有弹性的SCM，该SCM建立了灵活的供应链，针对环境可持续性的绿色SCM以及使用AI的数字SCM利用AI，机器学习和IoT来增强预测和物流。SCM涵盖了从供应商到客户的管理商品，信息和财务的整个过程。物流是SCM的一个子集，专注于有效的运输，仓储和产品分布。虽然物流可确保及时交付，但SCM优化了整个链条，以提高效率和客户满意度。那么，什么是供应链管理？现代SCM在很大程度上依赖于ERP系统，WMS，AI和区块链技术等先进工具来改善决策并降低成本。数字转换可以通过数据分析来增强通信，加快工作流程并降低运营成本，从而为供应链性能提供实时见解。现代供应链环境受到一系列挑战的困扰，包括劳动力短缺和运输问题，以及可能导致库存或积压过多的需求变异性。全球采购引入了其他复杂性，例如货币波动和地缘政治紧张局势。外部因素，例如经济衰退和大流行，对运营有重大影响。在计划，预测，采购，运输和分配豆类时，在当地卖家仍然很新鲜的情况下进行了很多努力。没有固体供应链系统，日常产品将受到严重限制。简单地说，这是关于实现从起源到消费的完美订单实现。例如，想想新鲜食品的流程 - 卖方必须库存产品，处理订单，运送订单，并按时运送，而不会损坏或以不合理的价格进行。每个公司都需要供应链经理，为各种供应链管理课程和职业开门。供应链管理中涉及的过程就像一个板球团队，每个球员都缴纳了分配的职责。供应链管理是一个至关重要的过程，可确保产品的及时，安全和成本效益。游戏要求良好的玩家执行计划，预测客户需求；采购 - 购买原材料并存储它们；生产 - 制造最终产品；库存 - 在正确条件下存储商品；分销 - 从工厂到消费者的后勤流；和客户界面 - 满足最终客户的订单。它涉及各种课程，包括库存管理，计划等。