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作战中心
NSWC Corona 部门自 1964 年以来一直担任海军的独立评估机构。NSWC Corona 在评估海军作战能力方面拥有丰富的经验，是 NAVSEA 数据分析领域的领导者。Corona 利用联网数据环境、数据分析和可视化以及测量技术来连接海军的数据孤岛，使作战人员能够做出明智的决策。NSWC Corona 拥有 3,800 多名工程师、科学家和支持人员、水手和承包商，位于加利福尼亚州诺科，在福尔布鲁克和海豹滩设有分遣队，并在另外 14 个地点设有人员。战备评估 Corona 部门管理的计划旨在为舰队和海岸社区提供关键武器、战斗、C41 和 HM&E 系统的物质战备情况以及推动物质战备的因素的透明度。 Corona 为 600 多个系统和 2800 多个变体（水面舰艇和潜艇上的 C5I 和 HM&E）提供可靠性、可维护性和可用性 (RM&A) 指标，提供自动化和预测分析。产品和服务广泛应用于海军项目办公室、在役工程代理、区域维护中心、OPNAV 和舰队。准备就绪评估能力和产品正在不断发展，以满足海军对提高准备就绪、成本和舰队维护/现代化过程透明度的日益增长的期望。绩效评估 Corona 部门的技术根源在于 cond
马赛克战争
Bryan Clark 是战略与预算评估中心的高级研究员。在 CSBA，他领导了海战、电磁战、精确打击和防空方面的研究。为了响应 2016 年国防授权法案，他领导了三项海军舰队架构研究之一，评估了海军未来的需求以及新技术对舰队设计的影响。在加入 CSBA 之前，他曾担任海军作战部长 (CNO) 的特别助理和指挥官行动小组主任，领导海军战略的制定并实施了电磁频谱作战、海底作战、远征作战以及人员和战备管理方面的新举措。Clark 先生是一名士兵和军官潜艇兵，在海上和岸上担任潜艇作战和训练任务，包括担任海军核动力训练部队的总工程师和作战官。他是海军部优秀服务奖章和功绩勋章的获得者。
经济战
我们应该期望各国在参与经济战争时采取什么行动？本文首先表明，赢得战争的目标意味着一个非常简单直观的经济战争目标：最大化自己的收益减去对手的收益（权重调整后）。然后将此目标函数应用于许多典型的战略经济环境，以展示战争如何改变它们。在买方和卖方之间的战争均衡中，交易量低于和平时期，但令人惊讶的是，价格可能会更低。分析表明，在战争中，贸易何时会完全崩溃，以及在战争中，双方之间的贸易何时会持续存在。囚徒困境博弈（例如，垄断竞争或气候变化缓解）在战争中仍然是囚徒困境博弈，在无限重复的情况下，合作也可能无法实现。战争中，具有不同偏好（例如选择技术标准）的协调博弈要么会演变为故意的不协调，要么会演变为“一分钱一分货”，即一个国家试图模仿另一个国家，而另一个国家则试图避免这种情况。从俄罗斯和西方之间当前的经济战争的角度来看，其结果是可以解释的。
论消耗战：战争本体论
威廉·林德 (William Lind) 等作家认为，消耗战是一种战争形式。3 根据林德的说法，消耗战以牺牲机动性为代价，使用火力来减少敌方战斗人员的数量。林德和他的同事们进一步指出，其他类型的战争利用火力和机动性为对手创造意想不到的危险局面。4 爱德华·鲁特瓦克 (Edward Luttwak) 持几乎相同的观点，他写道，“消耗战”以牺牲更多以机动为中心的战争方式为代价，创造了对火力的过度依赖。5 在经常被引用但有缺陷的《奔向迅捷：对二十一世纪战争的思考》一书中，理查德·辛普金 (Richard Simpkin) 将机动和消耗战置于对比的悬置位置——将每种理论视为另一种理论的对立面，并断言前者远远优于后者。6
2036 年战争愿景
许多发明和创新在成为现实之前很多年就被描述在故事中。先进的潜艇、飞向月球、翻盖手机、iPad 和互联网本身早在几十年前就被预言了，而这些潜在的科学挑战还远未得到解决。未来主义文学为产品设计提供信息或启发已成为一种既定做法。该项目的基本假设是，利用未来主义叙事的丰富传统将有助于创新和变革思维。我希望这里提供的更广泛和富有想象力的想法能够得到那些处于技术交付和概念思维前沿的人的评估，并将有助于假设技术及其所促成的环境的未来可能演变。