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威尔斯朋地板有限公司
不支持评级 CARE BBB+ / CARE A3+ (3B 加 / A 3 加) [重申] 注：不支持评级不考虑明确的信用增进。 信用增进债务的详细理由和关键评级驱动因素 Welspun Flooring Limited（以下简称“WFL”或“公司”）银行设施的信用增进评级考虑了母公司 Welspun India Limited (WIL)（评级为“CARE AA；稳定/CARE A1+”）提供的无条件和不可撤销的公司担保。 Welspun India Limited（CE 提供商）的详细理由和关键评级驱动因素 重申 Welspun India Limited（以下简称“WIL”或“公司”）银行设施和工具的评级，继续考虑到其在家庭纺织品领域的领先地位、全球影响力和综合运营、与全球领先零售商的牢固关系以及其多元化的产品组合。 CARE Ratings Limited（CARE Ratings）进一步认为，在商品通胀率高企和供应链瓶颈等极具挑战性的商业环境中，该公司在 2022 财年（指 4 月 1 日至 3 月 31 日期间）的经营业绩保持稳定。2022 财年的收入增长得益于家纺部门需求复苏，这主要是由于人们对卫生的关注度增加和全球经济复苏。由于产能利用率提高以及商业和住宅房地产以及酒店业的机构需求增加，地板业务的运营也得到了改善，而这些部门受到了疫情的不利影响。然而，目前，家纺出口在需求方面以及主要全球市场的高通胀环境中面临着严重的阻力。与去年同期相比，2023 财年上半年的销售额和盈利能力下降就说明了这一点。考虑到 WIL 近 90% 的销售额来自出口，尽早恢复这些市场的需求至关重要。评级还考虑到 WIL 令人满意的财务风险状况，这得益于稳定的现金应计和贷款预付款。尽管整体盈利能力有所放缓，但债务指标仍保持稳定。债务指标预计将继续保持在令人满意的水平，因为由于库存减少且没有计划进行重大债务融资资本支出，预计净营运资本将减少。这些优势被高商品通胀和当前出口市场的放缓部分抵消，导致 2023 财年的业绩低于预期，营运资本密集型业务，面临固有行业风险，如原材料价格波动、外汇波动和业务竞争性质。
威尔士政府合并帐目 2021-2022
在本引言签署之日，令人鼓舞的是，尽管 COVID-19 疫情威胁尚未完全消失，而且可能永远不会消失，但疫情仍在持续大幅消退。COVID-19 的遗留影响可能会在未来几年内继续带来挑战，尤其是在 NHS 中。除了这一重大风险之外，由于俄罗斯入侵乌克兰以及随后的战争，在财政年度末出现了一系列新的重大生存风险。这引发了全球能源危机，通货膨胀大幅上升，对公民的生活成本产生了巨大影响。这些风险将受到官员、威尔士政府 ARAC 和集团 ARAC 的密切监控，同时还将定期开展内部审计保证和风险管理工作。
迈向威尔士最低数字生活标准 - GOV.WALES
本报告涵盖了威尔士政府委托制定威尔士最低数字生活标准 (W-MDLS) 项目的第一阶段。它与纳菲尔德基金会资助的制定英国最低数字生活标准 (MDLS) 1 的英国范围项目同时开展。MDLS 的想法是由纳菲尔德项目团队（利物浦大学、拉夫堡大学、Good Things Foundation 和城市大学）在 Covid-10 爆发前提出的。在制定威尔士和英国的 MDLS 时，我们正在研究大流行和随后的封锁使政策和公共议程急剧上升的关键问题之一——数字排斥的风险和现实。数字系统和媒体在我们日常生活中的规模和重要性从未如此明显。因此，拥有设备和数据（以及技能和能力）的人与没有这些的人之间的数字鸿沟从未如此明显和严重。数字不平等包括数字系统和媒体使用、技能和能力方面的差异、缺乏和限制，这些对公民、家庭和社区产生了重大的实际影响。那些本来就处于最弱势地位的人可能会继续遭受最大的损失。一方面，疫情暴露了绝对的数字排斥，公民完全缺乏使用数字系统和媒体的渠道、技能和能力。这就是为什么本来就脆弱的个人发现自己处于明显的劣势——与社会脱节、经济困难、无法获得福利、医疗服务、政府援助或进行在线支付。另一方面，疫情也揭示了相对数字排斥的复杂性，从而使“有限用户”面临的挑战变得显而易见，数百万人可以访问数字系统和媒体，但由于缺乏技能、支持和能力，他们未能充分受益于数字系统和媒体 2 。新冠疫情措施揭示了家庭维持工作、教育和社交互动所需的数字资源和技能。先前记录的证据表明，利用数字工具在家工作和提供教育机会的机会和能力分配不均。新冠疫情措施加剧了这种情况，有可能加剧数字资源有限家庭当前和未来的教育和工作不平等。但数字排斥和不平等的挑战并不新鲜，也不是新冠疫情所特有的。研究证据 3 和干预经验表明，社会和数字不平等的水平和类型之间存在复杂的相互作用。威尔士在数字包容方面面临着独特的挑战，特别是语言、社会剥夺、偏远农村人口和人口老龄化 4 等问题。2021-2022 年威尔士全国调查 5 发现，随着年龄的增长、贫困的增加和健康需求的增加，家庭互联网接入率下降，12% 的 65 岁以上老人和 29% 的 75 岁以上老人没有家庭互联网接入。但总体而言，调查显示，2021-22 年威尔士 92% 的家庭可以接入互联网，而 2012-13 年这一比例为 73%。2021-22 年威尔士全国调查发现，7% 的威尔士成年人个人不使用互联网。
迈向威尔士最低数字生活标准 - GOV.WALES
本报告涵盖了威尔士政府委托制定威尔士最低数字生活标准 (W-MDLS) 的项目的第一阶段。它与 Nuffield 基金会资助的英国范围内制定英国最低数字生活标准 (MDLS) 1 的项目同时进行。MDLS 的想法是由 Nuffield 项目团队（利物浦大学、拉夫堡大学、Good Things 基金会和城市大学）在 Covid-19 爆发前提出的。在为威尔士和英国制定 MDLS 时，我们正在研究大流行和随后的封锁使政策和公共议程急剧上升的关键问题之一——数字排斥的风险和现实。数字系统和媒体在我们日常生活中的规模和重要性从未如此明显。因此，拥有设备和数据（以及技能和能力）的人与没有这些设备和数据的人之间的数字鸿沟从未如此明显和严重。数字不平等包括数字系统和媒体方面的差异、缺乏和限制，这些对公民、家庭和社区产生了重大的实际影响。那些已经处于最弱势地位的人有可能继续遭受最大损失。一方面，这场大流行揭示了绝对的数字排斥，公民完全缺乏使用数字系统和媒体的渠道、技能和能力。这就是为什么本来就脆弱的个人发现自己处于明显的劣势——与社会脱节、经济困难、无法获得福利、医疗服务、政府援助或进行在线支付。另一方面，疫情也揭示了相对数字排斥的复杂性，从而使“有限用户”面临的挑战显而易见，数百万人能够使用数字系统和媒体，但由于缺乏技能、支持和能力，未能充分受益于数字系统和媒体 2 。新冠疫情措施揭示了家庭维持工作、教育和社交互动所需的数字资源和技能。先前记录的证据表明，利用数字工具在家工作和提供教育机会的机会和能力分配不均。新冠疫情措施加剧了这些问题，有可能加剧数字访问受限家庭当前和未来的教育和工作不平等。但数字排斥和不平等的挑战并不新鲜，也并非新冠疫情所特有。研究证据 3 和干预经验表明，社会和数字不平等的水平和类型之间存在复杂的相互作用。威尔士在数字包容方面面临着独特的挑战，特别是语言、社会贫困、偏远农村人口和人口老龄化问题 4 。2021-2022 年威尔士全国调查 5 发现，随着年龄的增长、贫困的增加和健康需求的增加，家庭互联网接入率下降，65 岁以上的人中有 12% 和 75 岁以上的人中有 29% 没有家庭互联网接入。总体而言，调查显示，威尔士 2021-22 年有 92% 的家庭可以接入互联网，而 2012-13 年这一比例为 73%，这是一个令人鼓舞的上升趋势。2021-22 年威尔士全国调查发现，7% 居住在威尔士的成年人个人不使用互联网。
威尔士语策略2022-2027
所有地方当局所面临的当前财务状况意味着实现这一策略的成果将具有挑战性，但它也为建立新的和更强大的合作伙伴关系带来了良好的机会和坚定的基础，这将帮助威尔士语繁荣发展我们县的自治市镇。此策略不仅仅是理事会的一项策略，它不能由一个组织提供 - 它是真正的合伙企业。被理事会和合作伙伴自己认可，即该战略的成功只能由合作伙伴关系实现；公共部门合作伙伴之间的合作伙伴关系；在公共，私人和教育部门之间；但是，最重要的是，与梅瑟·泰德（Merthyr Tydfil）的人民。这些强大的伙伴关系将展示威尔士语和威尔士文化，并为人们提供社交，参与和表达自己在双语氛围中的新机会。
威尔士政府提高...
以前，政府对威尔士语言的内部使用没有足够的战略来树立真正的双语组织。他们有责任制定根据《威尔士语标准》（No 1）法规2015年标准98的促进和促进威尔士语内部使用的政策。Cymraeg 2050策略清楚地提到了以下事实：在工作场所中使用威尔士语将赋予与该语言的更多目的和相关性，尤其是在威尔士学习者中。通过采用内部战略来强调威尔士语在工作场所的价值，目的是确保更多的儿童和年轻人会欣赏说威尔士语能力是现在和将来的有用技能的事实。此外，第一任部长成为威尔士工党领导人的宣言包括：“主流通过在威尔士政府和地方政府一级通过所有政府活动来促进和发展威尔士语。”
威尔士教育劳动力计划
目录 部长前言 2 介绍 3 愿景 6 目标和关键行动 8 目标 1：增加能够教授威尔士语和其他科目的教师数量 8 目标 2：增加能够使用威尔士语为学习者提供支持的从业人员数量 21 目标 3：培养所有从业人员的威尔士语技能和专业知识，以便教授威尔士语和使用威尔士语为学习者提供支持 28 目标 4：培养威尔士语学校的领导能力，使所有领导者具备在学校作为学习型组织的文化中战略性地规划威尔士语发展的技能 36 角色和职责 39 监测 42 附件 1：成为教师的历程和相关利益者 43 附件 2：教育从业人员的威尔士语专业学习 45
威尔士政府制定水资源管理计划的指导原则（WRMP）2022
1。简介您必须每五年制定每五年的水资源管理计划（WRMP）。它必须阐明您打算如何在至少25年的时间内维持水的供应和需求之间的平衡。这与您的干旱计划相辅相成，该计划列出了您随着干旱的发展将采取的短期操作步骤。区域团体也正在制定区域计划 - 这些计划在战略层面上规定了如何管理供求。不需要在威尔士制定地区计划，但是如果您在英格兰内部运营或共享跨境资源，则应在相关的区域计划中包括相关的资源区域。在制定针对这些区域的区域计划时，应遵循由威尔士自然资源，环境局和OFWAT发布的这些指导原则和水资源规划指南。NRW，OFWAT和环境局与威尔士政府和Defra合作发布的《水资源规划指南》为您提供了一个框架，以供您制定和介绍WRMP和区域计划（相关）时遵循。它提到了遵循方法，计划内的灵活性范围以及应包含的信息，从而提出了良好的做法。您应该遵循此指南，并确保您的WRMP涵盖了所有法定要求。威尔士政府对威尔士的水战略在未来20年及以后阐明了水政策的战略方向。他们应该适合广泛的受众。您应该积极参与CCW。您的WRMP和咨询文件必须清晰可访问，因为这是成功咨询和参与的关键。您应该与CCW讨论您的客户参与策略和建议，并在整个过程中主动与客户和其他利益相关者互动。WRMP必须得到证据支持为什么选择的任何选项是客户，公民，自然环境以及已考虑和拒绝哪些选择的最佳价值。我们希望创新是威尔士尤其是我们水公司采用的方法的核心。您应该探索保持供应弹性，促进需求管理和环境增强的创新方法，同时证明您的WRMP是最有价值的。您应该考虑基于自然的解决方案，以提高生态系统和供水的弹性，提供当地利益并为区域水资源需求（如果适用）贡献。这应该包括与排水和废水管理计划，洪水风险管理计划和河流管理计划的集成。如果水资源解决方案可以将水倒入上层流域，则有机会改善洪水风险管理/排水。您的WRMP应与价格审查过程和您的业务计划提案的证据保持一致。
威尔士语推广战略 2017-2022
• 提供威尔士语媒介服务 • 制定促进威尔士语的政策 • 通过威尔士语媒介开展工作 • 保存有关威尔士语的记录，最后 • 推广威尔士语。 根据标准 145，格拉摩根谷议会需要制定一项 5 年战略来推广威尔士语，其第一项战略涵盖 2017 年至 2022 年期间。 5 年后，需要对进展和成就进行评估（根据标准 146），可在附录 B 中找到，并且必须在评估和协商期后制定未来五年的新战略。 这是用于协商目的的新战略草案。 该战略文件是一份高级文件，其中包含格拉摩根谷议会必须遵守的法定要求的详细信息，但将在相关行动计划（将在协商过程中制定）中进一步阐明工作细节。行动计划将与众多当地和地区合作伙伴协商制定，因为尽管理事会对推广战略负有战略领导和法定责任，但行动不可能仅靠一个组织就能完成，因此合作对于战略的成功至关重要。这种合作方式也体现在理事会当前的企业计划“共同努力，共创美好未来”中：
威尔士救护车服务NHS Trust
虽然患者反馈是积极的，但这不应损害与延迟移交有关的问题。很明显，Wast and Health Board的工作人员对他们无法有效地执行其角色而遭受了真正的挫败感。患者分享的积极经历也不应损害有关患者护理的关注领域，包括促进患者在等待期间进入厕所的困难，对患者维持皮肤组织压力损害的风险以及为他们提供食物和饮料而面临的问题。此外，许多员工对他们适当实现和适当维持高标准的卫生和感染，预防和控制措施的能力提出了担忧。