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AIoT 与 I4.0：物联网和人工智能技术对工业 4.0 的影响 Nasreddine HAQIQ 1* 、Mounia ZAIM 1 、Issam BOUGANSSA 1 、Adil SALBI 1 、Mohammed SBIHI 1
许多工业公司正在寻求在其生产链上实施新技术，并希望将其公司重塑为智能工厂，即数字化生产的未来。例如，西门子投资了一个名为 Mindsphere 的项目，该项目是一种工业物联网应用服务解决方案，使用人工智能进行高级分析，结合物联网解决方案和联网产品的云，以优化运营、控制和保护数据，从而生产出质量更好的产品 [6]。据 Klaus Helmrich 先生介绍，西门子正致力于通过数字化重塑工业企业及其生产运营的流程 [7]。亚马逊、阿迪达斯、惠而浦等其他企业在智能工厂方面都有成功案例，这些公司已开始或将开始在其生产链上实施新技术。本研究的目的是定义物联网人工智能一词，研究 AIoT 对工业应用的软硬影响以及在现代工业中实施人工智能和物联网技术的好处。
个人信息
漩涡式EMEA SPA（意大利）（2020年1月至2020年7月）（8,000欧元）。•筹款活动和项目负责人“调查迪拜（UAE）Taghleef Industries公司（2018年9月至2019年8月）授予的“调查粘附促销涂层的性能”（25.000€）•咨询合同（2018年5月 - 2018年5月 - 2018年4月 - 2018年4月）（40,000，000年）（40,000亿美元）。•由公司Candy-Hoover Group S.R.L.授予的项目“ DEMBA技术评估”项目中的联合企业和共同项目领导者（意大利）（1个月协议，2018年4月）（12,050€）。•筹款活动和项目负责人“了解基于类胡萝卜素的饮料的染色现象”，由DSM Nutritional Products AG公司（瑞士）授予（2017年3月6日 - 2017年8月 - 2017年8月）（7,000欧元）。•AGER项目“橄榄油系统的可持续性 - S.O.S.”（2016年7月至2019年6月）（836,500€）。•Horizon 2020项目中的共同评估器（H20_RIA -Horizon 2020_Research＆
大湖水创新引擎最高可达$ 160 ...
AmFam Institute * AO Smith * Argonne National Laboratory * Black & Veatch * Burnt Island Ventures * CAEL * Cara Collective * Chicago State University * City Colleges of Chicago * Cleveland Water Alliance * Discovery Partners Institute * Dow * Entrepreneurs' Center * Evergreen Climate Innovations * Exelon * Freshwater Advisors * Fund for Our Economic Future * HIRE360 * Illinois Institute of Technology *伊利诺伊州科学与技术联盟 *伊利诺伊州企业 *想象H2O * Marquette University * Mazarine Ventures *大都会委员会 *大芝加哥大都会水填海区伊利诺伊州 *俄亥俄州 *威斯康星州 *联系 *真正的北风险伙伴 *芝加哥大学 *辛辛那提大学 *伊利诺伊州芝加哥大学 *
解读糖尿病足溃疡的综述
糖尿病足溃疡是糖尿病患者足部可能出现的开放性溃疡或伤口。这是糖尿病的常见并发症，可能由多种原因引起，包括神经病变。高血糖水平会损害足部神经，导致麻木、刺痛或灼伤。这会使人难以感觉到擦伤、割伤或刺伤等伤害，从而导致溃疡。糖尿病足溃疡是糖尿病的主要后果，发病率增加，社会经济影响巨大。多达 25% 的糖尿病患者在其一生中可能会出现这种情况，其中超过一半的患者会受到感染。摘要回顾了目前对糖尿病足溃疡病理生理学、风险因素和管理策略的理解。我们讨论了压力减轻和先进的伤口护理技术在改善结果方面的作用。此外，我们还探讨了新兴治疗方法，包括草药和其他正在进行的技术。糖尿病足溃疡的治疗重点是尽快愈合伤口，以降低感染风险。治疗方法包括清创、用漩涡浴、注射器和导管去除坏死或感染的组织、湿敷料或酶。本综述评估了所有区域的糖尿病足溃疡。我们的讨论将涵盖治疗糖尿病足的传统和创新疗法。
马戏团SE圆桌会议确认马戏团在正轨：购买
带有管理板的圆桌会议。MWB Research与Circus，Nikolas Bullwinkel和Claus Holst-Gydesen以及CFO Fabian Becker的两个Coos主持了一个受人尊敬的在线圆桌会议。该事件的录制可在此处获得：https：//research-hub.de/events/video/2025-02-02-05-13-30/ca1-gr。引入新的共同首席执行官。几天前，克劳斯·霍尔斯特·埃德森（Claus Holst-Gydesen）与马戏团一起担任全球扩张和战略首席执行官，与尼古拉斯·布尔温克尔（Nikolas Bullwinkel）一起工作。claus借此机会给了我们迄今为止他的职业生涯的简短介绍和摘要。他拥有丰富的国际高级管理经验，最近是维加（Viega）的首席执行官。Viega是整个设备行业的全球市场和技术领导者，在全球十个地点拥有5500多名员工。在Claus的领导下，从2015年到2024年，维加将其营业额提高到23亿欧元，并成功地扩展到了美国市场。加入Viega之前，Claus曾是Werhan KG＆Zwilling的首席执行官，并在迪士尼，惠而浦和Arla担任高级职位。鉴于马戏团计划的全球扩张，克劳斯的国际经验和40年的记录的规模和节奏应该是一项巨大的资产。将目光投向美国市场。马戏团对其CA-1自主厨房的早期兴趣非常令人鼓舞，导致预订为8,400个CA-1单位，其设备销售价值为18亿欧元，另有17,000个正在进行的谈判。迄今为止的预订主要来自欧洲和亚洲客户，但马戏团现在准备进入美国市场。陈列室将很快在纽约开业（以及上海一个），不仅是为了向潜在客户展示CA-1的能力，而且还向美国投资者推广公司。以及与其制造合作伙伴一起，该公司正在考虑中期的美国生产设施，此外，目前在中国正在加速的35,000 m 2网站。
1 – 疫情爆发计划
附录：1 – 疫情计划 如果怀疑爆发了 P. 铜绿假单胞菌或军团病，应采取的行动 感染预防小组成员或微生物学顾问将告知水资源负责人疑似爆发 P. 铜绿假单胞菌或军团病。 如果怀疑或确认爆发，感染预防小组将召开疫情控制小组 (OCT) 会议。 该小组的成员将取决于疫情的程度和严重程度。 OCT 通常会与 WSG、传染病控制顾问 (CCDC)、健康保护小组、公共卫生主任和相关地区的工作人员合作，寻找病原体的来源。 这种搜索是一项专业任务，可能涉及流行病学研究和采集水样进行分析。 健康与安全执行局可能会根据《1974 年工作健康与安全法》参与案件调查。 地方当局的环境卫生官员也可能参与其中。卫生委员会维护小组务必在采样前不要排水或消毒系统。维护小组的作用很重要 - 引导专家到达建筑物内的各个供水系统，特别是可以采样的点。方便到达这些采样点至关重要。调查将集中于所有潜在的铜绿假单胞菌/军团菌感染源，包括： 生活冷热水系统分布 淋浴或喷淋清洗设备 排水系统和水龙头 涡流浴缸或治疗池 通风系统中的加湿器 空调系统中的冷却盘管 喷泉和洒水装置 制冰机为协助此类调查，维护小组需要能够提供所有相关设备的详细信息、其位置、技术数据、所有上述装置的运行维护和备件信息。他们必须协助向调查小组说明现场维修范围并确定水龙头和采样点的位置。还需要场外信息，例如是否有任何当地挖掘或土方工程；供水系统或排水系统的改造或任何其他可能对现场产生影响的因素。感染预防小组负责协调感染原因的识别，并就清洁、消毒提供建议，他们还将与 RPW/DRPW 密切合作，制定工程改造和长期控制措施。
书评
评论文章 本书由 Adyl Aliekperov 撰写，他拥有工商管理硕士学位，是一位领导力和以客户为中心的战略顾问，也是出版作家。面对当今不断变化的商业环境，企业必须确保其业务在竞争对手中仍然具有竞争地位。拥有成功的竞争战略是应对商业竞争的最重要因素。因此，企业需要战略来确定调动和使用所有企业资源来实现这些目标和实施计划的方向。本书提供了企业如何制定设计战略的指南。本书的主要目的是借助 TASGRAM 集成系统（思考、分析、战略、目标、风险、行动和监控）为战略制定提供必要的知识和技能。TASGRAM 的主要成果是一个综合战略表：商业战略、企业战略、目标、风险、行动和监控。最后，将介绍该过程的主要成果。这本书的另一个优点是，在每次讨论结束时，都会给出 Apple, Inc. 的应用程序。我们将了解战略是什么样子的，战略决策层和运营决策层之间的界限，以及这些层级是如何相互联系的。本书将展示公认可靠的工具的实际用途，例如 PESTEL、VRIO、利益相关者矩阵等。该系统的优点是它相对结构化、清晰且易于使用。本书的格式和内容对学者和从业者都很有帮助。通过本书，商学院和大学学生将获得一个独特的机会来了解什么是战略，借助作者的论点、迈克尔·波特和其他知名学者和研究人员的理论研究。借助 TASGRAM 系统，从业者将获得一种方便易懂的方法来制定公司的战略。本书包含五章——简介、什么是战略？、TASGRAM、问答和结束语。本书以通俗易懂的方式编写；它包含许多有趣的事实和统计数据。作者希望本书能成为制定成功有效的制胜战略的真正助手。本书的第一部分是“引言”，讨论了战略的重要性。作者描述了通用电气、惠而浦和苹果公司如何制定独特的战略，以占据市场领先地位并确保胜利。这三家领先公司的例子表明，战略决定了其未来的发展。
National-Seminar-Brochure.pdf - Vani Vihar
21 世纪，世界各国在外交政策和其他治理方面的权力动态发生了巨大变化。尽管印度一直试图通过不结盟运动等举措来影响其所在地区以外的事务，但长期以来，世界一直认为印度只是南亚的主要力量。冷战结束后，这个世界上最大的民主国家开始在更广泛的亚洲地区和全球舞台上展现自己的力量，这种情况发生了变化。自 2014 年上任以来，印度总理纳伦德拉·莫迪一直延续这一趋势，他出访并接触大小国家，告诉世界印度对商业持开放态度，并准备增加其全球参与度。结果是印度在气候变化等全球问题上发挥了更大的作用，试图与所有主要大国建立富有成效的关系，并增加了对其经济、军事和外交能力的投资。鉴于其快速增长的经济和巨大的人口优势，印度有潜力成为全球大国。全球分析人士已将印度宣布为下一个经济强国：高盛预测印度将在 2075 年成为世界第二大经济体，而英国《金融时报》的马丁沃尔夫则表示，到 2050 年，印度的购买力将比美国高出 30%。印度是世界第二大人口大国。印度人口中约有 50% 年龄在 24 岁以下。这为印度提供了数十年的大量劳动力，有助于其增长。与发达国家相比，印度人口年轻。约有 65% 的人口年龄在 35 岁以下。此外，印度在全球拥有超过 3500 万印度人。他们已成为强大的社会经济和政治群体，尤其是在美国和英国。印度裔人士是全球多家企业的首席执行官，也是世界银行的行长。印度目前拥有不断扩张的 IT 行业，被认为是世界上最好的行业之一。一些人开始将印度描述为技术超级大国。印度的数字革命将印度转变为一个数字化社会和知识型经济。印度还成功实施了先进的太空计划。随着 Chandrayan 2 号和 Aditya L1 任务的发射，印度在太空技术领域处于领先地位。此外，苹果、博世和惠而浦等多家跨国公司现在都在印度生产产品。最近，波音公司在班加罗尔设立了一个分部。在教育领域，印度取得了重大进展。《国家教育政策-2020》侧重于培养 21 世纪技能、批判性思维、创造力和解决问题的能力。一方面强调印度丰富的文化遗产，另一方面邀请外国大学来印度办学。新冠肺炎疫情对全世界构成了严峻挑战。印度采取了多项措施应对这场前所未有的危机。其在管理新冠肺炎疫情方面取得的成就令人瞩目。印度成为世界疫苗生产中心，占全球疫苗供应的 60%。印度于 2022 年 12 月 1 日至 2023 年 11 月 30 日担任 G-20 主席国。2023 年 9 月在新德里举行的 G-20 峰会的主题是“一个地球，一个家庭，一个未来”