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循环经济与数字化：数字生态产业转型战略
作者要感谢所有参加“塑造数字生态产业转型——气候和资源保护的商业模式和政治框架”研讨会的人员。他们的推动和讨论为本报告提供了宝贵的基础。参与者：Adriana Neligan（德国经济研究所）、Alexander Jasper-neite（梅赛德斯奔驰）、Christoph Epping（联邦环境、自然保护、核安全和消费者保护部）、Christoph Teusch（AFB 社会与绿色 IT）、Dieter Rehfeld（劳工和技术研究所）、Ernst Stöckl-Pukall（联邦经济事务和气候保护部）、Georg Kobiela（德国观察）、Hanno Heitmann（联盟 90/绿党 Bettina Hoffmann 办公室）、Jean-Francois Renault（Jülich 项目管理）、Katarin Wagner（汇丰德国）、Klaus Lützenkirchen（西门子）、Klaus Meyer（CirQuality OWL）、Matthias Kuom（DG Connect）、Moritz Niehaus（IG Metall）、Ole Wintermann（贝塔斯曼基金会）、Paula Petersen（Project Together “Circular来自乌珀塔尔研究所的代表包括：Stephan Ramesohl、Holger Berg 和 Joscha Wirtz（数字化转型研究领域）。
城市士兵：城市地形上的军事行动
前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。v前言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。VII致谢。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。ix 1。为什么现在杂交？Michael C. Desch。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 1 2。 Stalingad和柏林：在城市地形Gerhard L. Weinberg中战斗。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 17 3。 。Michael C. Desch。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 2。Stalingad和柏林：在城市地形Gerhard L. Weinberg中战斗。。。。。。。。。。。。。。。。17 3。。城市环境中的军事行动：黎巴嫩的案子，1982年，多夫·塔玛里（Dov Tamari）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 4。车臣战争的教训，1994 - 96年Anatol Lieven。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。57 5。Saigon和Hue的战斗：Tet 1968 James J. Wirtz。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。75 6。1992年詹姆斯·D·德尔克（James D. Delk）的洛杉矶骚乱。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。89 7。北爱尔兰的低强度行动戴维·皮尔森（David Pearson）。。。。。。。。。。。。。。。。。。。103 8。城市环境中的军事行动：贝鲁特，1982 - 84年，伯纳德·E·特里师。。。。。。。。。。。。。。。。。121 9。在城市地形Gerald Yonas和Timothy Moy的新兴技术和军事行动。。。。。。。。。131 10。城市运营：社会意义，城市建筑形式和经济功能Max Neiman。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13911。城市运营：战术现实和战略歧义Barry R. Posen。。。。。。。。。。。。。。。。。。149 12。关于贡献者。。。。。。。。。。。。。。167
陆军修订战斗体能测试
维尔茨解释了特殊性问题，他表示陆军认识到不同的部队有不同的战略准备需求。虽然每个医院中心都以总部和总部支队以及至少一间 32 张床位的野战医院为基础，但任何特定医院中心的任务特定需求都由各种模块化单位的量身定制的战略配置支持：医疗增强支队、外科增强支队和中级护理病房支队。医疗增强支队为 32 张床位的野战医院提供了牙科护理、一个额外的重症监护室（12 张床位）、一间中级护理病房（20 张床位）、额外的微生物学能力以及针对所有类别患者的门诊服务。外科增强支队提供胸外科、泌尿外科、口腔颌面外科能力、24 张额外的 ICU 床位、门诊服务和微生物学资源。中级护理病房支队提供 60 张床位，组成三个额外的 ICW，提供中级护理和额外的人员来支持营养和患者管理能力。
管理多种商业模式：相互依赖的作用
在过去的二十年里，商业模式和商业模式创新的概念在学术界和实践导向的文献中都引起了广泛关注（Amit 和 Zott 2021 ；Gassmann 等人 2018 、2020 ；Massa 等人 2017 ；Wirtz 2020 ；Wirtz 等人 2016 ；Zott 等人 2011 ）。该文献中的一个关键问题是同一家公司管理同一行业中的多种相互依赖的商业模式（例如 Aversa 等人 2015 、2017；Bosbach 等人 2020；Christensen 和 Raynor 2003；Markides 和 Oyon 2010；Snihur 和 Tarziján 2018；Sohl 和 Vroom 2014、2017；Sohl 等人 2020；Velu 和 Stiles 2013）。一种独立运作时可能表现良好的商业模式，一旦与同一组织中的另一个商业模式放在一起，可能会显示出不同的绩效结果（例如 Casadesus-Masanell 和 Ricart 2011）。20 世纪 90 年代初美国大陆航空的案例就是一个很好的例子。 1993 年，为了模仿西南航空成功的商业模式，大陆航空采用了“大陆精简版”商业模式，作为其原有全方位服务商业模式的补充。这种简洁、低成本的航空商业模式本身被证明是非常成功的，但是当与大陆航空的全方位服务商业模式结合使用时，却变成了一场灾难。大陆航空在运营两年并累计亏损 1.4 亿美元后放弃了大陆精简版（参见 Porter 1996 ）。另一方面，至少在新冠危机之前，智利的 LAN 航空（最近与巴西的 TAM 航空合并后更名为 LATAM）和德国的汉莎航空似乎都相当成功地运营着多种商业模式（Snihur 和 Tarziján 2018 ）。哪些偶然因素可以解释如此不同的绩效结果？文献中提出的一个可能的答案是商业模式之间相互依赖的性质——它们是否以及在多大程度上是替代（冲突）或互补（协同）。这些相互依赖的性质反过来又将决定在同一组织屋檐下运营多种商业模式是否会引起诸如公司形象和声誉不一致等权衡，或产生协同效应，从而使公司能够创造更多价值（例如 Christensen 和 Raynor 2003 ；Markides 和 Oyon 2010 ；Porter 1980 、1996 ）。一旦确定了这些相互依赖性，挑战就是确定一个组织结构来处理由这些相互依赖性引起的复杂性——将冲突保持在最低限度并有助于利用协同效应。根据现存的学术文献（例如，Christensen 和 Raynor 2003；Gilbert 2003；Gulati 和 Garino 2000；Khanagha 等。2013；Markides 和 Charitou 2004）——并且超越了 Snihur 和 Tarziján（2018）使用的经典集中化/分散化区分——我们可以确定企业可以用来管理多个相互依赖的商业模式的四种主要组织方法。它们是：组织整合，即将不同的商业模式保留在同一组织内；组织分离，即将不同的商业模式保留在不同的单位；分阶段整合（先分离，稍后重新整合）；分阶段分离（在同一组织中启动它们，稍后分离）。最后两种选择特别有趣，因为它们引入了时间维度，允许学习和稍后调整决策
关于共享经济的评论：推进新观点
尽管“共享经济”是用于描述这些活动的最流行的术语，但某些定义问题仍然存在。一个普遍的论点认为，该术语是描述新经济模式的错误（Belk 2010），因为资产不仅是在不同的利益相关者之间共享的，而且还被交换为金钱。许多共享经济业务模式假设，Sumers主要参与需求方（即其他人提供的我们提供的资产），以省钱或在供应方面（即为其他人提供资产可用于使用的资产），以增加其收入（Bardhi和Eckhardt 2012）。相关的是，共享经济业务模型的拟议可持续性益处（例如更有效地使用空闲能力）受到批评，例如在研究中谨慎对待潜在的反弹效应（Curtis and Lehner 2019; Plewnia and Guenther 2018）。其他概念性辩论围绕共享经济的要旨：正在分享反对资本主义的声明，尤其是当对等交流时，或者它几乎是新自由主义的邪恶爆发（Hawlitschek等人。2016）？这些争论是由与共享经济相关的消费过程引发的，该过程包括各种参与者和大量资产之间的多样化交换过程，包括公寓（例如Airbnb），自行车（例如Airbnb），自行车（例如）（例如，ofo），汽车（例如，drivenow，drivenow，drivenow，drivenow，drivenow，zipcar），zipcar（e.g。无形的人工（例如，任务绘制）或数据（例如Wikipedia，Spotify，Netflix）。也可以通过不同的活动（例如重用或转售）来交换它们。2017; Perren and Kozinets 2018; Wirtz等。2019）。因此，研究提出了分享经济业务模型的不同类别的需求（Beno-It et al。
引文 Birkbeck, A., & Rowe, L. (2024). 走向超自动化和家族企业人力资本赋权：视角
Ano, B. & Bent, R. 2022. 影响多代家族企业数字化转型战略的人为因素：对五家法国增长型家族企业的多案例研究。《家族企业管理杂志》，第 12 卷，876-891。Blustein, DL、Lysova, EI 和 Duuffy, RD 2023. 理解体面工作和有意义的工作。《组织心理学和组织行为学年鉴》，第 10 卷，289-314。Bornet, P.、Barkin, I. 和 Wirtz, J. 2020. 智能自动化 - 学习如何利用人工智能来促进业务并使我们的世界更加人性化。Bruderer, H. 人工智能的诞生：1951 年在巴黎举行的第一届人工智能会议？国际发明与创新社区：IFIP WG 9.7 国际计算机史会议，HC 2016，美国纽约布鲁克林，2016 年 5 月 25-29 日，修订精选论文，2016 年。Springer，181-185。Cameron，D. 2022。机器人提升了我：自动化的未来。IT Now。Ceipek，R.、Hautz，J.、De Massis，A.、Matzler，K. 和 Ardito，L. 2021。通过探索性和利用性的物联网创新实现数字化转型：家庭管理和技术多样化的影响*。产品创新管理杂志，38，142-165。 Chernoffi, A. & Warman, C. 2023. Covid-19 及其对自动化的影响。应用经济学，55，1939-1957。Classen, N.、Carree, M.、Van Gils, A. & Peters, B. 2011. 家族所有权在中小企业研究、创新和生产力中的作用：逐步计量经济学分析。华盛顿：国际小企业理事会 (ICSB)。Conniffi, R. 2011. 卢德分子真正反对的是什么。史密森尼杂志，227-242。
乔治华盛顿大学医学与健康科学学院
1）个人数据Katherine Bakshian Chiappinelli博士。 SEH 8860，800 22 nd St.N.W.，华盛顿特区，20052年办公室电话：（202）994-0368传真：（202）994-2913电子邮件地址：kchiapp1@gwu.edu 2）教育a）B.S. 生物学和音乐，哈弗福德学院，宾夕法尼亚州哈弗福德，2003-2007 b）博士学位。在开发，再生和干细胞生物学上，华盛顿大学，圣路易斯，圣路易斯，密苏里州，2007年至2012年论文：子宫内膜癌症顾问的非编码RNA：Paul Goodfellow，Paul Goodfellow，博士学位C）博士后研究研究员，Johns Hopkins University，Johns Hopkins University，Baltimore，Baltimore，Baltimore，Baltimore，MD 2012-2016-2016-2016 - 2016年邮政研究员，史蒂夫3）。斯蒂芬·贝林（Stephen Baylin），约翰·霍普金斯大学（Johns Hopkins University），马里兰州巴尔的摩，2012-2016 2）微生物学系兼职助理教授，10/24/16/16-12/31 31/16免疫学，＆热带医学，华盛顿特区乔治华盛顿大学，华盛顿特区3）参考书目a）参考期刊中的论文（2019-2024）1。 Pfannstiel C, Strissel PL, Chiappinelli KB , Sikic D, Wach S, Wirtz RM, Wullweber A, Taubert H, Breyer J, Otto W, Worst T, Burger M, Wullich B, Bolenz C, Fuhrich N, Geppert CI, Weyerer V, Stoehr R, Bertz S, Keck B, Erlmeier F，Erben P，Hartmann A，Strick R，Eckstein M；德国桥梁财团。 肿瘤微环境驱动与膀胱癌亚型相关的预后相关性。 癌症免疫菌。 10（1158）：2326-6066。 2019。 2。 结合DNMT和HDAC6抑制剂会增加抗肿瘤的免疫信号传导并减轻卵巢癌的肿瘤负担。 2020。N.W.，华盛顿特区，20052年办公室电话：（202）994-0368传真：（202）994-2913电子邮件地址：kchiapp1@gwu.edu 2）教育a）B.S.生物学和音乐，哈弗福德学院，宾夕法尼亚州哈弗福德，2003-2007 b）博士学位。在开发，再生和干细胞生物学上，华盛顿大学，圣路易斯，圣路易斯，密苏里州，2007年至2012年论文：子宫内膜癌症顾问的非编码RNA：Paul Goodfellow，Paul Goodfellow，博士学位C）博士后研究研究员，Johns Hopkins University，Johns Hopkins University，Baltimore，Baltimore，Baltimore，Baltimore，MD 2012-2016-2016-2016 - 2016年邮政研究员，史蒂夫3）。斯蒂芬·贝林（Stephen Baylin），约翰·霍普金斯大学（Johns Hopkins University），马里兰州巴尔的摩，2012-2016 2）微生物学系兼职助理教授，10/24/16/16-12/31 31/16免疫学，＆热带医学，华盛顿特区乔治华盛顿大学，华盛顿特区3）参考书目a）参考期刊中的论文（2019-2024）1。Pfannstiel C, Strissel PL, Chiappinelli KB , Sikic D, Wach S, Wirtz RM, Wullweber A, Taubert H, Breyer J, Otto W, Worst T, Burger M, Wullich B, Bolenz C, Fuhrich N, Geppert CI, Weyerer V, Stoehr R, Bertz S, Keck B, Erlmeier F，Erben P，Hartmann A，Strick R，Eckstein M；德国桥梁财团。肿瘤微环境驱动与膀胱癌亚型相关的预后相关性。癌症免疫菌。10（1158）：2326-6066。2019。2。结合DNMT和HDAC6抑制剂会增加抗肿瘤的免疫信号传导并减轻卵巢癌的肿瘤负担。2020。Srivastava A，Shime S，Hadley M，Palmer E，Austin PT，Chisholm S，Roche K，Ye A，Ye A，Li，li，Zhu W，Acceptance M，A村A，Chippelli KB。SCI代表。 10（1）：3470。 3。 Banik D，Noonepale S，Hadley M，Palmer E，Garci-Hernandez M，Zevallos-Delgado C，Manhare N，解决抗肿瘤反应，分散和晒伤的侵害。 歌手res 80（17）：3649-3662。 2020。 4。 MC Steerer，Marston JL，LP Image，ML，KB，KB，KA Crande。 歌手res 81（13）：3449-3460。 2021。SCI代表。10（1）：3470。3。Banik D，Noonepale S，Hadley M，Palmer E，Garci-Hernandez M，Zevallos-Delgado C，Manhare N，解决抗肿瘤反应，分散和晒伤的侵害。歌手res80（17）：3649-3662。2020。4。MC Steerer，Marston JL，LP Image，ML，KB，KB，KA Crande。歌手res81（13）：3449-3460。2021。
商业模式创新的阴暗面——对客户抵制的演变和潜在对策有效性的实证调查
日益激烈的竞争、剧烈的市场转变和动态的技术变革要求企业不断调整其商业模式 (BM) 以保持生存能力 (Hock-Doepgen 等人，2021 年；Suh 等人，2020 年)。因此，商业模式创新 (BMI) 作为“有意改变企业核心要素及其商业逻辑的过程”(Bucherer 等人，2012 年，第 184 页)，被广泛视为企业成功的圣杯 (Gerasymenko 等人，2015 年；Kim & Min，2015 年；Visnjic 等人，2016 年；Zott & Amit，2007 年)，这并不奇怪。事实上，实证研究已经证实，BMI 是竞争力和竞争优势的源泉 (Clauss, Abebe, et al., 2019 ; Teece, 2010 ; Wirtz et al., 2010 )，它“有潜力提高企业绩效”(Lambert & Davidson, 2013 , p. 676)，甚至改变市场均衡 (Trabucchi et al., 2019 )。总体而言，BMI 的这一光明面引起了人们对 BMI 日益增长的兴趣，认为它是“一种新的创新主题，是对流程、产品和组织创新等传统主题的补充”(Zott et al., 2011 , p. 1032)。因此，出现了越来越多的文献来研究 BMI 的概念化、开发和引入相关主题（Foss & Saebi，2017 ）。尽管 BMI 研究活动取得了非凡的发展，但最令人惊讶的是缺乏对 BMI 的决定因素、组成部分和后果的研究（Sorescu，2017 ）。然而，这反过来也提供了许多有希望的研究机会。首先，BMI 领域的先前研究受到支持创新偏见的影响（Talke & Heidenreich，2014 ），普遍认为 BM 的创新总是对公司有利。因此，先前的研究将成功的 BMI 而不是不成功的 BMI 放在了关注的中心（Halecker 等人，2014 ）。这导致越来越多的文献包含了关于 BMI 积极一面的显著贡献和证据，强调了 BMI 对价值占用 (Baden-Fuller & Haefliger, 2013 ; Björkdahl, 2009 ; Hienerth et al., 2011 )、客户满意度和忠诚度 (Clauss, Harengel, et al., 2019 ; Clauss, Kesting, et al., 2019 ; Futterer et al., 2020 )、品牌资产 (Spieth et al., 2019 )、盈利能力 (Aspara et al., 2010 ) 以及最终公司绩效 (Freisinger et al., 2021 ; Futterer et al., 2018 ; Zott & Amit, 2007 ) 以及长期生存 (Kauffman & Wang，2008 年）。然而，越来越多的公司在创造和获取 BMI 价值方面遇到了困难（Chesbrough，2010 年；Clauss，Abebe 等人，2019 年；von den Eichen 等人，2015 年）。例如，虽然 Tesco 能够建立一个利润丰厚的 20 亿美元在线杂货业务，但 Webvan——具有类似的 BM——被认为是有史以来最大的互联网泡沫破灭
商业模式创新的阴暗面：顾客抵制的演变和潜在对策有效性的实证研究
日益激烈的竞争、剧烈的市场转变和动态的技术变革要求企业不断调整其商业模式 (BM) 以保持生存能力 (Hock-Doepgen 等人，2021 年；Suh 等人，2020 年)。因此，商业模式创新 (BMI) 作为“有意改变企业核心要素及其商业逻辑的过程”(Bucherer 等人，2012 年，第 184 页)，被广泛视为企业成功的圣杯 (Gerasymenko 等人，2015 年；Kim & Min，2015 年；Visnjic 等人，2016 年；Zott & Amit，2007 年)，这并不奇怪。事实上，实证研究已经证实，BMI 是竞争力和竞争优势的源泉 (Clauss, Abebe, et al., 2019 ; Teece, 2010 ; Wirtz et al., 2010 )，它“有潜力提高企业绩效”(Lambert & Davidson, 2013 , p. 676)，甚至改变市场均衡 (Trabucchi et al., 2019 )。总体而言，BMI 的这一光明面引起了人们对 BMI 日益增长的兴趣，认为它是“一种新的创新主题，是对流程、产品和组织创新等传统主题的补充”(Zott et al., 2011 , p. 1032)。因此，出现了越来越多的文献来研究 BMI 的概念化、开发和引入相关主题（Foss & Saebi，2017 ）。尽管 BMI 研究活动取得了非凡的发展，但最令人惊讶的是缺乏对 BMI 的决定因素、组成部分和后果的研究（Sorescu，2017 ）。然而，这反过来也提供了许多有希望的研究机会。首先，BMI 领域的先前研究受到支持创新偏见的影响（Talke & Heidenreich，2014 ），普遍认为 BM 的创新总是对公司有利。因此，先前的研究将成功的 BMI 而不是不成功的 BMI 放在了关注的中心（Halecker 等人，2014 ）。这导致越来越多的文献包含了关于 BMI 积极一面的显著贡献和证据，强调了 BMI 对价值占用 (Baden-Fuller & Haefliger, 2013 ; Björkdahl, 2009 ; Hienerth et al., 2011 )、客户满意度和忠诚度 (Clauss, Harengel, et al., 2019 ; Clauss, Kesting, et al., 2019 ; Futterer et al., 2020 )、品牌资产 (Spieth et al., 2019 )、盈利能力 (Aspara et al., 2010 ) 以及最终的公司绩效 (Freisinger et al., 2021 ; Futterer et al., 2018 ; Zott & Amit, 2007 ) 以及长期生存 (Kauffman & Wang，2008 年）。然而，越来越多的公司在创造和获取 BMI 价值方面遇到了困难（Chesbrough，2010 年；Clauss，Abebe 等人，2019 年；von den Eichen 等人，2015 年）。例如，虽然 Tesco 能够建立一个利润丰厚的 20 亿美元在线杂货业务，但 Webvan——具有类似的 BM——被认为是有史以来最大的互联网泡沫破灭