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气候报告2024年8月
我们为我们所取得的进步感到自豪，但认识到我们必须不断寻求机会来提高我们的绩效。我们看到了一个重要的机会与利益相关者合作，以建立减少自然和气候影响的工作方式，以确保该行业能够获得所需的研究，数据和工具，并塑造公共政策框架和标准，以驱动脱碳和以速度和规模保护自然。我们还认为合作伙伴关系对于管理我们对气候变化带来的挑战的适应至关重要。在推动这种集体行动的过程中，使气候成为一种强大的变革力量。
WISETECH GLOBAL FY24附录4E和财务报告
创新和生产力仍然是业务关注的关键领域。我们在产品开发中进行了大量投资，在过去五年中投资了1.1B美元，并在Cargowise Application Suite上提供了5,600多个产品增强功能。这推动了我们的庄服平台的更多使用，从而使企业能够实现可持续的，有利可图的增长。我们的“ 3P”策略 - 产品；渗透;和盈利能力 - 正在实现我们的愿景，成为全球物流的操作系统。我们正在建立自己的能力，并在适当的情况下通过收购来快速跟踪我们的技术开发和专业知识。这使我们能够为我们的客户提供全面的全球物流执行解决方案，从第一英里的道路运动，再到连接到长途航空，海洋，铁路和道路，以及越过国际边界，同时又可以通过提高合规性，安全性，可观的可观，可观的，可预测性，可预测性，可管理性和生产力来导航复杂的监管框架。
Shea明智地更新了2024
Berríos-Torres SI，Umscheid CA，Bratzler DW，Leas B，Stone EC，Kelz RR，Reinke CE，Reinke CE，Solomkin S，Solomkin JS，Mozuski JE，Mormazuski JE，Dellinger EP，Itani KMF，Itani KMF，Berbari EF，Berbari EF，Segreti J，Segreti J，Segreti J，Parvizi J，parvizi j，Bland ja，bland ja，alland ja，alland ja，allcand ja，allcann kland glan gland glan glan gland y。 R，Schecter WP；医疗保健感染控制实践咨询委员会。疾病控制与预防预防中心预防手术部位感染指南，2017年。JAMA Surg。 2017年8月1日; 152：784-791。 勘误：Jama Surg。 2017年8月1日; 152：803。 6JAMA Surg。2017年8月1日; 152：784-791。勘误：Jama Surg。2017年8月1日; 152：803。6
明智地进食-CDPH
虽然总是很受欢迎，但请尝试避免含糖的红色番茄酱。询问您的服务器是否有无糖调味料。选择一种轻橄榄油和大蒜酱或香蒜酱。尝试记住面条（一杯）的允许部分，以避免吃太多意大利面。吃面食时避免添加法国面包。添加沙拉以完成饭菜。出去吃披萨时吃大沙拉，最多只能吃一二二片或一片披萨。用油和醋沙拉调味料作为沙拉。避免使用奶油沙拉敷料，因为它们通常含有淀粉作为增厚剂或额外的糖。喝水，避免饮料和酒精。
ClimateWise 原则 2024
客户和可持续发展委员会 - Aviva plc（包括职权范围） 2023 年气候相关财务披露（第 33-34 页） 气候转型计划 Aviva 生物多样性报告 Aviva 生物多样性政策 气候和自然相关的风险与机遇是我们董事会的首要任务，这通过他们对我们的目标、战略及其执行的直接投入得到体现。 几个董事会级别的委员会负有关键责任，并监督我们过渡计划的不同要素。 客户和可持续发展委员会协助董事会监督 Aviva 的可持续发展目标，评估 Aviva 可持续发展目标优先事项和目标的进展情况，包括我们的自然和生物多样性政策、气候转型计划以及我们对经营所在国家社会的总体贡献、影响和作用。 风险委员会协助董事会监督风险，包括气候相关风险，评估我们的风险管理框架、风险策略、风险偏好和概况的有效性。审计委员会协助董事会审查年度报告和账目以及气候相关财务披露报告中披露的气候相关主要信息，考虑气候排放测量中固有的重大挑战，并确保解决这些挑战的披露问题并给予适当优先考虑。薪酬委员会协助董事会监督薪酬，包括在审查董事薪酬政策时考虑气候指标。子原则 1.2：确保我们的高级管理层负责气候和自然相关的风险和机遇管理，包括任何过渡计划。
在 ProjectWise 中恢复文件
右键单击打开 = 使用本地计算机上的软件打开文件，同时管理签出/签入过程签出 = 制作本地副本并在 PW 中锁定文件对现在不同的本地副本进行编辑签入 = 用本地 DMS 文件夹中同名的内容替换 PW 中的文件（不是审计跟踪或 GUID），在 DMS 文件夹中保留副本，然后解锁 PW 中的文件
策略弹性：在大流行世界中获得有关慈善策略的明智
具有复杂的问题，原因和效果 - 无法线性确定，从而使不合适的方法预先定义进度指标和更改途径。复杂性要求采用更灵活和适应性的方法，这些方法最近被封装在新兴或适应性慈善事业的列中，其核心宗旨涉及对资助者和受赠方在战略中的权力关系的重新平衡（Kania，Kramer，Kramer和Russell，2014年）。Patrizi＆Heid Thompson（2011）暗示了这种重新平衡的外观：“基金会需要在战略制定，谈判和辩论中的核心合作伙伴 - 具有成功实施的经验和知识的合作伙伴，他们可以为成功实施而有效地挑战基础假设”（第56页）。