COST269 移动工作组 (Haddon, L., de Gournay, C., Lohan, M., Östlund, B., Palombini, I, Sapio, B., Kilegran, M.) (2001) 从移动到移动性:ICT 和移动性在日常生活中的消费,COST269 报告。可在 http://www.cost269.org/ 上找到,点击“文档”,然后点击“移动性”。Crabtree, A., Nathan, M 和 Roberts, S. (2003) 英国移动。对手机日常使用的民族志调查。第四届无线世界会议论文,“移动革命 - 回顾展”,7 月 17-18 日,萨里大学,吉尔福德。
许多人断言会阻碍家庭稳定,改善父母的结果以及Calworks计划的儿童发展目标?c al Works s P Olicy a strignment r eport报告于2022年4月1日发布。来自加利福尼亚的工作机会和责任对儿童(CALWORKS)成果和问责制审查(CAL-OAR)政策一致性工作组的报告已到期,并于2022年4月1日星期五由加利福尼亚社会服务部(CDSS或DSS)发布。该报告根据议会法案(AB)135(第85章,2021年法规)的要求提出了建议。该法案负责CDSS促进工作组审查CALWORKS法律法规,这可能会为成功实施Cal-OAR造成障碍并提出相关建议。该报告指出,CDSS是该过程的促进者,而不是工作组参与者,并且报告中的建议不一定反映了CDSS或州长政府的意见。在撰写本文时,该报告尚未发布在CDSS网站上,但应很快出现在:https://www.cdss.ca.gov/inforesources/information-formation-formation-resources/family-engement-engemance-and-engemance-and-empower-ypower-ypower-reports-reports-repports。该报告的背景和动力。以下内容来自报告的序言和执行摘要:SB 89(第24章,2017年法规)建立了Cal-OAR,创建了一个本地数据驱动的计划管理系统,该系统通过收集,分析,分析和传播淘汰和最佳实践和最佳实践来促进县Calworks计划的持续改进。该人口称为CalWorks安全网。县福利部门(CWDS)和县福利董事协会(CWDA),在Mathematica的帮助下,作为首席承包商和预算和政策优先级的中心,以及分包商,开发了CALWORKS 2.0,这是一个循证,目标驱动的服务驱动的服务交付框架,以确保独特的整个域中需要进行服务交付的独特服务。[正如先前议程所述,CalWorks]计划是加利福尼亚州的《有需要家庭的联邦临时援助》(TANF)计划的版本。该计划为60个月提供现金援助和服务,以满足家庭基本需求。除了成人60个月的终生援助之外,家庭中的儿童可能会继续得到帮助,直到他们18岁,或直到家庭不再满足收入资格为止。在2020-2021财政年度,Calworks每月在314,678例案件中平均为730,648名儿童。
法规,计划和基金波托马克电力公司(PEPCO)和德尔马瓦电力与电灯公司(Delmarva Power)尊敬地提供了有关参议院法案1083公共事业的信息信 - 电力配电系统计划 - 法规,计划和基金。我们了解可能提供其他修正案,但根据起草,该立法改变了从2025年7月1日至2025年12月31日的日期,公共服务委员会(PSC)应采用法规或发出命令,以实施与电力分配系统计划(DSP)(DSP)(DSP)的政策,并采取了符合马里兰气候目标的改进。参议院第1083号法案还规定,所采用的法规必须包括与州目标和授权保持一致的车辆和建筑电气化的要求,以及电力负载预测指南。最后,到2026年1月1日,每家电力公司应服从PSC,一项电动分配系统扩展计划,该计划包含负载预测,考虑到可以减轻预期的新电动负载的百分比,在3、5和10年的时间表上造成了车辆的增长和在3、5和10年内建立电气化的增长,以确保与燃气相协调或确定新的电力效率,以确保新的电动能力提高,以确保新的电动能力提高,以至于新的电动机可用,以至于新的电动机可用来提高,以至于新的电动机可用,以至于启用了新的电动机。分布式能源资源(DERS),包括用于保护客户的数据共享协议,同时促进有意义的可用信息交换。起草,参议院第1083号法案与PSC正在进行的DSP工作组过程并不完全一致,并可能破坏现有努力的进展。PEPCO和Delmarva Power认识到拥有透明的分配系统计划过程的重要性,该过程支持州的政策目标,并已积极参与PSC当前的DSP工作组。当前DSP的框架始于2021年2月,当时全国监管公用事业专员协会(“ NARUC”)和国家能源官员协会(“ NASEO”)成立了一个工作组,构成了一个工作组,将国家监管机构汇集在一起,以将各国参与分配系统的范围和进一步分配进一步的进一步范围,并进一步逐步培养各个方面的范围,并进一步分配各个方面的进程,并进一步逐步培养各个方面的进一步范围,并越来越多。马里兰州的特遣队代表建议在PSC上创建一个特定于马里兰州的DSP工作组,以收到利益相关者对马里兰州DSP进程方法的评论。此外,在2022年,《气候解决方案》(CSNA)现在的《气候解决方案法》进一步编码了PSC概述的DSP过程的要求,并指示PSC在报告中将信息包括在大会上包括信息,以提供有关DSP计划中的DSP计划的信息,以促进DSP的状态,以促进DSP的信息,以促进DSP的效率,以促进DSP的促进,以促进降低质量的质量,并促进了降低的质量稳定性,并促进了降低了降低的质量,并促进了降低的质量,并促进了降低的良好的质量,并促进了降低的质量,并促进了降低的质量,并促进了降低的良好的质量。额外的能力以适应增加的分布式能源资源(DER)和其他目标。通过CSNA的通过,PSC打开了一个新的文件(案例号9665)解决PUA§7-802中规定的政策目标。此外,在2023年8月,PSC发布了订单号90777指示DSP工作组于2024年4月30日提交最终报告。工作组的利益相关者已经达成了许多共识领域。在2024年剩余时间里,工作组将积极努力制定草案,以批准最终法规和执行的目标。PEPCO和Delmarva Power将继续参加PSC的正在进行的2阶段DSP工作组。
5 委员会指出,“部署激励”在 HB910 中没有定义,但在报告中作为工作组正在考虑的一种可能的激励机制出现。工作组的工作定义是:“加速部署储能资源以满足国家部署要求的补贴或回扣。这不是一项绩效付费,通常不应与资源的具体运营挂钩。”委员会进一步指出,这一定义(相当于任何不以绩效或运营为目的的付费)主要是负面的,而且范围很广。鉴于这一定义,委员会担心,它可能提供的任何部署激励指导都可能抑制创造性提案。
• 协调并启动指导委员会、多位首席研究员、管理核心和合作伙伴中心会议 • 协调 CEDER 网站开发 • 完成 9 位顾问的入职培训 • 支持中心的战略规划:Bullet 启动评估工作组 Bullet 与社区伙伴共同领导了 2 次听证会,征求对需求和资产评估的反馈并介绍工作室模式 Bullet 启动需求和资产评估 • 利用 CTSI 和 CDTR 提供 31 次咨询或工作室 • 会见了 7 位有兴趣参加试点咨询的候选人 • 计划第一次面对面年度会议(2024 年 9 月)
致谢 本报告由美国环保署水务办公室工程与分析部的 S. Bekah Burket 和 Adrian Hanley 编写,通用动力信息技术公司 (GDIT) 的 Mirna Alpizar 和 Harry McCarty 协助编写。美国环保署感谢多家组织和个人在开发和验证水样中可吸附有机氟检测方法草案方面提供的支持,包括美国环保署工作组成员、原始程序的开发人员、提供大量废水样本的组织,以及美国环保署的支持承包商人员,他们在研究期间监督日常运营并协助美国环保署编写本报告。至少包括以下内容:
理事会主席金·约翰逊(Kim Johnson)对该州实施早期学习和护理总体规划的进展进行了评估。于2020年12月出版,总体规划是由理事会的贡献制定的。这项努力是由对质量,公平,社会正义的渴望驱动的,所有幼儿的生活成果以及家庭的社会和经济福祉的改善。总体规划的四个总体目标是基于蓝丝带委员会对幼儿教育的建议,使儿童摆脱贫困工作人员,将儿童的劳动力转变为8岁的孩子的出生率改革工作组以及许多其他声音。
关于密歇根州战略基金委员会,《密歇根战略基金法》要求首席合规官审查和评估遵守内部政策和程序以及适用的州和联邦法律。首席合规官(CCO)以及AG和MEDC Legal,协助财务和投资小组委员会以及政策和计划小组委员会。对与密歇根社区国会大厦提供的关系的审查以及最终的经济激励措施。CCO继续协助技术,管理和预算部与工作组实施《经济发展激励评估法》的要求,MCL 18.1751 et seq。当前正在评估主计划上的比赛,最终报告将在下季度提交。如前所述,AG向CCO提出了对董事会代表团和准则的分析,此外,AG要求CCO协助MSF董事会制定,实施,监视和执行投资政策。通过董事会成员Warner建立的工作组,该办公室,AG,MEDC和MSF董事会正在解决这些问题,以解决包括投资,代表团和计划指南在内的多个主题。该办公室将协助制定,监控和执行所采用的任何政策。一些代表团已提交给董事会并采用。CCO协助AG和MSF审查项目砂砾,以遵守适用的法律和政策。这个办公室确实该办公室被抄袭了有关无国界医生董事会成员的伦理委员会的道德投诉。申诉人没有向这个办公室投诉,也不是AG或伦理委员会与该办公室联系以进行批准或分析。
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