该行动计划得到了 21 世纪电力伙伴关系和其他 CEM 工作流通过直接技术援助和能力建设的支持,旨在根据各国现有的电力行业目标和活动,重点关注特定的实施行动,并为各国提供展示其在电力行业脱碳方面领导力的机会。该行动计划根据国家优先事项,在规划、建设和运营以及适当情况下的利益相关者参与框架内进行组织。它们与其他国际电力行业举措相互补充,但又有所区别,例如突破议程(其广泛目的是提高集体雄心)和全球电力系统转型联盟(其目标是召集电力系统运营商,以加速研究创新和促进同行学习)。
我们贡献多元化优势 在依维柯集团,我们重视所有员工的独特技能和观点。我们坚信,一个包容的环境,让每个人都能充分发挥自己的潜力,有助于创造一个更好的组织。为了帮助培养一个日益吸引人和包容性强的工作场所,我们于 2022 年成立了多元化、公平和包容性 (DEI) 委员会,围绕六个领导主导的工作流制定了明确的目标和职责:DEI 意识;雇主品牌;人才流动、继任和招聘;职业发展;性别薪酬差距;健康。DEI 委员会指导公司实现我们的包容性和参与度目标,包括到 2026 年底让 23% 的管理职位由女性担任,并在 2023 年底之前让 100% 的员工参与文化和参与计划。
研究生院长,并感谢他们对NES以及医学教育和培训的重要贡献。响应查询,卡伦·里德(Karen Reid)确认正在招募这些职位,一位院长很可能会通过“退休和返回”安排返回NES。林赛·唐纳森(Lindsay Donaldson)强调,执行医学主任正在借此机会审查和重新调查工作流和工作量,这是由于即将发生的变化,并且任何潜在的风险都将得到减轻。Tracey Ashworth-Davies建议,劳动力局内的同事们正准备采取一种刷新的继任方法,作为国家导致工作变更计划的一部分。也将考虑NES的继任计划,并将很快提交给NES执行团队。g。董事会欢迎气候变化紧急和可持续性更新
该战略以 ESC 战略计划和先前的气候行动框架中先前的交付阶段为基础。它总结了我们应对这一挑战的方法以及我们如何优先考虑当前的工作流。至关重要的是,它还强调了我们如何通过交付服务计划将这项工作嵌入我们的组织,以及我们如何与萨福克郡及其他地区的多部门合作伙伴合作。作为一份工作文件,它还强调了正在起草的计划和计划的未来活动。随着新信息和数据的出现,例如技术发展(例如绿色氢)或新政策(例如权力下放、国家规划政策和指导),该战略将继续发展。
PSR 现已进入其五年战略的第二年,我们认识到这是交付和为未来发展做准备的关键一年。我们今年最重要的两个工作流——授权推送支付 (APP) 诈骗和卡费——主要关注我们的目标,即确保支付系统的运营和开发方式考虑并促进服务用户的利益。令人欣慰的是,在获得《金融服务和市场法案》(FSMB) 的权力之前,我们已经就 APP 诈骗受害者的赔偿提案进行了磋商,并将很快准备好发布我们的最终政策。此外,我们认识到我们有能力影响更广泛的诈骗解决方案,因此,我们发挥了领导作用。
作为 2023 年 7 月 21 日部长级会议计划的一部分,部长主席、部长 Shri Raj Kumar Singh(电力和新再生能源部部长)和部长 Dr. Jitendra Singh(科技部部长)欢迎来自 26 个 CEM 和 MI 成员和政府以及国际组织和主要合作伙伴的部长和代表团团长分享他们的清洁能源优先事项,并展望未来,确定推动清洁能源转型所需的优先行动。他们还强调了印度对 CEM 工作流和 MI 举措的承诺和重大贡献,并指出印度连续主办这些会议,实现了 CEM/MI 与 G20 之间的强大协同作用。
在粮安委第四十六届会议上,粮安委“要求主席团批准一项强有力的资源调动战略,以帮助支持全体会议和工作流、高级别专家组和协调委员会,以支持粮安委在《多年工作计划》中确定的优先事项,并制定明确的保障措施,符合粮农组织的准则,防止在资金方面出现潜在的利益冲突”。主席团批准后,粮安委秘书处将在粮安委主席的支持下,立即开始实施一项五步资源调动战略,包括以下阶段:确定、参与、谈判、管理/报告、通报结果。这项工作将与负责管理粮安委资金和预算的罗马常设机构,特别是粮农组织密切协调开展。全年都将寻求主席团和咨询小组成员的相关建议和指导。