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加强增长
MRCB于2022年加入CEO行动网络（CAN）。can是CEO和董事会成员的封闭式对等非正式网络，专注于可持续性倡导，能力建设，行动和绩效。可以代表具有70个成员的20多个关键部门。它由一个工作组组成，其中有两个关于政策倡导以及意识和能力建设的工作流。 MRCB是后者工作流的一部分。2021年9月，我们加入了CAN成员，并公开宣布14项集体承诺将在三类中，即2023年或在与CAN签约后的三年内实现。我们的举措与CAN和该国实现净零能源未来并在2030年实现马来西亚共同繁荣愿景的目标保持一致，可以在我们的第120至131页的可持续性方法中阅读，以及我们在第132至170页的社交部分，在第171页的第171页和环境部分上
全年龄段自闭症战略 2021-2026
这项战略由自闭症儿童、年轻人、成年人和家庭护理人员以及来自萨里郡服务系统的专业人士共同制定，以明确我们的共同目标。我们希望在全郡的教育、卫生、社会护理、工作和社区方面实现对自闭症患者的友好态度。我们希望服务能够提供更加联合、主动、及时和自闭症患者可获得的服务，以便自闭症患者能够平等地获得服务。该战略将促进文化转变，使社区和服务环境能够理解和欢迎自闭症儿童、年轻人和成年人。该战略使用自闭症患者一词来指代自闭症谱系中的儿童、年轻人和成年人。我们同意使用以身份为先的语言（例如“自闭症患者”而不是“患有自闭症的人”），因为这是我们采访过的大多数自闭症患者的偏好。本文件介绍了我们的目标、我们为实现所需变革而实施的工作流概述以及我们第一年（2021 年 9 月/2022 年 8 月）的战略重点
生物多样性职责
遵守生物多样性责任1。报告的目的是提高2021年环境法中规定的地方当局的生物多样性义务的认识。强调贝德福德自治市镇委员会遵守职责的关键问题，包括谁最适合领导这一新的工作领域以及如何为工作提供资源。2。介绍和背景本报告规定，这是《 2021年环境法》中规定的地方当局的生物多样性义务的关键要求以及贝德福德自治市镇理事会的问题，以遵守新职责。政府已针对地方当局制定了指导 - 这是在附件1.这实际上是理事会的新工作区域，尽管我们可以包括许多现有的工作流程，以表明我们目前如何解决本报告所强调的生物多样性。地方当局采取的生物多样性所采取的行动将有助于实现国家目标和生物多样性目标。2023年1月出版的环境改进计划（EIP23）制定了政府的计划，以显着改善自然环境。到2030年，政府已承诺：
威尔士的野生动植物和农村犯罪战略
从历史上看，野生动植物犯罪和农村犯罪的方法一直是分开的，但是威尔士的警察团队已经了解了将两者结合起来以降低重复，提高效率和最大化资源的好处。在更广泛的技能方面接受培训的专用单位可以帮助调查，例如野生动植物和农村犯罪之间的交叉偷猎。我们非常欢迎国家警察局长理事会（NPCC）决定遵循2022 - 25年新的农村和野生动植物犯罪战略的诉讼，从而实现了更紧密的方法。但是，不可能涵盖野生动植物和农村犯罪中出现的所有问题。因此，与利益相关者的预先咨询对于理解在试点年度是否由协调员确定正确的优先级至关重要，该试点是否通过与四个警务领域，威尔士政府和其他主要利益相关者进行磋商以及在英国级别的威胁评估的背景下进行。是积极的咨询所支持的大多数受访者，支持确定的优先级，也有很大的建议也提出了进一步发展其中的单个工作流的建议。
私人病人服务战略 2024-2028
我很高兴介绍泽西岛 2024-2028 年私人患者服务战略。该战略概述了我们在未来五年内对泽西岛私人患者服务的愿景和目标，并表明了我们致力于通过加强私人医疗保健服务、吸引技术专业人员到泽西岛和增加收入以造福所有岛民，扩大岛民的服务选择。允许选择是泽西岛医疗保健服务方式的关键部分，我们必须承认，支持这种选择会给整个系统带来好处，而不会损害它。我们的社会是多元化的，鼓励私人患者服务可以支持更好地平衡医疗保健支出，并优先考虑那些最依赖国家资助医疗服务的人。该战略承认并促进了私人患者服务对我们整个岛屿经济的贡献。这些服务可以支持增长，而不仅仅是医疗保健，并且对提高工作场所的生产力和实现经济多元化做出了积极贡献，继续使泽西岛成为一个有吸引力的居住地。 2023 年，私人患者服务为卫生和社区服务 (HCS) 贡献了 1220 万英镑，约占 HCS 总体预算的 5%。如果患者不使用私人医疗保险或选择自费，泽西岛的医疗保健系统和纳税人将承担额外的经济负担。该战略的总体目标是在未来五年内分三个阶段改进 HCS 私人患者服务。这一实施将使 HCS 成为泽西岛居民和游客获得优质私人护理的首选，到 2028 年，私人患者收入将翻一番，达到 2400 万英镑。该战略的制定是医疗保健专业人士、服务推荐人和供应商、服务用户和医疗资助者的合作和专业知识的结晶，并借鉴了其他私人护理提供者的一系列经验、英国私营部门和 NHS 的最佳实践以及对泽西岛现有私人患者服务的全面审查。我们的意图很明确——我们必须确保在三个重点领域提供卓越服务：客户参与和体验；运营交付以及临床和财务治理。为了实现所需的成果，我们确定了七个工作流作为实施该战略的重要推动因素。这些工作流详细阐述了在领导、行政、治理、服务质量、设施质量、能力和商业重点方面的行动。我要感谢所有花时间帮助制定这一战略的人，以及所有将继续努力实现我们目标的人。卫生和社会服务部长汤姆·比奈副部长
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•与CD3主管，CD3首席医疗官（CMO），CD3首席数据官（CDO）和团队其他成员合作，为CD3建立各种治理组；领导CD3高管和转向组的协调，管理和准备论文。•与导演，CMO，CDO和团队的其他成员合作，领导CD3 Workstreams，驱动程序程序和交叉切割主题的计划任务和资源需求的定义。支持导演，CMO，CDO和Workstream和Driver计划在制定和提供CD3计划策略方面领导。•支持董事，CMO，CDO和Workstream和驱动程序计划的领导者为开发驾驶员计划的研究协议并获得适当的研究治理和道德权限。•与协调团队的其他成员合作，制定全面的计划计划，并在复杂的工作流，驱动程序程序和跨切换主题中安排计划时间表。•与公众和患者参与和参与团队（跨切割主题）互动，以确保患者和公共声音对所有工作都是核心。•为一个或多个研究项目经理和社区经理提供线路管理。•在CD3主题领域和项目中对日常管理的监督。这还包括对某些主题领域和项目的日常方面的项目管理，包括积极的风险 /问题管理以及缓解以及对进度的跟踪和报告。•向资助者提供了年度报告周期的管理和协调。•与该计划的风险登记册建立和管理，并与CMO，CDO和团队其他成员合作，在必要时实施降低风险和补救措施。监视并向内部和外部利益相关者报告主题领域和项目。•支持计划财务和合同管理与董事，机构合同和财务团队。•建立和维护关系，并有效地管理一系列外部合作伙伴和利益相关者（例如，CRUK，NIHR，EPSRC，HDRUK，ADRUK，研究社区，数据控制者，医疗保健专业人员，患者和公众），提供及时且透明的沟通。•与CD3高级管理和运营团队合作，CRUK确定了传达CD3活动的里程碑，可交付成果和影响的机会。•确保程序文档已完成，最新和适当存储，并遵守商定的版本控制过程。•根据需要草稿，报告和其他文件。•实施和管理商定的项目更改和干预措施，以实现计划输出。•与主要利益相关者建立持久的关系，这些关系促进了在CD3研究社区中促进高效和协作的工作方式。
pdf - 铁路运输集团
然而，在控制期 5 (CP5) 期间，我们持续满足客户需求的能力有所下降。网络越来越繁忙，从而加剧了任何车队事故的影响。从各种新车队的引入到级联计划，前所未有的大量机车车辆更换加剧了挑战。网络绩效委员会 (NPB) 正在推动一项跨行业计划，以改善铁路网络性能，该委员会由 TOC、Network Rail、DfT 和 ORR 组成。NPB 工作流包括网络可靠性行动计划 (NRAP)，该计划汇集了所有铁路系统的所有关键性能改进计划。为了确保 CP6 的性能改进，车队社区共同设定并商定了与 NRAP 工作流一致的目标。此外，应对性能挑战的关键是车队社区跨部门协作，包括企业内部和外部利益相关者，以解决车队问题。这是车队挑战指导小组 (FCSG) 和车队可靠性焦点小组 (ReFocus) 的职责之一，旨在为成员提供参与和讨论车队性能挑战并分享知识的平台。
主题：可持续发展开发更新日期：06/03/2025：Helena Clements - 顾问儿科医生Mark Jackson - 房地产总监
简介该信托在一年中在资本开发方面的大量投资在与节能相关的方案上。在当前的SFH绿色计划还剩两年的时间里（尽管这将在今年将进行刷新），需要重点关注确定其余措施的交付。尽管SFH进行了所有出色的工作和投资，但在最后两年中仍有一定的路要走，以实现其所有行动，因此已聘请Lowcarbon Europe来支持此交付。治理可持续发展运营小组（SDOG）旨在满足每月的时间并审查与SFH绿色计划保持一致的各种工作流。工作流涵盖了SFH工作的各个方面，包括我们的员工，我们的房地产和数字创新等公司领域。临床和非临床参与的整个SFH反应的原因是，有60％的NHS碳排放量是临床的，仅此功能仅与药物有关。可持续发展战略集团（SDSG）仍以首席财务官主持，该集团继续支持可持续性议程的交付。该小组审查了信托能源和可持续性KPI，每6个月也将每6个月更新为
候选人信息手册
•领导和交付CRU内的关键工作流，其中包括但不限于指示合同建模，公共服务义务计算和管理以及不完美关税审查。•独立进行复杂的建模和定量分析，并以简洁明了的方式进行调查结果。•对模型输入和输出进行必要的质量保证检查，以确保准确性。•适用于委员会或单一能源市场委员会的信息和决策文件•管理有关监管政策问题的公众咨询； •采购和管理外部顾问，为委员会的项目和决策提供专家意见。•在爱尔兰和国际上，在能源行业中保持对政策发展和最佳实践的认识。•以积极的方式与内部和外部利益相关者打交道，以进一步推动巡航目标； •根据需要，与NI，GB或欧盟在全岛或欧盟政策或市场发展方面互动； •指导委员会内的分析师和研究生分析师并进行知识转移会议，以分享知识，专业知识和学习； •根据需要担任团队成员和领先的特定项目团队； •执行其他功能，以实现CRU的业务目标并适合等级所需的其他功能。
所有报告标题卡姆登的健康体重加速...
报告摘要 卡姆登今年制定了一项健康体重加速计划，以应对与人口超重和肥胖水平相关的健康和福祉危机。该计划由来自议会、NHS、学校和 VCS 组织的多机构领导小组监督。健康与福祉委员会是该计划的主要监督小组，与其前几年监督健康体重行动的职责一致。这是由于委员会的健康和护理领导作用及其进一步推动卡姆登跨组织行动的能力。本报告向董事会介绍了该计划第一年的范围、目标和进展情况。该计划有五个工作流，重点关注：早年；学校；组织和场所塑造、体重管理服务；以及有更大需求的人口群体。已经取得了重大进展。卡姆登采取的系统方法得到了地区健康改善和差异办公室的赞扬。健康体重加速计划的年度进展将与未来计划一起报告给董事会。 1972 年地方政府法案 – 信息获取 本报告的编写过程中未使用任何需要列出的文件。 联系人：Piers Simey 伦敦卡姆登区卫生与福利副主任 piers.simey@camden.gov.uk 5 Pancras Square, London N1C 4AG