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曼彻斯特市议会Wythenshawe市民中心...
开发框架不是计划政策文件，而是在支持未来的发展提案的背景下起草的，该建议将提供曼彻斯特的战略优先事项 - 经济，社会和环境 - 并补充了该市的其他再生计划。框架包括设计原理，拟议的用途以及潜在的交付和管理安排。该框架还打算灵活地适应不断变化的经济，社会和市场状况，以便可以从未来的发展活动中出现弹性的市政中心。如果某些快速的胜利 /同时被认为是成功的，则目的是将它们保留并用作支持进一步变化的催化剂。提供了用于分定和交付框架不同元素的时间表。
《解决报告报告报告：执行》 - 2024年7月24日主题：Wythenshawe Civic - 任命合资企业送货合作伙伴 - A部分
电子邮件：David.lynch@manchester.gov.uk名称：Rebecca Maddison职位：助理总监法律服务（商业和战略）电子邮件：rebecca.maddison@manchester.gov.uk姓名：Joe Martin职位：Wythenshawe Cived Lead Lead Lead电子邮件： paul.maynard@manchester.gov.uk名称：Persephone Galanis职位：开发测量师电子邮件：persephone.galanis@manchester.gov.uk背景文档（可公开检查）：以下文档披露了该报告所基于的重要事实，并依赖于准备报告。会议日期后最多可提供背景文件的副本。如果您想要副本，请联系上面的一名联系人员。
社区与邻里发展策略2023
5.12社区活动与345名年轻租户进行了交谈，他们告诉我们他们想做更多的事情，而年长的顾客告诉我们一个类似的故事。研究得出的结论是：“ Wythenshawe居民从这种增长中受益，尤其是年轻人的教育程度和技能水平需要继续提高”。目标：Wythenshawe的年轻租户将有一个资金良好，协调的高质量青年提供，以帮助他们充分发挥潜力。
执行官——会议、议程和会议记录
决议报告 报告至：执行委员会 – 2025 年 1 月 22 日 主题：威森肖市政再生 – 合资企业更新和战略业务计划批准 报告人：战略总监（增长发展） 摘要 本报告进一步更新了威森肖市政再生的情况，并于 7 月批准与 Muse 组建合资企业交付工具。拟议的战略业务计划大纲供批准，其中列出了项目的目标、后续步骤和治理要求。摘要介绍了合资企业、发展伙伴关系总体协议和资产管理协议的更详细业务计划。 建议 建议执行委员会：- (1) 注意平衡基金再生投资的交付进度以及组建合资企业工具的进度，以解锁威森肖市政发展的后续步骤。 (2) 批准战略业务计划，从而允许高级官员完成所有商业和法律安排，以实施合资企业、发展伙伴关系总体协议和相关文件的运作。受影响的区：Woodhouse Park、Sharston、Baguley、Brooklands、Northenden
引用：Caley，L和Jarosz-Griffiths，HH和Smith，L and Gale，L和Barrett，J和Kinsey，L and Kinsey，L and Davey，V and Nash，M和Jones，M and Jones，Am and Am and Whitehous
在英国利兹大学的圣詹姆斯研究所B呼吸医学系，利兹教学医院NHS，基金会信托基金会，英国伯明翰F曼彻斯特成人囊性纤维化中心，Wythenshawe医院，曼彻斯特大学医院医院剑桥大学医学，英国剑桥大学J利兹·贝克特大学，营养，健康与环境，利兹，英国，
对免疫功能低下患者呼吸道标本的聚合酶链反应诊断肺炎肺炎：系统评价和荟萃分析
1圣乔治大学和圣乔治大学医院NHS基金会信托基金会，英国伦敦，圣乔治大学和圣乔治大学医院； 2曼彻斯特的真菌学参考中心，曼彻斯特学术健康科学中心，Wythenshawe医院，曼彻斯特大学NHS基金会信托基金会和进化论，感染与基因组学部，英国曼彻斯特大学生物学，医学与健康学院； 3意大利罗马的Superiore Di Sanita Instituto Superiore Di Sanita Instituto Superiore Di Sanita系感染，寄生和免疫介导的疾病系； 4Unitéde MycologieMoléculaire，法国巴黎的巴斯德研究所； 5英国加迪夫大学感染，免疫和生物化学系和医学院； 6巴黎大学，寄生虫学杂志实验室，HôpitalSaint-Louis，APHP，巴黎，法国； 7新南威尔士州临床病理学与医学研究所，新南威尔士州健康病理学研究所，澳大利亚威斯特米德医院，临床病理与医学研究所，临床病理与医学研究所，临床病理与医学研究所； 8亨利·蒙多医院的血液学和干细胞移植部门和法国克里蒂尔大学的巴黎 - 最佳克雷特尔大学； 9 Fungal PCR倡议，意大利维罗纳国际人类和动物真菌学会的工作组； 10 Med。诊所II，Caritas Hospital Bad Mergentheim，德国； 11英国格拉斯哥大学感染，免疫和炎症研究所； 12 Karolinska Institutet，瑞典斯德哥尔摩的Karolinska大学医院实验室医学系； 13 Medizinische Klinik II，LaborWü4i，Universitätsklinikumwürzburg，德国； 14临床微生物学学科，都柏林三一学院，爱尔兰都柏林圣詹姆斯医院校园； 15曼彻斯特大学NHS大学NHS基金会信托基金会，曼彻斯特大学的曼彻斯特真菌参考中心和传染病系，曼彻斯特Wythenshawe医院；威尔士大学医院公共卫生医院Cardiff公共卫生参考实验室和16个公共卫生健康参考实验室，威尔士大学医院和试验中心研究/感染与免疫部，加迪夫大学，英国加的夫大学诊所II，Caritas Hospital Bad Mergentheim，德国； 11英国格拉斯哥大学感染，免疫和炎症研究所； 12 Karolinska Institutet，瑞典斯德哥尔摩的Karolinska大学医院实验室医学系； 13 Medizinische Klinik II，LaborWü4i，Universitätsklinikumwürzburg，德国； 14临床微生物学学科，都柏林三一学院，爱尔兰都柏林圣詹姆斯医院校园； 15曼彻斯特大学NHS大学NHS基金会信托基金会，曼彻斯特大学的曼彻斯特真菌参考中心和传染病系，曼彻斯特Wythenshawe医院；威尔士大学医院公共卫生医院Cardiff公共卫生参考实验室和16个公共卫生健康参考实验室，威尔士大学医院和试验中心研究/感染与免疫部，加迪夫大学，英国加的夫大学
成人银屑病关节炎的高成本药物治疗途径
1 英国曼彻斯特皇家医院首席风湿病药剂师，MFT，2 英国斯托克波特 NHS FT Stepping Hill 医院首席风湿病药剂师，3 英国斯托克波特 NHS FT Stepping Hill 医院顾问风湿病学家，4 英国索尔福德皇家医院顾问风湿病学家，SRFT，5 英国泰姆赛德和格洛索普综合护理 NHS FT 泰姆赛德医院顾问风湿病学家，6 英国曼彻斯特大学与曼彻斯特皇家医院风湿病学教授，MFT，7 英国曼彻斯特大学 NIHR 临床科学家；风湿病学顾问，索尔福德皇家医院，英国 8 风湿病学顾问，皇家博尔顿医院，NHS Bolton FT，英国 9 资深药物优化药剂师，NHS 大曼彻斯特综合护理中心 10 首席风湿病学药剂师，曼彻斯特大学 NHS FT，英国
成人中轴型脊柱关节炎的高成本药物治疗途径
Dawn Bell 10 1 英国曼彻斯特皇家医院首席风湿病药剂师，MFT，2 英国斯托克波特 NHS FT Stepping Hill 医院首席风湿病药剂师，3 英国斯托克波特 NHS FT Stepping Hill 医院顾问风湿病学家，4 英国索尔福德皇家医院顾问风湿病学家，SRFT，5 英国泰姆赛德和格洛索普综合护理 NHS FT 泰姆赛德医院顾问风湿病学家，6 英国曼彻斯特大学与曼彻斯特皇家医院风湿病学教授，MFT，7 英国曼彻斯特大学 NIHR 临床科学家；风湿病学顾问，索尔福德皇家医院，英国 8 风湿病学顾问，皇家博尔顿医院，NHS Bolton FT，英国 9 资深药物优化药剂师，NHS 大曼彻斯特综合护理中心 10 首席风湿病学药剂师，曼彻斯特大学 NHS FT，英国
检查更新 通过抑制 ERK5 来靶向 G 1 –S 细胞周期转换，可克服乳腺癌对抗 HER2 疗法的耐药性
1 英国曼彻斯特大学生物、医学与健康学院 (FBMH) 医学科学学院癌症科学系。2 英国曼彻斯特大学医学科学学院发育生物学与医学系。3 英国曼彻斯特大学健康科学学院药学与验光学系。4 英国曼彻斯特大学 NHS FT，威森肖医院。5 中山大学孙逸仙纪念医院，广东省恶性肿瘤表观遗传学与基因调控重点实验室，广州 510120。6 英国曼彻斯特大学生物科学学院 Wellcome 细胞基质研究中心，FBMH，曼彻斯特。7 马萨诸塞州波士顿哈佛医学院丹娜—法伯癌症研究所癌症生物学系和生物化学与分子药理学系。8 斯坦福癌症研究所，Chem-H，化学与系统生物学，斯坦福
GMCA 20240712大曼彻斯特快速过境策略
Metrolink第三阶段的2019/20阶段估计已从道路上拆除了320万辆旅行和3880万美元的汽车公里，相当于去除12.8吨的NOX氮氧化物。最大的模式共享用于访问快速运输停靠站的最大份额是步行，惠灵和骑自行车：快速运输促进了常规的活动旅行。该战略草案包括有关考虑如何与快速运输共同交付积极的旅行基础架构和服务的部分。Wythenshawe特定评估的证据表明，有很强的证据表明，Metrolink第三阶段已经增强了居民和Metrolink的社会经历，从第一天起就具有强大的非高峰（购物，休闲）交通，并且有了让步安排，并有助于降低社会隔离。快速公交的相关性少于（例如）交货，当地提供，公共汽车和积极的访问食品服务。策略草案涵盖了在社区中心的站点重新开放废弃空间。