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雅苒 2022 年可持续发展报告
我们为减少自身范围 3 排放所做的努力与其他公司的目标重叠。农民田地的排放属于我们的下游范围 3，但也属于食品和时尚等行业的上游范围 3，这意味着我们提供的知识也为价值链中的其他利益相关者带来了价值主张。雅苒还在化肥行业中发挥了积极作用，该行业正在寻求开发部门脱碳方法，使其能够为其范围 1 和 2 排放设定科学目标，并减少化肥使用产生的排放（即下游范围 3 排放）。
案例研究Engie/Yara
技术和施工风险对于项目示范也至关重要。最终的资本支出将至关重要，以确定试点项目的第一个LCOH值，因此与原始预算的偏差可能会影响氢枢纽及其技术的长期生存能力。技术选择也是关键，因为目前正在开发或演示的其他早期技术可能会产生发电成本的突破，从而使当前的投资过时。从这个意义上讲，经验丰富的技术人员，工程和建筑公司（Technip Energies and Monford Group）的选择是关键。此外，与MITSUI这样的基础设施全球参与者的扎实合作伙伴关系可以在中期和长期内降低这种风险。
雅苒 2022 年可持续发展报告
我们为减少自身范围 3 排放所做的努力与其他公司的目标重叠。农民田地的排放属于我们的下游范围 3，也属于食品和时尚等行业的上游范围 3，这意味着我们提供的知识也为价值链中的其他利益相关者带来了价值主张。雅苒还在化肥行业中发挥了积极作用，该行业正在寻求开发部门脱碳方法，使其能够为其范围 1 和 2 排放设定科学目标，并减少化肥使用产生的排放（即下游范围 3 排放）。
雅苒 2022 年可持续发展报告
我们为减少自身范围 3 排放所做的努力与其他公司的目标重叠。农民田地的排放属于我们的下游范围 3，也属于食品和时尚等行业的上游范围 3，这意味着我们提供的知识也为价值链中的其他利益相关者带来了价值主张。雅苒还在化肥行业中发挥了积极作用，该行业正在寻求开发部门脱碳方法，使其能够为其范围 1 和 2 排放设定科学目标，并减少化肥使用产生的排放（即下游范围 3 排放）。
雅苒 2024 年第四季度报告
2023 收入及其他收入 3,419 3,598 13,934 15,627 营业收入/（亏损） (3) 276 686 392 EBITDA 360 586 1,889 1,709 不含特殊项目的 EBITDA 519 576 2,051 1,712 净收入/（亏损） (290) 246 15 54 每股基本收益/（亏损）5) (1.14) 0.96 0.05 0.19 不含每股基本收益/（亏损）外币兑换收益/（损失）和特殊项目 5） 0.36 0.88 1.73 1.11 经营活动提供/（使用）的净现金 96 93 1,286 2,288 投资活动提供/（使用）的净现金 (287) (367) (1,080) (1,197) 净债务/股权比率 0.53 0.49 0.53 0.49 净债务/EBITDA（不包括特殊项目）（过去 12 个月）比率 1.82 2.16 1.82 2.16 平均流通股数（百万） 254.7 254.7 254.7 254.7 投资资本回报率（ROIC）6） 0.5 % 8.1 % 5.0 % 2.9 % 关键统计数据
雅苒 2022 年可持续发展报告
我们为减少自身范围 3 排放所做的努力与其他公司的目标重叠。农民田地的排放属于我们的下游范围 3，也属于食品和时尚等行业的上游范围 3，这意味着我们提供的知识也为价值链中的其他利益相关者带来了价值主张。雅苒还在化肥行业中发挥了积极作用，该行业正在寻求开发部门脱碳方法，使其能够为其范围 1 和 2 排放设定科学目标，并减少化肥使用产生的排放（即下游范围 3 排放）。
雅苒 2022 年可持续发展报告
我们为减少自身范围 3 排放所做的努力与其他公司的目标重叠。农民田地的排放属于我们的下游范围 3，也属于食品和时尚等行业的上游范围 3，这意味着我们提供的知识也为价值链中的其他利益相关者带来了价值主张。雅苒还在化肥行业中发挥了积极作用，该行业正在寻求开发部门脱碳方法，使其能够为其范围 1 和 2 排放设定科学目标，并减少化肥使用产生的排放（即下游范围 3 排放）。
Yara 2022 年综合报告 - 已通知
随着饥饿人口不断增加，发展中国家的粮食和化肥供应和负担能力问题令人担忧。雅苒发起并参与了两个主要项目，以帮助缓解这一状况。第一个项目是 Grow Ghana，我们针对的是具有化肥使用知识的积极农民。我们免费提供每三袋化肥中的一袋，从而大大降低了他们的投入价格。第二项举措是 Sustain Africa — 一项旨在解决非洲化肥供应短缺问题的紧急响应和恢复计划。合作伙伴包括比尔和梅琳达·盖茨基金会、荷兰合作银行和国际肥料协会 (IFA)。
Yara 2021 年综合报告 - 已通知
疫情扩大了我们在健康与安全方面的工作，还包括几项应对压力和疲劳的新措施。在过去两年中，我们在整个组织内制定了通用标准，以缓解压力并改善员工的福祉和安全。这些措施包括通过我们的保险政策获得外部咨询、带薪病假、在因疫情失业的情况下提供长达三个月的收入保障，以及新的全球育儿假标准，确保主要照顾者获得 6 个月的全薪，次要照顾者获得 1 个月的全薪。
年度股东大会2024 Yara International ASA
董事会指出，该公司已根据最佳实践为设定气候目标而努力。公司还致力于继续支持这项工作，以实现巴黎协定的目标。将在该公司的2024年综合报告中发布有关该公司将如何实现巴黎协议目标的进一步详细信息，其中将包括Yara的气候过渡计划的第一版。Yara还在开发更全面的范围3目标。定义此类目标的最新日期将在2027年，这是必须续签公司气候KPI提交基于科学的目标计划（SBTI）的时间。如果可行的话，KPI也可以在更早的时间点结束和传达。