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患者＃：________我们的疫苗哲学我们的实践...
截至2019年1月1日，我们无法再从选择不接种孩子接种孩子的家庭中接受任何新患者。我们将讨论任何期望的替代时间表，但要求联合国/未接触儿童的父母接受这种选择不仅对自己的孩子构成增加的风险，而且对其他患有疫苗禁忌症或不够大的人构成了疫苗接种的风险。尽管我们建议遵循例行时间表以防止任何疫苗错误，但所有新患者都需要遵循以下准则：
编制 ALFA 矿业公司的战略并按照 WASPAS 方法确定优先次序
摘要 . 背景：如今，矿业公司和其他组织一样都是非营利组织，面临着复杂而动荡的环境。组织的正确指导取决于对内部和外部环境的了解以及做出明智的战略决策。因此，为了有效地处理影响公司盈利增长能力的所有因素，因为组织需要制定战略规划来提高其能力、长期增长和生存并降低运营风险，组织已经特别转向战略规划。制定战略后，确定战略的优先级非常重要。本研究的统计人群包括 50 名运营和支持事务部门负责人（确定内部因素）以及 10 名经理和副手（确定外部因素）。在本研究中，首先通过优势、劣势、机会和威胁 [SWOT] 矩阵确定战略，然后通过加权总和乘积评估 [WASPAS] 方法进行排序。材料和方法：除了 QSPM 方法，多指标决策模型也可用于确定策略的优先级。如今，随着多指标决策相关主题的深入，以及跨学科科学的日益发展以及使用各种群体和专业的理论来解决复杂问题的趋势，关注决策分析技术并利用它们解决现有的复杂问题变得非常重要。在这些模型中，考虑在可用选项中选择一个选项。一般来说，多指标决策是指特定的 [优先类型] 决策，例如评估、优先排序或在可用选项中进行选择 [有时应该在几个对比指标之间进行]。一些多指标决策模型是：AHP、ANP、ELECTRE、VICTOR、TOPSIS、SAW、GRA、SIR、PROMETHEE 和 WASPAS。在本文中，WASPAS 方法已用于确定策略的优先级。结果：在本研究中，首先通过优势、劣势、机会和威胁 [SWOT] 矩阵确定战略，然后通过加权总和乘积评估 [WASPAS] 方法进行排序。最终，“将部分销售额分配给个人或合格的私营公司”、“创建技术转让办公室 [TTO] 以实现自给自足”和“全面规划人力资源领域以创造有效和高效的文化”等战略被选为 Alpha 矿业公司的战略重点。结论：已经提出了各种方法来优先考虑战略；在本研究中，使用ACCEPT方法指定标准，最后通过WASPAS方法对策略进行优先排序。ACCEPT方法与QSPM方法不同，QSPM方法通过考虑优势和劣势、机会和威胁来确定策略的优先顺序，而不考虑环境条件和现有组织状态，而是从外部考虑策略评估的6个主要参数，包括成本、时间、受欢迎程度、有效性等，有助于确定策略的优先顺序。在本研究中，尝试根据相关和重要的标准使用MADM中的一种技术来提高管理者决策的保证系数。多标准决策技术的优势在于它们根据没有相等单位的各种标准来评估各种选项。多标准决策技术的另一个重要优点是它们能够同时分析定量和定性标准。
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受托人的常规会议，林登维尔村庄于2001年2月12日星期一在村庄大厅举行
礼物：专员：约翰·弗拉纳根·杰伊·杰伊·戴维·海多克·詹姆斯·海多克·加里·加里·加里·加里/司库特里·斯汀森消防局局长迈克尔·海德曼消防局局长迈克尔·海德曼消防局总统律师马克·巴特勒（Mark C.投票：5 Ayes（Flanagan，Jay，D。Hydock，J。Hydock，White）； 0否； 0违反专员弗拉纳根（Flanagan）由怀特专员借调的动议，接受2024年10月15日的公共预算听证会的2025年预算。投票：5 Ayes（Flanagan，Jay，D。Hydock，J。Hydock，White）； 0否； 0由专员D. Hydock借调的专员J. Hydock的动议，接受2024年10月23日特别会议的会议纪要。投票：5 Ayes（Flanagan，Jay，D。Hydock，J。Hydock，White）； 0否； 0地板的弃权特权
第 116 期 2025 年 1 月 - 2 月
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