国防部和 GAO 对项目风险的评估确定了一系列项目风险等级,并表明一些项目可能低估了风险。具体而言,在积极使用登记册来管理项目风险的 22 个项目中,国防部将 9 个项目评为低风险,12 个项目评为中等风险,1 个项目评为高风险。相比之下,GAO 将 7 个项目评为低风险,12 个项目评为中等风险,3 个项目评为高风险。总体而言,GAO 发现 10 个项目的项目风险数字评估反映的风险高于国防部报告的风险,而国防部有三个项目报告的风险高于 GAO。国防部官员指出,风险水平的差异可能与多种因素有关,包括不同的风险评估方法。然而,GAO 确定的风险水平差异凸显了国防部需要确保准确报告项目风险。在该部门这样做之前,对某些项目的监督可能会受到过于乐观的风险观点的限制。
与外国,英联邦和发展办公室(FCDO),能源安全和净零(DESNZ),国际环境与发展研究所(IIED),第三代环保主义(E3G)和Southsouthnorth(SSN)
2020 年 11 月 19 日——据国防部称,进攻性网络任务将军事行动扩展到外国网络空间内和通过外国网络空间,以支持国家安全目标。所有行动...
SBLC 是一个普通教育问题解决和决策小组,定期或根据需要召开会议,接受教师、家长或其他专业人士的推荐,帮助那些因沟通、情绪和/或行为问题而在学校遇到困难或表现出卓越技能的学生。SBLC 定期举行会议,讨论正在进行的案件并处理任何新的推荐;但是,时间表可能会根据需要和案件量而有所不同。SBLC 主席每年由校区校长指定。一旦提出推荐和/或做出有关其子女教育的决定,家长将被邀请(但不是强制性的)参加 SBLC 会议。确保家长参与的努力的文档保存在官方 SBLC 记录中。
发射提供商支持将人员和有效载荷(如国家安全和商业卫星或研究探测器)部署到太空。这些提供商中的大多数告诉 GAO,美国太空运输基础设施(位于全国各地)通常足以满足其客户的当前需求。这种情况部分是由于发射提供商对发射场的投资以及州和地方的资金。发射提供商和场地运营商都在寻求未来的改进,但在所需基础设施的类型和位置上有所不同。一些发射提供商表示,需要改进基础设施以增加现有繁忙发射场的发射能力,而一些场地运营商表示,新的基础设施和额外的发射场将有助于扩大国家的整体发射能力。
在行为神经科学领域,动物行为的分类和评分在动物展示的复杂行为的量化和解释中起着关键作用。传统方法依靠调查人员的视频检查,这是劳动密集型并且容易受到偏见的影响。为了应对这些挑战,研究工作集中在计算方法和图像处理算法上,用于自动行为分类。出现了两种主要方法:基于标记和无标记的跟踪系统。在这项研究中,我们展示了“增强现实科尔多瓦大学”(Aruco)标记的实用性,是一种基于标记的跟踪方法,用于评估鼻子poking/no-go行为任务期间的大鼠参与度。此外,我们还基于Aruco标记跟踪数据引入了一个两国参与模型,可以通过矩形内核卷积分析,以识别参与状态和分心状态之间的关键过渡点。在这项研究中,我们假设可以利用Aruco标记来准确估计动物互动在鼻子的行为/无行为行为任务中,从而可以计算出行为测试的最佳任务持续时间。在这里,我们介绍了我们的Aruco跟踪程序的性能,证明了98%的分类精度,该准确性已通过视频数据的手动策划进行了验证。此外,我们的卷积分析表明,平均而言,我们的动物在约75分钟时与行为任务脱离,为限制实验性会话持续时间提供了定量基础。总的来说,我们的方法为行为数据收集过程中的啮齿动物互动提供了可扩展,高效且可访问的解决方案。
在2021年,能源部(DOE)改变了其对DOE研究资金开发的技术许可的政策,以扩大美国DOE资助的发明的范围。但是,GAO发现DOE没有评估该政策影响的策略或方法。特别是,DOE没有指标来衡量该政策是否可能增加美国DOE资助的发明或公司开发这些发明的意愿。国家实验室承包商,大学和利益相关者对2021年政策的担忧提出了担忧,这可能会使DOE资助的发明因新要求而对潜在被许可人的吸引力降低。结果,尽管利益相关者指出,国家实验室和大学可能不太可能专利这些发明。
授予谈判。在我们 2021 年的报告中,我们报告称,由于 DOE 希望尽快开始支出资金,因此 DOE 使用加快的时间框架来谈判一些项目(不到 3 个月,而不是长达一年)。8 我们发现这些行动降低了 DOE 识别和减轻技术和财务风险的能力。我们建议未来的碳捕获和储存示范在签订合作协议之前留出足够的时间进行谈判。根据 OCED 的选择和授予公告,截至 2024 年 10 月,区域清洁氢中心和碳捕获项目的奖项从项目选择到授予的时间约为 7 个月到 13 个月。我们采访的四位 OCED 入选者发现,延长的谈判时间给他们的预算和计划带来了一些挑战。然而,据入选者称,OCED 一直对入选者的担忧作出回应,并在整个谈判过程中提供了最新情况,包括最终确定奖项的时间框架。
美国政府问责署还发现,国防部通常通过以下方式满足国会为改变导弹防御非标准采购流程和职责而制定的法定要求:(a) 与国防部所需官员协商;(b) 证明已进行协商;(c) 向国会报告变更;(d) 通常等待规定的 120 天后再实施变更。美国战略司令部确定,它不需要对需求制定流程所做的变更采取相同的行动。美国政府问责署还发现,国防部通常满足法定要求,即获得有关 MDA 采购流程和国防部内部组织位置的独立研究。根据要求,国防部向国会国防委员会通报了研究报告的范围,并向国会委员会提供了报告。但是,国防部比法定报告期限晚了 13 天。