国防部已经确定了作战人员的期望,并努力以更有效和财政负责的方式开展支援行动。在全生命周期系统管理 (TLCSM) 的保护下,武器系统的维持越来越受到服务领导层和项目经理的关注。TLCSM 为满足作战人员的期望建立了明确的责任和问责制。它设定目标、跟踪进度和状态并平衡资源以实现所需的物资准备。CBM + 与其他 TLCSM 工具(持续过程改进 [CPI]、因果预测建模和模拟 [M&S] 以及通过基于绩效的物流 [PBL] 实现的预期结果)相结合,将提高物资准备。图 1-2 显示了这些工具与 TLCSM 的关系。
为项目工作分配组织责任。OBS 用于促进所有要执行的 WBS 任务的责任、义务和权限的分配。 OBS 直接表示了为提供资源来规划和执行工作任务而建立的组织的层次结构和描述。OBS 确定了负责每项工作(包括分包和组织内部工作)的组织。将较低级别的工作部分分配给负责的经理为管理目的提供了一个关键控制点。这称为控制帐户 (CA)。当工作分包时,将确定适用的分包商并将其与适当的 WBS 元素和/或负责获取分包项目的组织相关联。