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供应与需求的协调
3.5.1 战略性前置时间缩短................................................................................. 114 3.5.2 供应链时间压缩方法............................................................................... 115 3.5.2.1 采取整体观点.............................................................................. 115 3.5.2.2.1 供应链整合............................................................................... 116 3.5.2.2.2 供应商计划............................................................................... 116 3.5.2.1.3 即时供应计划....................................................................... 117 3.5.2.1.4 零售客户补货计划.................................................................... 118 3.5.2.1.5 供应链计划的问题.................................................................... 120 3.5.2.2 技术的使用................................................................................ 122 3.5.2.3 减少不必要的步骤............................................................................. 123 3.5.2.3.1 消除浪费............................................................................. 123 3.5.2.3.2 通过共担风险减少浪费.............................................................. 125 3.5.2.3.3 提高速度............................................................................... 127 3.5.2.4 采购时不仅考虑成本，也考虑服务............................................... 128 3.5.2.4.1 通过合作取胜....................................................................... 129 3.5.2.4.2 设计产品时考虑供应链....................................................... 130 3.5.2.4.3 为供应而设计.................................................................... 130 3.5.2.4.4 定制化.................................................................................... 132 3.5.2.5 缩短预测时间，提高准确率.................................................... 133 3.5.2.6 重新设计生产流程.................................................................... 133 3.5.2.7 约束理论.................................................................................... 134 3.5.2.8 产能不平衡.................................................................................... 136 3.5.2.9 供应链吞吐效率 ...................................................................... 137 3.5.2.10 流程吞吐减少 ...................................................................... 137 3.5.2.11 推迟 ...................................................................................... 138
用于评估文本到图像生成中对齐的度量
合成图像产生的进展使评估其质量至关重要。虽然已经提出了几种大会来评估图像的渲染，但对于基于提示的文本形象（T2I）模型至关重要，这些模型基于提示，以考虑其他范围，例如生成的图像与提示的重要内容相匹配。此外，尽管生成的图像通常是由随机起点引起的，但通常不考虑该图像的影响。在本文中，我们提出了一个基于提示模板的新指标，以研究提示中规定的内容与相应生成的图像之间的对齐。它使我们能够更好地以指定对象的类型，它们的数字和颜色来表征对齐方式。我们对最近的几个T2I模型进行了一项研究。我们通过方法获得的另一个有趣的结果是，图像质量可能会大大变化，这取决于用作图像种子的噪声。我们还量化了提示中概念数量的影响，它们的顺序以及其（颜色）属性的影响。最后，我们的方法使我们能够识别出比其他种子比其他种子更好的种子，从而开辟了有关该研究不足的主题的新研究方向。
地球和太空 K-12 垂直对齐
地球.8.E 解释板块构造如何解释地质过程，包括海底扩张和俯冲，以及海脊、裂谷、地震、火山、山脉、热点和热液喷口等特征；地球.8.C 研究新的数据概念解释和创新地球物理技术如何导致当前的板块构造理论；地球.8.F 使用与速率、时间和距离相关的方程式计算板块的运动历史，以预测未来的运动、位置和由此产生的地质特征；地球.8.G 使用地震和火山分布的证据来区分汇聚、发散和变换板块边界的位置、类型和相对运动；地球.8.H 评估板块构造在地球子系统的长期全球变化中的作用，例如大陆沉积、冰川作用、海平面波动、大规模灭绝和气候变化。 Astro.5.B 研究和评估包括托勒密、哥白尼、第谷·布拉赫、开普勒、伽利略和牛顿在内的科学家的贡献，因为天文学从地心模型发展到日心模型；Astro.16.E 研究和描述天文学的当前发展和发现；
战略协调清单人力资本...
项目 Y/NN/A 评论（可能会要求提供示例） 机构/组织是否有一套人力资本规划系统，以促进人力资本战略与机构/组织使命、目标和宗旨的一致性？ 年度绩效计划和预算请求中是否包括人力资本活动和投资？ 机构/组织是否有一套系统来持续评估和改进人力资本规划和投资以及对任务完成的影响？ 管理人员是否对有效实施人力资本计划和总体人力资本管理负责？ 如何？ 关键成功因素：劳动力规划——机构/组织确定实现机构/组织目标所需的人力资本，进行分析以确定能力差距，制定战略以满足人力资本需求并缩小能力差距，并确保机构/组织结构合理
地方改进计划 - 德克萨斯教育局
德克萨斯州基本知识和技能（TEKS）的技术应用包括五个链，使学生通过8年级：计算思维识字技术应用程序；创造力和创新；数据素养，管理和代表性；数字公民身份；和实用的技术概念。沟通和协作技能跨越了各个方面。
精确的钻孔对准系统手册
PBA用于造船厂，测量师或维护提供商，需要更高准确性才能使弹药，导航，雷达和视力系统，霍尼韦尔的精确无人驾驶对齐系统（PBAS）使用分步指导软件减少专家培训的需求，并减少完成工作时间50％。我们通过消除对视线的需求也是通过补偿船只运动和工作而无需升级的，同时为客户提供的解决方案，他们可以信任霍尼韦尔（Honeywell）在霍尼韦尔（Honeywell）世纪的经验工程高性能惯性解决方案来支持的解决方案，从而消除了对干对接的需求。PBA是海军应用程序的理想选择，海军应用程序在太空限制区域中运行，因为它会减少由运动造成的错误，设备设置时间（例如仪器级别，测量时间和相关成本），取决于应用程序，具体取决于应用程序。
循环经济生态系统中的合作与协调......
对更环保的运营方式日益增长的压力促使各公司共同努力实现共同目标。为了在推进循环经济方面取得系统级成果，来自不同行业的多方参与者必须联合起来。因此，这些公司和组织形成了循环经济生态系统，通常也涉及来自多个行业的竞争对手。竞争对手之间的合作往往充满了紧张气氛以及同时进行竞争和合作（称为竞合）所固有的其他问题。在这些竞合的循环经济生态系统中，需要生态系统参与者之间的协调以及某种形式的促进，以实现高效的多方合作。为了解决在多方合作促进循环经济方面对这些问题的有限理解，本研究的目的是调查涉及竞争对手的循环经济生态系统的动态，并分析在循环经济领域实现系统级成果所需的促进和协调。
业务 - IT 战略协调改进框架
近年来，银行业严重依赖 IT，并投入大量资金以轻松接触客户并获得竞争优势。遗憾的是，由于业务和 IT 战略之间的协调差距，他们无法最大化其 IT 回报价值。本研究的目的是以埃塞俄比亚银行 A 为例，发现阻碍业务和 IT 战略协调的内部和外部挑战。该研究以定性案例研究的形式进行。主要发现表明，供应商依赖、缺乏适当的系统评估、缺乏明确的国家法规、外部变化、缺乏对新技术的专业知识、缺乏明确的战略、缺乏战略实施经验、客户对新技术的看法以及缺乏明确的政策和程序是阻碍业务 - IT 协调的关键内部和外部因素。基于这一发现，开发并提出了一个解决方案框架。
ISA 与 UDRA DASA(S) 对齐。
描述： 本次简报和小组会议将讨论 PEO IEW&S 对开放数据和互操作性标准的方法。讨论的重点是集成传感器架构 (ISA)，它是传感器计算环境 (SCE) 的材料解决方案，以及此 MOSA 标准如何促进与内部和外部利益相关者的数据共享。 讨论的主题还将包括小组成员对数据互操作性、数据模型、API（即 ISA 和 Hydra）的方法，以及 PEO/服务如何管理数据接口。这些主题和努力正在解决陆军的数字化转型愿景，旨在实现未来战场大规模作战行动的无缝网络和数据连接。