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Hansoh Pharmaceutical Group Company Limited翰森制药...
该公司已在中国一些最大，最快的治疗领域建立了领先地位，其中包括巨大的未满足医疗需求，包括肿瘤学，抗感染疾病，中枢神经系统（“ CNS”）和代谢疾病，并成功地将自己转变为创新的Biopharma公司，专注于开发和销售创新的药物。在报告期结束时，该集团已被批准销售7种创新药物，所有这些药物都包括在国家报销药物清单（“ NRDL”）中。在报告期内，该小组获得了总共六种新产品的营销批准，其中包括一种创新药物（有两种批准的指示），并新获得了23种属于10种创新药物的临床批准。创新药物和协作产品的收入约为68.65亿元人民币，其总收入比例增加到约67.9％，成为公司业绩可持续增长的核心驱动力。
内窥镜透性方法的定量比较手术分析和额叶 - 邻苯甲酸的方法用于外部exposu
目的是最近，内窥镜上眼睑透性方法（SETA）已成为进入海绵窦（CS）的潜在替代方法。先前的几项研究试图定量地比较传统的开放前外侧颅底接近和透性暴露。但是，这些比较仅限于骨开口和轨迹提供的暴露区域，并且无法说明随后必要的手术操作提供的主要暴露途径。作者定量地比较了额颞骨（FTOZ）方法提供的手术通道和适用的Periclinoid手术操纵后的SETA，评估每个关键结构中关键结构的手术暴露，并讨论最佳方法选择。方法SETA和FTOZ方法是在8个Cadaveric头上进行的随后适用的手术操作。颅神经（CNS）II – VI和颈内动脉的暴露长度；跨层次，额叶和上颌骨（前）三角形的空间区域；曝光总面积；并比较了攻击的角度。结果在方法之间的结果是可比的，而FTOZ方法中的访问明显更大。在方法之间，CN III，V1，V2和V3的内部暴露的长度是可比的。FTOZ方法提供了CNS IV（20.9±2.36 mm vs 13.4±3.97 mm，p = 0.023）和VI（14.1±2.44 mm vs 9.22±3.45 mm，p = 0.066）的暴露略有增加。FTOZ还提供了明显更大的垂直（44.5°±6.15°VS 18.4°±1.65°，p = 0.002）和水平（41.5°±5.40°Vs 15.3°±5.06°，P <0.001）的范围更大，因此较大的攻击范围很大，并且是显着的自由度，并且是对攻击的范围。 = 0.021）和Infratrochlear（p = 0.007）三角形，以及海绵状内部颈动脉的暴露明显更大（17.2±1.70 mm vs 8.05±2.37 mm，p = 0.001）。在FTOZ中，总暴露面积也明显更大，该面积为CS的侧壁提供了广泛的访问以及内部通路的可能性。结论这是第一个定量确定在必要的手术手术后，目标区域中FTOZ和跨渗透方法的相对优势的研究。理解这些数据将有助于根据目标病变的大小和位置选择最佳方法和操作集。
引用本文：20 世纪 90 年代：20 世纪 90 年代：20 世纪 90 年代：20 世纪 90 年代：20 世纪 90 年代：20 世纪 90 年代：20 世纪 90 年代：
摘要 医护人员 (HCW) 对疫苗的看法会影响患者和社区的疫苗决策。在疫苗犹豫不决日益加剧的时代，了解 HCW 的疫苗信心至关重要。本系统评价旨在回顾已验证的用于衡量 HCW 疫苗信心的工具。我们于 2023 年 6 月在五个数据库中进行了搜索。数据是描述性合成的。纳入了描述 10 种不同工具的 12 篇文章。大多数工具包括疫苗知识 (n = 9)、安全性 (n = 8)、疫苗有用性 (n = 8)、推荐行为 (n = 8) 和自我接种实践 (n = 7) 的维度或项目。除一项研究外，所有研究均在高收入国家进行。验证过程的质量存在差异。关于 HCW 疫苗信心工具的开发和验证的现有文献有限。根据目前可用的工具，Pro-VC-Be 工具的验证最为充分。进一步的研究需要包括低收入和中等收入环境。
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甲型肝炎没有特效治疗方法。通常给予支持治疗，患者大多在 2 – 6 个月内完全康复。在一些患者中，甲型肝炎可导致暴发性肝功能衰竭、严重的肝外表现，甚至死亡。文献中曾报道过甲型肝炎导致心包炎、心肌炎和胸膜或心包积液，但这种情况极为罕见 [6,7]。曾报道过传染性肝炎后出现完全性心脏传导阻滞的病例 [8]，病毒感染后出现心肌炎可导致完全性心脏传导阻滞 [9,10]。文献中还报道了阿米巴肝炎和麻疹继发的完全性心脏传导阻滞 [11,12]，但我们尚未在文献中发现任何甲型肝炎继发完全性心脏传导阻滞的病例报告。
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没有针对丙型肝炎的特定治疗方法。通常提供支持性治疗，并且患者在2到6个月内大部分时间都完全从疾病中恢复过来。在某些患者中，可能导致暴发性肝衰竭，严重的肝外表现，甚至死亡。肝炎A导致心包炎，心肌炎以及胸膜或心包症状，但在文献中已经报道了，但极为罕见[6,7]。感染性肝炎后完全心脏阻滞的病例已发表[8]，病毒感染后的心肌炎会导致完全心脏阻滞[9,10]。文献[11,12]中还报道了继发于阿敏性肝炎和麻疹的完整心脏块，但我们尚未发现文献中继发于乙型肝炎的完全心脏障碍的病例报告。
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新企业战略 安索夫 pdf
本书是战略管理先驱 H. Igor Ansoff 的原创著作，首次出版于 1979 年。由于其对战略能力和选择的建模方法具有开创性，该书被视为经典著作，至今仍具有现实意义。安索夫的工作对现代商业产生了重大影响，影响了一代又一代的管理者和战略家。作为著名的应用数学家和商业经理，安索夫在战略管理方面的研究继续受到多家机构的研究。他曾在美国国际大学担任杰出教授 17 年，为飞利浦和通用电气等顶级跨国公司提供咨询。H. Igor Ansoff 于 1965 年撰写的《企业战略》至今仍是战略管理文献中的一部开创性著作，彻底改变了企业的规划和决策方法。正如亨利·明茨伯格和罗伯特·博伊登·兰姆等知名学者所承认的，安索夫的巨作为高层管理人员、顾问和学者提供了全面的框架和工具包，弥合了战略与公司治理之间的差距。安索夫的开创性著作《公司战略》巩固了他作为战略管理先驱的地位，影响了一代又一代的学者和从业者。他随后出版的《战略管理》（1976 年）和《植入战略管理》（1984 年）巩固了他作为该领域领军人物的地位。安索夫 1918 年出生于俄罗斯，他的个人经历与他的职业发展同步。1936 年移民美国后，他在布朗大学攻读应用数学博士学位，随后加入兰德公司，后来加入洛克希德飞机公司。安索夫的学术生涯横跨美国和欧洲的多家机构，并在卡内基理工学院担任工业管理教授，任期长，成绩斐然。安索夫的理论贡献，尤其是他的企业战略概念，标志着他脱离了传统的规划方法。在他的工作之前，公司依赖于扩展的预算系统，将年度预算预测到未来。安索夫的创新方法引入了一种新的范式，强调战略规划和决策在推动企业成功方面的重要性。参考文献：安索夫，HI（1965 年）。企业战略。纽约：麦格劳-希尔。安索夫，HI（1974 年）。从战略规划到战略管理。纽约：威利。安索夫，HI（1976 年）。战略管理。伦敦：麦克米伦。安索夫，HI（1984 年）。实施战略管理。恩格尔伍德克利夫斯：普伦蒂斯霍尔。起初很少关注战略问题，但随着竞争、收购、兼并和多元化的加剧，解决这些问题变得十分必要。安索夫认为，在制定战略时，预测未来的环境挑战至关重要，并制定了应对这些挑战的计划。他探索了企业战略，并通过理论、技术和模型框架开发了制定战略和决策的系统方法。安索夫矩阵首次出现在 1957 年的一篇题为“多元化战略”的文章中，它是企业扩大市场影响力的重要工具。该矩阵概述了四种主要战略：市场渗透、市场扩张、产品扩张和多元化。市场渗透涉及增加现有产品在现有市场中的市场份额，而市场扩张则以现有产品为目标吸引新客户。产品扩张侧重于为现有客户开发新产品，而多元化旨在为全新市场生产新产品。安索夫的工作强调多元化是一种高风险但潜在利润丰厚的战略，需要在实施前进行仔细的规划和分析。他认为多元化是一种关键的增长战略，企业必须摆脱传统模式，进入未知领域，在那里他们可能需要获得新的技能、技术和资源。然而，安索夫也承认“分析瘫痪”的可能性，即过分强调规划可能会阻碍决策。此外，他认识到并非所有企业都在动荡的环境中运营，战略制定必须考虑环境因素，同时适应不同的行业和变化水平。在他的著作中，安索夫将环境动荡分为五个级别：重复、扩展、变化、不连续和意外。这些类别有助于战略家了解其市场环境的复杂性并相应地调整其方法。尽管安索夫的工作很重要，但与其他战略理论家相比，他的工作仍然相对被低估。他思想的复杂性可能是造成这种情况的原因，以及商业界缺乏普遍认可。由于依赖分析和规划，安索夫的战略理论并未被广泛认可为顶级管理思想家。其他研究人员也在大约同一时间探索类似的想法。安索夫发展了他的能力和增长向量分量矩阵的概念，但这并非独一无二。他的动荡理论影响了后来关于不确定环境中战略制定的研究，尽管其影响程度难以评估。安索夫和亨利·明茨伯格之间的争论记录在数年的出版物中，主要是在《哈佛商业评论》中。明茨伯格批评安索夫的方法过于依赖分析技术进行规划。这种批评主要围绕三个谬误：预测事件、将战略思维与运营管理分开以及使用数据制定新战略。安索夫为后来的作家如迈克尔·波特、加里·哈默尔和 CK·普拉哈拉德奠定了基础。他的作品将各种思想整合成一门连贯的学科，即战略规划。这一概念影响了其他作家关于核心竞争力和坚持优势的想法。