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阿联酋电信集团公司 PJSC - Etisalat
该集团成立于阿布扎比，为各种客户群提供创新的数字解决方案、智能连接和下一代技术，包括中东、亚洲和非洲 16 个国家的 1.63 亿用户。2022 年，集团合并净收入为 524 亿迪拉姆，净利润为 100 亿迪拉姆，其高信用评级反映了集团强劲的资产负债表和经过验证的长期业绩。
奥尔巴尼威拉米特河 - 30 天
奥尔巴尼的威拉米特河 - 7 天流量（即时）预测流量（6 小时）满堤（68586.95）小洪水（85435.66）中度洪水（124424.69）大洪水（152630.84）
Almoosa卫生公司招股说明书
在1994G，该公司开始作为Abdulaziz Abdullah Abdullah Abdulwahab Almoosa商业独资经营权，名称为“ Al Moosa专家医院（Al Ahsa）”，该名称在Al Mubarraz市的商业登记册中注册，该公司在No./Div>225202248，日期为06/09/1414H（对应于17/02/1994G）。根据公司的协会章程，由商务部审查，并由合作伙伴在No.391474381, dated 22/09/1439H (corresponding to 06/06/2018G), the branch of Abdulaziz Abdullah Abdulwahab Almoosa Commercial Sole Proprietorship was transformed into a limited liability company under the name “Al Moosa Specialist Hospital” with a fully paid share capital of one million Saudi Riyals (SAR 1,000,000), divided into one十万（100,000）现金股，其付费名义价值为10个沙特里亚尔（SAUDI RIYALS 10）。根据商业部批准的合作伙伴的决议。100002504，日期为04/03/1442H（对应于21/10/2020g），阿卜杜勒齐兹·阿卜杜拉·阿尔莫萨（Abdulaziz Abdullah Almoosa），他拥有公司股本的十万（100,000）股，通过转让一千（10,000）公司的公司股票，每人一千（1,000）股票，以下是一千（1,000） (2) Mohammad Abdulaziz Almoosa, (3) Malek Abdulaziz Almoosa, (4) Sara Abdulaziz Almoosa, (5) Zainab Abdulaziz Almoosa, (6) Omaima Abdulaziz Almoosa, (7) Yaser Abdulaziz Almoosa, (8) Yousef Abdulaziz Almoosa, （9）喇嘛阿卜杜勒齐斯·阿尔莫萨（Abdulaziz Almoosa）和（10）艾哈迈德·阿卜杜勒齐斯·阿尔莫萨（Ahmed Abdulaziz Almoosa）不考虑。根据合作伙伴的决议，日期为04/03/1442H（对应于21/10/2020G）和商务部决议号47，日期为04/03/1442H（对应于21/10/2020g），该公司从一家有限责任公司转变为一家封闭的联合股票公司，名称为“ Al Moosa专业医院”，其全额付费的股本为一百万个沙特人（SAR 1,000,000）（SAR 1,000,000）（SAR 1,000,000），分别为一千千名（100,000个），有价值10,000（sar），有价值10千（saud），有价值（100,000）（每千）有价值的（100,000）（均为100,000个）（均为100,000份）（均为100,000）（ 分享。根据24/02/1444H的阿卜杜勒齐兹·阿卜杜拉·阿尔莫萨（Abdulaziz Abdullah Almoosa）的决定（对应于21/09/2022g），阿卜杜勒齐兹·阿卜杜拉·阿卜杜拉·阿尔莫萨（Abdulaziz Abdullah Almoosa以下每一个：（1）Habiba Abdulrahman Almoosa，（2）Mohammad Abdulaziz almoosa，（3）Malek Abdulaziz almoosa，（4）Ahmed Abdulaziz almoosa，（5）Yousef Abdulaziz almoosa，（5） and (ii) two hundred and fifty (250) Shares to each of (1) Sara Abdulaziz Almoosa, (2) Zainab Abdulaziz Almoosa, (3) Lama Abdulaziz Almoosa, and (4) Omaima Abdulaziz Almoosa without consideration.根据11/06/1445h的非凡大会决议（对应于24/12/2023G），该公司的股本从一百万沙特里亚尔人（SAR 1,000,000）（SAR 1,000,000）（SAR 1,000,000）（SAR 1,000,000）（SAR 3,000,000）（SAR 350,000）（SAR 350,000）（35000,000）（350,000）（35000万）（thir Thir 3500万）（3500万）（35000万）（3500,000千），轮回（SAR 10）每股。增加了三百九百万沙特里亚尔（SAR 34.9，000,000），通过大写300千万沙特里亚尔人（SAR 349,000,000）的资本化，从股东的贡献账户中获得了：拥有有限责任公司的所有权，以及（2）该公司的一位股东的土地价值为5370万的土地）。On 04/08/1445H (corresponding to 14/02/2024G), Abdulaziz Abdullah Almoosa, who owned twenty-eight million (28,000,000) Shares of the Company's share capital, transferred one million, seven hundred and fifty thousand (1,750,000) of the Company Shares to Abdulaziz bin Abdullah Almoosa Charity Company.在04/08/1445h（对应于14/02/2024G），非凡的大会批准将公司名称从“ Al Moosa专业医院”更改为“ Almoosa Health Company”。16/09/1445h（对应于26/03/2024G），（1）Abdulaziz Abdullah Almoosa，（2）Habiba Abdulrahman Almoosa，（3）Mohammad Abdulaziz almoosa，（4）Malek Abdulaziz almoosa，（4） Zainab Abdulaziz Almoosa, (7) Omaima Abdulaziz Almoosa, (8) Yaser Abdulaziz Almoosa, (9) Yousef Abdulaziz Almoosa, (10) Lama Abdulaziz Almoosa, and (11) Ahmed Abdulaziz Almoosa transferred all their Shares in the Company, totaling thirty-three million, two Abdulaziz Bin Abdullah Almoosa投资公司的一百五万（33,250,000）股，以交换以授予其股票。On 16/10/1445H (corresponding to 25/04/2024G), the Company's Extraordinary General Assembly approved the Company's capital increase from three hundred and fifty million Saudi Riyals (SAR 350,000,000) divided into thirty-five million (35,000,000) fully paid ordinary Shares with a nominal value of ten Saudi Riyals (SAR 10) per Share to four hundred and forty-three million,三万五千，八百位沙特阿里亚尔（SAR 443,035,800）分为400万，三千五十千，五百八十80（44,303,580）股普通股，名义上的价值为10个沙特阿拉伯riyals（SAR 10），每股三百万（SAR 10）（在此占三百万），三名股票（三百万），三名属于“三分”。一百八十（9,303,580）新股（以下简称“新股票”）（有关公司历史的更多信息，请参阅第4.1.2节“公司的历史和其所有权和资本结构的历史以及本前店的资本结构”）。
您好，我叫 Kenneth Bastian。我是 AI Web Tools LLC（也称为 AiWebTools.Ai）的所有者。我们是现存最大的 AI 工具网站，或者说是最大的 AI 工具网站之一。我们为自己的企业和其他企业创建和设计 AI 工具。我们创建的 AI 工具几乎可以完成任何事情。随着我们走向未来，我必须向可能根本不了解 AI 的立法者说明。AI 已经存在，并且将继续存在。任何法律都无法阻止或减缓其发展。我敦促您不要在任何情况下限制 AI 的使用，包括州内决策。未来将会发生许多变化。在未来，我在这里只是为了告诉您这些变化。我创建了多个人工智能工具，它们将从根本上取代大约 80% 的工作。我这样做并不是为了直接取代工作；相反，我这样做是为了赋予我们州内公民前所未有的权力。AI 赋予的权力是无限的，赋予每个人权力。它让那些在学校表现不佳的人能够知道该如何回答问题，如果他们没有口袋里的人工智能助手，他们可能永远不知道这些问题。我已经为不同的用例创建了 500 多个自定义人工智能，它们都有不同的目的和重点。我制作了各种各样的人工智能，从医生人工智能到兽医人工智能，再到教育导师，再到大学学位 GPT，这是一个 GPT，它基本上可以教你每一门大学课程，不管你想学什么学位，它都会教你所有这些。这只是表面。未来将会发生无数的事情，我真的无法在这篇证词中全部列出，但我觉得我必须向你们解释了解未来的重要性。将有大量的工作岗位流失，这是肯定的，无论你通过什么法律，即使人工智能明天成为非法，一切仍将保持不变。人工智能完全在基于网络的情况下运行，而你无法控制网络。此外，人工智能已经发展到可以在硬件本地运行，你甚至可以在本地计算机上下载。有几种人工智能是计算机原生的，人们对此一无所知，例如刚刚插入 Windows 开始菜单的 co-pilot，你可以毫不费力地将你的想法与 GPT 集成；然而，co-pilot 有必须遵守的条款和条件，因此它无法帮助释放人工智能所能做到的每一个方面。我打算设计尽可能多的人工智能，看看哪些行业领域会受到影响、会受到影响，并为此做好准备。在未来的不到一年的时间里，我和其他每个普通人所做的事将会是共同的。地球上的每个人都会为自己的个人任务制造自己的人工智能机器人，这些机器人将慢慢融入我们的智能设备中，它们将装在我们的口袋里。我们将比以往任何时候都更聪明，更有能力，我们所有人都将像其他人一样被赋予权力。这是不可阻挡的，它正在到来，你几乎无法阻止它。你可以在你的控制范围内通过法律，阻止州立法者使用人工智能阅读证词或类似的东西；然而，你永远无法控制人工智能。人工智能是它自己的东西，因为它在这个世界上以多种方式运行，所以它无法改变；它将进化成它注定要参与的任何东西，没有任何法律可以影响它的行动方向
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1942 年至 1945 年美国对德国的轰炸政策
空军是技术的俘虏。航空兵的支援系统、飞机和武器的能力在形成其理论、政策和作战方法方面发挥着主导作用，并严格限制其效力。从 1942 年到 1945 年，美国陆军航空队 (AAF) 对德国发动了战略轰炸。这次战役是技术对轰炸政策影响的典型例子。轰炸政策，或用现在的术语来说，空对地作战交战规则，是由英美文职领导层制定、由轰炸机指挥官解释的一套指导方针。它管理着在敌方领土上空投放炸弹的物理方式。本文探讨了美国第八航空队的轰炸政策。
2024 05 德国清洁技术
● 2023 年，能源转型技术投资额为 1.6 万亿美元，● 德国在 2023 年对清洁技术的投资为 891.2 亿美元，占欧盟总投资的 29%● 到 2050 年，可再生能源和电池存储方面的投资可能达到 5.68 万亿美元，这对准备就绪的国家来说是一个重大的制造业机会● 中国、美国和欧盟在清洁技术制造领域占据主导地位，约占全球制造产能的 80-90%● 尽管中国在风能和太阳能方面处于领先地位，但仍有机会在电池、热泵和电解器等其他技术方面开拓市场份额● 德国是欧洲电池和热泵制造领域的领导者● 欧洲企业呼吁制定更强有力的工业计划，以支持制造业的竞争力，包括关键的清洁技术部门
doi:10.1093/eurheartj/ehaa128 冠状动脉球囊成形术是由两位出生于德国萨克森州的医生发明的
Andreas 出生于萨克森州首府德累斯顿，在莱比锡读完高中，在海德堡学习后，由于德国官僚机构抵制他的血管成形术想法，他移居瑞士苏黎世（图 1）。他的第一个球囊尖端有一根短固定导线。他先在动物身上测试了球囊，然后在人类的外周狭窄部位进行了测试。1977 年 9 月 16 日，Gruuntzig 在苏黎世使用一个 3 毫米短球囊对一名清醒的左前降支高度狭窄患者成功地进行了冠状动脉成形术。2 他在 1977 年的美国心脏协会会议上介绍了他的前四例血管成形术结果。3 后来，Gruuntzig 搬到了美国亚特兰大的埃默里大学。 1985 年，格伦齐格给自己做了心脏导管插入术。手术后，他自己穿好衣服，回到办公室，用手捂住穿刺部位。他觉得，如果“通过血管造影术了解冠状动脉解剖结构对患者有好处，那么对自己也有好处”。4 自 1978 年以来，他与索恩斯和贾德金斯一起被考虑角逐诺贝尔奖，但格伦齐格于 1985 年 10 月 27 日在一次飞机失事中丧生。两位共同候选人索恩斯和贾德金斯在同一年去世。
欧盟和德国的汽车行业转型和工业政策：批判性观点
摘要欧盟（EU）和德国的汽车行业面临着主要的挑战，包括脱碳，数字化和全球竞争。尽管汽车行业在收入和就业方面具有重要的经济作用，但它具有巨大的生态损害。绿色和数字过渡使某些职业多余，从而导致失业，而它在新的经济活动中产生了新的职业。这些行业成为德国和欧盟的社会生态转型辩论的中心。由于这些挑战，垂直的工业政策侧重于能源和技术密集型地区在欧盟和德国变得重要。欧盟和德国的工业政策遵循了一种具有“可持续竞争力”座右铭的生态现代化方法，从而将电动性转化视为脱碳，数字化和全球竞争力的最终途径。替代方法以不同的方式看。民主转化方法和降解方法，同时存在差异，两者都将电动性视为所需的全面流动系统转型的一部分；他们认为，面对气候危机，私人自动驾驶的下降和对劳动和环境利益相关者的更民主转型是必不可少的。联系人：nettekoven@eada.uni-frankfurt.de关键词：汽车行业，电动性，气候危机，工业政策，德国，欧盟jel代码：L50，L62，Q50确认：我要感谢HansjörgHerr，Christina Teipen，Christoph Scherer，Christoph Scherer，Bruno de conti和Praveen Jha和Praveen Jha的有用评论，以及Simon furse的有用评论。