OPFOR 组织和装备必须支持美国军队训练的整个当代作战环境。COE OPFOR 包括“混合威胁”,代表用于训练应用和场景的理性和适应性对手。COE 时间段反映了当前训练以及延伸至近期的训练。本章涉及当前时间框架系统。这些表格中的设备列表提供了方便的基线示例,这些示例按能力层级排列,可用于组成用于训练场景的 OPFOR 设备阵列。有关 2014 年之后系统技术能力和趋势的指导,用户可以查看第 10 章“对策、升级和新兴技术”。这些表格提供了近期和中期的能力层级。OPFOR 设备分为四个“层级”,以描绘具有不同武力水平的对手的系统,作为理性武力开发商系统组合的代表性示例。设备列在方便的层级表中,可用作培训师反映不同现代化水平的工具。每个层级为不同功能领域的系统提供了同等级别的能力。层级表也是另一种在模拟中识别系统以反映不同现代化水平的工具。使用表格的关键是了解要提供的初始组织的层级能力。第 2 层(默认 OPFOR 级别)反映了过去 10 到 20 年大量部署的现代竞争系统。系统反映了特定的能力组合,这需要特定的系统数据才能在美国训练模拟(现场、虚拟和建设性)中得到描绘。OPFOR 部队包含每个层级和功能领域的混合系统,这些系统的部署年龄和代数实际上各不相同。层级与系统的年龄无关,而是实际反映了要在训练中反映的能力。系统和功能区域并不是同时平等现代化的。部队的系统和材料在一个功能区域中的年龄在 10 到 30 年之间。军队通常强调一个功能区域的升级,而忽略其他功能区域的升级。部队设计人员还可以从不同层级的较高或较低梯队中提取系统来补充组织资产。我们的职能领域分析师已将新系统和昂贵系统的描述调整为 OPFOR 部队的一小部分。对于较高层级的系统,更常见的现代化方法是升级现有系统。一些系统在较低层级和较高层级都有使用。已有 30 至 40 年历史的老式 4x4 战术多用途车仍然提供有效的支持能力,并且可能扩展到三个层级。一些 OPFOR 系统的共同使用也减少了数据库维护要求。第 1 层系统是新的或升级的坚固的先进系统,在市场上销售,至少有有限的部署,其能力和弱点代表了需要在训练中解决的趋势。但是,一支拥有最先进技术的主要军事力量在 2016 年可能仍会拥有第 1 级及以下不同功能领域的混合系统。第 2 级反映了过去 10 到 20 年间大量部署的现代竞争系统,其局限性或弱点会随着可用的升级而减少。尽管部队装备精良,可以在所有地形下作战,并且可以昼夜作战,但他们在几个关键系统的射程和速度方面的能力可能略逊于美国。第 3 级系统通常可以追溯到 30 到 40 年前。它们在所有三个子系统类别中都存在局限性:机动性、生存力和杀伤力。系统和部队整合较差。但是,枪支、
“什么是战役规划?为什么战役对我很重要?我如何制定战役计划?” JDACC 空中战役规划手册将帮助您找到这些问题的答案。这本手册的设计侧重于在战争的作战层面规划空战;它没有规定执行空袭的战术、技术和程序。计划的执行至关重要,必须彻底考虑,但在执行之前,作为战役规划者的您必须仔细考虑作战层面的问题。战役计划提供了确保战术行动实现预期战略目标的环节。这本手册介绍了一种关注战争作战层面问题的方法,使执行对实现战区和国家层面的目标有意义。
美国陆军军事历史中心执行主任兼军事历史部主任。鲍瑞先生负责整个陆军部历史事务的总体指导,包括管理 29 家陆军博物馆(包括美国陆军国家博物馆),以及支持陆军作战和部署的军事历史学家和军事历史支队。作为军事历史部主任,鲍瑞先生计划、制定和执行陆军历史计划,并监督陆军历史作品和研究的制作,以支持陆军制定计划、政策、理论、部队结构和装备。军事历史中心向陆军部长和参谋长以及其他陆军高级领导人提供与影响陆军的事件和预计行动相关的历史背景方面的建议。鲍瑞先生是一位出版作家和参谋长,专门研究美国内战。
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eu-j apan c end operation operation eu-japan工业合作中心(http://wwwww.eu-eu-japan.eu//)是欧洲委员会的独特企业(局长,内部市场,内部市场,Entrepreneurship and Smes,dg,DG,DG的成长)和日本政府的工业,富有竞争)(日本政府),富有国际机构和日元的行业。旨在通过促进欧盟和日本公司之间的竞争力和合作来促进欧盟和日本之间的各种形式的工业,贸易和投资合作,并促进欧盟与日本企业之间的经验和知识。欧盟 - 日本中心在东京设有总部,并在布鲁塞尔设有办事处。本报告已作为欧盟 - 日本工业合作中心密涅瓦市场与政策情报计划的一部分。
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