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陆军部
{您的办公室符号} 日期备忘录，致人力资源司令部指挥官 (AHRC-OPL-R)，1600 Spearhead Division Avenue，Fort Knox，KY 40122 主题：{解除现役/无条件辞职} 咨询，针对 { RANK，LAST NAME，FIRST NAME MI，BRANCH，000-00-0000} 1。我建议批准/不批准 {RANK，LAST NAME，FIRST NAME MI } 的 {解除现役/无条件辞职} 请求，生效日期为 {DAY，MONTH，YEAR}，并建议给予他/她光荣退役。2.我已经就 {RANK LAST NAME} 决定根据《美国陆军条例 600-8-24》第 1-12b 段和第 1-13 段辞职一事向其提供了咨询。我已经讨论了军事生涯的优势以及服役生涯将带来的好处。我已经核实了 {RANK LAST NAME} 的计划，并讨论了财务规划和提前就读公立学校的选择。3.{RANK LAST NAME} 已履行所有适用的服务义务。4.警官没有受到调查或指控，没有等待结果或审判，也没有被考虑行政免职。5.{RANK LAST NAME} 没有擅离职守、被民事当局监禁、患有严重精神疾病或缺陷、或拖欠公共财产或公共资金。6.已建议军官保留其在 USAR 的委任。7.{RANK LAST NAME} 已被告知有关 AR 600-8-24 表 1-1 中列出的 USAR 职业机会的信息。8.本备忘录的联系人是 COL {LAST NAME, FIRST NAME}，电话是 {PHONE NUMBER, EMAIL}。{名字，中间名，姓氏} {职称，部门} {当前职位}
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分布：陆军部总部主要官员 美国陆军部队司令部 美国陆军训练和条令司令部 美国陆军物资司令部 美国陆军未来司令部 美国太平洋陆军司令部 美国欧洲和非洲陆军司令部 美国中部陆军司令部 美国北部陆军司令部 美国南部陆军司令部 美国陆军特种作战司令部 军事地面部署和配送司令部 美国陆军太空与导弹防御司令部/陆军战略司令部 美国陆军网络司令部 美国陆军医疗司令部 美国陆军情报与安全司令部 美国陆军工程兵团 美国陆军华盛顿军区 美国陆军测试与评估司令部 美国陆军人力资源司令部 美国军事学院院长 美国陆军战争学院院长 美国陆军文职人力资源局局长 军事邮政服务局执行局长 美国陆军刑事调查司局长 阿灵顿国家公墓负责人 美国陆军采购支援中心主任
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亲爱的 Nikhel Sus：这封信回应了您于 2021 年 1 月 8 日和 2021 年 1 月 10 日提出的《信息自由法》(FOIA) 请求。您的请求现在处于诉讼中，案号为 CREW v. DOJ , 1:21-cv-572 (D.D.C.)。您于 2021 年 1 月 8 日提出的请求是：1.从 2020 年 12 月 1 日到 2021 年 1 月 6 日的所有记录，这些记录与 2021 年 1 月 6 日国会会议期间保护美国国会大厦以计票选举人票有关。2.从 2020 年 12 月 1 日到 2021 年 1 月 6 日的所有记录，反映了美国国会警察在 2021 年 1 月 6 日国会会议期间为确保美国国会大厦的安全而提出的任何援助或支持请求，以计算选举人票，以及对此类请求的任何回应。3.从 2020 年 12 月 1 日到 2021 年 1 月 6 日的所有记录，反映了国防部、陆军或国民警卫队在 2021 年 1 月 6 日国会会议期间为确保美国国会大厦的安全而提出的任何援助或支持提议，以计算选举人票，以及对此类提议的任何回应。您于 2021 年 1 月 10 日提出的请求为：1.2020 年 12 月 1 日至 2021 年 1 月 6 日期间，国防部、国民警卫队或陆军向华盛顿特区大都会警察局提供协助或支持，以配合 2021 年 1 月 6 日国会会议统计选举人票的所有记录。2.反映国民警卫队于 2021 年 1 月 6 日部署到华盛顿特区的参数的所有记录，包括对部署人员数量、他们在特区内的行动或使用武力的任何限制。3.与华盛顿特区市长办公室或华盛顿特区大都会警察局的所有通信，涉及 2021 年 1 月 6 日国民警卫队部署到华盛顿特区的参数。
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2024 年 6 月 11 日：发布预发布主题 2024 年 6 月 26 日：陆军开始通过 DSIP 接受提案 2024 年 7 月 16 日：DSIP 主题问答于美国东部时间中午 12:00 结束，接受新问题 2024 年 7 月 30 日：提案提交截止日期不晚于美国东部时间中午 12:00 简介 到 2035 年，未来的陆军必须能够作为综合联合部队的一部分，在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速而持续地整合所有战争领域——陆、海、空和网络空间——以在我们没有冲突的情况下进行竞争时进行威慑和获胜，在威慑失败时进行战斗并获胜。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了充分利用小型企业创新并缩短从招标到授标的时间，陆军实施了一种方法，通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会，而不是三个预定的 BAA 周期。鼓励每个小型企业 (SBC)（本文也称为“提议者”、“出价人”和/或“公司”）彻底审查国防部 SBIR 计划 BAA，包括任何修订/修改，以及此处针对陆军组件的提案说明。提供以下资源来帮助 SBC 获得 SBIR 计划机会：
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简介 到 2035 年，未来陆军必须能够作为综合联合部队的一部分，在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速、持续地整合所有作战领域（陆、海、空和网络空间），以便在我们进行非冲突竞争时进行威慑并取得胜利，并在威慑失败时进行战斗并取得胜利。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新，陆军实施了一种通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会的方法，而不是三个预定的 BAA 周期。这种方法还致力于缩短从招标到结束的授标时间。根据此 BAA 发布的话题与传统的陆军 SBIR 履行期、合同授予指南和其他提案说明不同。在准备提案时，请注意本文补充的国防部计划 BAA 说明的内容。仅针对当前有效的陆军主题对提案进行评估。响应此 BAA 中主题的提案人必须遵循国防部 SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明中提供了陆军部对国防部计划 BAA 的补充或偏离要求。有关陆军部 SBIR 计划管理以及此主题的提案准备说明的具体问题应直接联系主题公告中指定的联系人；一般问题可直接联系以下联系人：
陆军部
2022 年 4 月 27 日：主题发布以供预发布 2022 年 5 月 25 日：陆军开始通过 DSIP 接受提案 2022 年 6 月 1 日：DSIP 主题问答于美国东部时间中午 12:00 关闭新问题 2022 年 6 月 15 日：提案提交截止日期不晚于美国东部时间中午 12:00 简介 到 2035 年，未来的陆军必须能够作为综合联合部队的一部分在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速而持续地整合所有战争领域——陆、海、空和网络空间——以在我们没有冲突的情况下进行竞争时进行威慑和获胜，如果威慑失败，则进行战斗并获胜。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新，陆军实施了一种方法，通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会，而不是在三个预定的 BAA 周期内。这种方法还力求缩短从招标到结束的授予时间。根据此 BAA 发布的话题可能与传统的陆军 SBIR 履行期、合同授予指南和其他提案说明有所不同。在准备提案时，请注意本文补充的国防部计划 BAA 说明的内容。提案将仅根据有效的相应陆军主题进行评估。回应此 BAA 中主题的提案人必须遵循国防部 SBIR 计划 BAA 中提供的所有一般说明。以下说明提供了陆军部对国防部计划 BAA 的补充或偏离要求。有关陆军部 SBIR 计划管理和此主题的提案准备说明的具体问题应直接联系主题公告中确定的联系人；一般问题可直接发送至 usarmy.apg.devcom.mbx.sbir-program-managers-helpdesk@army.mil。第一阶段提案指南国防 SBIR/STTR 创新门户 (DSIP) 是国防部 SBIR/STTR 提案提交的官方门户。提案人必须通过 DSIP 提交提案；通过任何其他方式提交的提案将不予受理。国防部 SBIR 计划 BAA 中提供了有关通过 DSIP 注册和提交提案的详细说明。