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我们如何才能强调产品优势而不只是关注产品功能？我们如何才能以最佳方式传达产品价值？销售人员需要哪些技能才能传达产品的价值？
关键资源经营农业企业所需的工具。•您需要哪些材料或资源才能为您的鸡肉业务？确保列出从日子大的小鸡到屠宰的所有物品。
“私营部门 + 研究人员” 的解决方案 • “契合” 市场需求（问题解决方案契合） • 新颖且及时适应市场（上市时间）• 可以发展成真正的业务（可销售）• 等等。
商业模式画布由亚历山大·奥斯特瓦德 (Alexander Osterwalder) 开发，是构成公司商业模式的不同部分的可视化规划，即。公司如何创造、传递和获取价值。
主要活动 可持续商业模式画布
与市场及其情况相比，客户从产品中获得了多少额外利益？
，我们提供了实惠，简短和强大的发展过程，结合了学习和创新，在短时间内可以在工作场所带来明显的创新。我们的流程在应用数字化和/或可持续性以及他们可以做到这一点的情况下（第一个）步骤时很容易地为公司提供支持。在我们的上下文中 - 富裕的学习环境，我们使学习和创新易于访问和有趣。通过农村协作，知识的一部分，地铁线的蓝eprol，技能概况和纳米模块，我们将成本保持在尽可能低。我们可以以有吸引力的速度提供高质量的流程。
顾客喜爱的关系。什么是个人关系？自助服务还是自动化？单笔交易还是订阅？ • 明确关系的主要目的
价值主张客户关系
描述了为特定市场领域创造价值的产品和服务集。 div>其目标是通过价值提议解决客户问题并满足他们的需求。 div>在这里，要通过创新和创新的建议，发现我们要如何为客户创造价值非常重要。 div>
