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药物治疗法庭 – 概述和标准*
药物治疗法庭 – 概述和标准* 在萨斯喀彻温省，吸毒成瘾常常会将人们带入刑事司法系统。经验表明，在许多情况下，除非解决犯罪的根本原因，否则与法律的冲突将继续存在。药物治疗法庭提供了一种治疗选择，以解决药物成瘾这一犯罪活动的根本原因。药物治疗法庭的目标是帮助罪犯找到持续的清醒，并解决其他犯罪需求，以打破卷入司法系统的循环。通过药物治疗法庭提供的全方位计划成功找到清醒将减少再犯，通过更健康的生活方式减轻卫生系统的压力，并对个人、家庭和整个社区产生积极影响。药物治疗法庭采用协作模式运作。法庭处理专门的案件，需要专职法官、检察官、法律援助值班律师、缓刑官、成瘾顾问和社会服务专业人员作为一个团队共同努力。目标群体药物治疗法庭针对高需求和高风险的罪犯。这些罪犯 (1) 沉迷于或依赖非法药物，并且 (2) 有很高的犯罪重犯风险或无法接受强度较低的康复治疗。资格和转介程序 药物治疗法庭适用于面临与持续药物成瘾有关的刑事犯罪的成年人。为了有资格进入药物治疗法庭，罪犯必须愿意对其罪行认罪。转介来自法庭、检察官、法律援助、其他辩护律师、警察和家人。指定的检察官是该计划转介的守门人。在评估转介到药物治疗法庭的案件时，指定的检察官将考虑指控的性质、犯罪历史（如果有）以及对社区的风险。在大多数情况下，寻求进入药物治疗法庭的罪犯都被拘留，因此，检察官必须权衡罪犯参与此类计划的意愿与社区安全和公众对司法行政的信心。鼓励个人向法律援助值班律师或私人律师寻求法律建议，以确定他们是否想参加戒毒治疗法庭。在被释放并签署释放令后，符合条件的参与者将接受戒毒治疗法庭工作人员约 30 天的评估，以确定他们是否可以与参与者一起工作。戒毒治疗法庭用于：
2023/24 - 2025/26 年度预算和财政计划
2023 年 2 月 28 日 根据《预算透明度和问责法》第 7(1)(d) 条的要求，我确认 2023 年预算包含以下内容： • 2023/24 至 2025/26 财政预测（见第 1 部分）和 2023 至 2027 年经济预测（见第 3 部分）。 • 关于 2022 年 12 月从经济预测委员会 (EFC) 收到的不列颠哥伦比亚省经济增长前景建议的报告（2023 年 1 月更新），包括对 2023 年和 2024 年的一系列预测（见第 3 部分，第 108 页）。 • 2023 年预算经济和财政预测所依据的重大经济、人口、财政、会计政策和其他假设和风险。具体而言： − 不列颠哥伦比亚省的近期经济前景较弱，反映出价格压力上升和货币政策收紧对国内和全球经济的共同影响。考虑到下行风险，2023 年预算中假设的经济预测相对于经济预测委员会提供的预测平均值而言是审慎的。 − 经济预测纳入了 2023 年预算中宣布的一些财政政策措施，全部预算政策措施将纳入第一季度报告中更新后的经济预测中。这种做法反映出，在制定经济预测时，预算政策措施通常尚未最终确定。 − 企业所得税收入预测基于联邦政府提供的全国企业应税收入预测。 − 天然气使用费预测继续采用低于私营部门平均水平的天然气价格预测，以保持对波动的审慎态度。 − 该财政计划包括对学区、高等教育机构和卫生当局的三年财务预测，这些预测基于这些实体分别向教育和儿童保育部、高等教育和未来技能部以及卫生部提交的计划，以及其他服务提供机构和商业皇家公司的计划。 − 该财政计划包括一笔应急拨款，总额为 2023/24 年度 55 亿加元、2024/25 年度 48 亿加元和 2025/26 年度 47 亿加元，其中包括用于疫情恢复资金、预计根据共享恢复任务签署的协议费用、气候和应急响应费用、CleanBC 资金以及 2025/26 年度用于未来举措和案件压力的拨款。预计拨款在 2023/24 年度为 7 亿加元，2024/25 年度为 5 亿加元，2025/26 年度为 5 亿加元。政府的经济和财政审慎措施通常使政府超额完成预算目标。
案件管理计划
目的所有案件在民事部门提起的所有案件，哥伦比亚特区高等法院的民事行动分支机构均应按照高级法院的民事诉讼规则以公正，快速且廉价的方式确定。此案件管理计划的目的是使当事方在规则范围内的民事行动分支机构中对案件管理有广泛的了解。它详细介绍了法院为监视和控制案件进展的行动，从启动到最终处置，并确保及时解决案件与案件的各个情况一致。但是，此案件管理计划并不是说是全面的，因为不可能考虑和解决一个文档中的每一个情况。如果您是一个自我代表的诉讼人，则需要知道：（1）该计划不能替代律师的建议； （2）法院工作人员不能提供法律建议。（自我代表的诉讼人也被称为“ Pro Se”，这意味着没有律师。）法院工作人员只能提供与法律建议不同的程序信息。由于法律可能非常复杂，因此强烈鼓励自我代表的政党与律师交谈，以帮助保护其合法权利以及了解其法律义务。为了促进法律信息的帮助，可以在法院网站https://www.dccourts.gov/superior-court/rules上访问《高级法院规则》。此外，在法院网站上提供了法律词典/词汇表，网址为https://www.dccourts.gov/services/legal-glossary。此外，为了轻松访问，在引用表格时，本文档中都提供了链接。案例流管理由法院进行一致的干预确保适当的案例流。因此，每个开放式案件都必须有未来的听证日期。听证会计划在面对面举行（律师和/或派对必须在法庭上进行物理出现），或作为远程听证会（律师和/或聚会可能以远程方式出现的地方）。政党和律师始终可以选择亲自出庭，以举行远程听证会的任何听证会（除了安排在室内法官中的听证会，法庭400法庭400，目前仅在远程远程进行）。诉讼人需要远程参加室内法官听证会，或者计算机可能会在法院指定的偏远站点之一或法院大楼中参加法院听证会。一致的事件安排提高了实现法院绩效目标所必需的司法关注和案件控制的水平。为了实现其绩效目标，该部门已经实施了案例处理技术，以通过解决方案来监视和控制案件的进度。这些技术包括：早期和连续的电子案件监测； 区分案件管理计划； 替代性争议解决（ADR）
预算和财政计划2021/22-2023/24
根据《预算透明度和问责制》第7（1）（d）条的要求，我确认预算2021包含以下元素：•2021/22至2023/24的财政预测（第1部分提供）和2021年至2025年的经济预测（在第3部分中提供）。•2021年2月（2021年3月更新）关于不列颠哥伦比亚省经济增长前景的报告，包括2021年和2022年的一系列预测（请参阅第3部分，第103页）。•物质经济，人口，财政，会计政策以及预算基础的其他假设和风险2021经济和财政预测。尤其是： - 经济预测反映了与全球Covid-19大流行有关的持续不确定性中不列颠哥伦比亚省的前景。为了承认下行风险，相对于经济预测理事会提供的预测平均值，预算2021年假定的经济预测是审慎的。- 与过去的实践一致，经济预测并未纳入当前预算中宣布的财政政策措施（预算2021），因为预算决策的时间通常与经济预测的发展相吻合。这些预算政策措施将在第一季度报告中包含的更新预测中纳入经济前景。- 公司所得税收入预测基于联邦政府提供的国家应税收入的预测。政府的经济和财政审慎措施通常导致政府超过其预算目标。- 天然气特许权预测与私营部门的平均水平相比，天然气价格预测继续较低，以保持对波动性的审慎性。- 基于这些实体向教育部，高级教育，技能和培训以及其他服务提供机构和商业皇冠公司提交的计划，包括针对学区，专上机构和卫生部门的三年财务预测。- 财政计划包括2021/22的一般计划意外事件，2022/23年的8亿美元和7亿美元的2023/24美元，以及2021/22的预测津贴，2022/23亿美元，2022/23/233/23/224 in 20233/224。此外，预算2021在2021/22年提供了32.5亿美元的大流行和恢复意外事件，在2022/23中提供了10亿美元，在2023/24中提供了3亿美元。- Bud Get 2021在2022/23中额外包含15亿美元，在2023/24中，可用于为未来预算的优先支出计划提供资金，以及用于预算压力的优先支出计划。
军法官要求
1.了解综合残疾评估系统 ...................................................................................................................... 76 2.非正式体能评估委员会作出决定后提供法律顾问的新要求 ............................................................................................................. 79 3.新的培训要求 ............................................................................................................................................. 81 4.在正式体能评估委员会提供法律顾问 ............................................................................................. 82 5.在非正式体能评估委员会作出决定前提供法律顾问 ............................................................................................. 83 E. 军事司法要求审查 ............................................................................................................................................. 86 1.案件统计和趋势 ............................................................................................................................................. 87 2.案件复杂性 ............................................................................................................................................. 92 3.军事司法组织 ................................................................................................................................................... 94 a) 海军部 .............................................................................................................................................................. 94 b) 美国海军 .............................................................................................................................................................. 95 c) 海军陆战队 ...................................................................................................................................................... 100 4.培训与教育 ............................................................................................................................................. 102 5.特别和普通军事法庭的审判后处理 ............................................................................................. 106 a) 审判后程序 ...................................................................................................................................................... 107 b) 审判后正当程序要求 ............................................................................................................................................. 107 7.海军陆战队司令官参谋军法官，2005 年战略规划小组 ............................................................................................................ 135 3.2006 年海军分析中心海军陆战队军官人力系统研究................................................ 136 4.任务分配政策 ................................................................................................................................................ 103 a) 审判和上诉司法机构 .............................................................................................................................................. 103 b) 上诉律师 .............................................................................................................................................................. 103 c) 美国海军 ...................................................................................................................................................... 104 d) 海军陆战队 ...................................................................................................................................................... 105 6.补救措施和举措 ...................................................................................................................................... 109 a) 军事司法监督律师 ............................................................................................................................................. 109 b) 海军部首席法官 ............................................................................................................................................. 110 c) 军事司法状况年度报告 ............................................................................................................................................. 110 d) 检查 ............................................................................................................................................................. 111 e) 案件追踪 ............................................................................................................................................................. 112 f) 案件电子记录试验 ................................................................................................................................................ 114 g) 结果 .......................................................................................................................................................... 114 F. 社区卫生要求审查 ...................................................................................................................................... 116 1.维护社区健康 ...................................................................................................................................... 126 G. 其他人力研究审查 ...................................................................................................................................... 127 1.军法处 2007 年结构审查 ............................................................................................................. 137 5.海军军法署署长团内的社区健康 ...................................................................................................................... 117 a) 招募 ...................................................................................................................................................................... 117 b) 留任 ...................................................................................................................................................................... 118 c) 专业教育和培训 ............................................................................................................................................. 119 2.海军军法署署长团内的社区健康 ............................................................................................................. 121 a) 招募 ...................................................................................................................................................................... 121 b) 留任 ...................................................................................................................................................................... 123 c) 专业教育和培训 ............................................................................................................................................. 124 3.CNA：海军军法署未来人力需求分析 ............................................................................................................. 127 a) 研究描述和方法 ............................................................................................................................................. 128 b) CNA 研究结果 ................................................................................................................................................ 130 c) 海军分析研究中心小组评估 ...................................................................................................................... 134 2.JAG 评估 .............................................................................................................................................. 142海军陆战队军法署结构的增长、重新调整和重新编码 ...................................................................................................... 138 a) 重新编码以前结构的 4402 职位 ...................................................................................................................... 138 b) 军法署 2007 年结构变更请求 ...................................................................................................................... 139 c) 军法署 2008 年无偿结构请求 ...................................................................................................................... 139 d) 军法署 2009 年无偿结构请求 ...................................................................................................................... 140 e) 海军陆战队总部 2010 年能力评估审查 ............................................................................................................. 140 f) 重新编码历史上无结构的法律职位 ............................................................................................................................. 141 H. M ANPOWER JAG 和 SJA 向 CMC 提出的建议 ............................................................................................................. 141 1.
2024 年 4 月 11 日董事会会议记录
1 A ODAAC 会议日期：2024 年 4 月 11 日 部门/机构报告：心理健康咨询委员会 (MHAC) 当然成员姓名：Celia Serkin，MHAC 与 AODAAC 的联络人 机构使命（特别是与 AODAAC 相关）：MHAC 成立的目的是就心理健康问题向蒙哥马利县行政长官和县议会提供建议。MHAC 的工作包括为服务于蒙哥马利县的所有州资助的心理健康机构提供公民监督，并倡导为所有年龄段的人建立全面的心理健康系统。该委员会有助于确保公共资助的心理健康服务能够满足当地需求、对公民负责并可供有需要的人使用。MHAC 的工作包括密切关注与心理健康有关的州和县立法提案。 相关数据（即用药过量统计数据/趋势、学校中的药物使用事件等）：MHAC 于 4 月 2 日星期二举行了一次虚拟会议第一位发言者是犹太社会服务机构 (JSSA) 心理健康服务高级主管、LCSW Joe Wilson。Joe Wilson 介绍了 JSSA 的学校服务扩展，该项目由马里兰州社区卫生资源委员会 (CHRC) 和协调社区支持联盟 (Consortium) 提供资助。JSSA 获得了 250 万美元的拨款，用于扩展其 MindCraft 计划，该计划是与蒙哥马利县公立学校 (MCPS) 合作开展的学校社区心理健康计划。这项新合同允许 JSSA 直接在 75 所小学、初中和高中提供关键的心理健康服务，而去年只有 39 所学校。以下信息来自附件中的 Joe Wilson 的演示文稿。CHRC 资助的扩展计划为整个马里兰州提供了 1.2 亿美元。提交了 257 份提案。选中了 129 份提案。JSSA 是蒙哥马利县选中的 9 家提供商之一。该奖项有效期为 2024 年 3 月 1 日至 2025 年 6 月 30 日。JSSA 是唯一提供 I、II 和 III 级服务的提供商。以下是每个层级提供的服务。 I 级服务 • 通用预防服务（适用于学校所在地的所有学生） • JSSA 与 Our Minds Matter (OMM) 合作 • OMM 将扩大课后俱乐部，以促进心理健康教育和意识，覆盖 28 所学校。 • JSSA 将为所有 OMM 俱乐部成员（OMM 服务的所有学校）提供 tMHFA（青少年心理健康急救 - 一种循证实践）的访问权限。成功完成培训后，学生将获得现金津贴。 • JSSA 工作人员（临床医生和/或护理协调员）将接受培训，为学生提供 tMHFA 培训。 II 级服务 • 一对一、小组心理教育支持服务（与心理健康相关），以解决健康的社会决定因素（跨多个生活领域的需求）。• JSSA 与蒙哥马利县儿童心理健康家庭联合会 (MCFOF) 合作 • MCFOF 将为 60 个家庭提供强化家庭计划（一种基于证据的方法，用于支持健康家庭发展、沟通和关系） • JSSA 将为目前 MindCraft 计划服务的 39 所学校中的 20 所提供学生成功协调服务。学生成功协调员将负责 12-15 名学生，与他们一起工作长达 90 天，以确定需求和优势，与家人和其他自然支持合作，以增强学生在学校的表现（学业和/或行为）。 • 学生成功协调员将接受学生检查模型（基于动机访谈的循证实践）的培训。