引言 到 2035 年,未来的陆军必须能够作为综合联合部队的一部分,在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速持续地整合所有作战领域——陆、海、空和网络空间——以在非冲突竞争中发挥威慑作用并取得胜利,在威慑失败时战斗并取得胜利。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新,陆军实施了一种方法,通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程(在三个预先确定的 BAA 周期之外)宣传 SBIR 资助机会。这种方法还力求缩短从招标到授予的时间。鼓励提案人彻底查看国防部计划 BAA 并注册 DSIP Listserv,以随时了解重要的计划和合同变更。
*日期可能会更改 重要提示:xTechScalable AI 奖竞赛将用于确定符合奖项标准的小型企业。从 xTechScalable AI 奖竞赛中选出的获胜者将是唯一有资格就此主题提交提案的公司。所有其他提案将不予评估。在此处查看完整的 xTechScalable AI 奖竞赛 RFI:https://www.xtech.army.mil/competitions/ 简介 到 2035 年,未来的陆军必须能够作为综合联合部队的一部分,在多个战区的各种情况下开展多域作战 (MDO)。MDO 概念描述了陆军将如何支持联合部队快速持续地整合所有战争领域——陆、海、空和网络空间——以在我们远离冲突的竞争中威慑和获胜,并在威慑失败时战斗并获胜。陆军必须为我们的士兵提供改变游戏规则的能力。为了利用小企业创新并缩短从招标到授标的时间,陆军实施了一种方法,通过国防部 (DoD) 年度 BAA 流程宣传 SBIR 资助机会,而不是在三个预定的 BAA 周期之外。鼓励提案人彻底审查国防部计划 BAA 并注册 DSIP Listserv,以便及时了解重要的计划和合同变更。
邮寄地址:陆军 SBIR 办公室 2530 Crystal Drive, Suite 11192 Arlington, Virginia 22202 直接联系陆军 SBIR 主题作者:在预发布期间,提议的 SBC 有机会通过在 https://calendly.com/jennifer-rego-aal/bridging-solutions 注册来联系主题作者,以安排与我们的技术联系人通话。问题应仅限于与提高对特定主题要求的理解相关的具体信息。提议的 SBC 不得要求提供有关解决方案方法的建议或指导,也不得向主题作者提交其他材料。如果在与主题作者交流期间提供的信息被认为是提案准备所必需的,则该信息将通过主题问答提供给所有各方。预发布期过后,必须通过主题问答提出问题。主题问答:一旦主题进入开放期且国防部开始接受提案,提案小企业和主题作者之间将不再直接联系,除非主题作者正在回答预发布期间提交的问题。但是,提案小企业可以通过主题问答提交书面问题,网址为 https://www.dodsbirsttr.mil/submissions/login。在主题问答中,所有问题和答案均以电子形式发布,供公众查看。不会发布提问者和答复者的身份信息。通过主题问答提交的问题仅限于与增进对主题要求的理解有关的技术信息。任何其他问题,例如寻求解决方案建议或指导的问题,或管理问题,如 SBIR 或 STTR 计划资格、技术提案/成本提案结构和页数、预算和期限限制或提案截止日期,均不会收到回复。答案通常会在问题提交后的七 (7) 个工作日内发布(答案也会直接通过电子邮件发送给询问者)。建议提议的 SBC 在主题预发布和开放问答期间监控主题问答。
本 BAA 纳入了 2022 年 SBIR 和 STTR 延期法案 (Pub. L. 117-183) 所要求的强制性外国披露要求和其他重要计划变更。这些更新可在第 2.2、2.5、3.0、4.2.e.、4.3、6.0、8.2 节和附件 2 中找到。未在提案提交的第 5 卷中包含本 BAA 完整填写并签名的附件 2(标记为版本 2)的提案将被视为不合规,不会获得评估。必须提供所有小型企业/提案的身份信息以及对表格上每个问题的答复。强烈建议小型企业查看完整的 BAA,以随时了解任何其他近期计划变更。 DoD SBIR FY2024.4 年度 BAA 的结构允许参与的 DoD 组件在整个财政年度内宣传 SBIR 主题,而不是三个预定的 BAA 周期。为了收到根据此 BAA 发布的 SBIR 机会的通知并接收有关 DoD SBIR 和 STTR 计划的电子邮件更新,强烈建议提出提案的小型企业通过访问 https://www.dodsbirsttr.mil/submissions/login 并单击位于快速链接下的“DSIP Listserv”订阅 DoD SBIR/STTR Listserv。除了本 BAA 中提供的说明外,每个主题发布都将附有组件特定的提案提交说明,其中将详细说明提案内容、格式、结构、预算/持续时间和提案提交截止日期等要求。只有针对本 BAA 下活跃主题提交的提案才会被评估。可在以下网址查看有效主题发布和相关组件特定说明:https://www.defensesbirsttr.mil/SBIR-STTR/Opportunities/。可在本 BAA 的附录 A 中查看完整的主题发布索引。本 BAA 和国防 SBIR/STTR 创新门户 (DSIP) 网站旨在减少准备正式提案所需的时间和成本。DSIP 是国防部 SBIR/STTR 提案提交的官方门户。提出提案的小型企业必须通过 DSIP 提交提案;通过任何其他方式提交的提案将不予受理。首次通过此网站提交提案的小型企业将被要求注册。提出提案的小型企业必须注册一个 Login.gov 帐户并将其链接到他们的 DSIP 帐户。有关注册的更多信息,请参阅第 4.14 节。美国小企业管理局 (SBA) 通过其 SBIR/STTR 政策指令,有意偏离正常的政府招标格式和要求,从而授权机构简化 SBIR/STTR 授予流程并尽量减少小企业的监管负担。因此,根据 SBA SBIR/STTR 政策指令,国防部正在以广泛机构公告 (BAA) 的形式征集提案。DoD SBIR/STTR 计划遵循 SBA SBIR/STTR 政策指令(当前版本)的政策和实践。本 BAA 中提出的准则结合并利用了 SBA SBIR/STTR 政策指令的灵活性,以鼓励基于科学和技术方法的提案,这些提案最有可能产生对 DoD 和私营部门重要的成果。SBIR/STTR 政策指令可在此处获得。DoD SBIR 计划不接受机密提案。问题:有关 DSIP 中 DoD SBIR/STTR 流程的一般信息,请参阅 DSIP 客户支持文档。如需有关 DSIP 申请的更多帮助,请访问 DSIP 的学习和支持部分,网址为 https://www.dodsbirsttr.mil/submissions/learning-support/ 。如需有关与 DSIP 申请直接相关的问题的进一步帮助,请发送电子邮件至 DoDSBIRSupport@reisystems.com 联系 DSIP 支持。提交给 DSIP 支持的问题将按照正常工作时间(周一至周五,上午 9:00 至下午 5:00,东部时间)收到的顺序进行处理。有关如何向 DSIP 支持人员提出与本 BAA 中的说明和主题相关的问题,请参阅第 4.14 节。
欢迎登船,祝贺您加入杰克逊团队!您将加入一支积极进取、技术娴熟的专业团队,他们是濒海战斗舰社区中最优秀的船员。您在杰克逊号上的旅程既充满挑战又收获颇丰。您所加入的船员是濒海战斗舰社区的传奇人物——作为最初的四个独立型濒海战斗舰船员之一,我们委托 USS Coronado (LCS 4) 并在 2016-2017 年首次部署她。2019 年,我们登上了 USS Omaha (LCS 12),进行最后的合同试验、试航后可用性以及作为训练舰交付给舰队。不久之后,我们在 2020 年启动了 USS Jackson (LCS 6),在延长 DSRA 后将其恢复生机,并于 2021-2022 年首次部署到第 7 舰队。现在,我们是第一艘单人驾驶、可部署的 INDEPENDENCE 变体 LCS。我们是专业的战士,负责 Jackson 的作战准备,以满足 LCS 任务的全部要求。作为指挥官,我的目标是建立和维持一支专注于作战的水手队伍,并提高我们的作战能力——同时执行苛刻的时间表。我强烈建议您和您的家人下载 MyNavyFamily 应用程序——它包含丰富的信息和资源。您的赞助商已发送了欢迎登机礼包的剩余部分,他们将在您 PCS 移动、抵达 LCSRON One T2Q 以及最终转入船员队伍的过程中为您提供支持。您还得到了我的指挥领导团队的全力支持,您可以随时联系他们:
7700 ARLINGTON BOULEVARD FALLS CHURCH VA 22042 回复请参阅 BUMEDINST 1412.1C CH-4 BUMED-N00C 2023 年 4 月 14 日 BUMED 指令 1412.1C 变更传送 4 来自:医学和外科局局长 主题:现役医疗部门官员的指挥资格计划 附件:(1) 修订后的附件 (1) 1. 目的。更新行政医学类别列表。 2. 行动。删除基本说明的附件 (1) 并替换为此变更传送的附件 (1)。 3. 记录管理 a.因本变更传送而创建的记录,无论格式或媒体如何,均须按照海军部行政、后勤和行动、指令和记录管理司门户页面上的记录处置时间表进行维护和处置,网址为 https://portal.secnav.navy.mil/orgs/DUSNM/DONAA/DRM/Records-and-Information-Management/Approved%20Record%20Schedules/Forms/AllItems.aspx。b. 有关与本变更传送或记录处置时间表相关的记录管理的问题,请联系当地记录管理员或海军部行政、后勤和行动、指令和记录管理司项目办公室。可发布性和分发:本变更传送已获准公开发布,并且只能通过海军医学网站 https://www.med.navy.mil/Directives 以电子形式获取
陆军部 {您的营} {您的旅} {堡垒,州邮编} {您的办公室符号} 日期备忘录 致指挥官,{您的营,您的 BDE,堡垒,州邮编} 指挥官,{您的 BDE,堡垒,州邮编} 致美国陆军人力资源司令部指挥官,1600 Spearhead Division Avenue,收件人:(HRC-OPL-R),Ft。肯塔基州诺克斯 40122 主题:先前批准/待定的离职/退休申请的日期变更 1. 我,(姓名、军衔、部门、社会保险号),特此请求自愿将我的有效离职/退休日期从(先前请求的日期)更改为(调整后的离职/退休日期),原因如下:(原因),IAW AR 600-8-24,第 3-2 或 6-21 段。 2. 此行动的联系人是下列签名人,地址为(电话号码)和(电子邮件地址)。{您的姓名} {军衔、部门} {当前职位} 指挥官,{您的营、您的 BDE、堡垒、州邮编} 签名/类型名称 同意/不同意日期:附加评论:
(I) 必须考虑将 HVO 原则成功应用于指挥安全文化。有效采用 HVO 概念和技术的指挥具有以下特点:定期、有条不紊地自我识别安全风险和有害文化因素;积极制定和实施安全风险缓解和纠正行动计划;透明地分享自我识别的风险和相关经验教训,以加速各自社区的学习。高速指挥是一个不断自我改进的指挥,因为它在问题发生时就能发现问题,通过蜂拥(让整个团队一起解决一个问题)和解决问题来积累知识,在内部和外部传播经验教训,同时不断教导指挥人员更有效地完成所有上述项目。第 2b(l)(a) 至 2b(l)(e) 子段中列出的项目是表明特定指挥正在有效采用 HVO 原则的行为示例:
2024 年 3 月 6 日:主题发布以供预发布 2024 年 3 月 27 日:陆军开始通过 DSIP 接受提案 2024 年 4 月 10 日:DSIP 主题问答于美国东部标准时间中午 12:00 结束,不再接受新问题 2024 年 4 月 24 日:提案提交截止日期不晚于美国东部标准时间中午 12:00 从 2024 年 3 月 6 日到 2024 年 3 月 26 日,此主题将发布以供预发布,并列出主题作者的姓名。在预发布期间,提议公司有机会通过 https://calendly.com/ak-rockwell-aal/quantum-hardening 联系主题作者,安排时间询问有关该主题的技术问题。问题应限于与增进对主题要求的理解有关的具体信息。提议公司不得就解决方案方法寻求建议或指导,您也不得向主题作者提交其他材料。如果在与主题作者交流期间提供的信息被认为对于提案准备有必要,则该信息将通过 DSIP 主题问答模块提供给所有各方。