XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search Systemdq
总部：北约盟军司令部转型联合部队发展局作战实验处
WDI：中级部队能力 (IFC) 隶属于盟军转型战争发展指令 (WDI) 影响力和力量投射背景：中级部队能力主要包括非致命武器和定向能武器；它能够帮助在当前和未来各种挑战中成功完成任务。IFC 具有广泛的跨领域作战适用性，能够应对对手的挑战，这些对手的侵略行为旨在保持在低于引发常规军事反应的水平，或涉及平民伤亡等附带影响的交战。
HLA I 类基因敲除可将同种异体原代 NK 细胞转化为适合“现成”免疫疗法的效应细胞
到目前为止，使用嵌合抗原受体 (CAR) 的细胞免疫疗法几乎只使用自体外周血来源的 T 细胞作为免疫效应细胞。然而，对于患有恶性肿瘤和造血功能紊乱且接受过大量预先治疗的患者，收集足够数量的 T 细胞通常具有挑战性。此外，这种 CAR 产品始终针对单个患者。相反，由于这些先天免疫细胞缺乏同种反应，因此可以在非 HLA 匹配环境中进行 NK 细胞输注。尽管如此，输注的 NK 细胞仍会被患者的免疫系统识别和排斥，从而限制了它们在体内的寿命并破坏了多次输注的可能性。在这里，我们设计了基因组编辑和先进的慢病毒转导方案，使原代人类 NK 细胞对受体 CD8 + T 细胞的同种异体反应不敏感/有抵抗力。通过 CRISPR/Cas9 靶向 B2M 基因敲除 HLA I 类分子的表面表达后，我们还共表达了单链 HLA-E 分子，从而通过“缺失自我”诱导的裂解防止 NK 细胞与 B2M 敲除 (KO) 细胞自相残杀。重要的是，这些基因工程 NK 细胞在表型和对不同 AML 细胞系的天然细胞毒性方面与未改造的 NK 细胞在功能上没有区别。在共培养试验中，B2M-KO NK 细胞既不会诱导同种异体 T 细胞的免疫反应，也不会重新激活使用相应 NK 细胞供体的辐照 PBMNC 扩增/引发的同种异体 T 细胞。我们的研究证明了在原代同种异体 NK 细胞中进行基因组编辑的可行性，可以减少不匹配的 T 细胞对其的识别和杀伤，并且是使用非 HLA 匹配的原代人类 NK 细胞作为现成的“现成的”免疫效应物用于人类癌症的各种免疫治疗适应症的重要先决条件。
总部协议
2。The premises of the Nile Basin Initiative, its property and assets as well as its archives in the territory of the Republic of Uganda and in general all documents belonging to it wherever located by whomsoever held shall be inviolable and be immune from search, requisition, confiscation, expropriation and any other form of interference, whether by executive, administrative, judicial or legislative action.
发明空间杀菌新型桌面技术“Dr.AiR” NejiLaw株式会社代表兼发明人道胁宏司（总部）
迄今为止，紫外线杀菌空气净化器体积较大，因此可以节省对室内空气进行杀菌的时间，但如果将其小型化，对室内空气进行杀菌的时间就会缩短，杀菌效果也会不彻底。此外，传统的紫外线杀菌空气净化器无法在呼出的空气到达他人之前对其进行杀菌。借助 Falcor Aerial 技术，Dr.AiR 应运而生。虽然设计紧凑，但 Dr.AiR 的结构允许吸入的空气在内部流动，并有足够的时间对其进行杀菌。杀菌所需的紫外线被困在 Dr.AiR 内部，吸入的空气在必要的时间内持续暴露在紫外线下。当空气从 Dr.AiR 排出时，附着在微小液滴上的 99.99% 或更多的病毒将被消除。尺寸紧凑，可以放在个人桌子上。使用方法很简单，只需打开“Dr.AiR/Doctor Air”的开关，然后将其放置在您想要的任何地方即可。
空军物资司令部总部客户关系研究
目录 页码 摘要................................................................................................................................v 致谢................................................................................................................................vi 目录………………………………………………………………………………..viii 图表列表.................................................................................................................xi 表格列表.................................................................................................................xii I.简介.......................................................................................................................1 背景.......................................................................................................................1 问题陈述.................................................................................................................4 研究目标………………………………………………………………………..5 研究问题...............................................................................................................6 调查问题...............................................................................................................6 研究范围………………………………………………………………………..6 总结...............................................................................................................................7 II.文献综述………………………………………………………………………….8 章节概述………………………………………………………………………….….8 客户…………………………………………………………………………...8 客户关系管理…………………………………………………………....11 CRM 的好处……………………………………………………………………...17 什么使 CRM 成功…………………………………………………………..20 以客户为中心的方法………………………………………………………….....27 客户识别………………………………………………………………………30 客户细分………………………………………………………………..36 HQ AFMC…………………………………………………………………………………………45 总结…………………………………………………………………………...51 III.方法论………………………………………………………………………….52
推荐引用 推荐引用 White, Damelsa D.，“空军物资司令部总部客户关系研究”（2006 年）。论文和学位论文。3431。https://scholar.afit.edu/etd/3431
目录 页码 摘要................................................................................................................................v 致谢..............................................................................................................................vi 目录……………………………………………………………………………………..viii 图表列表.................................................................................................................xi 表格列表.................................................................................................................xii I. 简介.............................................................................................................................1 背景.........................................................................................................................1 问题陈述.........................................................................................................................4 研究目标………………………………………………………………………..5 研究问题.........................................................................................................................6 调查问题.........................................................................................................................6 研究范围……………………………………………………………………………..6 总结.........................................................................................................................7 II.文献综述………………………………………………………………………….8 章节概述…………………………………………………………………………..8 客户…………………………………………………………………………...8 客户关系管理…………………………………………………………...11 CRM 的好处……………………………………………………………………...17 什么使 CRM 成功………………………………………………………………..20 以客户为中心的方法…………………………………………………………...27 客户识别………………………………………………………………………30 客户细分…………………………………………………………………...36 HQ AFMC……………………………………………………………………………………45 总结…………………………………………………………………………...51 III. 方法论…………………………………………………………………………...52
![WRAIR [总部] 综合疲劳管理](/simg/c/c0e140d4ff35777f0216426fb5b09e71dfc154f7.png)
WRAIR [总部] 综合疲劳管理
1) 与作战人员的相关性：认知优势是多域作战 (MDO) 成功的关键要素。在 MDO 背景下，美国士兵需要在正常清醒-休息周期的脆弱时期处理大量信息、筛选噪音、识别威胁并做出响应。在压力和疲劳期间，士兵保持警惕性、创造力和灵活性的能力会受到影响。在过去的四十年里，沃尔特里德陆军研究所 (WRAIR) 的睡眠研究小组 (SRT) 是开发保持作战人员认知优势的解决方案的世界领导者。美国作战人员掌握着夜晚，并将继续利用 WRAIR 开发的尖端技术、知识产品和药物干预来做到这一点。
部队设计 2030 - 海军陆战队总部
本报告描述了海军陆战队在我任职期间为应对机构面临的主要挑战而进行的全面改革所取得的进展：有效发挥我们作为国家海军远征战备力量的作用，同时根据国家防御战略 (NDS) 对部队进行现代化改造——并在我们提供的财政资源范围内完成这两项工作。面对如此规模的现代化，一定程度的机构变革是不可避免的，而这种变革很难。因此，我想先明确一点：我们的部队设计工作正在进行中。感谢过去六个月中众多海军陆战队员、水兵和文职人员的奉献和努力，我们对一些我们今天可以自信进行的部队设计变革有了更清晰的了解，同时确定了其他需要进一步分析的领域。本报告详细阐述了我对变革的论据、我们的部队设计方法和组织、我对迄今为止工作的个人评估以及我们为将部队设计工作推进到下一阶段而采取的步骤。
部队设计 2030 - 海军陆战队总部
本报告描述了海军陆战队在我任职期间为应对机构面临的主要挑战而进行的全面改革所取得的进展：有效发挥我们作为国家海军远征战备力量的作用，同时根据国家防御战略 (NDS) 对部队进行现代化改造——并在我们提供的财政资源范围内完成这两项工作。面对如此规模的现代化，一定程度的机构变革是不可避免的，而这种变革很难。因此，我想先明确一点：我们的部队设计工作正在进行中。感谢过去六个月中众多海军陆战队员、水兵和文职人员的奉献和努力，我们对一些我们今天可以自信进行的部队设计变革有了更清晰的了解，同时确定了其他需要进一步分析的领域。本报告详细阐述了我对变革的论据、我们的部队设计方法和组织、我对迄今为止工作的个人评估以及我们为将部队设计工作推进到下一阶段而采取的步骤。