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基本需求津贴更新情况说明书 POC - MyNavyHR
基本需求津贴是发给有家属的现役军人的每月津贴，其家庭总收入低于其永久工作地点联邦贫困指南的 150%。 符合条件的水手必须完成入伍前训练，家庭总收入（包括配偶收入）不超过联邦贫困指南的 150%，有家属参加了 DEERS，并自愿申请基本需求津贴。所有申请均由海军薪酬与人事支持中心认证。 海军薪酬与人事支持中心将每月对可能符合条件的水手进行筛选，并通过客户关系管理 (eCRM) 工具和电子邮件向指挥部和指挥部薪酬/人事管理员提供名单。 在收到可能符合基本需求津贴资格的通知后，水手们有 180 天的时间提交申请，否则将被视为不符合资格，直到重新筛选后才可领取。 如果自基本需求津贴认证以来已过去 12 个月，其每月经常性家庭总收入增加 150 美元或更多，或其受抚养人数发生变化，则领取基本需求津贴的水手必须由海军薪酬和人事支持中心重新认证其资格。
CDS MIDLANT - MyNavyHR
0800-0900 海军人事长大会堂 Vista Point Forrestal 会议室 0900-1600 贸易展摊位 Vista Point 飞行甲板和中庭 0900-1000 ECRM 培训 Vista Point Coral Sea 会议室 0930-1030 PERS4/Detailers 简报 Vista Point Forrestal 会议室 1000-1100 eNavFit 培训 Vista Point Coral Sea 会议室 1030-1130 MyNAVY 职业中心/CPPA 培训 Vista Point Forrestal 会议室 1045-1145 海军人事长与水手共进午餐 海军基地厨房 1100-1200 MyNavy 辅导 Vista Point Coral Sea 会议室 1130-1230 海军一级军士长 Vista Point Forrestal 会议室 1200-1300 与中石油举行多元化、公平与包容性会议 Vista Point Coral Sea 会议室1230-1330 海军特种作战 DEVGRU 招募 Vista Point Forrestal 会议室 1300-1400 海军一级军士长 CPO 通话 Vista Point Coral Sea 会议室 1330-1500 LDO/CWO 培训简报 Vista Point Forrestal 会议室 1400-1500 与 CNP 举办的多元化、公平性和包容性会议 Vista Point Coral Sea 会议室 1500-1600 海军辅导员培训 Vista Point Forrestal 会议室
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到 2022 年 12 月 15 日之前清理离职/退休积压的逾期索赔（离职/退休前手头有 DD-214）（队列中没有超过 30 天的索赔），(2) 到 2022 年 10 月 1 日之前制定增强的统一指挥财务报告 (CFR)，以及 (3) 到 2022 年 12 月 31 日之前将我的海军职业中心 (MNCC) 企业过渡到新的人力资源信息系统 (HRIS) 系统，该系统在首次提交文件后的 14 天内提供及时准确的水手工资和福利，无需重新提交。3.A.2。方法。我们正在采取以下措施来提高指挥工资和人事管理员 (CPPA) 和交易服务中心 (TSC) 文员的绩效，并提高指挥链 (COC) 对工资问题的可见性和透明度，以提高水手工资交易的有效性和及时性。3.A.2.A 在 TSC 和区域支持中心 (RSC) 建立水面虎队，以减少交易积压。由于舰队 N1 已经与每个 TYCOM 交战，因此这些虎队正在组建中。初始虎队将于 2022 年 7 月底到位。此过程将包括专门培训，以获得额外的发布授权，这些人返回其母公司时将保留这些授权。3.A.2.B 为所有 CPPA 进行额外培训，以提高提交交易的质量。培训将于 2022 年 7 月 29 日开始。3.A.2.C 扩大 CPPA 权限。这将是一种基于条件的分阶段方法，利用训练有素且准备就绪的老虎队成员，并在 2022 年 10 月 30 日之前将薪酬和人事管理和发布权力归还给利用目前在实践中的薪酬/人事文员/主管角色的指挥部。3.A.2.D MNCC 正在整合增强的统一 CFR 的开发，重点是确保每个指挥部的透明度和反馈。这将纳入正在进行的 MNCC 转型中，并将尽快提供，与正在进行的电子客户关系管理 (eCRM) 的推出相协调。3.A.2.E CNP 与舰队 N1 协调，正在审查每笔交易所需的关键支持文件 (KSD)，以显着简化流程并减少错误。3.A.3.结束状态。到 2022 年 12 月 31 日，所有水手将在有资格获得工资或福利后 14 天内收到工资和福利。3.B.任务。3.B.1.每个指挥部都通过行政 COC 提交每周工资交易报告。OPR：所有指挥官。此报告将包括队列中的交易数、最早的薪酬交易、该周退回的交易数以及从发起到付款处理权益的平均天数。指挥官还将通过行政 ISIC 报告任何未在 14 天内处理并提交给 MNCC 的未结薪酬索赔，包括原因和纠正措施。还报告任何在提交给 MNCC 后 30 天内未清算的薪酬索赔。TYCOM 每两周向各自的舰队指挥官提供一份综合摘要报告。截止日期：2022 年 8 月 1 日。3.B.2。MNCC 为老虎队成员制定获得额外权限所需的专门培训；为老虎队成员识别和管理做好准备，包括在 2022 年 7 月 15 日之前提交 SAAR 表格以供系统访问。管理报告将包括（但不限于）以下内容： (1) 向 USFF 和 PACFLT N1（视情况而定）提供负责领导每个老虎队成员的每个 TSC 的联络点。(2) 每周交易状态报告，其中将包括每个老虎队处理的交易量和积压中要处理的剩余交易量 (3) 每次动员团队轮换的老虎队组织结构图。(4) 老虎队成员的 SAAR 状态。OPR：CNP；截止日期：2022 年 7 月 15 日。3.B.3。每个指挥部都准备好接受额外的 CPPA 培训。OPR：所有指挥官。截止日期：2022 年 7 月 15 日。