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人为因素与医疗保健 - 英国健康教育
在航空业，人为因素方法的广泛采用已从根本上改变了飞机的操作和管理方式，无论是在机上还是通过空中交通管制进行远程操作。易捷航空和瑞安航空等航空公司将人为因素融入并应用于高压行业，在这些行业中，必须定期交付成功的结果。NATS 是英国的主要空中交通管制服务提供商，每年处理约 200 万次航班，雇用了 20 多名合格的人为因素专家，他们日复一日地调查、研究、提出和改进涉及人员的工作方式，以使工作更安全、更直观、更高效和更高效。这种在空中和地面上坚决整合人为因素的做法，改善了一个专注于在紧迫的时间表内逐分钟交付安全结果的行业，就像在医疗保健环境中一样。
绿色交易联合声明
● Changers.com ● CheckWatt AB ● Chemia-ep Srl ● CIEL ET TERRE INTERNATIONAL ● CIP ● CIRCE Biotechnologie GmbH ● CircularPlace ● Citizen Capital ● Clean Energy Associates, LLC ● Cleantech Terra GmbH ● Clever Solar Devices ● CLIMATOPOLIS ● CMX-Consulting Ingénierie de Défense ● Conseal Energia srl ● Contargo GmbH & Co. KG ● CONVOI Multiutility Italia srl ● Cool Roof ● Coveme ● CRYMIROTECH ● CSP Services GmbH ● CVE - Changing visions of energy ● Cythelia Energy ● D-ICE ● DABBEL AI ● daphni ● De Vries Impuls Management ● Dedalo AI ● Demet'Air●沙漠技术●吸血鬼技术●Dryad网络GmbH●E.On se●EASEJET●EB eb Ener Management●EB Energe Management●Eco Green Shower●Eco Neves●EcoCocean●EcoLoo Group●Ecotree组●Ecotree●ECOTREE●EDF●EDF●EDP●EDP●EFS●ELLA●ELLA●ELLEA●ELECTAL●ELECTAL b.v. Enbw Energie Baden-Württembergag●Enel Green Power
碳抵消在公司气候策略中的作用可忽略不计
碳信用额在公司气候策略中突出特征，并引发了公众关于推迟公司内部脱碳的潜力的辩论。行业报告声称，信贷购买者更快，严格的证据丢失了。在这里，我们对89家跨国公司的历史排放减少和气候目标野心进行了深入分析。基于自我报告的可持续性数据和400多个可持续性报告，我们发现购买积分的公司与未购买的公司之间没有显着差异。自愿抵消并不是大多数公司气候策略的核心部分，许多人将这些信用额的成本和购买决策直接传递给其客户。虽然我们样本中的公司在2022年退休的所有碳信用额的1/4，但相对于其资本支出，平均只有1％的偏移者支出的自愿排放抵消支出。对于大多数公司而言，碳信用额不太可能挤出内部脱碳措施。然而，我们记录说，对于大型偏移者，例如三角洲空气线或EasyJet，碳信贷购买与融合内部脱碳的竞争。
于2023年12月5日发行
cartrawler是全球B2B租车和出行解决方案的全球B2B提供商。因其创新技术解决方案而闻名，Cartrawler是全球领先的旅行品牌的首选合作伙伴，使他们能够为客户提供汽车租赁，机场转移和乘车服务。cartrawler的目的是通过为旅行和航空业创造大量辅助收入机会来推动成功的伙伴关系。成立于2004年在爱尔兰都柏林，Cartrawler的专有技术平台将客户与世界上任何其他人相比，将客户连接到更多的汽车租赁期权。他们的内部专家团队设计，构建和权力量身定制的软件解决方案，这些解决方案很容易集成到合作伙伴的网站中并直观地使用。开发了18年以来，Cartrawler的创新，定制和数据主导的解决方案已证明了转换率和可衡量的回报。cartrawler的全球网络连接了全球50,000多个汽车租赁地点，与联合航空，American Express Travel，EasyJet，Uber，Uber，Hotels.com和Amirates在内的最大行业参与者合作。在Cartrawler.com上了解更多信息。由Ideaworkscompany.com发行
2014 年 VINCI 机场活动报告
为什么我们的业绩如此优于市场？机场客流量的增长首先是我们的团队不断努力与航空公司互动并支持其发展的结果。这本身就是一项技能，需要深入了解航空公司的经济思维过程，分析其商业模式并制定结构化提案，并设计关税机制来管理风险。我们与许多公司合作了很长时间，能够在新机场开业时运用这些专业知识。我们 2014 年的业绩证明了这一点：当年我们的机场开通了 100 多条新航线。在葡萄牙，全日空迎来了六家新航空公司，包括瑞安航空和易捷航空，它们在里斯本和波尔图开设了新的欧洲基地。机场活动的增长也与零售和服务产生的非航空收入有关。通过一项雄心勃勃的政策，我们力求在商业区最大限度地增加客流量，同时丰富整体体验。例如，在里斯本，非航空销售额一年内增长了 27%。除了我们在交通和零售方面的专业知识外，我们参与机场总体规划的方式也有助于机场的发展。
还原碳| AST Reygar
减少碳减少项目以来以下环境管理措施和项目已经完成或实施了2021年基线以来。这些方案实现的碳排放量减少将等同于2021基线的10％降低，并且在执行合同时将有效的措施。我们致力于减少我们的业务对地球的影响，并在业务中发起了许多绿色计划：•已获得ISO14001的重新认证。•100％的电力来自非化石燃料来源。•用总部整个总部用节能的LED系统代替了老化的荧光天花板。•所有监视器和计算机均设置为10分钟后的不活动，以减少能耗。•我们尽可能减少旅行，例如依靠视频来减少碳足迹•当我们乘飞机旅行时，我们在可能的情况下选择碳偏移费选项 - 目前使用Ryanair，EasyJet和KLM。•我们已经用自动售货机用罐子代替了塑料瓶。•将建筑物中的打印机数量减少> 50％•我们重新使用供应商纸板箱和填充包装，以及我们从新的新型包装垫子中使用的任何包装垫子都是100％生物降解，并由可回收的材料制成。•我们已经安装了3个电动汽车充电点，以鼓励使用电动汽车。•我们有积极的家庭政策工作，以减少通勤到办公室的通勤。•我们已经停止在浴室中使用纸巾产品，并换成节能的手工干燥机。•我们使用可持续的竹子替代品，而不是传统的纸厕所。•我们积极鼓励在办公室和厨房中回收，并引入了设施以使其更容易。•我们在浴室，厨房和走廊中有轻型传感器，以减少电力消耗。•我们的Netzero团队正在计划通过发布我们对内部和外部媒介的改进活动来纳入和影响或激励员工，供应商，客户和社区。•我们的Netzero团队正在寻求投资于采用和/或部署技术，以减少整个供应链中服务交付中的碳排放。•我们希望投资于公司的碳排放，我们的供应链以及我们将向客户提供的解决方案进行投资。•环境可持续性：促进可持续的生产和消费，并改善环境质量，以支持英国政府25年环境计划。我们目前正在通过使用太阳能电池板来扩展可再生能源的使用。尽管该计划首先需要大量投资，但我们认为那里
关键术语列表 - BTEC DIT Y10组件1探索用户界面设计原理和项目计划技术
alt文本替代文本，描述了用于视觉障碍的用户的屏幕映像或视频，用于描述用户界面组件，使导航变得容易，本能的认知需求涵盖了一系列残疾，包括发展延迟，学习障碍，脑损伤，脑损伤和痴呆症约束或限制您应面对的限制，以使您在项目设计方面构成专业的限制。这可以包括有关颜色，字体和所使用的语言的规则，该术语用于某人参与任务的参与方式以及他们对其所付出的关注。表单控件包括按钮，tick框和选项框，使用户能够输入信息触觉有关。触觉输出通过向用户硬件施加力来重新创建触觉感，您可以实际触摸的设备的物理组件的名称，例如鼠标和键盘房屋样式是指组织在所有文档上遵循的一组规则，以确保其所有文档以确保它们看起来一致，例如。nike“ swoosh” tick tick tick and Orange（easyjet）使用。图标小型计算机图形。通常是代表应用程序或文件的图像。选择时，它将完成任务直观的手段，易于理解。在这种情况下，用户应该能够使用反复试验本能地理解和与接口进行交互。传感器检测并响应周围的环境。他们可以对热，光，声音，移动或模式软件响应，允许用户完成任务或创建某些东西。键盘快捷键可以组合键盘的组合，该组合指挥了一个项目的阶段，该阶段应该在该阶段开发某些东西，当做出决定的用户与在动作，肌肉控制或移动性的功能有限的用户有关的用户与用户在软件项目方法中的工作方式相关的用户与该阶段的订单范围内的阶段 有不同类型的软件可以控制硬件和应用程序，例如文字处理。 任务依赖性是在开始新任务之前应该完成的先前任务。 例如，任务B取决于任务A，因此，任务B无法启动，直到任务A完全完成。 提示文本是当用户徘徊在项目上时出现的文本。 用户界面允许用户与其设备瀑布方法进行交互的软件需要在另一个任务开始之前完成一个整个任务或部分。 在每个阶段内同时分析，设计，实施，测试和评估所有项目要求有不同类型的软件可以控制硬件和应用程序，例如文字处理。任务依赖性是在开始新任务之前应该完成的先前任务。例如，任务B取决于任务A，因此，任务B无法启动，直到任务A完全完成。提示文本是当用户徘徊在项目上时出现的文本。用户界面允许用户与其设备瀑布方法进行交互的软件需要在另一个任务开始之前完成一个整个任务或部分。在每个阶段内同时分析，设计，实施，测试和评估所有项目要求
类型的商业模型画布
业务模型画布（BMC）是一个视觉框架，可帮助企业定义其创建，交付和捕获价值的方式。它将复杂的业务功能简化为九个构件，涵盖客户，优惠，基础架构和财务可行性。这个概念已被GE，P＆G，NETTLEN，IBM，ERICSSON和DELOITTE等组织广泛采用。BMC充当描述，可视化，评估和不断变化的业务模型的共同语言。该框架由九个块组成：客户，优惠，基础架构和财务生存能力，涵盖了企业的四个主要领域。客户细分市场至关重要，因为它定义了企业旨在达到和服务的人员或组织群体。每个客户组都有不同的需求，行为或属性，代表单独的段。价值主张描述了为企业选择的特定客户段创造价值的产品和服务捆绑。它必须解决客户的问题或满足他们的需求，并且可以具有创新性或与现有的市场报价相似，并具有附加功能。要确定其客户群，企业必须回答诸如“我们要为谁创造价值？”之类的问题。和“谁是我们最重要的客户？”价值主张涉及通过特定渠道向客户提供价值。渠道在客户体验中起着至关重要的作用，帮助认识，评估，购买，交付和支持。有五个不同的通道阶段，包括直接，间接和混合选项。数据源2。成本驱动2。要建立有效的渠道，企业必须考虑如何达到目标受众，目前如何达到他们的目标受众以及哪些渠道最有效。公司必须找到正确的渠道组合，以满足客户需求。客户关系涉及与特定细分市场建立关系，从个人到自动化。这些关系可以推动客户获取，保留或提高销售。收入流代表每个客户细分市场的现金流。有两个主要类别：交易收入（一次性付款）和经常性收入（正在进行的付款）。企业必须考虑哪些客户的价值足以支付费用，他们当前的付款方式以及他们宁愿付费以确定理想的收入来源。企业可以通过多种方式产生收入，例如基于订阅的模型或分层定价。定价机制的选择极大地影响了产生的收入。业务模型的资源和关键要素对于企业成功至关重要。业务模型使企业能够创建和提供价值主张，到达市场，维持与客户群的关系并赚取收入。业务模型的类型需要不同的关键资源。例如，像TSMC这样的芯片制造业务需要价值数十亿美元的资本密集型设施，而像Nvidia这样的筹码设计师需要熟练的人力作为其关键资源。关键资源可以由企业拥有或租用，也可以从其主要合作伙伴那里获得。有四种类型的伙伴关系：1。可以通过回答问题来确定它们：我们的价值主张需要什么关键资源？维持我们的分销渠道，客户关系和收入来源需要哪些资源？关键资源可以分为三组：1。成本结构企业的关键活动描述了公司使其业务模型起作用所必须做的最重要的事情。他们必须创建和提供价值主张，到达市场，维持客户关系并赚取收入。关键活动取决于业务模型类型。例如，微软的关键活动是软件开发，而对于戴尔来说，是供应链管理。要确定关键活动，企业必须回答问题：我们的价值主张需要哪些关键活动？哪些活动直接有助于维护我们的分销渠道，客户关系和收入流？关键合作伙伴关系描述了制造业务模型的供应商和合作伙伴的网络。战略合作伙伴2。供应商合作伙伴3。协作合作伙伴4。间接合作伙伴在建立伙伴关系之前，企业必须提出问题：我们的主要合作伙伴是谁？谁是我们的主要供应商？我们从合作伙伴那里获得了哪些关键资源？合作伙伴执行哪些关键活动？建立伙伴关系时有三个企业的动机：1。降低成本2。提高效率3。改进的客户服务成本结构描述了经营业务模型所产生的所有费用。业务在创造和交付价值，维持客户关系和产生收入方面产生了成本。要达到最佳的成本结构，企业必须回答问题：我们的业务模型固有的最重要的成本是什么？哪些主要资源最昂贵？哪些关键活动最昂贵？成本结构可以分为两个广泛的类别：1。价值驱动的成本驱动的业务模型着重于尽可能最大程度地减少成本，使用低价价值主张，最大自动化和广泛的外包。示例包括Notrills Airlines，例如Southwest＆EasyJet，快餐店，例如McDonald's＆KFC。另一方面，价值驱动的业务模型通常以高级价值主张和高度的个性化服务来表征。例子包括豪华酒店，劳斯莱斯（Rolls-Royce）等昂贵的汽车。模型构建块是业务模型Canvas的基础，这是一种动手的工具，可以促进理解，讨论和分析。画布由九个块组成，允许创建新的或现有的业务模型。Nespresso从交易到经常性收入的战略转变是如何应用商业模型画布的一个例子。通过出售咖啡机并产生了对豆荚的反复需求，Nespresso消除了中间商并增加了利润。商业模型画布通过使不同的利益相关者保持一致，在启动前促进思想测试，并专注于以客户为中心的方法来鼓励合作。###它还为业务模型带来了更好的清晰度和结构。但是，画布缺乏定义任务陈述的部分，忽略了成本和收入超出成本和收入的利润机制，并且不描绘要素之间的互连或承认竞争和环境影响等外部因素。大规模定制正在改变我们所知道的计算世界。各种行业正在采用这一概念来彻底改变其战略。Moka Pot是一位传统的咖啡机，已经看到了NetJets和Tesla等企业研究其独特的大众生产方法。这些公司使用的分销渠道是如何在不同部门应用大规模定制的一个示例。在高功率充电网络上，宝马，戴姆勒，福特和大众汽车之间的合作是该概念在汽车行业中潜力的另一个例子。同样，本田和索尼建造电动汽车之间的伙伴关系展示了大规模定制如何导致新兴技术的创新解决方案。此外，像Uber和Spotify这样的公司正在探索通过合作将音乐整合到汽车播放列表中的方法。沃尔玛通过利用其规模和基础设施来创造积极收益的关注表明，适应业务模型以响应不断变化的市场状况的重要性。大型技术业务建模中需求端经济的概念也是大规模定制起着至关重要的作用的领域。随着像Uber，Spotify和其他公司这样的公司继续创新，他们必须在增长与可伸缩性和可持续性的需求之间取得平衡。通过分析诸如战略范围和思考设计普及的业务模型画布之类的业务模型，我们可以看到如何在各个行业中应用大众定制。Nespresso的案例研究演示了该概念如何成功地创建满足客户需求的独特产品。