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特邀编辑：供应链透明度：机遇、挑战和风险
1. 引言 随着消费者、监管机构和资本市场的压力越来越大，企业被迫披露更多有关其产品和供应链 (SC) 的信息 (Menon 和 Jain，2024 年；Wang 等，2024 年；Zheng 等，2024 年)。此外，研究社会和环境绩效对企业长期发展的影响已成为一个热门话题 (Chen 等，2021 年；Gualandris 和 Kalchschmidt，2016 年；Xu 等，2023 年)。供应链透明度 (SCT) 是可持续实践的一个重要方面，越来越受到学术界的关注 (Carter and Rogers，2008 年；Morgan 等，2023 年)。此外，许多公司已经开始了 SCT 实践。例如，全球领先的运动鞋和服装制造商耐克 (Nike) 启动了一个名为“制造地图”的项目，让消费者可以查看耐克产品的制造地点以及有关劳工标准和环境影响的信息 (Nike, 2024)。著名的西班牙时尚品牌 Mango 已将其三线制造商名单公布在网上，让消费者可以透明地了解品牌在可持续发展方面所做的努力 (Mango, 2022)。提高可持续发展对企业至关重要。具体而言，可持续发展可以向利益相关者传递积极信号，促进融资行为 (Shi et al., 2024)、深化伙伴关系 (Baharmand et al., 2021; Besiou and Van Wassenhove, 2020) 并提高整体绩效 (Jia et al., 2023)。此外，可持续发展还能增强组织识别和管理风险的能力 (Dubey et al., 2019)。例如，通过提高供应链内上游业务的可见性，企业可以更清楚地了解整个供应链的运作情况（Sadeghi 等人，2023 年）。这反过来又使他们能够制定主动战略，旨在降低中断的可能性并减轻此类中断对业务运营的不利影响（Tang，2006 年）。此外，供应链透明度有助于推进可持续的企业实践（Dahlmann 等人，2023 年；Kalkanci 和 Plambeck，2020 年）并减轻信息不对称（Lamming 等人，2001 年；Sadeghi 等人，2022 年）。透明度通常被认为是一种宝贵的特质；然而，在供应链和上游业务中，保持机密性同样重要。 Bai 和 Sarkis (2020) 认为，实施 SCT 要求企业披露其复杂、多层次的供应链信息，包括原材料采购、生产流程、供应链运营、合作伙伴关系和环境保护措施。因此，推行 SCT 可能会导致负面后果，例如竞争加剧、声誉受损以及法律和监管风险（刘等人，2024 年；Sodhi 和 Tang，2019 年）。本社论旨在总结当前 SCT 研究中的关键主题。然后，我们将这些关键主题综合成一个结构化框架，这将为后续研究提供有意义的参考。最后，我们对未来的研究空白和方向提出了一些独到的见解。
2024 - 2025编辑日历
连接的收购团队在整个合同生命周期内建立了合作和分享的理解。这种团队的方法汇集了计划经理，法律专家，IT专家，财务分析，人力资源专业人员和合同经理等各种专业知识。通过统一这些利益相关者，互联的收购团队可以实现无缝的沟通和决策，确保成功执行合同并实现期望的结果。
来宾社论：冲突区域的人道主义物流和...
全球各地继续与冲突，经济动荡和气候变化的毁灭性影响斗争。冲突和暴力目前正在上升，如今，政治民兵，犯罪和国际恐怖组织等非国家行为者之间进行了许多冲突（联合国，2021年）。未解决的区域紧张局势，法治的破裂，缺乏或配备的国家机构，非法经济利益以及气候变化加剧资源的稀缺性，已成为冲突的主要驱动因素。但是，如Altay等人所述。（2021），“然而，该学科仍然忽略了冲突，战争和复杂紧急情况的领域”。人道主义物流在冲突区域和复杂紧急情况下的重要性在于它在挑战，诸如安全问题，协调问题，质量保证，创新需求以及在危机中为弱势群体提供援助的能力。
在他的最后社论中呼吁论文作为Lang
语言学始终具有数值和数学方面[…]，但是定量方法的使用以及与之相关的是形式化和建模似乎在增加。罕见的论文是不报告相关数据的某些统计分析或提供某些问题模型的论文。（Joseph 2008：687）在文献中其他地方可以找到类似的观察（例如Janda 2019或Kortmann 2021，他们都说语言学中的“定量转弯”），并在去年在安特卫普（Antwerp）的语言学家日的圆桌会议上进行了。虽然定量方法当然已经改变了语言学工作的方式，但Janda（2019：22）提醒人们“过度依赖定量方法”的危险，而Kortmann（2021：1207）提出了以下问题。语言学是否达到了“是否已经达到“定量危机”的态度，是否达到了“态度”的态度，是否仍然是“态度”的特征。定量和定性方法”。在我们的期刊的第三期中，我们想进行此讨论。的目的绝对不是要开始新的“范式战争”（Angouri 2018：37），也不要提出一种通常优越的方法，自从Newman＆Ridenour（1998）认为定性/定量的区别是“虚假二分法”。相反，我们希望对语言研究中的定性，定量和混合方法方法以及如何确定哪种方法最适合特定类型的语言研究之间的关系进行新的启示。因此，我们邀请反思不同方法的机遇和挑战的贡献。等。实际上可以进行定量研究，而没有定性反思？定量支持是否会使定性研究更具说服力？频率和统计数据是定量研究的所有内容，并且一旦提到频率，就可以将其视为定量吗？在这方面，所谓的“非正式'量化'”（Schegloff 1993：118）在这方面发挥了什么作用？是首选的定性和定量研究（严格意义上的混合方法）的真正整合，还是定性和定量的非整合性组合可以带来类似有价值的结果？如何使一种或另一种方法更适合框架和研究目标？我们特别欢迎根据原始研究解决这些问题和相关事项的贡献，尽管也可以提交更一般的理论贡献。如果您想贡献，请发送大约的摘要。500个单词（不包括参考文献）到2024年4月15日之前notabene@aau.at。批准后，全文（英文，最大为10 000个单词）将于2024年9月15日到期。参考文献Angouri，Jo。2018。定量，定性，混合或整体研究？在
耳鼻喉科和颈部手术社论中的生成人工智能：成为未来或追随者的演员
耳鼻喉科是在创新时代的悬崖上，准备将人工智能（AI）整合到其研究框架中。AI有可能使用大量数据集来提高诊断，疾病早期探测，治疗计划和患者监测的精度。机器学习算法可以分析超出人类感知的声音细微差别，从而允许早期干预和改善患者预后。此外，聊天机器人可以彻底改变患者的互动。在术后护理中或在慢性耳鼻喉科迷失方面的管理期间，聊天机器人，例如Chatgpt（Openai，OpenAI，美国旧金山，美国），可以促进实时症状跟踪并提供即时建议。这不仅增强了患者的依从性，而且还弥合了临床环境之外的沟通差距。此外，研究中的AI驱动工具可以通过文献筛选，提出假设，甚至可以预测
嘉宾社论：大流行时代的农业食品，旅游和酒店业的循环经济
1。引言农业食品，酒店和旅游业由于贸易紧张局势，天气风险增加和高生产成本而受到压力（Amicarelli等人，2023年）。在生产方面，应该指出的是，RA人口增长迫使食品行业以高速度生产食品（Fr Ona等，2019）和食品服务以分配大量食物以满足人类需求，也不健康的食物（Lindgren等人，Lindgren等人，2018年，2018年； Fiore等，2021年； 2021年）。在消费方面，消费者并不意识到饮食的不可持续性，旅游业被迫适应全球旅行者的全球化食品和饮食趋势（Scott，2021; Pau Zuolien _ E等，2022），在环境观点下具有重要影响。导致人类消费的农作物产生约21％的整个温室气体（GHG）排放，估计为2.8 GTCO 2 EQ（Poore and Nemecek，2018年）。在食物浪费方面，这会导致大约931吨的食物从农业生产到消费，包括工业转型和分配（Fiore等，2017； FAO，2023）。近似碳足迹的估计为3.3 GTCO 2 EQ，家庭和食品服务造成了大约50％的此类数量（McCarthy等，2018）。考虑到旅游业，据估计，酒店客人每天产生超过1千克的固体废物，在结帐日增加了一倍（Abdulredha等人，2018； Amicarelli等，2021），三分之一以上的食物代表了仍然可食用的食物。“气候行动”），当地现实（例如在2015年，联合国引入了可持续发展目标（SDG），以维护和保护环境（例如“行业，创新和基础设施”）或社会社区（例如“可持续城市和社区”），仍然保证工业发展和经济增长。可持续发展目标旨在结束饥饿，实现粮食安全，改善营养和促进可持续农业（目标2），并确保可持续的消费和生产模式（目标12）（联合国，2023年）。此外，考虑到粮食生产和消费对环境的高影响，SGD要求采取紧急行动来打击气候变化及其影响（目标13）。在这种程度上，国家和国际现实已经实施了计划和战略来应对全球变暖并追求可持续发展。除其他外，欧洲绿色交易和叉式战略（欧洲委员会，2019年），旨在使食品系统公平，健康和环保，但同时也是新的循环经济行动计划（欧洲委员会，2020年），该计划促进循环经济流程，促进可持续的消费，并鼓励可持续的消费，并旨在防止浪费，并保持浪费，并保持经济的范围，以使经济保持不变。在COVID-19-19大流行后不久，它在食品制造，储存和分销方面对农业食品行业实现了几种变化，同时在食品获取，食物消费和食物浪费行为（Alabi and Ngwenyama，2023年，2023年； G€Uney and Eye和Sang Un，2021年），2021年，E。G.生态设计，扩展生产者的责任，消费者教育，可再生能源），以减少资源消耗和浪费
来宾社论：中断期间供应链的绩效测量：COVID-19大流行
1。引言Covid-19爆发威胁着并引起了前所未有的破坏，以供应链条，显示供应链管理无法应对黑天鹅事件。意外的Covid-19事件在卫生系统和商业环境方面对世界产生了深远的影响。供应连锁店受到挑战，以避免上游和下游流动的即将发生干扰。从业人员和研究人员都进行了讨论，以交换知识并探索策略，以增强供应链的鲁棒性和弹性，以最大程度地减少受到此类事件的干扰。根据Kumar等人的说法。（2018），前所未有的供应链中断是低频，高影响的事件，导致供应链中一个或多个节点的遣散，导致服务或商品的不可用。供应链中断代表了从其效果中学习的机会（Bode等，2011），尤其是从Covid-19活动中学习可以改善破坏性情况下的未来决策（Van Hoek，2020年）。这很重要，因为破坏事件会对财务和运营性能产生重大影响（MacDonald和Corsi，2013年）。挑战是改进或设计新的绩效测量系统（PMSS），以警告有关中断风险，以更好地支持在Covid-19-19大流行期间的情况下支持决策过程。此外，PMSS还应在不可预测的事件中向经理提供决策的影响。，2000年；肯纳利（Kennerley）和尼利（Neely），2003年）。PMSS向决策者提供有关过去行动的有意义的信息，以帮助他们就未来的表现做出明智的决定（Neely等人，1995; Lebas和Euske，2002年； Rouse and Putterill，2003年）。此外，供应链PMS是“用于量化供应链过程和关系的效率和有效性的一组指标，涵盖了多个组织功能和多个公司，并启用了SC编排”（Maestrini等，2017）。此外，供应链PMS包括内部和外部供应链，其中包括直接供应链（客户和一流供应商）和其他供应链层（整个供应链）（Maestrini等，2017）。考虑到由于大流行而引起的环境转变，一些作者认为，根据业务环境的环境动态和变化，适应PM的重要性（Bititci等人。然而，在供应链环境中，一些作者还指出，必须根据组织环境和利益相关者的要求以及插入供应链的环境的动态进行绩效测量（PM）（Cuthbertson和Piotrowicz，2011; Mishra等，2018）。因此，面对诸如Covid-19之类的紧急情况，了解PM方面至关重要。自Benita Beamon的开创性文章以来，提出了用于评估供应链绩效的新绩效指标，文献已经发展。许多作者提出了许多框架，将重点从绩效指标更改为PMS
宾客社论：循环经济的物流和供应链管理方面的经验基础
引言替代性替代性吸引力线性（提取物使用）经济模型，全球政策制定者和商业领袖越来越接受循环经济模型。CE是由有意设计的驱动的，旨在通过恢复技术材料和再生生物材料来大大提高资源效率，以使它们保持流通，而不是像线性经济中那样将其发送到垃圾填埋场（Ellen MacArthur Foundation，2015年）。尽管过渡到循环供应链（CSC）是全球业务领导者的一个有影响力的话题（Aronow等人，2018年），2023年的循环差距报告（循环经济，2023年）表明，只有7.2％的全球经济是循环的。这在2018年低于9.1％，在2020年为8.6％，这表明向CE过渡更容易说起来做起来难。尽管有激增的研究兴趣，但循环供应链管理（CSCM）仍面临许多实际挑战和研究不足的问题（Farooque等，2019）。不幸的是，相关差距（Tranfield and Denyer，2004年）在CSCM研究中很突出，阻碍了其发展。通常以回收利用为主，对CSC（de Lima，2022）和CSC理论发展（Pansera and Genovese，2020）的更广泛看法有限，强调了对更多经验研究的需求。最近对CSCM出版物的评论表明，在领先的物流，运营和供应链管理（SCM）期刊中，经验研究文章仅为9％（Zhang等，2021）。最后，我们指出了CE和CSCM的研究方向。主导建模研究文章通常会检查抽象问题，而无需指定特定的国家或行业环境。由于这种明显而迫切需要进行更经验的研究，嘉宾编辑呼吁论文并编辑了这一特刊。将简要描述接受的专刊论文，然后进行一些总体主题的探索。
嘉宾社论：大流行经济中的可持续商业弹性和发展：组织和消费者研究的见解
covid-19对我们的生活方式以及公司和组织的运作方式产生了巨大影响。大流行的影响是如此重要，以至于消费者和员工都发展了新的态度，偏好和行为（Kim，2020； Crawford等人，2020）。企业将需要适应一个充满巨大挑战和不确定性的新环境，同时满足了各种利益相关者的动态和复杂需求，以拥有可持续的商业期货（Ramanathan等人。，2021）。“大流行经济”还要求政府，国际组织和商业界之间的全球合作。在后流行时代，需要动态的商业生态系统，这些生态系统能够响应经济的快速变化，改变消费者的需求和新的机会。传统的商业模式还需要改造以适应大流行作用带来的新条件（Donthu和Gustafsson，2020； Bartik等人。，2020）。企业只有在这个不稳定和脆弱的环境中才能生存或浮动，只有在他们对新市场的运作以及如何在其中成功运作的新见解（Öberseder等人。，2013年）。因此，对于希望在大流行气候下忍受和成长的所有组织，基于市场知识的组织韧性都是必需的，即使不是必不可少的特征。，2022）。这对于中小型企业尤其重要，还必须处理有限的资源以及缺乏有关变更管理和组织设计的组织知识（Hadjielias等人。
特邀评论：行为策略：（重新）确认基础
1. 特刊介绍 Powell 等人 (2011) 的里程碑式工作确立了管理学和组织学中一个全新研究领域的界限：行为策略。行为策略“将认知和社会心理学与战略管理理论与实践相结合。行为策略旨在将关于人类认知、情感和社会行为的现实假设带入组织的战略管理，从而丰富战略理论、实证研究和现实世界的实践” (Powell，2011，第 1371 页)。这一领域牢固地扎根于一些宏大学者的关键社会和认知心理学假设 (Cristofaro，2017a；Abatecola 和 Cristofaro，2020；Urío 等人，2022) 中，例如：Barnard (1938) 关于他的“逻辑和非科学推理”； Cyert 和 March (1963) 的“企业行为理论”和“主导联盟”概念、Kahneman 的“前景理论”（Kahneman and Tversky，1979）和“启发式和偏见”计划（Kahneman，2011）、Hambrick 和 Mason (1984) 将组织视为其高层管理团队的反映的观点、以及 Thaler (1999) 的“助推理论”和“心理账户”概念。首先，有必要回顾 Simon (1957) 的“有限理性”概念，该概念与战略概念相结合，可描述如下：