XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search Systememployee
new-employee-Arientation-2024.pdf
Tier 1与Emory Healthcare网络（EHN）一起，其中包括Emory Decatur，Emory Hillandale和Emory长期护理急诊设施。层1还包括所有EHN和DPHO提供商。
AXA 为员工提供安全的生成式人工智能
“作为一家负责任的保险公司，我们非常自豪能够为员工开发一个安全的平台，使其能够大规模使用人工智能，并利用创新解决方案更好地服务客户。AXA Secure GPT 很快将成为我们日常工作的工具。使用开放工具可能会导致严重问题，包括数据泄露、安全漏洞和知识产权损失。AXA 再次展示了其利用基于云的基础设施快速创新的能力。通过这样做，AXA 正在成为首批在管理潜在风险的同时大规模开发此类平台的全球保险公司之一”，集团首席运营官兼 AXA 集团运营首席执行官 Alexander Vollert 表示。
人工智能在员工培训中的作用和
I.引言 每一代都会开发出令人难以置信的新技术。人工智能的目标是将人类智能融入基于机器的智能系统。为了在发达市场中竞争，多个行业正在实施更智能的系统。据数据显示，83% 的企业增加了在人工智能 (AI) 部署方面的年度支出。我们可以预见，在不久的将来，人工智能将被用于调度、培训和其他任务。人工智能已经得到广泛应用，并对企业智能产生了重大影响。许多组织都在敦促企业实施人工智能。然而，为了快速且具有成本效益的业务，使用人工智能对劳动力进行培训和发展成为必须。预计培训和
人体工程学意识与员工绩效
Akeem Abayomi BAKARE 拉各斯州立大学管理技术系，尼日利亚 摘要：本研究通过确定尼日利亚组织对人体工程学的认识水平、确定阻碍人体工程学应用的因素以及各行业组织采用的最佳实践和方法，考察了人体工程学对员工绩效的影响。尽管越来越多的尼日利亚研究人员认识到人体工程学的重要性，但尼日利亚对人体工程学设计及其实施的了解仍然匮乏。这可以从其采用水平低中看出。本研究通过文献综述采取了探索性方法。我们发现，有几个因素阻碍了人体工程学在尼日利亚的有效实施，包括认识、相关研究不足、人员考虑、资源限制、技术变化、员工和设备设计师之间的沟通和整合脱节。此外，各行业各组织所采用的一些最佳实践和方法被确定包括但不限于：将人为因素融入工作设计、人体工程学成熟度水平（反应性、预防性、主动性和先进性）和工作空间质量（办公室设计、家具和空间布置、照明和供暖布置、噪音水平）。但是，建议人体工程学领域的研究人员和行业从业者应加大力度开展相关研究，组织会议和研讨会以及媒体宣传，说明人体工程学为何应成为我们日常活动的一部分。还建议组织应对员工进行人体工程学方面的指导和培训，以便他们了解人体工程学带来的好处并能够融入组织的设计。最后，他们应该通过获取详细的拟人化数据将员工/人类元素融入人体工程学设计过程，这可能会弥合员工和人体工程学设计师之间的沟通鸿沟。关键词：员工绩效、人体工程学意识、人体工程学设计、障碍、实施方法和实践 JEL 代码：J8、J81 https://doi.org/10.25167/ees.2017.44.11
一线员工对人工智能认知信任发展的机制：来自发展中经济体的实证检验
基于信任文献中的见解，我们对巴基斯坦公司的一线员工进行了两项实证调查，调查影响人工智能 (AI) 认知信任的因素。研究 1 包括 46 次深入访谈，旨在探讨影响认知信任的因素。基于研究 1 的结果，我们开发了一个框架来增强员工对 AI 的认知信任。然后，我们对 314 名员工进行了一项定量调查（研究 2），以验证提出的模型。研究结果表明，AI 功能对员工的认知信任有积极影响，而工作常规中断则对 AI 的认知信任产生负面影响。数据治理的有效性还被发现有助于增强员工对数据治理的信任，进而增强员工对 AI 的认知信任。我们为技术信任文献做出了贡献，特别是在发展中经济体。我们讨论了我们的研究结果对研究和实践的意义。
截至 2023 年 6 月 12 日的 SAC 员工名单
员工代码 员工姓名 职位级别 基本薪酬 AC05566 SRI。 KANAIYALAL C PANCHAL ASST ENGR 12 109100 AC05660 SMT。 AMITA A SHAH SCI/ENG-SF 13 147000 AC05669 SMT。 JANKI V HINGORANI SCI/ENG-SF 13 147000 AC05736 SRI。 BABUBHAI S LADVA PROJ COOK 5 45400 AC05746 SRI。 PRAVINBHAI L PARMAR ASST ENGR 12 96900 AC05751 SRI。 DASHRATHBHAI B MAKWANA SR TECHN B 10 71100 AC05766 SRI。 MAKSUDAHMED M KARIMI ASST ENGR 12 105900 AC05792 SRI。 ，靠近火车站，纳西克纳西克...... GORDHANBHAI B GURJAR SR.PRJ.AST 9 61500 AC05873 SRI。 VINODKUMAR CHIMANLAL SOLANKI SR TECHN A 8 58600 AC05878 SRI。 ASHOKKUMAR M SOLANKI SR.PRJ.ATT 5 44100 AC05891 SRI. PRATAP S RANA 主厨 5 45400 AC05939 SMT。 NAYANA R MODI SR.PHARM-B 10 90000 AC05976 DR. YOGDEEP P DESAI SCI/ENG-SF 13 147000 AC05986 SRI。 BHAVAN P PATEL ASST ENGR 12 102800 AC06010 SRI。 HITESH J KOTECHA SCI/ENG-SG 13A 171100 AC06034 SRI。 DHARMENDRA M MAHITKAR SR.PRJ.AST 9 73400 AC06105 SRI。 VIJAYKUMAR B JOSHI ASST ENGR 12 102800 AC06106 SRI。 , ZANISH R PATEL ASST ENGR 12 102800 AC06107 SRI。 SANJAY B BHAVSAR ASST ENGR 12 99800 AC06108 SRI。 KIRITKUMAR F PATEL ASST ENGR 12 102800 AC06115 SRI。 DHARMESINH G VASAVA ASST ENGR 12 96900 AC06117 SRI。穆罕默德·谢里夫 F KHEDAWALA PR.PRS.SEC 9 71300 AC06132 SMT。 MANJULABEN KESHAWBHAI VAGHELA SR.PRJ.ATT 5 44100 AC06138 SRI。 KHODIDAS M VAGHELA SR.PRJ.ATT 5 44100 AC06139 SMT。 PRAVINA J BHATT SCI/ENG-SG 13A 166100 AC06142 SRI。 AMUL R PATEL SCI/ENG-SF 13 142700 AC06148 SRI。 HEMRAJ SINGH SCI/ENG-SF 13 155900 AC06152 SMT。 SEEMA S PANCHAL SCI/ENG-SG 13A 166100 AC06154 SMT。 RAKSHA R HEGDE SCI/ENG-SF 13 151400 AC06156 SRI。 USH RAO SCI/ENG-SF 13 151400 AC06160 SMT。 DIPTI RAJESH PATEL SCI/ENG-SG 13A 166100 AC06161 SMT。 NEETA VIRENKUMAR SHETH SCI/ENG-SG 13A 166100 AC06162 SRI。 AMIT H BHATT SCI/ENG-G 14 199600 AC06163 SRI。 VINODKUMAR D PAREKH SCI/ENG-SG 13A 181500 AC06164 SMT。 ARCHANA D BHATT SCI/ENG-SF 13 142700 AC06166 SMT。 SANDHYA G SARODE SCI/ENG-SF 13 142700 AC06167 SRI。 RAVINDRA K HEGDE SCI/ENG-SG 13A 176200 AC06168 SRI。 SHETHIA RAKESHKUMAR R. SCI/ENG-SG 13A 171100 AC06175 SRI. DEVANAND M PANJWANI SCI/ENG-SE 12 105900 AC06176 SRI。 SHREEKANT A MODH ASST ENGR 12 99800 AC06177 SRI。 PRASHANT CHANDRAKANT SHAH ASST ENGR 12 99800 AC06182 SRI。 MOHAMED ISAK N SHAIKH ASST ENGR 12 102800 AC06184 SRI. BALDEVBHAI B VAGHELA SR.PRJ.ATT 5 45400 AC06187 SRI。 JIGESH B MEHTA ASST ENGR 12 102800 AC06189 SRI。 KANDARPKUMAR J BAROT JR.ENGR. 11 91100 AC06190 斯里兰卡。 MUKESHKUMAR C TRIVEDI SCI/ENG-SE 12 102800
分析战略领导力和支持文化在执行业务战略中的预期作用：员工敬业度的中介作用
本研究调查了战略领导力，支持文化和战略执行之间的关系。员工敬业度可以介导研究变量之间的关系。对249名受访者的样本进行了调查表。研究人员使用许多统计技术来检验研究假设并验证拟议的研究框架。研究结果支持以下观点：支持文化和战略领导力的结合最好是增加战略执行成功的可能性。建议的概念框架表明，组织可以通过增强战略领导能力并创造支持性文化来成功执行策略。员工的敬业度也有望在支持领导者的努力和激活支持性文化的作用方面发挥关键作用。可以扩展进一步的研究，以涵盖其他组织因素，例如数字文化与战略执行的关系。组织应有效地将战略传达给执行者，提高战略目标的清晰度，创建敏捷组织并奖励执行者。将需要进行其他工作，以将调查结果推广到与战略执行有关的其他管理程序。该研究增加了与战略执行过程有关的知识体。它填补了知识差距，因为大多数文献综述都侧重于策略制定而不是策略执行。该研究还为公司领导者提供了一个框架，以帮助他们克服战略执行的障碍。
本研究探讨了组织文化对高等教育机构员工敬业度和工作满意度的影响。
为了实现目标，高等教育机构需要高度的员工敬业度和工作满意度。这些复杂的组织在不断变化的环境中工作。员工的敬业度和工作满意度可以受到这些机构的组织文化的重大影响，这些机构由定义工作方式的价值观，态度和行为组成。工作满意度是指员工对工作的整体满足感和满足感，但员工的敬业度与员工对工作的承诺和参与程度有关。研究表明，积极的组织文化可以导致更高水平的员工参与度和工作满意度，这又可以改善组织成果，例如提高生产率，降低营业额和更好的绩效。组织文化可以以各种方式影响员工的敬业度和工作满意度，例如通过创造社区意识和共同的目标，促进开放的沟通和协作，并促进支持和授权的工作环境。但是，如果组织的文化以欺凌，微观管理和缺乏透明性等不可行的行为为特征，它也会对员工的敬业度和工作满意度产生负面影响。低水平的员工敬业度和工作满意度可能是由有毒的组织文化产生的，这最终可能会对个人员工和整个机构产生负面影响。因此，高等教育机构必须理解组织文化如何影响员工的敬业度和工作满意度，并采取行动促进一种支持员工福祉和机构表现的文化。为了实现这一目标，可能需要开发增加员工信任，沟通和合作的措施。此外，可能需要建立一个认可员工贡献并促进社区和共同目的的支持和授权的工作场所。高等教育机构可以使用它来增加工作幸福和员工的参与，这将使机构及其利益相关者受益。
人工智能作为员工敬业度和绩效的跨界对象
该研究提出以人工智能工具和应用程序作为跨界对象，以研究人工智能性能如何影响员工的工作投入、服务和工作绩效。工作保障被视为跨界过程中的调节因素。人们借鉴了跨界、目标设定和自我调节等几种理论来建立这些关系。这项研究的对象是澳大利亚的全职员工，他们在工作中有过使用人工智能工具的经验。结果表明，人工智能性能对工作投入和员工服务绩效有显著影响，而这些与工作绩效评估显著相关。工作投入和服务绩效在人工智能和工作绩效之间表现出显著的中介作用。工作保障的调节作用对提高员工的工作投入和服务绩效有显著影响。该研究为服务研究和人力资源管理文献做出了贡献。研究结果对服务营销人员和人力资源从业者具有启示意义。