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针对TVET学生和残疾员工的辅助技术
在面对面的实用组件中，一旦取消了COVID-19限制，该组件将立即进行，参与者将能够在研讨会中使用辅助技术。研讨会将在青年培训和就业合作伙伴计划（YTEPP）Limited提供的“辅助技术巴士”中举行。公共汽车已经进行了翻新和改装，并使用尖端设备和软件进行了翻新，以支持那些在视觉和听觉上受损的人以及需要轮椅的人。公共汽车还将作为残疾人的行业认证平台，以及需要认证的人的劳动力评估中心。
401（k）修复计划概述|解决高薪雇员（HCE）的贡献限制问题
此外，为了消除歧视，对高薪雇员（HCE）的某些其他限制也受到了。HCE被定义为雇员的收入超过130,000美元或5％或更多的赞助雇主股东。无金额补偿的员工（NHCE）定义为不符合HCE定义的任何人。HCE的实际延期百分比（ADP）不能超过NHCE的ADP的1.25倍，或者HCES的ADP不超过NHCE的ADP乘以2.0，前提是HCES的ADP不超过NHCE的ADP，而NHCE的ADP不超过两个百分点。为了消除ADP测试和限制，雇主可以选择使用两个“安全港”捐款选举之一。雇主可以代表所有符合条件的计划参与者做出非政治捐款，等于所承保的薪酬的3％。匹配的贡献
Covid-19 疫苗——雇主可以强制员工接种疫苗吗？
Covid-19 以人类历史上前所未有的程度扰乱了我们的生活和业务。最近，多家制药公司宣布推出新研发的 Covid-19 疫苗，受到了全世界的积极评价，许多人现在都寄予厚望，希望我们的生活最终能恢复正常 1 。然而，从劳动法的角度来看，Covid-19 疫苗的出现也带来了一系列法律挑战。法律地位在马来西亚，没有法定条款规定雇主有具体的法律义务在员工进入工作场所或开始工作之前为员工接种疫苗。在没有明确的法定权利或义务的情况下，出现的问题是雇主是否可以强制其员工在进入工作场所或开始工作之前接种疫苗。在处理这个问题时，雇主需要考虑以下法律因素：
奖励策略和实践作为留住员工的工具
摘要 本文探讨了克罗地亚与欧盟国家在奖励策略和实践方面的差异。奖励是吸引、留住和激励员工的关键工具之一。克罗地亚和欧洲公司已经开始争夺最优秀的人力资源，2016 年的数据显示，克罗地亚目前的净移民率为负（克罗地亚统计局，2019 年）。由于这种趋势对克罗地亚公司来说是令人沮丧的，我们认为有必要研究克罗地亚的奖励策略和实践状况。我们的实证研究以 61 家中型和大型克罗地亚公司为样本。研究结果表明，克罗地亚员工的年收入与欧盟公司的平均年收入之间存在很大差距。然而，克罗地亚与其他国家在激励薪酬实践、福利和非货币激励方面的差异并不大。 关键词 奖励策略、奖励管理、克罗地亚、欧盟国家
公司法律的渐进式轨迹对员工的利益...
新的基于知识的经济也被称为“信息经济”，“第二工业革命”或“后工业社会”。它终于在二十一世纪被宣布了很长时间。新经济专注于人才，知识和信息。它基于移动服务，例如电子邮件，Internet和Intranet，这使新的点COM公司在这个新经济中更具竞争力。这种经济是全球性的，它将稳步增加企业的全球化。关于新经济中公司治理的基本问题是，公司董事是否应该仅将自己视为投资者资本的管理者，因此旨在最大化股东价值，或者他们是否应该将自己视为公司人力资本的保管人，因此更多地专注于保护员工的利益和发展知识和技能。在新经济中，人们在广州商务学院副校长，广州，P.R。中国； oujiemei_gz@163.com。 我们要感谢宾夕法尼亚大学亚洲法律评论编辑的建设性评论和建议。 这项研究得到了广州哲学和社会发展一般13年计划计划（项目编号：2016GZYB70）的友好支持。 ††法学教授，诺丁汉法学院，英国诺丁汉特伦特大学，jingchen.zhao@ntu.ac.uk。中国； oujiemei_gz@163.com。我们要感谢宾夕法尼亚大学亚洲法律评论编辑的建设性评论和建议。这项研究得到了广州哲学和社会发展一般13年计划计划（项目编号：2016GZYB70）的友好支持。††法学教授，诺丁汉法学院，英国诺丁汉特伦特大学，jingchen.zhao@ntu.ac.uk。
从愿景开始：6个步骤，有效地计划，创建解决方案并采取行动2021年11月17日|上午8:30 - 下午4:30当员工为
从愿景开始：6个步骤，有效地计划，创建解决方案并采取行动2021年11月17日|上午8:30 - 下午4:30当要求员工面临最大的挑战时，回答范围为“我对盘子上的一切感到不知所措”到“我们有一个很好的机会，但我们不能让所有人保持一致。”答案范围很广，但是它们都共享一个共同的问题 - 他们需要一个实用，易于管理的计划过程，并将有助于发展前进的方向。成为您花在了50多个组织的研究中，成为您如何计划和问题解决的50多个组织，以确定有效和无效的问题。发现不到10％的领导者有计划或解决问题的过程很有趣。要缩小差距的计划方法，即六步过程，诞生了。该计划将利用六步流程为个人和团队提供一个过程，以解决他们最大的问题，并制定一个明确的计划，以解决谁在解决问题时会做什么。六步过程是许多成功组织用于解决其最大挑战的过程。虽然它将适用于任何组织问题或机会，但人们也可以使用它来解决他们可能面临的任何个人挑战。在此实践和互动计划中，每个领导者将解决他们面临的最重要的问题 - 个人或专业的问题 - 然后使用六步过程来找到解决方案并制定计划来解决该解决方案。这种体验将提供您在个人和职业生活中可能一次又一次使用的过程！此程序将帮助领导者：可以立即将六步过程带回您的团队，以解决任何问题，直到成为您文化的一部分。
半人半机器——利用人工智能增强服务员工的人际情绪调节能力
摘要 目的——随着日益复杂的人工智能的出现，服务一线的工作性质正在发生变化。下一个前沿是超越用人工智能取代常规任务和增强服务员工的能力。本文的目的是研究使用基于人工智能的情绪识别软件增强的服务员工是否在人际情绪调节 (IER) 方面更有效，以及 IER 是否以及如何影响他们自己的情感健康。 设计/方法/方法——在基础研究中，开发了一种基于人工智能的情绪识别软件，以帮助服务员工管理客户情绪。一项基于 2,459 次呼叫中心服务互动的实地研究评估了人工智能在增强服务员工 IER 方面的有效性以及对幸福感相关结果的直接下游后果。 结果——用人工智能增强服务员工的能力显著改善了他们的 IER 活动。处于人工智能 (与对照组相比) 条件下的员工在调节客户情绪方面明显更有效。反过来，IER 目标的实现又影响了员工情感健康。与接触人工智能增强相关的感知压力充当了竞争介质。实际意义——服务公司可以通过专注于其增强员工的能力而不是仅仅取代员工的能力，从最先进的人工智能技术中受益。此外，借助技术发出 IER 目标实现的信号可能会为服务员工的情感健康带来令人振奋的结果。原创性/价值——本研究是首批实证测试引入人工智能技术来增强服务员工处理客户情绪的研究之一。本文进一步补充了
CACI 重视退伍军人 您是否知道我们超过 38% 的员工是退伍军人或国民警卫队和预备役成员？CACI 正在寻求有才华的人才
CACI 重视退伍军人 您是否知道我们 38% 以上的员工都是退伍军人或国民警卫队和预备役成员？CACI 正在寻找多学科的情报专业人员，他们将帮助我们将专业技术集成到车辆、飞机和船舶中，以收集和传递全球任何地方的情报。我们采用高级分析来支持一系列任务。通过利用多种情报学科，包括网络、地理空间、人力情报或信号情报，我们的分析揭示了提高意识、支持决策和应对全球威胁所需的知识。
哪些因素推动员工接受人工智能？
摘要 近年来，人工智能 (AI) 已迅速从一个理想概念转变为可以部署的技术。由于其模仿人类智能的能力，各行各业的许多公司都开始整合人工智能。但是，如果不使用人工智能，它就无法提高组织的绩效。不幸的是，员工对创新技术的抵制是一个普遍存在的问题。为了最大限度地减少员工抵制的不利影响和成本，预测并更好地了解哪些因素推动了员工对人工智能的接受是很有价值的。本论文探讨了预测员工对人工智能接受度的能力。为此，传统的技术接受模型 (TAM)，包括行为使用意愿 (BI)、感知有用性 (PU) 和感知易用性 (PEOU)，被扩展为信任和社会影响相关因素，如合规性、形象、技术信任和行为不确定性。此外，还研究了之前使用人工智能的经验的调节作用。我们设计了一项有 199 名参与者 (N=199) 的调查，以衡量接受度驱动因素的影响大小和方向性。在调查中，参与者被展示了一个税务或审计相关的案例。结果表明，扩展的 TAM 模型是预测员工接受 AI 的有效模型。PU 对 BI 表现出最显著的影响。相反，没有发现 PEOU 对 BI 有显著的直接影响。研究结果进一步表明，有经验的员工和没有经验的员工的接受行为有所不同。另一个重要的结果是，员工对之前经验的情绪会显著影响驱动因素的大小。这些发现推动了理论的发展，并为未来的研究做出了贡献，重点是提高对员工接受 AI 的理解。