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领导未来
过去的一年，在达娜·波特（Dana Porter）的强大领导下，董事会一直在造成好处！我们向现状挑战，以推动会员参与度并提高社会的价值和影响。我们还刷新了Asabe的品牌标识，创建并实施了战略计划委员会，并浏览了一条途径，以实现我们前两个战略计划的成功：AMAA和CBSI。去年的成就为本年度设定了一个高标准，我们已经为挑战做好了准备！以我们创造的“善良的破坏”为基础，我很高兴启动2024-2025活动：领先未来！这项运动的基础是在我们的社会中建立一种未来的文化，在这种文化中，我们的私人，行动和资源专注于为我们的成员提供长期价值。在2024 Aim的主题演讲中，詹恩·多纳休（Jenn Donahue）解释了在团队内建立信任的重要性，以及当我们拥有积极的关系时，我们如何实现似乎不可能的目标。我们的合作应激发创新。与这组工程师相比，有哪种赌注如何发展新的想法？我们的长期目标以及实现这些目标所需的策略是我们成功的路线图。领导未来将是我们的车辆。，我们必须继续增强AMAA和CBSI的增长和影响。这两个战略启动提供了我们最大的增长，外部影响和会员参与的机会。
未来的优先级
Krieger学校拥有近365个任期和任期教师和280个教学和研究教师，并拥有各种学术贡献。我们目前的教职员工包括一名诺贝尔奖获得者，美国国家科学院的10名成员，美国艺术与科学学院的13名成员以及18名古根海姆·费罗斯（Guggenheim Fellows）。我们的教职人员足智多谋，每年平均提交400个赞助的提案，平均得出160赠款和8300万美元。奖项涵盖了各种领域，从研究阿尔茨海默氏症药物的NIH资助的临床试验到人文和社会科学的项目，例如梅隆基金会资助的“黑人超越数据：计算人文和社会科学实验室”，“对黑人数字人文人体的“计算人文和社会科学实验室”，“对黑人数字人体”的“和NSF”的研究指南，对coviss cossive covensive covidsibalsive covidsibalsions covidsibalsive covidensive covidensibalsibal covidensibal covidensibal covidensibal coviden coviden coviden coviden covid-19。在Johns Hopkins Technology Ventures的合作伙伴关系和支持下，我们的教师还将这项研究转化为可访问的技术，产品和服务。例如，化学和生物学部门的基本研究导致了治疗心力衰竭和癌症的持续发展药物。此外，由地球和行星科学的教师领导，已经开发了一种新的地热能量方法，该方法有望提供可持续和商业上可行的地热能量，并具有基本零碳足迹。除了教师外，学校还拥有大约430名员工，他们在许多领域都有专家和机构知识。它们是克里格学校的引擎，对于使我们实现目标至关重要。通过共同的治理工作，我们培养了一个致力于卓越的社区。
金融科技的未来：探索现在、塑造未来
在过去的两年中，通过以下方式重新调整了他们的商业模式和战略重点： 可持续定价 加倍押注现有市场 成本效益 通过收购增强产品供应和服务效率。59%
