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第四次工业革命中的知识管理
摘要 —由于竞争压力的增加，现代组织倾向于依靠知识及其利用来维持长期优势。这就要求准确理解知识管理 (KM) 流程，特别是整个组织系统中知识的创建、共享/传输、获取、存储/检索和应用方式。然而，自新千年开始以来，第四次工业革命（也称为工业 4.0）的到来深深影响和塑造了此类知识管理流程，这涉及机器的互联互通及其自主学习和共享数据的能力。因此，本文研究了工业 4.0 中知识管理的知识结构和趋势。对总共 90 篇相关文章进行了文献计量分析和系统的文献综述。结果揭示了六个关键词集群，随后通过系统的文献综述进行探索，以确定这一新兴领域的潜在流向和未来的研究途径，这些途径能够在工业 4.0 及其后果的管理知识方面取得有意义的进展。
风险管理和董事会 | 纽约大学法学院
随着世界继续适应新冠疫情的影响，出现了重大的新风险，这些风险正在重塑短期商业和风险格局。这些新风险以及长期风险的加剧，正在对企业战略、风险管理系统和实践的灵活性和弹性进行压力测试。疫情加速了技术颠覆和商业模式变革，暴露了不同行业所受影响的明显差异，一些行业经历了巨大的混乱，而另一些行业表现得非常好，可以说是变得更加强大。展望未来，经济的所有部门都面临着宏观经济逆风，包括持续的通货膨胀、不断飙升的利率、持续的供应链瓶颈和大宗商品短缺，所有这些都发生在乌克兰战争、中国零新冠政策和日益加剧的地缘政治紧张局势的背景下。全球严重的干旱、热浪和洪水凸显了气候风险日益严峻的挑战，这些风险与发达国家劳动力市场紧张和生育率下降一起，带来了短期和长期风险，需要进行大量规划。随着地缘政治风险的不断增加，监管机构也加大了对网络安全的关注，网络安全也继续成为一项重大威胁。在美国，2022 年中期选举和持续的政治两极分化继续带来不确定性和意外，企业需要做好准备并加以应对。
BBM 第 5 学期教学大纲 2024.pdf - 管理学院
推荐阅读 Adam, EE 和 Jr. RJ Ebert。生产和运营管理。新德里：Prentice-Hall of India Private Limited。 Chase, RB, FR Jacobs, NJ Aquilano 和 NK Agrawal。获取竞争优势的运营管理。新德里：Tata McGraw-Hill Publishing Company Ltd。 Dahlagaard JJ、Kristensen, K. 和 GK Kanji。全面质量管理基础过程分析和改进。伦敦和纽约：Taylor and Francis。 Frederick SH 和 GJ Lieberman。运筹学概论。纽约：McGraw-Hill Education。 Gaither, N. 和 G. Frazier。运营管理。新加坡：Thomson Asia Pvt. Ltd. Krajewski, LJ 和 LP Ritzman。运营管理。德里：Pearson Education Pvt. Stevenson, WJ 运营管理。纽约：麦格劳-希尔教育有限公司。Taha，HA运筹学：导论。英国：培生教育有限公司。
使用 Simulink 和基于模型的设计开发电池管理系统
桌面仿真。Simulink 中的桌面仿真使您能够验证 BMS 设计的功能方面，例如充电放电行为（使用单电池等效电路公式）、电子电路设计以及反馈和监督控制算法。在桌面上，使用行为模型模拟电池系统、环境和算法。例如，您可以探索主动与被动电池平衡配置和算法，以评估每种平衡方法对给定应用的适用性。您可以使用桌面仿真探索新的设计理念，并在制作硬件原型之前测试多种系统架构。您还可以在桌面仿真中执行需求测试，例如通过验证在检测到隔离故障时接触器是否无法打开或关闭。
1 环境管理决策框架...
表 1：决策框架由一个模板支持，该模板记录并概述了每个阶段的结果或结论摘要。模板中嵌入了指南，描述了应包含的内容。该模板旨在成为一份摘要文档，其中包含指向所有支持信息的明确链接，以证明所做决策。
2022 年波普拉德经济与管理论坛
PEMF 2022 PEMF 会议的第 4 年致力于介绍国内外环境中商业和非商业管理理论和实践领域的当前问题、趋势和挑战。在数字化转型时代，在整体管理领域交流当前的理论和实践知识是可取且紧迫的。需要交流整体管理领域的实际理论和实践知识。更广泛的公共平台将有助于实现理论和实践的有意义的合作、更高质量的大学学习课程、实践专家、科学和学术人员以及最后但并非最不重要的学生之间的交流和相互积极丰富。会议分为四个专题领域：
发展政策与管理评审（DPMR）
在全球新冠疫情爆发后，商业格局发生了深刻的变化，需要实现数字化范式转变，以实现持续的韧性和增长。本文探讨了数字化转型在后疫情时代的关键作用，包括技术创新、组织适应和文化演变。借鉴学术资源的见解，我们深入探讨了疫情引发的加速数字化趋势以及企业在这一转型过程中面临的挑战。数字化转型的重要性在于它在增强韧性、适应不可预见的挑战、改善客户体验和促进数据驱动决策方面的作用。在承认固有挑战的同时，明确的数字战略成为成功的关键决定因素。在我们探索不断变化的商业格局时，本文旨在全面了解数字化转型在促进组织敏捷性和长期成功方面的重要性。
正方形 +街道参与计划模板
对于每个广场 +街道规划过程，将建立计划区域的关键语言。至少将遵循BPDA语言访问计划的标准。所有广泛的公共参与（公共开放式房屋等）），将为关键语言提供翻译服务（该地区5％的选民或1,000个人所说的语言，以较少者为准）。此外，在早期参与期间，项目团队将与关键领域利益相关者讨论通过人口普查数据所证明的语言以外的语言很重要。这些可能包括，例如，企业的顾客可能不住在该地区，而是由于其文化价值而使用该地区的特定便利设施。所有主要文件（计划草案，最终计划）和参与文书（调查，董事会，演示等）将以每个计划区域确定的关键语言提供。对于较小规模的参与度（例如，焦点小组会议或利益相关者的访谈），将根据具体情况评估翻译服务的需求。