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基尔代尔的 2024 年分配和社区花园战略
社区菜园是一种为当地社区和环境带来广泛益处的活动，它对人们的生活质量产生了积极的影响。除了满足当地需求外，社区菜园和社区菜园还可以成为我们社区提供休闲绿地以及为野生动物提供栖息地的独特而有价值的方面。它们因其能够促进和促进广泛的国家和地方目标而受到认可，致力于走向更可持续的做法。益处有多种形式，但通常可分为社会、环境和经济益处。如下图所示（图 1），每个类别都有可能为个人自尊和他们所居住的当地社区带来无尽的收益。
2024-27 年数字和 IT 战略
规划和协调公共和私营部门的投资，以快速的方式在城镇中心和当地社区实现转型变革，吸引更多人到北拉纳克郡生活、工作、学习、投资和旅游，改善经济成果和居民的健康和福祉。该计划将涉及吸引新人口（并维持现有人口），以创建可持续的社区和支持经济增长的稳定人口分布。这将涉及改善场所、绿地和住房，整合服务以改善健康、福祉和社会成果，并加速创造就业机会的投资。这将涉及提供物理和数字渠道，以支持企业发展和生存，并使城市和农村家庭繁荣发展。
概念计划Sherwood West-俄勒冈地铁
Sherwood West是一个可步行的社区，其就业，住宅，商业和Greenspace Land用途的混合在一起，是家庭可以安全地生活，工作，购物和玩耍的地方。Sherwood West是各种提供稳定，高薪工作和这些就业机会的企业的所在地，这有助于满足该市对保护和维护舍伍德（Sherwood）优质生活的扩大税基的需求。舍伍德·韦斯特（Sherwood West）由于其计划良好的基础设施，良好的街道，可步行的社区以及各种精心设计的住房选择而对雇主和居民具有吸引力。该地区感觉就像是舍伍德现有社区的自然延伸，它与附近的其他城市化地区和区域目的地（例如Tualatin River National National National Wildlife Rebuge）融为一体。舍伍德·韦斯特（Sherwood West）的自然景观是由Chicken Creek Greenway锚定的，该杂志绿道（Chicken Creek Greenway）保护了溪走廊，并通过自然区域，公园和小径的网络连接该地区的社区。
能源转型区总体规划文件
LDP 要求制定综合总体规划，确保在 LDP 机会地段以协调一致的方式开发能源转型区。它要求制定联合总体规划，考虑可开发和不可开发区域的范围、对栖息地和生物多样性、绿地、当地出入和娱乐的潜在影响的缓解措施，以及污水处理厂的使用选择。LDP 指出，机会地段 OP56 和 OP61 将支持与阿伯丁南港相关的可再生能源转型相关产业，而 OP62 则与阿伯丁港扩建有关。具体而言，LDP 对 OP56 的要求是：“该地段的任何开发项目都必须与南港具有功能关联，从而不允许将其设在其他地方”。
生物多样性管理战略...
该战略涵盖 2 个地理位置，即 New Cross 校区（简称“校园”和 Loring 运动场（简称“运动场”） 地点 1：New Cross 校区 New Cross 校区位于铁路和 New Cross 火车站之间，西边是 Lewisham Way，东边是 Lewisham Way。New Cross 代表校园的北部边界，南边是 St. Donatt's Road，位于 Ordnance Survey OS Grid TQ36447676，位于地点中心（大学绿地），邮政编码为 SE14 6NR。校园地点主要位于城市环境中，以“建筑栖息地”为主，偶尔有孤立的绿地栖息地分散在建筑区域内。建筑环境由现代和时期建筑组成，包括：前皇家海军学校，建于 1843 年，是一座一级保护建筑； 十九栋爱德华时期的联排别墅，用于办公和行政目的；德特福德市政厅大楼、维多利亚浴室和 Sat James Hatcham 教堂建于同一时期；以及大约十五座 1950 年代后建造的用于学术研究的建筑。绿地主要是休闲草地，主要由学院绿地和园艺种植床和边界组成。（Rodwell JS 1998）和 J3.2（JNCC 2010）。毗邻西部边界的是铁路路堤，其中包含落叶阔叶树，形成约 820 米的线性绿色树木走廊，从北部的 New Cross Road 延伸到南部的 Endwell Road。该走廊与圣詹姆斯大厅、Barriedale 建筑和 Lockwood 附楼的连接有限。（Rodwell JS 1998）和 J3.2（JNCC 2010）。场地 2 洛林运动场 洛林运动场（马厩草地运动场）可从 A223 公路上的北克雷路 DA14 5ES 进入，位于英国地形测量局网格参考 OS TQ48647242，位于郊区马赛克栖息地范围内。休闲草地运动场占据了场地的主要部分，建筑环境有限，位于场地的东南角，硬地网球场位于场地的西南角。
气候适应计划草案
有效的计划需要时间，包括对未来（例如条件，基础设施，62个影响）的预期以及与其他计划的积极整合。经常发生的计划发生在孤岛中，这导致63个社区计划相互矛盾，尤其是鉴于计划随着气候变化的未来计划。一个64个例子将是一项经济发展计划，该计划确定了一个滨水区的65个扩张，这可能与气候适应计划相抵触，要求该地区在该地区进行66号海平面上升。进一步加剧了这些气候变化计划挑战，社区可能受到67种资源的限制或历史上的不平等。通过危害68缓解和灾难恢复计划等努力，紧急处理经理处于关键位置，可以帮助将社区的69个不同部分融合在一起，以协调解决气候70适应以及日常计划挑战的长期策略。71
史密斯溪综合发展计划
没有邻里公园保护额外的绿色空间（40-50％而不是18％）开发和施工影响（交通，噪音等）也是第二阶段的一部分，包括2020年7月21日在西尔诺纳市政厅举行的正式公开听证会。有4人出席，有2人在理事会上讲话，并大约有十几个书面提交，再次对潜在的洪水和交通表示关注。一般而言，人们认为先前的开放式房屋的一些担忧已从对该计划的修订中解脱出来。作为CDP咨询和开发的一部分，关注的主要领域是关于对现有道路系统的交通影响。 这包括对Smith Creek Road的影响，以及与Tallus Ridge Drive的未来联系。 CDP文件在S.2.9.4中概述了这些具体问题，即减轻S.3.5中确定的挑战的拟议方法，以及确保按建议实施运输概念的政策，并满足理事会和公众的期望。作为CDP咨询和开发的一部分，关注的主要领域是关于对现有道路系统的交通影响。这包括对Smith Creek Road的影响，以及与Tallus Ridge Drive的未来联系。CDP文件在S.2.9.4中概述了这些具体问题，即减轻S.3.5中确定的挑战的拟议方法，以及确保按建议实施运输概念的政策，并满足理事会和公众的期望。
PIH财产和资格最终的拆除和辩论（40）
根据24 CFR 970.13进行环境审查和环境清除。HUD批准官员将获得最终批准，是否由HUD根据第24 CFR第50部分进行，还是由第58部分24 CFR第58部分的负责实体进行的，以确定该项目是否会对环境产生重大影响。请参阅PIH通知2016-22。The PHA is responsible for providing the Responsible Entity or local HUD Office of Public Housing (Field Office) with a full description of the activities, per 24 CFR 50.21 Aggregation and 24 CFR 58.32 Project aggregation, in connection with the demolition and/or disposition and if the future uses of the site are known at time of SAC application submission (e.g., onsite RAD redevelopment, conversion to greenspace to increase community's flood弹性，出售给住宅实体，第8节基于项目的代金券（PBV）活动）以符合聚合要求。该网站的重复使用不仅限于PHA的未来行动，而包括未来的已知重复使用。有关确定什么构成已知未来用途的因素，请参见24 CFR 970.13（b）。另请参见24 CFR 58.32和24 CFR 50.21。
YARRABILBA 区 6 - ROL 2
6 法定规划评估 ................................................................................................................................ 23 6.1 概述 ...................................................................................................................................... 23 6.2 背景规划合规性 ...................................................................................................................... 23 6.2.1 第 6 区背景规划 ...................................................................................................... 23 6.3 第 6 区 CPAS 合规性 ...................................................................................................... 23 6.3.1 策略 1 – 无障碍住房和社会住房总体场地策略 ............................................................. 23 6.3.2 策略 2 – 社区发展计划 ............................................................................................. 25 6.3.3 策略 3 – 社区设施 ............................................................................................................. 26 6.3.4 策略 4 – 社区绿地 ............................................................................................................. 26 6.3.5 策略 5 – 土方工程 ............................................................................................................. 27 6.3.6 策略 6 – 就业和经济总体场地策略 ............................................................................. 27 6.3.7 策略 7 – 能源服务基础设施总体规划............................................................... 27 6.3.8 策略 8 – 住房可负担性基础设施总体规划.............................................................. 28 6.3.9 策略 9 – ICT 战略和总体规划............................................................................... 28 6.3.10 策略 10 – 总体场地资源战略.................................................................................... 28 6.3.11 策略 11 – 水和废水基础设施总体规划.................................................................... 28 6.3.12 策略 12 – 全面水循环管理基础设施总体规划.................................................................... 28