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COVID-19 疫苗接种指南
联邦监狱局 (BOP) 临床指南仅供公众参考。BOP 不保证本指南可用于任何其他目的，并且对因依赖本指南而造成的任何伤害或损害不承担任何责任。临床指南可能针对 BOP 惩教设施内的特殊情况进行调整。正确的医疗实践要求所有病例都应根据个人情况进行评估，并且治疗决定应针对个人。本指南中引用的计划声明版本仅供参考。请参阅任何引用的计划声明的最新版本。查阅 BOP 健康管理资源网页以确定本文档的最新更新日期：http://www.bop.gov/resources/health_care_mngmt.jsp
LARRY 行业指导
如果您正在进行传统、前沿、仅包含 C 阶段的创新或陆向申请，则需要输入拟议运营商和许可证管理员及其联系方式。如果您正在进行推广或包含 A 阶段或 B 阶段或两个阶段的创新申请，则只需输入许可证管理员详细信息。
战略伙伴关系指导
概述 为儿童、青少年和家庭带来积极成果是社区和政府共同的责任。公共儿童福利工作复杂而多面，需要任何单一机构无法提供的资源和专业技能来满足儿童、青少年和家庭的所有需求。为此，战略伙伴关系可以加强和巩固公共儿童福利机构的工作。本指南将介绍机构应如何战略性地建立或改变系统以满足儿童、青少年和家庭的需求并带来积极成果。它描述了合作伙伴应开展哪些工作来维持、加强和不断改善他们的关系。本指南将回答的问题 • 为什么战略伙伴关系很重要，它们如何直接影响儿童、青少年和家庭的成果？ • 发展有效伙伴关系的战略工作是什么？ • 可以考虑的伙伴关系的哪些方面？ • 关键流程是什么，它们如何支持和加强有效的伙伴关系？ • 儿童福利领导层和工作人员在发展和维持有效伙伴关系方面的作用、职责和能力是什么？ • 机构在解决服务差异问题时需要考虑什么？为什么这一关键领域对公共儿童福利领域如此重要？ • 合作不仅符合公共儿童福利的最大利益，而且符合儿童、青年和家庭以及所有人类服务计划和机构的最大利益。 • 系统内外都普遍认识到，通过联合努力、共享资源和为共同利益而努力，合作的实体可以为儿童、青年和家庭取得比每个合作伙伴单独行动更多的成就。 • 公共儿童福利不可能无处不在。社区和利益相关者必须意识到这一点并参与其中，以保护儿童和青年并加强家庭。社区和利益相关者必须在家庭面临危机之前、期间和之后参与、干预和支持他们。 • 通过战略伙伴关系有效和高效地利用资源，使公共儿童福利成为公共资金的良好管理者，并减少为儿童、青年和家庭提供的服务的重复。 如何为儿童、青年和家庭实现成果？ • 有效的伙伴关系可以解决每个儿童、青年和家庭的具体个性化需求，并在其优势的基础上进一步发展，而不是采取千篇一律的方法。 • 有效的伙伴关系具有一些共同的价值观和信念，有责任心，并努力实现相同的结果。 • 有效的伙伴关系考虑到利益相关者和社区的工作，并利用他们各自的技能和专业知识来满足儿童、青年和家庭的需求。• 通过有效的合作关系提高服务的可及性和质量有助于消除差异和减少不均衡现象。 • 鼓励并确保在公共儿童福利机构正式介入后继续提供护理和支持。
行业指南草案
此指南仅出于评论目的。在宣布指南草案的《联邦公报》通知中提供的日期之前，提交了本指南草案的一组电子或书面评论。将电子评论提交到https://www.regulation.gov/。向码头管理人员（HFA-305）提交书面评论，食品和药物管理局，5630 Fishers Lane，RM。1061，Rockville，MD 20852。您应该确定所有评论，其中包含在联邦登记册上发布的可用性通知书中列出的案卷号。该指南的其他副本可从新罕布什尔大街10903号的传播，外展和开发办公室（OCOD）提供。71，RM。 3128, Silver Spring, MD 20993-0002, or by calling 1-800-835-4709 or 240-402-8010, or email ocod@fda.hhs.gov , or from the Internet at https://www.fda.gov/vaccines-blood-biologics/guidance-compliance-监管信息生物学/生物制剂。 有关此指南内容的问题，请通过上面列出的电话号码或电子邮件地址与OCOD联系。71，RM。3128, Silver Spring, MD 20993-0002, or by calling 1-800-835-4709 or 240-402-8010, or email ocod@fda.hhs.gov , or from the Internet at https://www.fda.gov/vaccines-blood-biologics/guidance-compliance-监管信息生物学/生物制剂。有关此指南内容的问题，请通过上面列出的电话号码或电子邮件地址与OCOD联系。
空军特种作战司令部战略指导
空军特种作战司令部从一支专门的危机和应急反应部队发展成为如今的部队，该部队针对偶发性战区作战进行了优化，而 2001 年 9 月 11 日之后，其动力来自于应对全球暴力极端主义威胁的需求。空军特种作战司令部响应号召，并在必要时进行调整，最终形成了一支经过大量优化的部队，能够以高作战节奏连续数年轮换投入战斗，以对抗和击败非国家威胁，同时做好应对危机的准备。然而，采用这种模式的代价是全方位的战备。现在，战略、财政、技术和政策格局正在发生变化，“我们需要的空军特种作战司令部”不再是“我们将需要的空军特种作战司令部”。与国防部的其他部门一样，空军特种作战司令部正处于战略转折点。大国竞争的重新出现、财政约束的收紧以及技术变革的加速要求空军特种作战司令部进行重大调整，以确保我们准备好在这种新环境中成功作战。