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陆军总部 - 美国陆军
因在对抗敌人的行动中表现出非凡英雄主义而获授的服役十字勋章被追授给：美国陆军工程兵团 OF100823 上尉 Gregory P. Kernahan, Jr.，1968 年 3 月 6 日在越南共和国波来古和昆嵩附近担任车队指挥官期间，表现出非凡英雄主义。Kernahan 上尉的部队遭到敌军伏击。在指挥车队防御准备和照顾伤员时，他个人的勇气和鼓舞人心的领导能力使防御行动井然有序。在他的车辆完全驶出杀伤区后，Kernahan 上尉自愿返回援助他的战友。他似乎没有注意到敌人的猛烈火力，并且知道从一辆车移动到另一辆车是极其危险的。他离开一辆自卸卡车的掩护，前往救助几名受伤人员，结果自己被小型武器击伤。在治疗自己的伤口时，他继续指示如何建立防御，并指导如何照顾伤员。差不多一个小时后，伤员撤离才开始。克纳汉上尉指挥了这次行动，并坚持最后撤离。结果，他在到达医院前就死了。克纳汉上尉以牺牲自己生命为代价表现出的非凡英雄主义和无畏精神是美国陆军的最高传统，为他自己和国家的武装部队带来了巨大的荣誉。llf __ 杰出服务十字勋章。根据总统指示，并依照 1963 年 7 月 25 日国会法案的规定，杰出服务十字勋章授予在抗击敌人的行动中表现出非凡英雄主义的人：
![WRAIR [总部] 综合疲劳管理](/simg/c\c0e140d4ff35777f0216426fb5b09e71dfc154f7.png)
WRAIR [总部] 综合疲劳管理
1) 与作战人员的相关性：认知优势是多域作战 (MDO) 成功的关键要素。在 MDO 背景下，美国士兵需要在正常清醒-休息周期的脆弱时期处理大量信息、筛选噪音、识别威胁并做出响应。在压力和疲劳期间，士兵保持警惕性、创造力和灵活性的能力会受到影响。在过去的四十年里，沃尔特里德陆军研究所 (WRAIR) 的睡眠研究小组 (SRT) 是开发保持作战人员认知优势的解决方案的世界领导者。美国作战人员掌握着夜晚，并将继续利用 WRAIR 开发的尖端技术、知识产品和药物干预来做到这一点。
哥伦布公司总部警告通知
业务发展经理 1 采购员 9 首席执行官助理 1 薪酬与数据分析经理 1 薪酬管理员 1 合规专家 1 内容开发人员 1 企业 AP 官员 4 企业房地产法律顾问 1 合规法律顾问 1 企业法律顾问 1 CRM 运营分析师 1 客户体验主管 1 海关合规专家 1 数据科学家 1 数据库管理员 1 数据库架构师 1 DC 国内运输协调员 3 DC 国内运输经理 1 数字设计师 1 数字摄影师 1 数码修饰主管-工作室 1 会计运营总监 1 资产保护总监 1 通信与活动产品总监 1 企业洞察与分析总监 1 EV 采购与业务开发总监 1 全球入境物流总监 1 信息技术开发总监 3 商品展示总监 1 商品系统总监 1 付费媒体与附属机构总监 1 规划、分配与复制总监 5 分析与采购总监 1 采购总监1 创意与工作室总监 1 客户关系管理总监 1 客户分析总监 1 数字体验总监 1 数字运营与分析总监 1 国内运输总监 1 企业战略总监 1 财务分析总监 1
以任务为中心的创新 - 海军陆战队总部
最后，在 2012 年，斯图尔特准将正式修订了 MCIA 的使命，大大扩展了它，并将其确立为更广泛情报界 (IC) 的成熟、活跃成员。他按照以下顺序阐述了它，我们大致将其分为以下几类：1) 海军陆战队总部 (HQMC) 和支持机构；2) 作战部队、其他国防和情报部门和盟友；3) 整个 MCISRE。6 特别值得注意的是，就本文而言，使命陈述通常保留了蒙迪将军所阐述的客户顺序，并取消了对 FMF 支持的限制（即提供其他人不提供的东西）。现在，MCIA 只是支持“海军陆战队作战部队……通过为远征任务集提供全面情报。” （请参阅表格“MCIA 使命宣言比较”以了解使命宣言的比较，并参阅表格“MCIA 客户比较”以了解基于使命宣言的显性和隐性客户列表的比较。）
ATP 6-22.1 陆军部总部
陆军技术出版物 (ATP) 6-22.1 为所有负责通过咨询、培训或指导提供反馈的军事和文职领导人提供教义指导，并解释如何有效地计划、准备、执行和评估反馈行动。领导力是陆军作战的基础，是战斗力的动态；随后通过反馈培养领导者需要了解相关教义。要充分理解 ATP 6-22.1，读者应该熟悉陆军教义出版物 (ADP) 6-22《陆军领导力和职业》中领导力、属性和能力的基础知识，并了解 ADP 3-0《作战》中描述的作战性质和基础知识。领导者属性和能力对所有陆军领导者来说都是共同的。每个部门都确定了领导者在特定级别和职位上履行职责所需的技术和战术知识、技能和能力。ATP 6-22.1 的主要受众是所有陆军领导人，包括军事和文职。 ATP 6-22.1 是领导者通过咨询、指导和辅导培养个人的主要辅助手段。整个陆军的培训师和教育者也将使用本手册。指挥官、参谋和下属必须确保他们的决定和行动符合适用的美国、国际和某些情况下的东道国法律法规。各级指挥官将确保他们的士兵遵守武装冲突法和适用的交战规则（参见 FM 6-27）。ATP 6-22.1 在词汇表和文本中使用陆军术语和定义。对于文本中显示的定义，术语以斜体显示，建议出版物编号位于定义之后。本出版物包含受版权保护的材料。除非另有说明，否则 ATP 6-22.1 适用于现役陆军、陆军国民警卫队/美国陆军国民警卫队和美国陆军预备役。有关解决陆军部 (DA) 文职人员咨询要求的具体信息，领导者应查阅管理国防部的指示并联系服务文职人员办公室。 ATP 6-22.1 的提议者是美国陆军训练与条令司令部总部。制定机构是陆军领导力中心、美国陆军联合兵种中心 - 任务指挥卓越中心。请将对 DA 表格 2028（出版物和空白表格的修改建议）的评论或建议发送至陆军领导力中心，收件人：ATZL-MCV-R，804 Harrison Drive，Fort Leavenworth，KS 66027-2302，或通过电子邮件发送至 usarmy.leavenworth.tradoc.mbx.6-22@army.mil。
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枢纽将与开放创新合作伙伴（例如初创企业和大学）合作推动开放创新。一层将用作开放的创新地板，可用于开放创新合作伙伴，并作为一个孵化办公室，希望探索和创建新的
