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solihull结果框架2024/25页
健康的预期寿命表明，一个人可以期望生活的岁月（而不是残疾或健康状况不佳）。这是一个人希望根据当代死亡率和自我报告的良好健康状况的平均年限生活的量度。在Solihull中，男性健康的预期寿命高于女性，这与女性具有更高健康寿命的国家趋势不同。Solihull的男性健康预期寿命高于所有具有类似社会经济剥夺的地方当局，几乎所有的统计邻居都高于英格兰。对于索利哈尔（Solihull）的女性健康的预期寿命不能说，与英格兰相似，与统计学相似和社会经济的邻国相比，该寿命与英格兰相似，平均水平。
Solihull本地计划EIP V2
“本报告提供了有关本地计划审查的持续进度 - 提交计划（LPR）的更新。它是在地方规划机构有许多申请确定的情况下设置的，而其他申请则可以在LPR采用之前提交的其他申请，这些申请与特定于现场的政策有关。因此，本报告的重点是在证明非常特殊的环境和可持续发展的背景下，在决策过程中如何应用LPR中的特定政策。这考虑了检查员迄今为止的信件以及坦德里奇（Tandridge）的最新上诉决定。这不是建立新的政策，重要的是要注意，将向计划委员会报告任何相关申请以做出决定。所有决定将继续根据国家规划立法和指导做出。
索利哈尔 PPOSS - 策略
缩写 3G 第三代（人造草皮） AGP 人造草坪球场 ANOG 评估需求和机会指南 BAFA 英国美式足球协会 BC 草地滚球俱乐部 BCGBA 英国皇冠草地滚球协会 BE 英格兰草地滚球协会 BSUK 英国棒球垒球俱乐部 CASC 社区业余体育俱乐部 CC 板球俱乐部 DCMS 文化、媒体和体育部 EA 英格兰田径协会 ECB 英格兰和威尔士板球协会 EH 英格兰曲棍球 EN 英格兰无挡板篮球 FA 足球协会 FC 足球俱乐部 FF 足球基金会 FIFA 国际足球联合会 GAA 盖尔式田径协会 GaNTIP 场地和天然草皮改善计划 GMA 场地管理协会 HC 曲棍球俱乐部 KKP Knight、Kavanagh 和 Page LTA 草地网球协会 NC 无挡板篮球俱乐部 NFFS 国家足球设施战略 NGB 国家管理机构 NPPF 国家规划政策框架 NTP 非草皮球场 PIP 球场改善计划 PQS 性能质量标准 PPOSS球场和户外运动策略 PPS 球场策略 RFL 橄榄球联盟 RFU 橄榄球联盟 RLFC 橄榄球联盟足球俱乐部 RUFC 橄榄球联盟足球俱乐部 S106 第 106 条协议 SMBC 索利哈尔都会区议会 TC 网球俱乐部
索利哈尔市议会计划 - 2024/25 更新
2023 年，英国的 GDP 仅增长了 0.1%，反映出高通胀水平、低商业投资水平和低于平均水平的劳动力市场参与度。我们已经看到，经济不活跃的成年人数量达到了十年来的最高水平，其中三分之一的人将长期疾病作为不工作的主要原因。预计从 2025 年开始，国民经济增长将加快，但仍相对疲软。索利哈尔并非独善其身，但拥有许多基本经济优势来抵消这种低增长环境。这些优势包括：• 具有区域重要性的经济资产，包括伯明翰机场、国家展览中心和伯明翰商业园。• HS2 的发展，增加了索利哈尔广泛的国内和国际基础设施联系。• 繁荣的商业环境和高就业密度。
伯明翰和索利哈尔
•成员提出了申请中所述的费用是基于目前经过诊所的患者数量。目前尚不清楚患者群体的实际规模是多少。Ekbote博士说，该诊所确实在该地区以外的地方进行了一些推荐。 •成员询问是否可以估计接受治疗的患者人数？ ekbote博士说，很难给予人群中具有这种疾病严重程度的患者数量，以保证治疗。 此外，并非所有患有过敏性鼻炎的患者都会寻求这些治疗。 •通过诊所的患者人数比伯明翰和索利哈尔宽。 可以澄清的是，申请表中的50名患者的估计包括其他地区的患者。 大约95％来自BSOL内部。 •目前尚不清楚12-18岁的孩子在哪里接受治疗。 Ekbote博士指出，诊所有一名儿科免疫学家，他可能能够提供此数据。Ekbote博士说，该诊所确实在该地区以外的地方进行了一些推荐。•成员询问是否可以估计接受治疗的患者人数？ekbote博士说，很难给予人群中具有这种疾病严重程度的患者数量，以保证治疗。此外，并非所有患有过敏性鼻炎的患者都会寻求这些治疗。•通过诊所的患者人数比伯明翰和索利哈尔宽。可以澄清的是，申请表中的50名患者的估计包括其他地区的患者。大约95％来自BSOL内部。•目前尚不清楚12-18岁的孩子在哪里接受治疗。Ekbote博士指出，诊所有一名儿科免疫学家，他可能能够提供此数据。
Solihull成人社会护理-5年计划2022-2027
欢迎参加2022年至2027年的Solihull成人社会护理5年计划。我们要感谢所有为制定该计划做出贡献并作为我们参与过程的一部分评论的人。尤其是，索利哈尔居民，包括有关怀和支持需求的人和照顾者，我们的员工，社会护理提供者和我们的其他合作伙伴。伯明翰和索利哈尔综合护理系统（ICS）的启动，将地方议会，NHS，志愿，社区和信仰部门以及其他合作伙伴汇集在一起，将进一步增强共同的工作和协作，以帮助应对关键人口健康挑战并解决健康不平等。成人社会护理有一些长期变化。这些包括重大的民族改革，例如任何人都需要花在护理质量委员会上的人的个人护理和成人社会护理检查中。我们还向Solihull居民开发了要约，例如适应房屋以确保个人能够尽可能独立。，我们正在改善包括护理人员，痴呆症患者和自闭症患者在内的特定团体的服务。我们希望确保我们的计划包括对我们支持的人，以及护理人员和家庭，我们的员工，NHS同事和志愿部门合作伙伴的重要性。索利哈尔理事会的成人社会护理局支持有关怀和支持需求的个人，并且照顾者要尽可能独立，安全。董事会由众多员工组成。这包括与人合作了解需求和计划支持的社会工作和职业治疗团队。我们的提供商服务提供直接支持，包括Solihull社区设备服务，学习障碍住宅护理院（小房屋），重新审议和日间机会服务。独立社会护理提供者和护理院也提供了很多直接的支持，我们有专员和经纪团队与独立部门合作，计划，购买和质量确保这些服务，并确保我们找到适合每个人的服务和支持。
索利哈尔旅游目的地管理计划 - 2024/2029
愿景................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 5
laura.taylor@solihull.gov.uk 汉普顿在......
我们认为对替代地点的审查还不够充分。M42 的 5 号交叉口处有一个大型变电站（称为 Copt Heath 132/11KV 变电站），似乎“可能适合”连接（参考阿灵顿能源站点评估报告）。仅在申请地点 1 公里范围内评估了替代 POC 站点。我们认为这不是一次详尽的调查。因此，尚未确定使用该站点的必要性。尽管被描述为临时开发，但这将破坏绿化带 40 年。任何缓解种植都无法充分减少开发在长达 10/15 年或更长时间内的重大视觉影响。
索利哈尔的美好生活 - 预防策略最终版
索利哈尔的全龄预防战略是一项为期五年的战略，其原则是预防和及早采取行动比等待问题发展更好。其目的是支持索利哈尔的儿童和年轻人拥有最好的人生开端，帮助他们充分发挥潜力，并支持成年人尽可能长时间地保持健康、快乐和独立。这种方法的另一个好处是减少了对更昂贵解决方案的需求。人口压力和不断增长的需求意味着我们需要尽早采取行动，更好地合作以最大限度地提高公共价值，并使个人和当地社区具有韧性并做出明智的选择以支持他们自己的健康和福祉。我们的战略要求我们在人生的每个阶段“考虑预防”，并确保我们在合作伙伴之间有效地合作。我们的战略涵盖从幼儿期到生命结束的整个过程，并认识到更广泛的环境在预防中发挥的重要性，例如住房、就业和经济。我们的战略是情报驱动的，基于我们对当地人口和地点的了解——以及预测这将如何变化——使用来自各种来源的信息。一个主要目标是提供更可持续的服务，以满足人们的需求并改善结果。我们已经拥有一系列预防性服务，支持当地居民过上好日子并保持健康，例如我们的社区咨询中心和 Here2Help 网页。我们将继续开发我们的投资模式，建立强大的商业案例，为未来服务的持续和改进提供参考。反过来，这将继续改善结果并减少需求。我们将采用循证方法，继续监测我们投资的影响。我们计划充分利用现有资源来实现我们的目标，例如，最大限度地利用我们在建筑物、员工和建筑环境中拥有的资产，并研究如何更好地协调我们的工作。我们的支持服务将围绕我们社区的需求制定，并采取“预防思考”的方法。我们还计划接受新技术在预防中的作用，认识到尽管它只是解决方案的一部分，但技术在许多人的生活中发挥着越来越重要的作用。我们认识到预防应该是每个人的责任：儿童友好社区等计划认识到个人、社区团体和大型组织的力量，可以创造一个所有儿童都能茁壮成长的环境，我们希望在当地建立这种方法。该战略阐述了我们的战略背景，描述了我们的预防模式和原理，列出了我们的 5 个关键机会，并描述了我们将如何实现和监控我们的进展。我们列出了一些“下一步”的例子，说明我们将实现哪些目标，尽管我们将继续商定进一步的行动，作为我们持续交付计划的一部分。我们的本地案例研究展示了已经实施的本地成功发展案例，我们计划通过这一战略继续推进这些案例。