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国际计划是一个基于权利的发展和人道主义组织，为所有儿童努力改善生活。我们独立于政府
国际计划是一个基于权利的发展和人道主义组织，为所有儿童努力改善生活。我们独立于政府，没有政治或宗教信仰。我们的目的是努力争取一个促进女孩权利和平等的公正世界。我们已经为儿童建立强大的伙伴关系已有80多年了，现在活跃于70多个国家。我们的全球战略特别关注女孩，因为它们通常是最边缘化的，最常见的是留下的。我们致力于雄心勃勃的目标，即在5年内到达1亿女孩，以确保他们可以学习，领导，决定和繁荣。这是我们实现可持续发展目标的贡献，尤其是性别平等的目标。我们的组织正在自我改变，以应对我们工作的任何地方都有巨大的挑战。我们需要大胆，前瞻性和创新的个人来领导我们的国家行动，推动变革并提供结果，使我们能够达到1亿女孩的目标。Plan International's programs in Ethiopia focus on Child Protection, Education, Water, Sanitation and Hygiene (WASH), Food and Economic Security, Humanitarian Response and Resilience Building that we implement in Amhara, Oromia, Tigray, Southern Nations, Nationalities and Peoples' (SNNP), Gambella, Afar and Benishangul-Gumuz Regional States and Addis Ababa City Administration.共有的，性别和残疾问题在所有计划中也被整合和主流。强制性要求：埃塞俄比亚国际计划邀请国际竞标者进行采购咨询服务，以制定国家战略计划，该计划涵盖了2024年7月1日至2029年6月30日。
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协调采用几种形式，并且高度依赖上下文。协调水平遵循共存（知情的相互意识，但没有联合行动）到对齐的连续性（自愿共同计划的自主行动），协作（共同计划的共同行动）和合作（共同操作的共同计划）和合作（创建统一的行动计划）。必须在每个组织和实体内以及它们之间的战略，融资和实施水平以及它们之间以及它们之间的战略，融资和实施水平中进行。由此产生的复杂性增加了协调成本和重复。协调还提出了治理问题，例如哪些机构应成为指导协调的重心，并且每个阶段都应该参与其中。此外，协调提出了问责制的问题，例如谁负责协调以及衡量所有参与者完成多少协调。
黎巴嫩人道主义危机期间糖尿病和高血压患者的护理体验：一项定性研究
1 伦敦卫生与热带医学院公共卫生与政策学院、卫生服务研究与政策系，伦敦，英国，2 伦敦卫生与热带医学院全球慢性病中心，伦敦，英国，3 贝鲁特美国大学卫生科学学院、人口与健康研究中心，贝鲁特，黎巴嫩，4 红十字国际委员会，贝鲁特，黎巴嫩，5 红十字国际委员会，日内瓦，瑞士，6 日内瓦大学医院热带与人道主义医学科，日内瓦，瑞士，7 丹麦红十字会，贝鲁特，黎巴嫩，8 丹麦红十字会，哥本哈根，丹麦，9 黎巴嫩红十字会，贝鲁特，黎巴嫩，10 黎巴嫩公共卫生部初级卫生保健和社会健康部，11 贝鲁特美国大学卫生科学学院、流行病学与人口健康系，黎巴嫩，12非传染性疾病流行病学，流行病学和人口健康学院，伦敦卫生和热带医学院，伦敦，英国
设计一个基于跨对接的人道主义供应链
摘要在本研究中，考虑了一个用于设计人道主义供应链网络和车辆路由问题的数学模型，考虑了跨dock的情况，其中使用了非主导的排序遗传算法（NSGAIII），用于在大规模问题中实现所提出的模型。由于在大规模的情况下实现了模型，因此进行了各种灵敏度分析以提取结果。因此，结果表明，成本对第一个目标功能（与总受伤相比）和第二个（短缺）具有更大的影响。与其他两个目标函数相比，对成本函数的影响可以忽略不计。第一个目标功能从供应商到仓库的救济商品/物资的运输成本的影响高于其他目标；但是，与以前的成本相比，这一成本的效果远远超过供应商到分销商的成本，输出对此成本的反应更大。与从供应商到仓库的运输成本不同，从分销商到仓库的运输成本对成本功能的影响较小。然而，结果表明，成本的增加可能导致患者与总受伤和短缺的比率相当大。换句话说，当此参数倾向于增加时，目标函数将恶化。关键字：供应链网络，人道主义救济，车辆路线问题，交叉对接，NSGA（III）
人道主义外交 - 西班牙战略
西班牙致力于解决冲突局势的根本原因，并促进少数群体成员和弱势群体参与的对话，从而为建立更加民主、更加和平、尊重法治和人权的社会做出贡献。目标是在冲突的所有阶段采取行动，特别注重预防、管理、解决和重建，以及保护人道主义空间和获得援助者的渠道，因为这是该战略所有支柱的交叉方面。在开展这些努力时，西班牙承诺确保其人道主义行动、建设和平和发展合作政策都符合综合（或三重联系）方法。
乔治· N ·阿彭泽勒少将 副卫生局长兼副司令（作战） 乔治（内德）阿彭泽勒少将担任陆军最大的下属司令部的副卫生局长兼副司令（作战），负责全军和全球 140 万受益人的健康和战备情况。他负责监督 110 亿美元的运营预算的财务，监督绩效评估并制定指标以确保部队和医疗部队做好战斗准备，领导陆军医学重组和国会指示的向国防卫生局 (DHA) 的过渡，为医疗战备司令部领导层提供指导，监控支持陆军战备的医疗保健提供平台和系统，并实现陆军各军种司令部和其他利益相关者之间的同步。此前，MG Appenzeller 担任国防卫生局参谋长，负责协调该局工作人员确保任务成功。 DHA 是一个战斗支援机构，为作战指挥官提供支持，并为联合部队的医疗服务提供支持，以提供医疗准备就绪的部队和准备就绪的医疗部队。在这个职位上，MG Appenzeller 负责监督 TRICARE 健康计划，为超过 950 万受益人提供服务，并担任 MHS 电子健康记录功能负责人。MG Appenzeller 毕业于杜兰大学，获得生物学理学学士学位和 ROTC 委任。随后，他毕业于南卡罗来纳医科大学。他在南卡罗来纳医科大学完成了内科实习。后来，他在圣安东尼奥制服健康教育联盟完成了为期三年的急诊医学住院医师培训。MG Appenzeller 早期的职务包括担任 David B. Bleak TMC 主任，服务于美国野战炮兵训练中心；美国 MEDDAC 急诊医学部主任，通用电气海德堡；91W IET、AMEDD C&S 主任；以及佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院急诊医学助理主任。2006 年 1 月，他在伊拉克巴格达部署 15 个月期间，担任第三步兵师和多国师中心的师级外科医生。随后，他被任命为佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院临床服务副指挥官。他负责指挥美国陆军医疗活动-阿拉斯加、美国陆军医疗活动-肯塔基州坎贝尔堡和布兰奇菲尔德陆军社区医院以及布鲁克陆军医疗中心-德克萨斯州萨姆休斯顿堡。他还担任过美国非洲司令部指挥外科医生。他曾担任过太平洋地区卫生司令部副司令、布鲁克陆军医疗中心司令和中部地区卫生司令部司令。除了伊拉克自由行动之外，MG Appenzeller 的行动经验还包括担任医疗队队长，为古巴关塔那摩湾 JTF160 第 61 区域支援医疗公司中的古巴和海地移民提供人道主义护理，以及担任第 62 战斗支援医院和第 212 机动陆军外科医院的紧急服务负责人，为科索沃邦德斯蒂尔营的 TF-Falcon 提供支持。
乔治· N ·阿彭泽勒少将 副卫生局长兼副司令（作战） 乔治（内德）阿彭泽勒少将担任陆军最大的下属司令部的副卫生局长兼副司令（作战），负责全军和全球 140 万受益人的健康和战备情况。他负责监督 110 亿美元的运营预算的财务，监督绩效评估并制定指标以确保部队和医疗部队做好战斗准备，领导陆军医学重组和国会指示的向国防卫生局 (DHA) 的过渡，为医疗战备司令部领导层提供指导，监控支持陆军战备的医疗保健提供平台和系统，并实现陆军各军种司令部和其他利益相关者之间的同步。此前，MG Appenzeller 担任国防卫生局参谋长，负责协调该局工作人员确保任务成功。 DHA 是一个战斗支援机构，为作战指挥官提供支持，并为联合部队的医疗服务提供支持，以提供医疗准备就绪的部队和准备就绪的医疗部队。在这个职位上，MG Appenzeller 负责监督 TRICARE 健康计划，为超过 950 万受益人提供服务，并担任 MHS 电子健康记录功能负责人。MG Appenzeller 毕业于杜兰大学，获得生物学理学学士学位和 ROTC 委任。随后，他毕业于南卡罗来纳医科大学。他在南卡罗来纳医科大学完成了内科实习。后来，他在圣安东尼奥制服健康教育联盟完成了为期三年的急诊医学住院医师培训。MG Appenzeller 早期的职务包括担任 David B. Bleak TMC 主任，服务于美国野战炮兵训练中心；美国 MEDDAC 急诊医学部主任，通用电气海德堡；91W IET、AMEDD C&S 主任；以及佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院急诊医学助理主任。2006 年 1 月，他在伊拉克巴格达部署 15 个月期间，担任第三步兵师和多国师中心的师级外科医生。随后，他被任命为佐治亚州斯图尔特堡温陆军社区医院临床服务副指挥官。他负责指挥美国陆军医疗活动-阿拉斯加、美国陆军医疗活动-肯塔基州坎贝尔堡和布兰奇菲尔德陆军社区医院以及布鲁克陆军医疗中心-德克萨斯州萨姆休斯顿堡。他还担任过美国非洲司令部指挥外科医生。他曾担任过太平洋地区卫生司令部副司令、布鲁克陆军医疗中心司令和中部地区卫生司令部司令。除了伊拉克自由行动之外，MG Appenzeller 的行动经验还包括担任医疗队队长，为古巴关塔那摩湾 JTF160 第 61 区域支援医疗公司中的古巴和海地移民提供人道主义护理，以及担任第 62 战斗支援医院和第 212 机动陆军外科医院的紧急服务负责人，为科索沃邦德斯蒂尔营的 TF-Falcon 提供支持。
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在伊德尔布（Idleb）和阿勒颇（Aleppo）北部的非政府控制区（NGCAS）中，主要的访问约束是存在不同当局的存在，包括与冲突的不同当事方相关的武装团体，包括土耳其政府，包括土耳其政府叙利亚政府，以及北西里亚里亚（North and East Syria）的库尔德自动人士管理。这导致延迟获得批准以吸引有需要的人。也有有限的过境点可用于向叙利亚西北部的援助交付。除了巴布·阿尔·哈瓦（Bab Al Hawa）外，已经开放了两个新的十字架，即巴布·萨拉姆（Bab al-Salam）和阿尔·拉伊（Al-Rai）（均在土耳其边境），以促进援助交付。道路损坏导致暂时破坏从Türkiye的Gaziantep省到Hatay的联合国转运枢纽，但联合国能够在2月9日恢复跨境操作（OCHA 08/03/2023 A; UNRWA 09/02/2023）。地雷的存在和燃料稀缺
后新冠疫情时代人道主义供应链数字化综合框架
数字供应链 (DSC) 正在改变各个领域的行业。数字化可以改善协调、提高数据收集和保留能力、增强筹资机制并提高运营绩效和资源利用率。然而，资金不足、运营复杂性、基础设施问题等限制了 DSC 的采用。因此，需要探索人道主义供应链 (HSC) 的数字化并提供可以简化 DSC 采用的解决方案。在本研究中，创建了一个框架以促进后 COVID-19 时代 HSC 的数字化进程。确定了 19 个相关驱动因素，它们有可能使 HSC 数字化。这些驱动因素是从以前的文献中确定的，并在 HSC 利益相关者的协助下最终确定。进行主成分分析以从确定的驱动因素列表中发现最相关的驱动因素。采用 Kappa 分析来完善数字化驱动因素的优先级图。此外，采用中智 DEMATEL 方法对潜在驱动因素进行优先排序，并发现它们之间的相互依赖关系。研究结果表明，最具影响力的驱动因素属于运营和技术类别。然而，社会驱动因素有可能在 HSC 数字化方面发挥重要作用。此外，该研究还提出了利用新兴技术加强资金收集和数据管理的策略。这些策略可以帮助 HSC 决策者制定相关政策和战略干预措施。
人道主义背景下的技术：平衡、有原则
虽然有许多利益相关方在人道主义伙伴关系的实施和发展中发挥着重要作用，包括机构捐助者、私人基金会、大公司和国际政府组织，但本报告主要关注：（1）在一个或多个受援国开展业务的传统和新一代国际非政府组织（INGO）；（2）国家和/或地方非政府组织（NGO）。鉴于对信息和通信技术（ICT）的关注，本报告还探讨了围绕使用或部署特定技术用于社会目的而建立的当地/国家私营部门组织（即社会影响组织）所发挥的作用，这些组织总部设在受援国并在其境内运营，不隶属于任何国际私营部门组织。
非正式国际法制定：解决国际人道主义法僵局的途径？
正义是进一步有意义地发展国际人道法的唯一途径。事实上，近年来，国际人道法文书往往省去了传统上与国际法（正式来源）相关的某些形式；这种现象也被称为“非正式国际法制定”（IIL）。本文将分析国际人道法作为一种替代性出路，以应对各国不愿缔结新的国际人道法条约或承认习惯国际人道法而造成的当前“僵局”。在本文中，我们将通过研究国际人道法中国际人道法的例子，调查和评估非正式性提供的机会、缺点和陷阱。更具体地说，我们将研究与（1）《安全学校宣言》、（2）《塔林手册》和《塔林手册 2.0》以及（3）《蒙特勒文件》有关的国家实践。最重要的是，我们的研究结果将评估国际人道法是否能够克服其所谓的主要缺点之一：缺乏有效性。