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实施计划
实施计划是实施团队用来跟踪目标、策略、适当的进度基准和反思实施进度的工具。与通常由领导层或高层管理人员推动且不会随着实施过程而发展的项目管理计划不同，实施团队支持的实施计划提倡使用多种观点和分布式领导，这增加了策略与实施目标相匹配的可能性。制定实施计划可以帮助团队确定实现每个实施目标的适当策略，制定实施策略的可行时间表，并确定明确的角色和职责。无论您是在开发新事物、扩展已建立的计划或实践，还是支持包含多个计划和实践的计划，成功的实施都需要细心和关注。周到的实施规划是实现计划或计划预期结果的关键。考虑实施的当前阶段或阶段以匹配实施目标和策略。例如：• 在探索期间，评估重点人群的需求和资产，并将其与潜在计划的适合性和可行性进行比较，以在当前组织和系统环境中发挥优势并满足需求。实施计划可以帮助团队确保勘探活动的时间表切实可行，并让合适的合作伙伴参与到这一过程中。它还可以概述关键的勘探成果，包括一项计划中潜在计划或多个计划的可接受性和适当性。
实施计划
• FAC-010-3 - 规划期系统运行极限方法 • FAC-011-3 - 运营期系统运行极限方法 • FAC-014-2 - 建立和传达系统运行极限 • FAC-003-4 - 输电植被管理 • PRC-002-2 - 干扰监测和报告要求 • PRC-023-4 - 输电继电器负载能力 • PRC-026-1 - 稳定功率波动期间的继电器性能 • TOP-001-5 - 输电运行 • IRO-008-2 - 可靠性协调员运行分析和实时评估 • 当前有效的系统运行极限定义生效日期 拟议的可靠性标准 FAC-011-4、FAC-014-3、FAC-003-5、PRC-002-3、PRC-023-5 的生效日期， PRC-026-2、TOP-001-6、IRO-008-3 和 NERC 术语表术语“系统电压限制”和“系统运行限制”的规定如下：如果需要获得相关政府部门的批准，可靠性标准 FAC-011-4、FAC-014-3、FAC-003-5、PRC-002-3、PRC-023-5、PRC-026-2、TOP-001-6、IRO-008-3 和 NERC 术语表术语“系统电压限制”和“系统运行限制”应于本标准生效日期后二十四 (24) 个日历月的第一个日历季度的第一天生效。
实施策略
从 2018 年 12 月下旬开始，一直持续到 2019 年，卑尔根县卫生服务部、卑尔根县社区卫生伙伴关系和卑尔根的八个急症护理实体（包括 Holy Name 医疗中心（“HNMC”））进行了全面的社区健康需求评估（“CHNA”）。2019 年的 CHNA 包括对定量数据的广泛审查，并通过关键线人访谈、焦点小组、社区倾听会和调查收集了定性信息。这一系列广泛的评估和参与活动使卑尔根县卫生服务部、社区健康改善伙伴关系（“CHIP”）和相关实体更好地了解了各自服务领域的社区健康问题、弱势群体和机会领域。添加了涉及 Holy Name 哈德逊县服务区的额外数据并扩展了分析。最终评估结果被用作 Holy Name 制定实施战略的基础——该计划概述了医疗中心在 2020 年、2021 年和 2022 年（下一期 CHNA 发布时）如何满足社区健康需求。社区健康重点领域
实施工具包
Insurance Coverage.................................................................................... 53 DSMES Billing.............................................................................................. 57 Sustainability.............................................................................................. 58 References......................................................................................................................... 59 Appendices........................................................................................................................ 63 A.Implementation Resources................................................................................ 63 Cultural Sensitivity & Competency Resources........................................... 63 Participant Intake Form & Questionnaire.................................................. 64 B.Coverage Resources........................................................................................... 65 C. Referral Resources............................................................................................. 66 D. Recognition Resources....................................................................................... 67 ADA Recognition......................................................................................... 67 ADCES Accreditation................................................................................... 68 E. Other Resources.................................................................................................. 69
国际民航组织 ASBU 实施/ CPDLC 和 AIDC 区域实施
• 与区块升级演进相关的变更管理应包括以下领域中与人为绩效相关的考虑：a) 新/在职操作人员的初始培训、能力和/或适应。b) 需要定义和实施的新角色、职责和任务。c) 与自动化程度提高相关的社会因素和文化变革管理。• 在使用自动化时，人机界面需要从功能和人体工程学的角度进行考虑 • 资格要求（培训/技能）是 ASBU 模块实施不可或缺的一部分 • 人为绩效需要嵌入到新系统和技术的规划和设计阶段以及实施过程中。• 操作人员的早期参与也至关重要。
ICAO ASBU 实施 / CPDLC 和 AIDC 区域实施
• 与组块升级演进相关的变更管理应包括以下领域中与人为绩效相关的考虑：a) 新/在职操作人员的初始培训、能力和/或适应。b) 需要定义和实施的新角色、职责和任务。c) 与自动化程度提高相关的社会因素和文化变革管理。• 在使用自动化时，需要从功能和人体工程学的角度考虑人机界面。• 资格要求（培训/技能）是 ASBU 模块实施的一个组成部分。• 在新的系统和技术的规划和设计阶段以及实施过程中，都需要嵌入人为绩效。• 操作人员的早期参与也至关重要。