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工业能源管理
随着绿色证书交易的认知和使用，以及绿色电力和天然气合同已经相当成熟，人们对企业购电协议 (CPPA) 的兴趣也与日俱增。Arthur D. Little 的调查表明了这一点，近一半的受访者表示正在使用 CPPA，另有三分之一的受访者正在积极研究它们。有趣的是，企业转向 CPPA 不仅是为了稳定和控制价格和成本水平，也是为了通过资助可再生能源发展来增加其直接的可持续性影响。事实上，一些工业企业更喜欢完全内部外包风险管理并设立内部交易部门（包括排放证书交易，由于价格上涨/证书短缺，交易量一直在增加）；在某些情况下，这些成为新收入的来源和公司业务的真正支柱。然而，这些更多的是例外，而不是规则。
2024 年全球外包调查
外包交付模式不断成熟，越来越重视基于价值的关系尽管内部承包增加，但 40% 的受访者预计第三方外包投资将增加，只有 20% 的受访者报告计划减少投资。后台职能的外包率仍然很高，但随着外包关系的成熟，组织更加重视从前台和核心功能中获取价值。一半的受访者使用外包服务来提供销售、营销和研发功能。基于结果的交付模式的采用率有所提高，高管报告了积极的满意度反应和计划增加投资。根据我们的调查，如今 67% 的高管采用基于结果的服务，延续了从传统的人员扩充转向结果驱动方法的趋势。虽然降低成本仍然是外包的主要驱动力，但如今的高管在外包决策中优先考虑技术人才和敏捷性。
TICK 更新
全球 TICC 行业是一个极具吸引力的行业，它服务于广泛的终端市场，并受到众多因素的推动。从宏观经济角度来看，全球 GDP 等变量推动了一般商业活动，进而推动了对 TICC 服务的需求。从子行业/终端市场的角度来看，相关行业标准、法规和商品价格等特定趋势可能会影响相应领域对 TICC 活动的需求。从客户的角度来看，TICC 公司客户关于外包与内包程度、成本控制计划和资本支出的决策会影响某些 TICC 活动的可用支出金额。一般而言，由于外包水平不断提高、全球供应链日益复杂，需要更多第三方验证、基础设施老化以及质量控制的重要性日益提高（部分原因是行业或监管标准越来越严格），对 TICC 服务的需求增长超过了全球 GDP。虽然对 TICC 服务的整体需求往往受经济周期的影响较小，但根据基础终端市场的趋势，不同子行业的 TICC 活动表现可能会有很大差异。
超级基金 - 启动 - 策略 - 遗传式 - tarding.pdf
3给超级基金行业。养老金基金正面临着持续的压力，要求在溪流中提供一致且可靠的，以支付退休人员的退休金，这些退休人员是他们计划中首批采用者之一。除了演示图形的这种转变外，某些资产类别的市场绩效继续受到利率波动的影响。作为退休金基金与不断变化的人口统计和利率环境努力，他们还在驾驶不断发展的监管格局和市场变化。正在考虑的一个关键开发是从贸易日期加两个（t+2）到贸易日期加上一个（T+L）证券结算周期的转变。虽然旨在提高效率，但这种过渡为澳大利亚带来了额外的复杂性，尤其是所需的不同时区挑战和技术适应。4在一起，这些压力促使一些超级资金来研究变得更加有效的方法，并对其成本结构更加控制。较大的资金已转向考虑股票和固定收益的投资管理，将其视为管理这些变化的一种方式。
职位描述 - 文职
这是北大西洋公约组织 (NATO) 下属的北约通信和信息局 (NCIA) 的一个职位。成立 NCIA 的目的是最大限度地满足部分或所有北约国家在能力交付和服务提供方面的集体需求，这些领域涉及咨询、指挥和控制以及通信、信息和网络防御功能，从而促进情报、监视、侦察、目标获取功能及其相关信息交换的整合。北约网络安全中心 (NCSC) 负责规划和执行网络安全的所有生命周期管理活动。在履行这一职责时，NCSC 提供专业的网络安全相关服务，涵盖科学、技术、采购、运营、维护和持续支持等各个方面，贯穿北约通信和信息系统 (CIS) 的整个生命周期。NCSC 确保北约在 C4ISR 的背景下安全开展联盟的运营和业务。 NCSC 为 NCI 机构客户和用户以及该机构的所有其他部门提供网络安全服务；这包括所有服务线、项目办公室、CIS 支持单位/部门和机构运营中心。NCSC 负责在以下专业安全领域提供广泛的服务：CIS 安全、网络防御、信息保障、计算机安全和通信安全。在履行其职责时，NCSC 为网络安全相关政策和战略的制定和实施提供支持，并为所有北约 CIS 提供生命周期安全风险管理服务。NCSC 在网络安全新功能和创新的开发方面处于领先地位。NCSC 整合并提供专业服务，以防止、检测、应对和恢复网络安全事件。项目交付部门 (PDB) 通过确保在整个北约企业中提供连贯、全面、有效和高效的 CS 服务来支持 NCSC 的使命。 PDB 支持 NCSC 负责人管理网络安全计划，并与 NCSC 资源和服务所有者密切合作，协调使用支持计划执行和实现收益的资源和资产。因此，它为战略目标、业务运营和计划交付提供了桥梁。项目管理部门确保根据 PMO 执行的政策和流程执行项目。它与部门和解决方案架构师合作，确保实施的功能符合北约企业级别商定的架构。它与服务交付管理团队合作，以确保根据商定的变更管理策略将交付的能力转化为运营。职责：在 NCSC 项目交付部门负责人和 NCSC 项目管理科负责人的指导下，但主要是根据自己的主动性，任职者将履行以下职责： - 负责管理北约安全投资计划 (NSIP) 项目，特别是在网络安全领域主要采购项目的实施； - 管理采购流程，包括内部采购和外包协议，以确保项目在商定的范围、时间、成本和质量限制内交付； - 制定项目建议书、技术评估和其他需要专业知识的项目活动；