CPMK 2 学生能够通过小组讨论,准确、详细地审视个人在按商业领域开展创业活动中的资源和能力。 CPMK 3 学生能够根据文献研究和应用案例,仔细、准确地全面、概念性地分析其商业计划中的商业模式画布的每个元素。各学习阶段的最终能力(Sub-CPMK) Sub-CPMK 1 学生能够通过认真听取讲师的讲解来描述商业模式的概念 Sub-CPMK 2 学生能够通过良好的课堂讨论,将商业模式的基本概念应用于具体的工业环境 Sub-CPMK 3 学生能够通过良好的课堂讨论,分析商业模式在组织可持续性和增长背景下的重要性 Sub-CPMK 4 学生能够独立且正确地对商业模式的组成部分进行分类,以映射业务流程。 Sub-CPMK 5 学生能够通过仔细的小组讨论将商业模式的基本组成部分应用于真实案例研究。 Sub-CPMK 6 学生能够通过仔细的小组案例研究来分析商业模式中各组成部分之间的关系。 Sub-CPMK 7 学生能够适当且谨慎地将商业模式画布:概念和应用应用于小组中的 MSME 案例研究。 Sub-CPMK 8 学生能够运用商业模式画布,以全面和创造性的方式在案例研究和文献研究的基础上开发新的商业模式。 Sub-CPMK 9 学生能够仔细使用案例研究和文献研究来分析不同商业环境中商业模式画布的优势和劣势。 Sub-CPMK 10 学生能够通过经过仔细讨论的案例研究应用可持续商业模式。 Sub-CPMK 11 学生能够通过案例研究和文献研究,仔细、全面且富有创造性地将可持续发展原则应用于商业模式。 Sub-CPMK 12 学生能够通过仔细的现场观察分析可持续商业模式的社会和环境影响。 Sub-CPMK 13 学生能够通过创造性和面向解决方案的问题解决方案将数字商业模式和电子商务应用于中小微型企业,作为案例研究的模型或试点项目。 Sub-CPMK 14 学生能够通过中小微型企业中基于解决方案的实践,在电子商务背景下实现数字商业模式的概念,这些实践可作为适用、基于解决方案和创造性的案例研究的对象。
摘要 随着人工智能 (AI) 的最新进展,机器学习 (ML) 被认为对于寻求从数据中创造价值的组织特别有用。然而,由于 ML 通常与计算机科学和工程等技术专业相关,因此将 ML 使用培训纳入非技术教育课程(例如社会科学课程)具有挑战性。在这里,我们提出了一种应对这一挑战的方法,即在面向具有不同教育背景的大学生的课程中使用无代码 AI。这种方法在基于案例的实证教育环境中进行了测试,其中学生参与数据收集并使用无代码 AI 平台训练 ML 模型。此外,还应用了一个由五项教学原则(以问题为中心的学习、激活、演示、应用和集成)组成的框架。本文为 IS 教育文献做出了贡献,为教师提供了如何在课程中融入无代码 AI 的信息,并深入了解了在教育环境中使用无代码 AI 工具支持 ML 工作流程的好处和挑战。关键词:人工智能、机器学习、IS 教育研究、信息系统教育
在核心战略方面,由于EQD *1直接销售业务的增长,重组和其他因素,北美的盈利能力得到了提高,解决方案业务实施增长策略,并通过建立长期管理愿景和扩大公共关系职能来提高品牌实力。
自2005年MTR Disneyland Resort Line开放以来,与HK Disneyland合作开展了火车设计,它一直为当地社区和往返香港迪士尼乐园旅行的当地社区和游客提供方便,高效的铁路服务。该公司今天宣布(2024年4月11日)迪士尼乐园度假胜地的资产更新计划,其中包括购买配备高级电池驱动系统的三辆新的4车火车并替换信号系统。新火车和新信号系统的目标是在2028年运作。资产更新项目标志着MTR具有先进电池驱动功能的火车的引入。新火车可以在充电时从高架线上收到电力,也可以使用现有高架行为提供的电力运行。相关功能为MTR提供了将来设计火车操作的灵活性。在迪士尼乐园度假胜地运营的现有火车已采用全自动操作。火车的外部和室内设计以及装饰都以迪士尼为主题。MTR Corporation将再次与香港迪士尼乐园度假村合作,设计新火车,并结合迪士尼主题的元素,为乘客创造神奇的旅程。公司继续将资源投入到铁路资产的续签和维护中,以确保铁路系统保持最佳状态,同时还引入了先进的技术以增强运营效率和客户体验。迪士尼乐园度假胜地线的车队由三列4车火车组成。该公司设想,随着火车技术和设计的升级和更新,迪士尼乐园度假胜地将在2028年以后以全新的外观为乘客提供服务。目前的火车是从城市线列车(通常称为M型培训)中修改和升级的,这些火车于1994 - 95年进行了服务。迪士尼乐园度假村线的信号传导系统已经使用了近20年。该公司将从CRRC Qingdao Sifang Co.,Ltd。采购新火车,而新的信号系统将由交通控制技术有限公司,基于“基于通信的火车控制”技术提供,该技术现已在该行业中使用,并采用新的和“和先进的“ Train Toart-Toar-to-Train”通信技术。
伊伊斯·拉赫迈达尼。 Usulan Strategi Bisnis PT Hambali Rasya Indonesia Melalui Digital Marketing Dengan Pendekatan Business Model Canvas (Dibimbing Oleh Otto R.Payangan dan Fauziah Umar ) Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pemasalahan yang di hadapi PT Hambali Rasya Indonesia, salah satu perusahaan yang baru berdiri dan bergerak迪比当 Ekspor Kopi。 Kopi merupakan salah satu produk pertanian utama yang memberikan kontribusisignifikan bagi perekonomian Indonesia, yaitu sebagai sumber penerimaan devisa negara, sumber pendapatan petani, penghasil bahan baku industri, penciptaan lapangan kerja dan pembangunan daerah. Penelitian 的主要目标是在秘鲁市场上进行市场营销,制定数字营销策略和数字营销策略。建立一个新的商业模式,包括内部因素和外部因素,以及新的战略和商业模型。策略杨迪哈西尔坎阿达拉彭加姆邦安帕萨,彭加姆班安夏季日马努西亚和彭加姆邦安促销杨达帕迪古纳坎奥莱PT Hambali Rasya印度尼西亚untuk mengatasi pesaing dan masalah bisnis。方法 商业模式画布 (BMC)、商业模型画布 (BMC)、商业模型画布 (BMC)、商业模型画布 (BMC)、商业模型画布 (BMC) 和商业模型画布 (BMC) dalam dunia eskpor Melalui 数字营销。 Kata Kunci:Industri Kopi、数字营销、SWOT 分析、商业模式画布
Victoria Dhaisne是巴黎Panthéon-Assas University人权研究中心和人道主义法的博士生。 她毕业于人权和人道主义法(万神殿 - 阿萨斯)和法律研究文凭(牛津大学)。 它教授宪法和人权。 他的研究主要关注公共国际法,人权,域外和新技术。Victoria Dhaisne是巴黎Panthéon-Assas University人权研究中心和人道主义法的博士生。她毕业于人权和人道主义法(万神殿 - 阿萨斯)和法律研究文凭(牛津大学)。它教授宪法和人权。他的研究主要关注公共国际法,人权,域外和新技术。
通过在FastClean应用程序中利用数字技术,在使用FastClean应用程序时,消费者的生活更加轻松,令人满意。为了支持FastClean业务的开发,研究人员使用Canvas业务模型策略作为解释业务思想和概念并实施FastClean业务发展的指南。管理业务需要使用策略,系统和技术,以确保员工有效地工作并实现公司的目标。商业模型Canvas是一种商业方法,在经验上是常用且非常成功的商业方法。有9(9)基本的构件元素包括客户群,价值主张,渠道,客户关系,收入流,关键资源,关键活动,关键伙伴关系,关键合作伙伴关系和成本结构,能够改变复杂且易于理解的业务业务的概念2019年)在(Hambali&Andarini,2021)研究方法
抽象PT。Agrobisnis Banten Mandiri目前专注于基于红辣椒植物的园艺商品的发展,以促进Banten市场中辣椒的负担能力和可用性。由于许多变量,市场上红辣椒的价格会发生波动。到目前为止,该公司的SOP之后是供应链管理过程,该过程的运行状况相当顺利。建议使用PT。Agrobisnis Banten Mandiri直接接近农民,以增加与提供红辣椒园艺产品的独特农民合作伙伴的合作。研究限制分为3个部分,即:股票可用性,这重点介绍了上游供应链参与者。可负担性和平稳分配,这集中在下游的供应链参与者上。在使用定性方法实施这项研究时,通过进行访谈。在这种情况下,作者进行了采访,以直接向受访者获得对观点的全面了解,以讨论实施园艺商品的供应链管理 /供应链管理所面临的问题。
前瞻性陈述本演示文稿中的某些陈述可能构成《1995 年私人证券诉讼改革法》所定义的“前瞻性陈述”,包括关于公司期望、信念、计划、战略、优先事项和机会、未来表现、业务或财务前景或展望、未来股东价值、预期增长和价值创造、盈利能力(包括影院上座率和迪士尼流媒体平台的成功)、投资、资本配置(包括股息和股票回购)、财务表现、盈利预期、预期驱动因素和指引(包括未来调整后每股收益、自由现金流和资金来源)、新举措的预期收益、成本降低和效率、内容、产品、体验或服务产品(包括时间和性质)、优先事项或表现、业务和资产、未来投资和创意产出、合作、预期收益以及其他非历史性的陈述。这些陈述基于公司对未来事件、业务表现和计划的看法和假设。除非适用法律或法规要求,否则本公司不承担更新这些声明的任何义务,并且您不应过分依赖前瞻性陈述。