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提高绩效 - 持有 Perkebunan Nusantara
PT Perkebunan Nusantara III 特此声明，PT Perkebunan Nusantara III 2015年度报告的编制已调整为BUMN部、金融服务管理局（OJK）、税务总局 (Dirjen Tax)、印度尼西亚证券交易所 (BEI)、印度尼西亚银行 (BI)、国家治理政策委员会 (KNKG)、印度尼西亚证券评级 (Pefindo) 和印度尼西亚会计师协会(IAI) 通过用于评估年度报告奖 (ARA) 的年度报告准备标准。
Pengukuran Kinerja供应链管理
抽象采矿公司在衡量其绩效方面面临着独特的挑战，因为采矿活动涉及复杂的过程和各种环境风险以及高健康和安全性。因此，对于采矿公司而言，拥有正确的KPI以可持续的方式监视和提高其绩效非常重要。对于采矿公司选择合适的KPI并关注采矿活动的各个方面很重要，以确保其绩效继续以可持续性的方式提高，并负责环境和周围社区。供应计划绩效可能会受到各种因素的影响，例如客户需求的变化，缺乏原材料供应或产品质量问题。这可能会导致供求之间的不平衡，增加产量和运输成本，并对整体业务绩效产生负面影响。因此，对于公司而言，重要的是要了解良好的供应计划绩效的重要性并注意影响它的各种因素。通过使用适当的技术和分析方法，公司可以改善其供应计划绩效，并确保可以根据客户需求有效，有效，有效地满足商品或产品的供应。SCOR方法可以通过提供管理供应链的明确参考框架来帮助采矿公司克服这一挑战。SCOR方法还可以帮助公司提高产品质量，最大程度地降低生产和运营成本并改善客户服务。使用SCOR方法，公司可以识别需要改善其供应链的领域并更有效地修复它们。
为纪念基金会而进行的变革......
PT Bank Pembangunan Daerah West Java 和 Banten, Tbk 继续进行转型。 BJB银行（以下简称BJB银行或公司）特别是通过信贷扩张策略、增加第三方资金以及数字化服务转型，在2022年取得了非常好的成绩。信贷扩张策略重点关注消费信贷、零售信贷和KPR。第三方资金的增加强调通过开发和提高以客户为中心、基于数字的产品和服务的质量来提高bjb银行的市场份额和定位。通过积极应用最新技术支持一站式解决方案产品和服务的开发，实现数字化服务转型。这种持续转型的结果可以从2022年利润增长11.23%和2022年资产增长14.45%中看出。未来，BJB银行将继续致力于为鼓励经济增长和发展以创造繁荣社会提供最好的贡献。
使用
在制造玻璃纤维船的过程中，有许多供应商为船提供主要材料，其中之一是CSM。选择和评估关键材料供应商是最重要的供应链活动之一。在选择和评估供应商的过程中，Sidoarjo的造船公司通常面向最低价格，这会导致诸如材料交付的延迟等问题。这些问题可能会造成造船厂的重大损失。这项研究旨在分析标准，标准和替代供应商的权重值，以便公司可以获得可以提供造船厂所需的组件的最佳切碎的链垫（CSM）供应商。本研究使用AHP方法来确定符合公司标准的标准，子标准和替代供应商。基于标准之间的加权结果，质量标准的最高权重是在0.475处获得，并且根据亚标准之间的权重结果，产品规范亚标准的最高权重为0.208。基于供应商之间绩效评估的结果，发现KKT07FBG供应商是重量为0.110的最佳供应商。关键字：AHP，评估，绩效，供应商，供应链管理
重新定向出色绩效的业务重点
在2020年成为全球和国民经济的挑战。将社区的流动性限制为控制潘迪米·库维德（Pandemi Covid-19）的一部分的政策对整个经济有影响，这肯定会影响人们生活的各个方面。在这些条件下，Bulog Perum肯定试图满足印尼政府的愿望，以继续优先考虑各个主要部门，尤其是满足所有印度尼西亚人民的粮食需求。这可以从大量增加的分布量中看出，尤其是在供应和价格稳定（KPSH）或通常称为市场运营的情况下。这与印度尼西亚政府在管理政府大米储备（CBP）中的分配是一致的。
基于方面的供应链绩效测量
许多各方参与供应链流，可能会导致几个问题。供应链流公司的一些政党不知道供应链绩效水平的实现。需要进行供应链绩效测量，因为他们可以找出公司供应链绩效的实现，降低成本并满足客户满意度。此外，绩效测量可以控制和维护公司实现公司目标的可持续性。与此相关的是，PT Hari Mukti Teknik确实需要测量供应链绩效，并通过客户面对面的各个方面来确定供应链绩效是否一直有效，有效地运行。解决问题方法是通过供应链操作参考（SCOR）进行的。 通过调整PT Hari Mukti Teknik公司的状况来识别和选择关键性能指标。 获得的结果是PT Hari Mukti Teknik的总绩效评分为73.07，其中该值包含在“良好”类别中。 具有最大性能得分的属性是可靠性，而性能得分最低的属性是敏捷性，标准总价值处于危险中。解决问题方法是通过供应链操作参考（SCOR）进行的。通过调整PT Hari Mukti Teknik公司的状况来识别和选择关键性能指标。获得的结果是PT Hari Mukti Teknik的总绩效评分为73.07，其中该值包含在“良好”类别中。具有最大性能得分的属性是可靠性，而性能得分最低的属性是敏捷性，标准总价值处于危险中。
使用
pt。Ebako Nusantara是一家位于Semarang的家具公司。在进行供应链活动时，该公司经常在采购和运输过程中遇到问题。在采购部门中，经常会体验到原材料和材料质量差异的到来的进步，因此它会影响生产层的生产计划，从而使PT上的生产计划。Ebako Nusantara必须支付额外的费用以存储和退货，并延迟支付供应商，以便供应商通过指定的限制发送商品。因此，对采购部门的供应链绩效的评估旨在确定供应链绩效的性能，确定有问题的核心过程，并为有问题的核心过程提供建议的改进。在本研究中，使用Suppy链操作参考（SCOR）模型来讨论供应链性能的测量，该模型测量了供应链的核心过程。根据5个核心流程进行测量，然后通过从国际期刊中采用的采购和关键绩效指标（KPI）业务流程方法在每个性能属性和指标中详细阐述。此外，使用分析层次结构过程（AHP）进行每个级别的权重。根据研究结果，采购部门供应链的总绩效为49.29，该供应链被包括在边际类别中。
分析影响绩效的因素
供应链管理（SCM）绩效是在动态业务环境中维持公司竞争力的关键要素。本期刊文章旨在分析影响SCM性能，确定主要决定因素并提供深入了解相关动态的因素。本文始于详细说明在恒定的全球经济环境中SCM绩效的重要性。影响SCM绩效的因素，例如供应链管理，信息技术，业务合作伙伴的协作和可持续性，是分析的主要重点。 在供应链管理的深度分析中包括计划，实施和控制物流过程的各个方面。 信息技术在提高SCM的可见性和运营效率中的作用成为评估的核心。 此外，参与和与业务合作伙伴的合作是改善SCM绩效的重要因素。 案例研究和实证研究用于说明在不同工业环境中最佳实践的应用的真正影响。 在可持续性的背景下，本文探讨了可持续性策略如何提高供应链的效率和抵抗力。 评估可持续的SCM实践的环境，社会和经济影响是主要问题。 此分析的发现提供了有关改善SCM性能的关键因素的深入见解。影响SCM绩效的因素，例如供应链管理，信息技术，业务合作伙伴的协作和可持续性，是分析的主要重点。在供应链管理的深度分析中包括计划，实施和控制物流过程的各个方面。信息技术在提高SCM的可见性和运营效率中的作用成为评估的核心。此外，参与和与业务合作伙伴的合作是改善SCM绩效的重要因素。案例研究和实证研究用于说明在不同工业环境中最佳实践的应用的真正影响。在可持续性的背景下，本文探讨了可持续性策略如何提高供应链的效率和抵抗力。评估可持续的SCM实践的环境，社会和经济影响是主要问题。此分析的发现提供了有关改善SCM性能的关键因素的深入见解。建议包括增加对技术的投资，加强业务合作伙伴的合作以及在供应链管理中的可持续策略的整合。作为结论，本文对影响SCM性能的因素的复杂性有了更好的了解。在面临全球市场的挑战时，对这些关键要素的深刻理解成为更好地管理有效供应链的决策的基础。
使用SCOR评估供应链性能（供应...
＃信息系统部，UIN Sunan Ampel Surabaya JL。艾哈迈德·亚尼（Ahmad Yani）117号，杰穆尔·沃萨里（Jemur Wonosari），凯克（Kec）。wonocolo，East Java的Surabaya，East Java电子邮件： * 1 bimbing20@gmail.com，2 andik@uinsby.ac.id，3 yusuf.amrozi@uins.ac.ac.id摘要商业竞赛，该竞赛使每个公司都汇编了一项新的策略，以在竞争中取得领先地位。商业竞赛在于公司如何应用产品的过程以及与其他业务竞争对手的更便宜，更高质量和更快的服务。因此，我们需要对与公司绩效相关的所有方面进行全面评估和测量。评估简历上的供应链性能。XYZ使用供应链操作参考模型（SCOR 11.0）。根据可靠性，响应能力，成本和资产属性来确定工业策略的活动，然后使用1级矩阵测量，因为标准绩效过程的测量使用了1级矩阵。使用CV上的11.0 SCOR模型进行的计算。XYZ在2019年，POF的结果（完美订单全额）为89.33％，OFCT（周期全额满足订单）20-21天，COGS（现金出售的现金）为67.62％，SCMC（供应链管理成本）为67.30％。关键字：供应链操作参考（SCOR），支持链管理，对抽象绩效激烈的业务竞争的评估使每个公司都制定了一种新的策略，以在竞争中取得领先。评估CV的供应链性能。商业竞争在于公司如何应用与其他业务竞争对手更便宜，更高质量和更快的产品和服务的过程。因此，需要对与公司绩效相关的所有方面进行全面评估和测量。XYZ使用供应链操作参考（SCOR 11.0）模型。根据可靠性，响应，成本和资产的属性来确定工业策略的活动，然后使用1级矩阵测量，因为过程性能标准的测量使用了1级矩阵。使用CV上的SCOR 11.0模型进行计算。XYZ在2019年，从POF（完美订单全额）获得的结果为89,33％，OFCT（订单全填充周期时间）20-21天，COGS（售价的现金）为67,62％，SCMC（供应链管理成本）为67,30％。关键字：供应链操作参考，供应链管理，评估测量