C PS 对学习计划概述文件进行了修订。然而,先前评估中所关注的实质问题,即 CPL/ELO 声明的一致性问题仍未完全解决。在学习计划概述文件的第 33 至 24 页中,CPL 陈述分为 3 组:主要学习成就、支持性学习成就和其他学习成就,总共 21 项 CPL。同时在表II.1中。研究生学习成果分为工作能力(1 CPL)、知识掌握(2 CPL)、管理知识(2 CPL)、态度和价值观(3 CPL),共计 8 CPL。因此,PS 需要做出一致的 CPL 声明。 1.3.2 学习计划必须确定绩效指标以及每项学习成果的适当的评估方法。
2015年通过建立工作文化进行变革之旅成为具有重要职能的企业实体,移动协调成为 PT PELNI(Persero)实现卓越绩效的重要一点。就像一艘在大海中央航行的船,公司有一个指引方向的罗盘和一群支持船舶移动以到达目的地的船员。人力资源作为公司的团队和资产,是保证动态公司治理可持续性的重要组成部分之一。公司内外有许多人从事各自的职责和职能,因此需要对 PT PELNI(Persero)的愿景和使命有统一的理解。因此,PT PELNI (Persero) 通过为国家做出真正的贡献来证明自己离目标又近了一步
2015年通过建立工作文化进行变革之旅成为具有重要职能的企业实体,移动协调成为 PT PELNI(Persero)实现卓越绩效的重要一点。就像一艘在大海中央航行的船,公司有一个指引方向的罗盘和一群支持船舶移动以到达目的地的船员。人力资源作为公司的团队和资产,是保证动态公司治理可持续性的重要组成部分之一。公司内外有许多人从事各自的职责和职能,因此需要对 PT PELNI(Persero)的愿景和使命有统一的理解。因此,PT PELNI (Persero) 通过为国家做出真正的贡献来证明自己离目标又近了一步
摘要:供应链管理(SCM)的应用是公司更有效地改善公司绩效的策略之一。与SCM策略,Pt。丰田可以最大化生产过程,以便它可以生产优质的产品和有竞争力的价格,以便与其他汽车公司竞争。本研究使用具有二级数据的定性方法作为研究方法,以了解PT的SCM策略。丰田在之前,何时何地和之后进行丰田。摘要:供应链管理(SCM)的应用是该公司更有效提高公司绩效的策略之一。与SCM策略,Pt。丰田可以最大化生产过程,以便它可以生产优质的产品和有竞争力的价格,以便与其他汽车公司竞争。DIV>本研究使用二级数据的定性方法作为研究方法,以了解PT的SCM策略。丰田在前,期间和之后的19个大流行。
在快速技术发展的时代,机器学习是包括健康在内的各个领域的一种重要方法。机器学习提供了解决方案来独立分析数据而无需监督,从而促进了疾病和临床决策的诊断。遇到的问题是健康数据的大量和分析复杂性需要有效的自动方法。本研究旨在通过文献综述方法回顾机器学习在诊断和预测疾病中的应用。分析方法是在各种机器学习算法上进行的,例如物流回归,随机森林,神经网络,K-Nearest邻居(KNN)和基于相关文章的支持向量机(SVM)。本研究机器学习的结果能够在早期诊断,疾病预测和健康数据分类中提供有效的解决方案,例如糖尿病,高血压,心脏病,肺癌,肾脏衰竭和阿尔茨海默氏症。应用诸如高参数调整和合成少数民族过度采样技术(SMOTE)之类的技术已被证明可以显着提高模型的性能。
在数字时代,密码学是保护敏感信息免受数据入室盗窃威胁的主要解决方案。椭圆曲线加密(ECC)算法在密码学中提供了高度的安全性,其密钥尺寸相对较小,ECC与Diffie -Hellman(DH)集成在一起,以形成ECDH。但是,有效的密钥管理是实施ECC的主要挑战。因此,这项研究集中在系统潜伏期分析上,该分析涉及使用两个不同数据结构的算法,即hashmap和arraylaylist。本研究根据各种情况来衡量系统延迟,以keyserver中存储的虚拟数据数量来评估数据结构使用对系统性能的影响。测试结果表明,在处理大数据的量时,哈希图更有效,更稳定,比阵列列表的延迟相对较低,而阵列列表的潜伏期随着数据量的增加而显着增加。这表明所使用的数据结构对加密系统的效率和性能有重大影响。
达成决定1。批准公司2023财政年度的年度报告,包括有关2023财政年度委员会监督的报告。由Purwantono公共会计师事务所,Sungkoro&Surja(KAP PSS)批准了该公司2023财政年度的合并财务报表,00118/2,1032/au.1/02/1726-3/1/II/2024,日期为2024年2月29日,294年2月29日,认为“合并财务报表在所有物质问题上自然呈现,该集团的合并财务状况,以及2023年12月31日的合并财务状况以及合并的现金以及合并的现金流量向公司的委员会和董事委员会提供全面偿还和免除责任(Volledig无罪释放),只要这些行动反映在2023财政年度的年度报告中
数字化颠覆发生在生活和全球工业的各个方面,包括金融业。数字化不仅支持卓越的客户服务并提高竞争优势,还对实现 ESG(环境、社会、治理)绩效产生积极影响。Bank Mandiri 致力于通过数字化转型和其他努力,成为“可持续发展冠军”,走在 ESG 举措的前沿。Mandiri 银行作为印度尼西亚制定可持续金融计划的八家银行之一,即“可持续银行业的先行者”,从一开始就对 ESG 做出了承诺。 Mandiri 银行的数字化转型证实了其继续优先考虑从政策、战略到日常运营的 ESG 原则的承诺。数字化通过减少纸张使用以及将金融服务的覆盖范围扩大到社会、地理和经济上无法覆盖的社会阶层(“不可银行”)来支持环境保护。数字技术是银行业和可持续发展未来的答案,Bank Mandiri 在实现 ESG 方面领先一步。
数字化颠覆正在发生在生活的各个方面和全球行业,其中也包括金融业。数字化不仅支持卓越的客户服务和提高竞争优势,而且还对实现 ESG(环境、社会、治理)绩效产生积极影响。曼迪利银行致力于通过数字化转型和其他努力,成为“可持续发展冠军”,走在 ESG 计划的前沿。曼迪利银行 (Bank Mandiri) 对 ESG 的承诺从一开始就已确立,这是该银行作为八家在印度尼西亚发起可持续金融计划的银行之一(或“可持续银行业务的先行者”)所做出的承诺。曼迪利银行的数字化转型证实了该银行致力于继续优先考虑 ESG 原则(从政策、战略到日常运营)。数字化通过减少纸张使用来支持环境保护,同时扩大金融服务的覆盖范围,甚至扩展到社会、地理和经济上无法覆盖的社会阶层(“不可银行化”)。数字技术是银行业和可持续发展的未来答案,曼迪利银行在实现 ESG 方面已领先一步。
