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金斯敦涂鸦行动计划 2020-2025
下面的行动计划概述了理事会管理涂鸦的活动，并与负责领导实施行动的部门相对应，并衡量行动的有效性。并非所有行动都有用，或无法在理事会现有资源范围内衡量。因此，优先考虑衡量可实现的行动，这些行动可以有效表明理事会在管理涂鸦方面的表现。这些措施包括“产出”和“结果”措施：“产出措施”描述交付的内容；“结果措施”描述交付内容的影响。
2022 年金斯顿国际安全会议
第 16 届金斯敦国际安全联盟年会“北极地区的国际竞争”于 2022 年 10 月 11 日至 13 日在加拿大安大略省金斯敦举行。会议在持续的气候变化和乌克兰战争的背景下研究了北极地区。过去几年，美国已经认识到北极作为战略地区日益增长的重要性，国防部和美国各军种都发布了北极政策或战略。此外，国防部还创建了泰德·史蒂文斯北极安全研究中心，这是位于阿拉斯加的一个新的区域研究中心。加拿大和其他北极理事会国家也认识到北极地区日益增长的重要性，并修改了战略框架和制度方法，以确保应对大国竞争和其他威胁（如环境威胁）带来的北极安全挑战。本书为美国及其盟友总结了这些想法，以便所有人都能从这种经验中受益。
金斯敦生物多样性策略2024-2029
然而，尽管对生物多样性的益处有了更深入的了解，但它在全球和澳大利亚都继续下降。通过气候变化，极端天气事件，城市发展增加和人类诱发的栖息地破坏的影响，对我们自然环境及其生物多样性的变化继续发生。物种和生态系统的丧失，加上Covid 19大流行的广泛影响，导致人们对人类健康与福祉以及我们周围的生物多样性之间关键联系的实现增加了。我们可以更好地理解改变我们与全球和本地的生物多样性的联系和关心生物多样性的需求。从健康的生物多样性中获得的人类健康和福祉益处可能会影响我们生活的许多方面，从而使我们的身体丰富，我们恢复思想，应对压力并改善精神状态的能力。
金斯敦的新经济发展战略
5。证据基础确定了金斯敦的许多优势，包括其高业务率，高技能和受过教育的人口，低经济不活动和相对较高的居民收入。自治市镇的城镇中心相对有弹性，金斯敦在气候领导地位的声誉正在增长，牢固的合作伙伴关系为合作提供了坚实的基础。一系列挑战也很明显 - 工作，业务增长和生产率相对较低，正确质量和类型的商业空间通常是高级的，运输连通性是可变的，在某些关键领域的纤维宽带宽带可用性较差，并且在市政区的某些地区，较高的困难水平较高。许多当地企业仍低于伦敦生活工资，在基于自治市镇的工作中显而易见的性别薪酬差距很明显，住房成本对于
金斯敦市议会碳碳偏移政策
财务 - 设定预算并提供GL代码 - 发行并审查RFQ和矩阵 - 奖励合同 - 付款发票 - 与碳经纪人联络，或 - 通过采购协议直接与碳项目开发人员直接投资 - 注册并付费以获得碳交换平台的可见性，以确保对碳交换平台的可见性 - 通过经纪人进行策略或建立派对策略 - 建立派对策略 - 竞争 - 竞争策略 - 竞争策略 - 竞争策略 - 竞争 - 竞争 - 竞争 - 竞争 - 竞争策略 - RFQ之前的碳排放数据 - 参与报价和矩阵审查 - 提供专业的可持续性建议 - 进行碳信用项目的持续尽职调查 - 准备公共退休链接 - 协调年度报告 - 协助沟通抵押和公众声明倡导沟通和参与
彼得伯勒至金斯敦 - 综合区域资源计划
这些 LDC 在降压变电站接收电力，并将其分配给最终用户，即工业、商业和住宅客户。在安大略省，通过区域电力规划来规划大面积或地区的电力供应和可靠性需求，这一流程由安大略省能源委员会 (OEB) 于 2013 年正式确定。根据这一流程，输电公司、配电公司和 IESO 必须至少每五年为该省的 21 个电力规划区（包括彼得伯勒至金斯敦地区）开展一次区域规划活动。该 IRRP 确定了与电力系统容量、可靠性要求和报废资产更换有关的需求，并协调了在 20 年内满足该地区客户需求的方案。鉴于预测的不确定性、较长的开发前置时间和技术变革的可能性，该计划不建议特定的投资或项目来满足中长期需求，但保持了与新兴发展同步发展的灵活性。相反，本 IRRP 既侧重于满足近期需求的建议，也侧重于为确定满足中长期需求的选项奠定基础所需的近期行动。
市议会 - 金斯敦战略计划 2023-2026
市议会已确定了基本原则，这些原则将有助于建设城市的组织韧性、能力和文化，以实现金斯敦的战略重点：1. 投资于组织能力。2. 投资于流程改进。3. 保持财务可持续性。4. 推进公司的本土化、包容性、多样性、公平性和可及性 (IIDEA)。5. 继续推进与其他级别政府的社区伙伴关系和倡导。
金斯顿公司战略 2023-27 - 生活空间
这一战略与 Bernicia Group 对客户卓越的关注相一致，其中包括将高水平的客户满意度作为一项主要目标。这一战略将要求我们专注于继续提供优质服务，并与 Bernicia 的价值观保持一致。我们将与客户接触，了解和理解他们的需求，了解他们对当前服务及其交付方式的看法。我们将根据这些了解改进我们的服务，并根据明确的目标跟踪和报告我们的绩效。我们将继续获得行业认可的认证，并利用这些认证来宣传我们的卓越业绩。
金斯顿公用事业：区域生物固体和沼气设施
6.8.2 与环境、保护和公园部 (MECP) 的会议..................................................................................................................... 132
图书馆战略 2019 – 2030 - 金斯顿图书馆
战略重点金斯顿图书馆旨在提供预期的客户体验。在未来 10 年中，我们将集中精力于四个战略重点：1. 21 世纪建筑 2. 当代服务模式 3. 客户覆盖和激活 4. 社区参与和伙伴关系。我们将努力提供满足我们不同社区需求的图书馆藏书、项目和服务。我们将继续提高员工的能力，以提供高水平的客户服务和满意度。